Экономическая эффективность производства и реализации зерна (сахарной свеклы, подсолнечника, молока)

При этом все эти проблемы должны быть решены на трех уровнях – государства, региона и непосредственно самого сельскохозяйственного предприятия.Для создания эффективно действующего организационно-экономического механизма технической модернизации должна быть создана система управления, которая обеспечивала бы все этапы управления процессом: оценку, прогнозирование, мотивацию, организацию, контроль, согласование корректирующих мероприятий. Важно, чтобы данная система управления была реализована на всех трех уровнях.Рассмотрим составляющие механизма проекта мероприятий по повышению эффективности производства и продаж сельского хозяйства. Субъектами модернизации являются сельскохозяйственные товаропроизводители различных организационно-правовых форм, федеральные и региональные институты государственной власти, органы местного самоуправления, научные, коммерческие и общественные институты.Объекты проекта мероприятий по повышению эффективности производства и продаж – основные фонды, находящиеся в эксплуатации. К принципам данного механизма относятся:- доступность и адресность государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей;- доступность информации о состоянии государственной аграрной политики;- единство рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия и обеспечение равных условий конкуренции на этом рынке;- последовательность осуществления мер государственной аграрной политики и ее устойчивое развитие;- открытость, которая означает не только доступность информации о состоянии государственной аграрной политики, но и снижение административных барьеров между малым бизнесом и госорганами управления;- достаточность финансовой поддержки АПК, измеряемая как количественно, так и качественно;- воздействие малого предпринимательства на работу государственных структур путем соблюдения законов, несения ответственности за экономические и социальные результаты своей деятельности. Среди методов механизма технической модернизации сельского хозяйства выделяют субсидии на получение инвестиционных кредитов, проектное финансирование, инновационные разработки, сельскохозяйственное консультирование, бизнес-инкубатор, агропарки и т.д.Результатом осуществления проекта технической модернизации сельского хозяйства должны явиться:- улучшение показателей доходности, прирост занятого активного трудоспособного населения сельских поселений;- улучшение социальной составляющей в регионе;- сокращение уровня безработицы и прирост среднего дохода на душу населения сельских и пригородных жителей в регионе;- увеличение внутреннего регионального продукта (ВРП) на душу населения региона.Рассмотрим основные этапы алгоритма внедрения проекта мероприятий по повышению эффективности производства и продаж.Первый этап внедрения проекта на уровне предприятия – анализ и оценка обеспеченности отрасли сельского хозяйства техникой, а также анализ тенденций переоснащения агропромышленного комплекса с учетом развития техники. На данном этапе большое внимание должно быть уделено анализу машинного парка, его возрастным характеристикам, производительности, использования техники в условиях ресурсосбережения. С позиции государства необходима оценка механизма финансового обеспечения модернизации, а также потенциальных возможностей для развития машиностроения в отрасли.Второй этап – прогнозирование на основе ретроспективного анализа информации об объемах поступления и списания техники, причем прогноз необходимо строить с учетом реализуемых и возможных механизмов государственной поддержки, а также оценки потребности в новой техники для выполнения индикаторов реализации программ развития сельского хозяйства в целом.Третий этап представляет собой непосредственное управление процессом, организацию и стимулирование. На данном этапе осуществляется комплекс работ от финансового обеспечения приобретения сельскохозяйственной техники до организации ее эксплуатационного обслуживания. Данный комплекс мероприятий должен быть осуществлен, опираясь на целевые, отраслевые, межотраслевые, государственные программные документы.Четвертый этап заключается в осуществлении контроля за выполнением поставленных показателей и разработке корректирующих мероприятий, что дает возможность реализовывать не статический механизм, а развивающийся с учетом особенностей рынка.Описанный механизм технической модернизации сельского хозяйства учитывает влияние, оказываемое рынком на эффективность управления техническим потенциалом сельского хозяйства. Данный механизм отражает движение ресурсов и информации при его реализации и формировании, учитывает направления внедрения инноваций и развитие аграрных отраслей.