Разработка проекта плана мероприятий по снижению расхода материально-технических средств на предприятии

Следовательно, рекомендуется направление совершенствования системы управления материальными ресурсамиООО «НОРД-СЕРВИС».Рисунок 3.1 − Дерево целей ООО «НОРД-СЕРВИС»Таким образом, с помощью дерева целей с помощью цели проекта были поставлены цели подразделений и цели исполнителей, то есть задачи проекта.Определим необходимый состав рабочей группы (таблица 3.1) – специалистов определенной квалификации и необходимое их количество для выполнения всего комплекса работ. Квалификация специалиста определяет его почасовую оплату, которая устанавливается путем поиска аналогов на рынке труда.Таблица 3.1Список ресурсовКвалификация, профессия специалистаКоличество ресурса, чел.Стоимость, руб./чел-часЗ/п с учетом соц. Отчислений, руб/чел-часАналитик1190239,4Логист1210264,6Бухгалтер - экономист1220277,2Программист1215270,9Кадровик1195245,7Таким образом, были определены необходимые специалисты для проведения работ по реализации проекта, их количество, а также была рассчитана заработная плата каждого с учетом социальных отчислений.Определенные в таблице 3.1 ресурсы распределяем по работам, рассчитываем трудоёмкость и стоимость каждой работы. Результаты приведены в таблице 3.2. Таблица 3.2Расчет стоимости работ по проектуКод работыПрод-сть работы, дн.С1С2С3С4С5Итого стоимость работ, рубКол-во чел.Труд-сть, чел./днЗатраты, руб.Кол-во чел.Труд-сть, чел./днЗатраты, руб.Кол-во чел.Труд-сть, чел./днЗатраты, рубКол-во чел.Труд-сть, чел./днЗатраты, рубКол-во челТруд-сть, чел./днЗатраты, руб0-113,2113,225280,640,22,645588,3500000000030868,990-41,20000,80,962032,130000000002032,131-22,70000,71,894000,750000000004000,752-33,60000,51,83810,240000000003810,244-56,30000,31,894000,7516,313970,8800000017971,634-83,700000000013,78018,640008018,645-63,10000,51,553281,040000000003281,046-71000112116,80000000002116,88-92,700000000012,75851,440005851,449-103,300000000013,37151,760007151,7610-116,200016,213124,1600000000013124,1610-1260000000000001611793,611793,611-133,400000000013,47368,480007368,4813-144,600000000014,69969,120009969,1214-1514,2000114,230058,5600000000030058,56Итого157417,34Таким образом, стоимость разработки проекта составляет 157417,34 рублей.Таким образом, для детализации цели, структурирования работ по их достижению и определения сроков их исполнения, было составлено дерево целей, представляющее собой иерархическую структуру взаимосвязанных задач по уровням организации, подразделений и исполнителей. Для достижения поставленной цели проекта был разработан перечень работ по проекту совершенствования системы управления запасами ООО «НОРД-СЕРВИС». С помощью PERT метода для каждой работы проекта совершенствования системы управления запасами ООО «НОРД-СЕРВИС» была найдена расчетная продолжительность. По разработанному комплексу работ был построен сетевой график способом «События–Работы». На основе анализа списка работ были определены необходимые специалисты для проведения работ по реализации проекта, их количество, а также была рассчитана заработная плата каждого с учетом социальных отчислений. Определенные ресурсы были распределены по работам, рассчитаны трудоёмкость и стоимость каждой работы. По поведенным расчетам получили, что продолжительность реализации проекта составляет 48,9 дней,а стоимость разработки проекта − 157417,34 рублей.4. Составление проекта плана по снижению расхода материальных ресурсов. Разработка плана потребления и плана поставок ресурсов на предприятие.Эффективность логистического проекта может быть разной: техническая, технологическая, экологическая, социальная, организационная эффективность. Рассчитаем ставку дисконтирования по проекту совершенствования системы рационального расходования МТСООО «НОРД-СЕРВИС»:d = 11% + 5% + 8.35% = 24,35%.Таким образом, ставка дисконтирования по проекту составляет 24,35% годовых.Рассчитаем ставку дисконта в процентах в месяц по формуле:,гдеdk - пересчитанный дисконт;d - исходный дисконт, % годовых;k — количество периодов пересчета в году.Таким образом, получаем dk= 1,6% в месяц.В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДП.), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта:где: ЧДi− чистый доход i-го периода;Кi − единовременные затраты i-го периода;Рi − выручка от реализации i-го периода;Si −текущие затраты i-го периода.Единовременные затраты по проекту включают в себя издержки разработки проекта, которые составляют 157417,34 рублей, а также затраты на внедрение АСУ «Дельфин: Управление запасами» (25000 рублей) и установку системы видеонаблюдения (40000 рублей). В общем виде инвестиции в проект в первые месяц его реализации должны составить 222417,34 рублей. Расчет денежных потоков по проекту представлен в таблице 4.1.