сравнительный анализ двух культур – США и Японии.

Принципы организации и управления предприятиямиПодход управления в СШАПодход управления в ЯпонииЛюди продолжение машинЛюди дополнение машинУзкая специализация, предполагающая максимальное дробление операций. Есть ориентация на нововведения, но не столь высокая, как в ЯпонииГруппировка работ, многоаспектные специальности. Максимальная ориентация на технологические и технические нововведения.Внешний «жёсткий» формальный контрольВнутренний «мягкий» неформальный контрольСтрогая иерархичность организационной системы с акцентом на автократизмПлоская организационная схема, партисипативный стильКраткосрочный наймПостепенный переход к гибким формам наймаБыстрое продвижениеПостепенное продвижениеСпециализированная деятельностьНеспециализированная деятельностьИндивидуальное принятие решений и индивидуальная ответственностьОсобая система группового принятия решений и коллективная ответственностьСтратегическое планированиеОриентация на долгосрочное планированиеОбщепринятая система управления запасамиОсобая система управления запасами – «точно в срок и сколько нужно» («канбан»)На первый взгляд, порядок принятия решений в Японии и США одинаковый, включающий в себя классическую процедуру вытекающих друг от друга этапов:постановка проблемыеё анализопределение возможных путей решениявыбор конкретного путипостановка задач исполнителямНо , если мы не будем упускать важный нюанс – эта схожесть является также и отличием от американского – а именно, в принятии решений, где в одной случае главную роль играет «индивидуализм», в другом « групповое решение»( или принцип консенсуса). Проще говоря – у японцев, в управлении фирмой, мы наблюдаем что-то вроде «демократии», или управления фирмой снизу вверх. Главное преимущество японской системы –это быстрая практическая реализация, где каждый сотрудник знает свои функции, потому считается, что такая система является эксклюзивной и придумана японцами, но на самом деле, этот метод был известен еще при Сократе. Бытует мнение, что такая система принятия решений является японским изобретением. На самом деле это не так. Метод группового принятия решений известен ещё с античности, и его полезность была известна уже при Сократе.Заключение. Данная характеристика позволяет выявить нам существенные принципы в работе с человеческими ресурсами и по организации управления предприятия. Мы видим, как японский менеджмент разниться с американским, так как он основан на учете социальных, культурных и исторических, национальных особенностях страны, где также учитывается и используются десятки спецфических явлений управления. Потому эта система лучше приспособлена к постоянным изменениям в производстве в 20-21 вв, в то время, как американская система очень строгая и формализована, что делает ее по своему ограниченной.Нельзя однозначно сказать, какая модель менеджмента, из описанных нами, является самой лучшей и какая таковой не является. Каждый менеджер должен быть знаком со всеми этими моделями менеджмента, что может принести ему пользу при управлении собственной организацией.  Список Литературы.1.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2000. - 528с. 2.      Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Академический Проект, 2002. 560с. 3.      Курицын А.Н. Секреты эффективной работы. Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М., 1994. 198с. 4.      Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. 2005. №7. С.46-51. 5.      Морита, А. Sony. Сделано в Японии. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 290с. 6.      Оучи У. Методы организации производства. Теория Z. Японский и американский подходы. М.: Экономика, 1984. 184с. 7.      Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алёхина О.Ф. Менеджмент: Американский и японский подходы: Учеб. пособие. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1999. 53с.