Оптимизация рабочих мест государственных гражданских служащих
Заказать уникальное эссе- 2 2 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 14.04.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
«Оптимизация рабочих мест государственных гражданских служащих»
При проведении аттестации государственных гражданских служащих в Министерстве А было установлено большое количество государственных служащих, несоответствующих занимаемой должности, о чем было принято соответствующее решение и представителю нанимателя (работодателю) аттестационной комиссией были даны рекомендации о необходимости проведения оптимизации, ротации государственных служащих.
В данный период в Министерстве проходила проверка комиссией из вышестоящего органа государственной власти.
Узнав о проводимой аттестации Комиссия вышестоящего государственного органа также проверила процесс проведения и результаты аттестации, в результате чего Комиссией было рассмотрены совместного с руководителем Министерства А следующие варианты выхода из сложившейся ситуации:
- пути оптимизации рабочей нагрузки;
- возможности ограничения и делегирования полномочий;
- повышения творческой составляющей труда ГГС.
При рассмотрении путей оптимизации рабочей нагрузки особое внимание было обращено на квалификационные требования к должностям государственной службы и соответствие, несоответствие их замещаемой должности. Был проведен анализ должностных обязанностей государственных гражданских служащих и приняты определенные решения:
- совершенствование организационной структуры (устранение ненужных, лишних должностей, перераспределение обязанностей между другими государственными служащими);
- пересмотр должностных обязанностей, ротация специалистов, устранение повторяющихся функций, оптимизация расходов на персонал, повышения эффективности выполнения должностных обязанностей путем устранения цепочек взаимодействия);
В вопросе повышения творческой составляющей труда ГГС Комиссия пришла к общему мнению относительно оптимизации рабочих мест на государственной гражданской службе, ротации специалистов, дополнительное обучение. Повышение творческой составляющей государственных гражданских служащих предусматривает организацию внедрение в деятельность государственной гражданской службы мотивационных методов, направленных на привлечение и заинтересованность государственных гражданских служащих в качестве осуществляемых ими полномочий.Посредство применения мотивационных и стимулирующих методов есть возможность привлечь государственных гражданских служащих к осуществляемой ими трудовой деятельностью с большим интересом, перспективами, а также позволит обеспечить более качественное и эффективное осуществление государственными гражданскими служащими их должностных обязанностей. Итогом работы Комиссии обозначен Единый документ с проведенным анализом и сформированными предложениями по каждому из пунктов.
«Оптимизация рабочих мест государственных гражданских служащих»
При проведении аттестации государственных гражданских служащих в Министерстве А было установлено большое количество государственных служащих, несоответствующих занимаемой должности, о чем было принято соответствующее решение и представителю нанимателя (работодателю) аттестационной комиссией были даны рекомендации о необходимости проведения оптимизации, ротации государственных служащих.
В данный период в Министерстве проходила проверка комиссией из вышестоящего органа государственной власти.
Узнав о проводимой аттестации Комиссия вышестоящего государственного органа также проверила процесс проведения и результаты аттестации, в результате чего Комиссией было рассмотрены совместного с руководителем Министерства А следующие варианты выхода из сложившейся ситуации:
- пути оптимизации рабочей нагрузки;
- возможности ограничения и делегирования полномочий;
- повышения творческой составляющей труда ГГС.
При рассмотрении путей оптимизации рабочей нагрузки особое внимание было обращено на квалификационные требования к должностям государственной службы и соответствие, несоответствие их замещаемой должности. Был проведен анализ должностных обязанностей государственных гражданских служащих и приняты определенные решения:
- совершенствование организационной структуры (устранение ненужных, лишних должностей, перераспределение обязанностей между другими государственными служащими);
- пересмотр должностных обязанностей, ротация специалистов, устранение повторяющихся функций, оптимизация расходов на персонал, повышения эффективности выполнения должностных обязанностей путем устранения цепочек взаимодействия);
Вопрос-ответ:
Что такое оптимизация рабочих мест государственных гражданских служащих?
Оптимизация рабочих мест государственных гражданских служащих - это процесс реорганизации и улучшения условий работы для государственных служащих с целью повышения эффективности и производительности труда.
Какая проблема была обнаружена при аттестации государственных гражданских служащих в Министерстве А?
При аттестации государственных гражданских служащих в Министерстве А было выявлено большое количество служащих, которые не соответствуют занимаемым должностям.
Какие рекомендации были даны представителю нанимателя работодателю аттестационной комиссией?
Аттестационная комиссия рекомендовала представителю нанимателя работодателю провести оптимизацию ротации государственных гражданских служащих.
Что понимается под оптимизацией ротации государственных гражданских служащих?
Оптимизация ротации государственных гражданских служащих - это процесс перераспределения служащих по должностям и подразделениям с целью улучшения эффективности работы и соответствия квалификации и навыков служащих требованиям должностей.
Какие преимущества может принести оптимизация рабочих мест государственных гражданских служащих?
Оптимизация рабочих мест государственных гражданских служащих может привести к повышению эффективности работы, улучшению качества предоставляемых услуг, сокращению издержек и повышению уровня удовлетворенности служащих.
Какие рекомендации были даны аттестационной комиссией по оптимизации рабочих мест государственных гражданских служащих?
Аттестационная комиссия рекомендовала провести оптимизацию ротации государственных гражданских служащих, учитывая большое количество сотрудников, которые не соответствуют занимаемым должностям.
Какое решение было принято в Министерстве А по поводу несоответствия большого числа государственных служащих их должностям?
В Министерстве А было принято решение о проведении оптимизации рабочих мест государственных гражданских служащих в связи с обнаруженным большим количеством сотрудников, несоответствующих занимаемым должностям.
Какой орган был нанимателем работодателя аттестационной комиссии, которой были даны рекомендации о проведении оптимизации ротации государственных гражданских служащих?
Работодателем аттестационной комиссии является представитель нанимателя, в данном случае - Министерство А.