Таблица 4.1Расчет денежных потоков по проектуМесяц12345679101112Инвестиции, руб222417,34----------Выручка, руб-155000155000155000155000155000155000155000155000155000155000Итого поступлений, руб-155000155000155000155000155000155000155000155000155000155000Фонд оплаты труда, руб-30000300003000030000300003000030000300003000030000Итого текущих затрат, руб-30000300003000030000300003000030000300003000030000Денежный поток, руб-222417,34125000125000125000125000125000125000125000125000125000125000На основе рассчитанных в таблице данных построим диаграмму динамики денежных потоков по проекту, представленный на рисунке 4.1.Рисунок 4.1 − Динамика денежных потоков по проекту совершенствования системы рационального расходования МТСООО «НОРД-СЕРВИѻ течение 1 месяца сальдо денежных поступлений отрицательно, что говорит о необходимости использования собственных накопленных средств.Расчет дисконтированных затрат и поступленийЧистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:, гдеDi- доходы i-го периода;Кi- затраты i-го периода;ni- количество периодов реализации проекта;di- дисконт.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД. Расчет дисконтированных затрат и поступлений представлен в таблице 4.2.Таблица 4.2Расчет дисконтированных затрат и поступленийПериод, мес01234567891011ИтогоЧистый доход, руб-227417,341250001250001250001250001250001250001250001250001250001250001250001147583Коэффициент дисконтирования10,984250,968750,95350,938480,92370,909150,894840,880750,866880,85322370,8397911,0133ЧДД, руб-227417,34123031121094119187117310115463113644111855110093108359106652,961049731024246ЧТС, руб-227417,34-10438616708,1135895253205368668482312594167704260812619919272,3510242464979550ЧДД проекта > 0, следовательно, проект эффективен. Динамика показателей ЧДД и ЧТС представлена на рисунке 4.2.Рисунок 4.2 Динамика показателей ЧДД и ЧТСКритерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.Расчет срока окупаемости:Срок реализации превышает срок окупаемости, следовательно, проект эффективен.Индекс доходности (ИД), или индекс рентабельности - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1. Расчет индекса доходности произведем с помощью данных, представленных в таблице 4.3.Таблица 4.3Расчет индекса доходности проектаПериод, мес01234567891011ИтогоЧистый доход, руб-227417,341250001250001250001250001250001250001250001250001250001250001250001147583Коэффициент дисконтирования10,984250,968750,95350,938480,92370,909150,894840,880750,866880,85322370,8397911,0133ЧДД, руб-227417,34123031121094119187117310115463113644111855110093108359106652,961049731024246ЧТС, руб-227417,34-10438616708,1135895253205368668482312594167704260812619919272,3510242464979550Kd*(Вt-ТЗt)0123031121094119187117310115463113644111855110093108359106652,961049731251663Kd*It227417,3400000000000227417Расчет индекса доходности:следовательно, проект эффективен, рубль вложенных средств приносит 5 рублей 50 копеек дохода.Расчет внутренней нормы доходностиВнутренняя норма доходности (ВНД) - это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0. Математически внутренняя норма доходности находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (X). При этом значение ЧДД принимается равным 0:.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение внутренней нормы доходности, превышающее значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта. Рассчитаем внутреннюю норму доходности проекта с помощью поиска решений в программе MicrosoftExcel. Расчеты приведены в таблице 4.4.Таблица 4.4Расчет внутренней нормы доходности по проектуПериод, мес01234567891011ИтогоЧистый доход, руб-227417,341250001250001250001250001250001250001250001250001250001250001250001147582,7Коэффициент дисконтирования10,64722340,4188980,2711210,1754760,1135720,0735060,0475750,0307920,0199290,012898580,0083482,8193387ЧДД, руб-227417,3480902,92152362,2633890,0821934,4514196,499188,35946,8823848,9612491,1381612,322541043,5330,00ЧТС, руб-227417,34-146514,4-94152,16-60262,08-38327,63-24131,14-14942,84-8995,954-5146,993-2655,855-1043,53280,00-623589,93С помощью данных расчетов получили, что ВНД= 54,5%.ВНД>d,следовательно, проект эффективен.Зависимость показателя ЧДДот величины дисконта представлена на рисунке 4.3.Рисунок 4.3 − Внутренняя норма доходности проектаТаким образом, ставка дисконтирования по проекту составляет 24,35% годовых, то есть 1,6% в месяц. Единовременные затраты по проекту включают в себя издержки разработки проекта, которые составляют 157417,34 рублей, а также затраты на внедрение АСУ «Дельфин: Управление запасами« (25000 рублей) и установку системы видеонаблюдения (40000 рублей). В общем виде инвестиции в проект в первые месяц его реализации должны составить 222417,34 рублей. