Система управления персоналом организации
Заказать уникальный реферат- 24 24 страницы
- 11 + 11 источников
- Добавлена 30.12.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
1. Основные задачи и функции службы управления персоналом
2. Оценка функционирования службы управления персоналом на объекте исследования
3. Организационное построение службы управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы
Наиболее целесообразна такая структура для небольших организаций на начальных этапах их развития, когда руководство еще четко не определило статус кадровой службы. Однако при таком варианте следует исключить опасность множественной подчиненности противоречивым указаниям.
Кадровая служба в качестве штабного органа может подчиняться высшему руководству (рис. 3). Данный вариант наиболее приемлем на начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается таким образом поднять статус и роль кадровой службы, хотя иерархический уровень заместителей руководителя еще не готов к восприятию отдела персонала как подразделения, равнозначного второму уровню управления.
Рис. 3. Третий вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
Служба управления персоналом может быть организационно включена в руководство организацией (рис. 4). Данный вариант можно рассматривать как наиболее типичный для достаточно развитых фирм с выделением сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления.
Рис. 4. Четвертый вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
В последние годы в практике западных фирм выделяется функциональная сфера управления, получившая название «Контроллинг». Данная сфера управления концентрирует в себе органы, выполняющие функцию координации развития организации, а также общие функции управления. В некоторых фирмах кадровая служба попадает в сферу деятельности «Контроллинга» (рис. 5).
Рис. 5. Типовая структура «Контроллинга» с возможным включением кадровой службы
Особенности той или иной организации (главным образом ее размер) определяют видоизменение оргструктуры системы управления персоналом. Варианты видоизменении оргструктуры могут зависеть от возможностей организации (в первую очередь финансовых) сформировать то или иное подразделение. Кроме того, важную роль играет достигнутый методический и кадровый потенциал организация.
Как показывает изучение опыта управления организациями и соответствующей литературы, возможны следующие варианты некоторых изменений оргструктуры службы управления персоналом.
Выполнение отдельных задач может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению. Некоторые функции могут быть переданы другим подразделениям, которые не входят в службу управления персоналом. Отдельные функции могут выполнять подразделения технического развития. Некоторые функции (например, информационного обеспечения системы управления персоналом) могут быть переданы в компетенцию подразделения по организации управления.
Иной принцип построения возможен при продуктовом типе построения оргструктуры, что иллюстрирует рис. 6.
Рис. 6. Схема оргструктуры системы управления персоналом при продуктовой оргструктуре организации
Наличие централизованной службы персонала определяется степенью юридической и административной самостоятельности продуктовых подразделений.
В крупных организациях может наблюдаться дальнейшее структурирование внутренних подразделений системы управления персоналом. Наиболее характерным примером является выделение промежуточных подразделений в отделах, например в отделе обучения могут быть выделены группы или бюро по обучению учеников, дополнительному обучению специалистов, подготовке и переподготовке руководителей.
Заключение
Таким образом, система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Организационная структура системы управления персоналом является совокупностью взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.
Список использованной литературы
Бухалков, М. И. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов/ М. И. Бухалков. М.: Инфра-М, 2007. 368 с.
Кузнецов, В. И. Управление персоналом [Текст]: учебно-практическое пособие / В. И. Кузнецов. М.: МЭСИ, 1999. 105 с.
Магура, М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления [Текст] / М. И. Магура // Управление персоналом. 2006. № 6. С. 22-25.
Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / Е. В. Маслов, П. В. Шеметова. М.: Инфра-М, 2004. 312 с.
Москвин, В. Совершенствование кадрового потенциала компании [Текст] / В. Москвин // Инвестиции в России. 2006. № 4. С. 11-15.
Сурков, С. А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации [Текст] / С. А. Сурков // Управление персоналом. 2003. № 7. С. 40-42.
Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Юнити, 1998. 423 с.
Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2006. 638 с.
Управление персоналом на производстве [Текст]: учебное пособие / под ред. Н. И. Шаталовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 381 с.
Федосеев, В. Н. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / В. Н. Федосеев. М.: Экзамен, 2005. 368 с.
Шекшня, С. Kak eto skazat po-russki ? Современные представления об управлении персоналом [Текст] / С. Шекшня // Управление персоналом. 2004. № 1. С. 70-79.
Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2006. – С. 142.
Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2007. – С. 69.
Москвин В. Совершенствование кадрового потенциала компании // Инвестиции в России. - 2006. - № 4. - С. 12.
Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2006. – С. 146.
Магура М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. - 2006. - № 6. - С. 22.
Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2006. – С. 143.
Сурков, С. А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации // Управление персоналом. - 2003. -№ 7. - С. 40.
Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2006. – С. 150.
20
Руководитель организации
Исследования, разработки
Производство
Реализация
Администрирование
Планирование
Финансы и бух.учет
Организация управления
Служба управления персоналом
Коммерческий директор
Технический директор
Директор по производству
Финансовый директор
Служба управления персоналом
Коммерческий директор
Технический директор
Директор по производству
Руководитель организации
Финансовый директор
Служба управления персоналом
Руководитель организации
Коммерческий директор
Технический директор
Директор по производству
Финансовый директор
Руководитель организации
Директор по персоналу
Управление персоналом
Информацион-ные сети
Организация управления
Финансы и учет
Планирование
Руководитель организации
Руководство организации
Центральная служба персонала
Служба персонала по продукту А
Служба персонала по продукту В
Служба персонала по продукту С
1.Бухалков, М. И. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов/ М. И. Бухалков. М.: Инфра-М, 2007. 368 с.