Таким образом, организационно-экономический механизм проекта сельского хозяйства может быть представлен в виде системы взаимосвязанных блоков, которые включают в себя обеспечение сельского хозяйства техникой, уровень развития машиностроения в отрасли, методы государственной поддержки, оснащенность кадрами. При этом все эти вопросы должны быть рассмотрены с точки зрения государства, региона и самого сельхозпроизводителя. Предложенный механизм проект мероприятий по повышению эффективности производства и продаж предприятий сельского хозяйства состоит из тесной взаимосвязи между органами власти, научными институтами, финансовыми институтами, предприятиями, производящими сельскохозяйственную продукцию, а также непосредственно самими представителями агробизнеса.Например, роль образовательных и научных институтов в данном механизме заключается в разработке новых видов техники, инновационных технологий, разработке программных документов, учитывающих особенности развития отрасли. Научное сопровождение реализации организационно экономического механизма технической модернизации сельского хозяйства позволяет в полной мере реализовать потенциал, как машиностроения, так и сельскохозяйственных организаций. Этому способствует создание на базе высшего профессионального образования малых инновационных предприятий, которые призваны внедрять достижения науки и техники в сельское хозяйство.Необходимо отметить, что ключевую задачу в данном направлении выполняют Всероссийские отраслевые научно-исследовательские экономические институты. Инженерные отраслевые научно-исследовательские институты являются базой для внедрения инновационных технологий в машиностроение.Важным элементом научного сопровождения технической модернизации сельского хозяйства является разработка программ, значимых на уровне регионов, которые учитывали бы особенности регионального развития технической базы сельского хозяйства. Реализация данного направления целесообразна на базе региональных научно-исследовательских институтов сельского хозяйства, а также в стенах аграрных учреждений высшего профессионального образования.Реализация проекта мероприятий по повышению эффективности производства и продаж сельского хозяйства невозможна без государственной поддержки в области финансирования и администрирования – как на уровне страны, так в пределах региона.Данная поддержка может быть реализована как посредством финансовых институтов, так напрямую сельхозпредприятиям. К тому же прямое финансирование технической модернизации сельского хозяйства должно производиться властями региона в виде грантов (при помощи обоснования бизнес идей, которые отвечают интересам развития субъекта федерации).Важное место в организационно-экономическом механизме повышения эффективности занимают организации банковского сектора, лизинговые и страховые компании, которые формируют финансовую базу для привлечения денежных ресурсов, направляемых на обновление парка техники. В связи с тем, что модернизация парка сельскохозяйственной техники требует капитальных вложений, именно финансовые институты должны стать источником доступных средств. Необходимо отметить, что реализация данного механизма должна происходить в параллели с «Программой обновления парка сельскохозяйственной техники», которая осуществляется ОАО «Росагролизинг», что даст возможность для более интенсивного обновления имеющихся у сельскохозяйственных предприятий технических ресурсов.Как было указано выше, в соответствии с отраслевой принадлежностью КХ «Новая жизнь», наиболее эффективным вложением будут являться инвестиции в модернизацию кормозаготовительного оборудования и модернизацию коровника для дойного стада, которые позволят увеличить существующие показатели производительности и рентабельности.Рассмотрим возможные риски, которые могут появиться в ходе реализации проекта:1. Срыв сроков поставки оборудования и вызванных этим срывов запуска производства – для минимизации риска поставки оборудования необходимо проведение тщательной проверки поставщиков и заключение договоров на монтаж, сервисное обслуживание оборудования и обучение персонала работе на приобретаемом оборудовании.2. Сбой основных производственных процессов. Вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, сведена к минимуму, поскольку производственные процессы будут организованы на основе существующего производства. Весь персонал пройдет необходимую подготовку и инструктаж.3. Выход из строя оборудования. Проект предусматривает закупку нового оборудования. В случае временного выхода из строя оборудования либо его порчи, поставщик оборудования должен быть готов оказать услуги по его ремонту и восстановлению.Также необходимо отметить, что проект реализуется на базе действующего производства, имеющего устойчивые долгосрочные связи с потребителями, заинтересованными в увеличении объемов производства молока. При возникновении ситуации отказа кого-либо из клиентов от сотрудничества, будут установлены отношения с новыми клиентами, что не должно вызвать сложностей в условиях наличия недостаточного предложения и, по сути, дефицита молока.