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) составляет 1024246 рублей. Срок реализации проекта превышает срок окупаемости, который равен 1,86 мес, следовательно, проект эффективен. Индекс доходности проекта составляет 5,5, следовательно, проект эффективен, то есть рубль вложенных средств приносит 5 рублей 50 копеек дохода. По произведенным расчетам получили, что внутренняя норма доходности проекта составляет 54,5%, что больше коэффициента дисконтирования, следовательно, проект эффективен. Исходя из всех результатов, получаем, что проект по всем показателям эффективен для реализации.ЗаключениеООО «НОРД-СЕРВИС» создано в 2006 году как предприятие оказывающее ряд услуг для нефтедобывающих предприятийПредприятие оснащено специализированной техникой (более 180 единиц) для работ на нефтепромыслах, имеется линейный оперативный транспорт (более 30 единиц).Для управления обеспечением производства материальными ресурсами, в ООО «НОРД-СЕРВИС» создан отдел материально-технического снабжения (ОМТС), ключевыми задачами которого является своевременное обеспечение производства необходимыми материально-техническими ресурсами соответствующего качества, количества и комплектности для ритмичной работы ООО «НОРД-СЕРВИС» и его хозяйственной деятельности. Функции, реализуемые ОМТС предприятия ООО «НОРД-СЕРВИС», изложенные выше, отражают лишь общие задачи по управлению формированием и использованием материальных ресурсов.К важным материальным ресурсам относятся основные фонды (основные средства) которые подразделяются на основные, производственные и непроизводственные фонды. Основные производственные фонды – это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя натуральную форму, и переносят свою стоимость на продукцию, по мере их износа. К таковым принято относить: здания, сооружения, рабочие машины и оборудование, контрольно-измерительные приборы и оборудование, прочие основные производственные фонды, а также инвентарь, имеющий срок использования более года и соответствующую стоимость, уровень которой устанавливается Министерством финансов РФ. К непроизводственным основным фондам относятся здания и сооружения социально-культурного назначения и другие объекты, не принимающие участие в производственных процессах изготовления продукции. Планирование позволит уточнить не только потребности предприятия в материальных ресурсах, но и партии их закупки и поставки наиболее эффективным транспортом, поскольку это снижает себестоимость выпускаемой продукции. «Рациональное использование материальных ресурсов неразрывно связано с ускорением оборачиваемости оборотных средств и с оптимальной величиной сырьевых запасов, материалов, полуфабрикатов и других видов ресурсов» [4. c. 180].Список используемой литературыВдовин С.М. Система менеджмента качества организации. - М.: ИНФРА-М, 2015. 299с. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность. - М.: КноРус, 2016. 232 с.Тяпухин А.П. Логистика: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2013. 568 с.Головачев, А.С. Экономика организации / А.С. Головачев. М.: Высшая школа, 2015. 286 с.Кравчук, Ю.Б. Краткий словарь терминов / Ю.Б. Кравчук. Харьков, 2014.15 с.Кожин, В.А. Ресурсы предприятия и оценка эффективности их использования / В.А. Кожин, Т.В. Шагалова // Научно-методический электронный журнал «Концепт», 2013. С. 411-415.Разиньков, П.И. Методологические аспекты комплексной оценки ресурсного потенциала предприятия / П.И. Разиньков, О.П. Разинькова // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. ТГУ, 2017. № 1. С.174-184.Разиньков, П.И. Ресурсы предприятия: оценка формирования и анализ использования. / П.И. Разиньков, О.П. Разинькова. Монография. Тверь. ТвГТУ, 2016. 304 с.Управление запасами. Организация эффективного управления запасами // http://www.financiallawyer.ru/newsbox/ upravlencu/finansovoe_planirovanie/ 124 -528059.htmlФоррестер Дж. Основы кибернетики предприятия (Индустриальная динамика), пер. с англ. [Текст] / Дж. Форрестер // М: Прогресс. – 1971. – 340 с. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами / Дж. Шрайбфедер ; пер. с англ. Ю. Орлова. Изд-во АльпинаПаблишер, 2016. 304 с.Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами, пер. с англ. [Текст] / Дж. Шрайбфедер// М: Альпина Бизнес Букс. – 2015. – 304 с.Harris, F. How Many Parts to Make at once Factory. The Magazine of Management, 10 (2), p.p.135-136, (1913).Harris, F. Operations and Costs. Factory Management Series. Chicago: A.W. Shaw Co, p.p. 48-52. (1915).Wilson, R.H. A Scientific Routine for Stock Control. Harvard Business Review (13), p.p.116-128 (1934).