2.Кузнецов, В. И. Управление персоналом [Текст]: учебно-практическое пособие / В. И. Кузнецов. М.: МЭСИ, 1999. 105 с.
3.Магура, М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления [Текст] / М. И. Магура // Управление персоналом. 2006. № 6. С. 22-25.
4.Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / Е. В. Маслов, П. В. Шеметова. М.: Инфра-М, 2004. 312 с.
5.Москвин, В. Совершенствование кадрового потенциала компании [Текст] / В. Москвин // Инвестиции в России. 2006. № 4. С. 11-15.
6.Сурков, С. А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации [Текст] / С. А. Сурков // Управление персоналом. 2003. № 7. С. 40-42.
7.Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Юнити, 1998. 423 с.
8.Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2006. 638 с.
9.Управление персоналом на производстве [Текст]: учебное пособие / под ред. Н. И. Шаталовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 381 с.
10.Федосеев, В. Н. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / В. Н. Федосеев. М.: Экзамен, 2005. 368 с.
11.Шекшня, С. Kak eto skazat po-russki ? Современные представления об управлении персоналом [Текст] / С. Шекшня // Управление персоналом. 2004. № 1. С. 70-79.
Вопрос-ответ:
Какие основные задачи выполняет служба управления персоналом в организации?
Основные задачи службы управления персоналом включают: подбор и найм сотрудников, разработку и внедрение системы оплаты труда, управление процессом адаптации новых сотрудников, разработку и реализацию программ обучения и развития, оценку и повышение эффективности работы сотрудников, управление кадровыми ресурсами и др.
Как оценить функционирование службы управления персоналом на объекте исследования?
Для оценки функционирования службы управления персоналом можно провести анализ следующих показателей: эффективность подбора и найма сотрудников, стабильность и уровень удовлетворенности персоналом, результаты адаптации новых сотрудников, уровень участия сотрудников в программе обучения и развития, результаты оценки и повышения эффективности работы сотрудников, качество управления кадровыми ресурсами и др.
Какое организационное построение службы управления персоналом является наиболее целесообразным для небольших организаций на начальных этапах их развития?
Наиболее целесообразным организационным построением службы управления персоналом для небольших организаций на начальных этапах их развития является функциональная структура, когда кадровые функции выполняют сотрудники, не являющиеся специалистами по управлению персоналом. Однако следует быть осторожным, чтобы не создавать ситуацию множественной подчиненности и противоречивости в задачах и обязанностях управления персоналом.
Какие функции выполняет служба управления персоналом в организации?
Служба управления персоналом выполняет следующие функции: планирование и анализ потребности в персонале, подбор и найм сотрудников, разработка и внедрение системы оплаты труда, адаптация новых сотрудников, обучение и развитие персонала, мотивация и стимулирование сотрудников, оценка и повышение эффективности работы, управление кадровыми ресурсами, содействие коммуникации и др.
Какие задачи и функции выполняет служба управления персоналом в организации?
Служба управления персоналом в организации выполняет ряд основных задач и функций, включающих в себя: анализ потребностей в персонале, набор и подбор персонала, обучение и развитие сотрудников, разработка и реализация системы мотивации, оценка и аттестация персонала, управление конфликтами и т.д. В целом, ее задачей является обеспечение эффективного управления персоналом, удовлетворение потребностей организации и сотрудников, создание благоприятной и продуктивной рабочей среды.
Как можно оценить функционирование службы управления персоналом в организации?
Оценка функционирования службы управления персоналом в организации может быть проведена с помощью различных методов и инструментов. Например, можно провести анализ эффективности работы службы на основе ключевых показателей производительности, таких как время набора персонала, уровень текучести кадров, удовлетворенность сотрудников условиями работы и степень их развития. Также можно использовать анкетирование и опросы сотрудников, чтобы получить обратную связь о работе службы управления персоналом.
Каково организационное построение службы управления персоналом в небольших организациях на начальных этапах их развития?
На начальных этапах развития небольших организаций, особенно когда руководство еще не определило статус кадровой службы, наиболее целесообразно построение службы управления персоналом с минимальным штатом сотрудников. В таком случае, один сотрудник может выполнять все основные функции управления персоналом, от набора и подбора до оценки и мотивации. Однако, следует быть осторожным, чтобы избежать множественной подчиненности и противоречивой ситуации, поэтому важно определить четкую структуру и обязанности сотрудника.
Какие основные задачи и функции выполняет служба управления персоналом в организации?
Основными задачами и функциями службы управления персоналом в организации являются: планирование кадровых потребностей, подбор и найм персонала, оценка и развитие сотрудников, управление трудовыми отношениями, разработка и реализация политики в области персонала, а также контроль и анализ работы службы.