Реализация проекта повышения эффективности производства и продаж сельского хозяйства направлена на решение двух основных задач АПК – содействие обновлению материально-технической базы сельского хозяйства страны и поддержка отечественных производителей сельскохозяйственной техники. Предлагаемый проект КХ «Новая жизнь» состоит из двух направлений и позволит повысить эффективность своей деятельности.К показателям показатели эффективности производства в КХ «Новая жизнь» можно отнести приобретение оборудования с учетом официального объема субсидирования, который получает участник проекта:- срок окупаемости (РВР);- дисконтированный срок окупаемости (DPBP);- чистая приведенная стоимость (NPV);- внутренняя норма доходности (IRR) (табл.4).Таблица 4 – Показатели эффективности производстваПоказательед. изм.1-й год2-й год3-й годДенежный потоктыс. руб.-81751983623474Денежный поток нарастающим итогомтыс. руб.-81751166135134Чистый денежный потоктыс. руб.-133182182425462Чистый денежный поток нарастающим итогомтыс. руб.-13318850633968Срок окупаемости, лет (РВР)1,6101,610Коэффициенты дисконтирования11,5%1,0000,8970,804Дисконтированный чистый денежный поток (NPV)тыс. руб.-133181957320481Дисконтированный чистый денежный поток нарастающим итогомтыс. руб.-13318625526735Таким образом, дисконтированный денежный поток (NPV) составляет 26 735 тыс. руб. Для оценки эффективности проекта значение внутренней нормы доходности необходимо сопоставлять с годовой ставкой процента по инвестиционным кредитам:- внутренняя норма доходности – IRR – более 173% (ставка рассчитана с учетом субсидирования проекта);- принятая ставка дисконтирования – D – 11,5%Таким образом, можно говорить об инвестиционной привлекательности проекта, его устойчивости к негативному воздействию факторов риска. Совокупность приведенных показателей свидетельствует о положительных перспективах реализации данного проекта только при наличии субсидирования процентной ставки на текущем уровне и получении всех причитающихся объемов субсидий.Рассчитаем показатели эффективности производства КХ «Новая жизнь» (табл.5).Таблица 5 – Показатели эффективности проекта модернизации коровника Показатель1-й год2-й год3-й годИтого(3 года)Выручка от проекта515052149029176694 813051236610031Субсидии16793736131988231412896944121528Доход общий68298950103490589108942020280731559Кредит158410590015841059Итого приток84140009103490589108942020296572618Вложения158410590015841059Затраты767452568363191384716889245094058ЕСХН42500010920060689565818240718Возврат кредитов7920530007920530Проценты по кредитам1584106001584106Итого отток866748919455197391612547272839411Чистый денежный поток-253488289386161732947323733207Чистый денежный поток нарастающим итогом-253488264037342373320727602058Срок окупаемости, лет002,172,17Коэффициенты дисконтирования 11%10,9010,812Дисконтированный чистый денежный поток (NPV)-228367851974141926240322176139Дисконтированный чистый денежный поток нарастающим итогом-228367829137362217613922806197Внутренняя норма рентабельности (IRR)65022151308737931659807181,22%При получении из бюджета капитальных затрат, а также других субсидий в полном объеме оценочные показатели проекта составят:- срок окупаемости – PBP – 2,17 лет;- принятая ставка дисконтирования – D – 11%;- чистая приведенная стоимость – NPV – 22 176 139 руб.;- внутренняя норма доходности – IRR – 81,22%.Таким образом, объем инвестиций для проекта модернизации производства составляет 15 841,1 тыс. руб. Данный проект является инвестиционно-привлекательным и в малой степени подвержен рискам. Реализация данного проекта позволит предприятию производства и продажи получаемой продукции.ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯАнализ литературы по повышению экономической эффективности производства сельскохозяйственных предприятий, а именно предпосылки и теоретическиеподходы к управлению механизмами повышения эффективности.Одной из главных целей мероприятий по повышению эффективности производстваявляетсяповышение энергоэффективности сельскохозяйственного производства.Снижение энергоёмкости является ключевым аспектом ростаконкурентоспособности. Ключевыми направлениями повышенияэнергоэффективности являются: оптимизация загрузки техники, сезоннаягосударственная поддержка приобретения топлива, использованиеальтернативных источников энергии.Проведенный анализ хозяйственной деятельности КХ «Новая жизнь» показал, что по финансовому состоянию полностьюустойчиво, а экономический субъект успешно осуществляющим своюдеятельность, нельзя. Необходим поиск новых путей развития КХ «Новая жизнь» засчет модернизации существующего технического оснащение вследствие егоморального и физического износа.