Сущность предпринимательского риска

Метод использует базу данных аналогичных объектов для выявления общих зависимостей и последующего их переноса на исследуемый объект.Таким образом, существуют различные методы количественной оценки риска, с которым сталкивается современное предприятие.2.2.Методы управления рисками предприятияДля того чтобы грамотно организовать работу с потенциально опасными ситуациями, необходимо управлять рисками. Управление рисками (менеджмент риска) подразумевает под собой «скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска».Процесс управления рисками основан, прежде всего, на анализе всех факторов, которые влияют на деятельность организации.Управление риском базируется на принципе снижения вероятности проявления какого-либо конкретного риска за счет использования специальных методов. На данный момент наиболее используемые методы относятся к четырем группам:уклонение от риска,локализация риска,диверсификация риска,компенсация риска.Также существует и другая классификация методов управления риском, основанная на решении, как в целом поступить с каким-либо риском:уклонение от риска– попытка полностью избежать воздействия неблагоприятных событий;сокращение риска– попытка уменьшить неблагоприятные последствия, при этом риски остаются на собственной ответственности носителя;принятие риска на себя – риск принимается, если он находится в приемлемом диапазоне, при этом принятие риска совсем не означает, что его оставят без внимания;передача риска–переложение ответственности за возможность возникновения неблагоприятных последствий и за возмещение ущерба на другого субъекта.К последнему виду относится страхование. Страхование остается одним из самых популярных методов управления риском во всем мире.В целом, преимущества использования страхования как механизма управления риском сводятся к следующим факторам:привлечение страхового капитала для компенсации убытков предприятия;снижение неопределенности в финансовом планировании деятельности предприятия;высвобождение денежных средств для более эффективного использования;сокращение затрат на управление риском путем использования опыта страховых экспертов для оценки и управления риском.Таким образом, можно заключить, что существуют различные методы управления рисками. Какой из них применить, решает само предприятие, опираясь на диагностику среды, анализ факторов риска и потенциально возможных последствий своих решений.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Предпринимательским риском является риск, который возникает при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, реализацией товаров и предоставлением услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов.Само существование предпринимательских рисков обусловлено наличием неустранимого влияния на бизнес великого множества факторов внешней и внутренней среды.На сегодняшний день не существует единой классификации предпринимательских рисков. Тем не менее, представляется возможным выделить главные риски, свойственные почти всем предприятия:маркетинговый риск,общеэкономические риски,финансовые риски, которые, в свою очередь,бывают различные: систематический риск, несистематический риск, селективный риск,временной риск, риск законодательных изменений, инфляционный и дефляционный риски, валютный риск, риск снижения финансовой устойчивости, кредитный риск.Выделяют два этапа оценки риска: качественный и количественный.Задачей качественного анализа рискаявляется обнаружение источников и причин риска, а также этапов и работ, при исполнении которых появляется риск.На стадии количественного анализариска исчисляются числовые значения величины отдельных рисков и риска объекта в целом. Также определяетсяпотенциальный ущерб и дается его стоимостная оценка.Количественный анализ можно формализовать: для этогоприменяют инструменты теории вероятностей, математической статистики, теории исследования операций.Управление риском основывается на принципе снижения вероятности проявления какого-либо конкретного риска за счет использования специальных методов.Выбор метода зависит от специфики отдельного предприятия и результатов анализа каждой конкретной ситуации.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 03.03.2019).ГОСТ Р 56275-2014 «Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов» [Электронный ресурс] / Профессиональные справочные системы Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 03.03.2019).Богоявленский,С.Б. Управление риском в социально-экономических системах: учеб. пособие/ С.Б. Богоявленский. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 115 с.Кабаков, В.С. Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления / В.С. Кабаков // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. – 2014. – №3. – С. 81-86.Капустина, Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика: монография / Н.В. Капустина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 178 с.Метелев,С.Е. Инвестиционный менеджмент: учебник / С.Е. Метелев, В.П. Чижик, С.Е. Елкин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 288 с.Орлов, А.И. Подходы к общей теории риска / А.И. Орлов, О.В. Пугач // Управление большими системами: сборник трудов. – 2014. – №40 – С. 49-82.Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник / Под ред. М.В. Грачева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 544 с.Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия: учеб.пособие / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 271 с.Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: учеб.пособие / А.Н. Фомичев. – 4-е изд. – М.:Дашков и К, 2016. – 372 с. Анализ рисков [Электронный ресурс] / Портал «Корпоративный менеджмент». – Режим доступа: https://www.cfin.ru (дата обращения: 03.03.2019).