Разработанный проект мероприятий по повышению эффективности получено, что капитальные затраты попроекту закупки оборудования для производствасоставят 15 841,1 тыс. руб. Финансирование проекта предполагаетсяпосредством лизинга на 3-5 лет. Можно говорить об инвестиционнойпривлекательности проекта, его устойчивости к негативному воздействиюфакторов риска.Научная новизна проведенного исследования состоит в том, что былаобоснована необходимость государственного регулированиясельскохозяйственной отрасли посредством кредитной, инвестиционной,ценовой и налоговой политики, предложен алгоритм формированиярациональной структуры основных производственных фондовсельскохозяйственного назначения, а также разработан проект мероприятий повышения эффективности основных производственных фондов КХ «Новая жизнь».СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный закон от 29.12.2006 № 264-ФЗ (ред. от 12.02.2015) «Оразвитии сельского хозяйства»Указ Президента РФ от 30.01.2010 № 120 «Об утвержденииДоктрины продовольственной безопасности Российской Федерации»Федеральный закон от 02.12.1994 № 53-ФЗ (ред. от 19.07.2011) «Озакупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья ипродовольствия для государственных нужд»Федеральный закон «О качестве и безопасности пищевыхпродуктов» в ред. от 31.12.2014 г.Алибаев, А.А. Влияние способов обработки почвы и удобрений наплодородие чернозёма выщелоченного и урожайность зерновых культур /А.А. Алибаев, Р.М. Зигануров, Г.И. Назмутдинова // Молодёжная наука вАПК: проблемы и перспективы. Материалы научно-практическойконференции молодых учёных, аспирантов и студентов. – Уфа: БГАУ, 2015. –С. 3-4.Багов В. П. Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Методика оценкиэффективности стратегии корпоративной системы по обобщеннымхарактеристикам / Финансы. – 2012.- № 11. – 253 с.Балыков В. Система показателей экономической эффективности /Экономика сельскохозяйственныхи перерабатывающей предприятий. – 2011.- № 3. – 19 -21 с.Бусел И.П. Экономика и организация сельскохозяйственногопроизводства. - Мн.: Ураджай, 2012.- 198 с.Бусел, И.П., Малихтарович, П.И. Экономка сельскохозяйственногопредприятия с основами менеджмента: пособие / И.П. Бусел, П.И.Малихтарович. - Минск: Литература и Искусство, 2012. - 448 с.Васильев, В.В. Создание почвообрабатывающих машин новогопоколения/ В.В. Васильев, В.Н. Зволинский // Тракторы исельскохозяйственные машины. – М., 2013. - №11.Винничек, Л. Б. Экономические интересы субъектовхозяйствования в производстве и переработке молока: монография /Л. Б.Винничек, Е. В. Фудина; Министерство сельского хозяйства РФ, Пензенскаягосударственная сельскохозяйственная академия. - Пенза: [РИО ПГСХА],2011. - 191 с.Горбунов В.С. Методология и модели управления инновационнымразвитием сельского хозяйства: автореф.дис. ... д-ра экон. наук. – Саратов,2011. – 48 с.Зеленовский А.А. Экономика предприятий и отраслей АПК.Практикум: учеб.пособие / А.А. Зеленовский, А.В. Королев, В.М.Синельников. - Минск: Изд-во Гревцов, 2012 - 320 с.Киселева, О. Б. Повышение экономической эффективностифункционирования сельскохозяйственных предприятий / О. Б. Киселева. - М.:Экономика и информатика, 2015. - 177 с.Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства. С основамиаграрных рынков. / М.: Ассоциация авторов и издателей. / ТАНДЕМ:Издательство ЭКМОС, 2014. – 251 -254 с.Константинов С. Критерий эффективности сельскохозяйственногопроизводства // Агроэкономика, 2012. - №1.Конкин Ю.А. Проблемы и закономерности воспроизводствасельскохозяйственной техники/ Ю.А. Конкин//Техника и оборудование длясела. -2013. -№9. - с. 2-6Луценко А.И. Статистика сельского хозяйства. - М.: Финансы истатистика, 2014. - 418с.Ораевская Г. А. Анализ хозяйственной деятельностисельскохозяйственных предприятий. / 3-е изд., перераб. и доп. / М.:Экономика, 2012. – 156 с.Полухин, А.А. Организационная реструктуризация аграрныхпредприятий. А.А.Полухин. - Орел: Орел ГАУ, 2015. – 128 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятийАПК. - М.: Новое здание, 2014. - 736с.Савицкая Г.В. Резервы повышения эффективностисельскохозяйственного производства: методика выявления и подсчета. - Мн.:Ураджай. 2014. - 181с.Системный анализ, прогнозирование и управление развитиемпредприятия АПК/ Н. В. Шаланов; Российская академиясельскохозяйственных наук, Сибирское отделение; Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства. - Новосибирск,2013. - 143 с.Седова Н.В. Инновации в агропромышленном комплексеРоссийской Федерации: тенденции и перспективы // Качество. Инновации.Образование. – 2016. – № 2. –С. 24–28.Ушачев И. Устойчивое развитие агропродовольственного сектора:основные направления и проблемы //АПК: экономика, управление. – 2016. –№ 4. – С. 5–10.Шафронов, А. Д. Оценка и факторы эффективности аграрнойэкономики: монография / А. Д. Шафронов. - М.: Издательский дом«Экономическая литература», 2016. - 184 с.Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. /М.: Колосс, 2013.- 131 с.