«Искусство управления личностью и коллективом»
Заказать уникальное эссе- 4 4 страницы
- 9 + 9 источников
- Добавлена 19.04.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
В-третьих, необходимо демонстрировать ответственность и выполнение своих обещаний. Шанс на доверие выше у тех лидеров, которые своими действиями показывают реальность своих обещаний.Далее необходимо создать список ценностей и принципов честности в компании. Эффективная работа и доверие, как правило, основываются на общих ценностях, которые позволяют формировать последовательность и согласованность поведения всех сотрудников.И наконец, коммуникация имеет решающее значение. Посредством нее лидер показывает свою надежность, общность интересов, доброжелательность и можете практиковать то, что проповедует. Но все это требует навыков коммуникации. Недоверие часто начинается с недопонимания, что приводит к искажению коммуникаций, сокращению контактов, а часто заканчивается хроническим недоверием. Итак, открытое и прозрачное общение поможет вызвать у людей ответные чувства и уверенность в лидере.Таким образом, завоевание доверия последователей требует от лидера множества усилий и продуманных действий. Вкупе с развитыми лидерскими качествами все указанное приводит к эффективному управлению как отдельной личностью, так и большими коллективами.Список литературыТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 14.03.2019).Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 4-е изд., с изм. и доп. – М.: Проспект, 2016. – 624 с.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 656 с. Гойхман, O.Я. Речевая коммуникация: учебник / O.Я. Гойхман, Т.М. Надеина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 286 с.Евтихов, О.В. Развитие лидерского потенциала руководителя: монография / О.В. Евтихов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 198 с.Евтихов, О.В. Эффективное лидерство / О.В. Евтихов. – Красноярск: Изд-во СибГАУ, 2014. – 132 с.Кови, С.Р. Семь навыков эффективных менеджеров: Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала / С. Кови; пер. с англ. – М.: АльпинаПаблишер, 2015. – 88 с.Латфуллин, Г.Р. Теория менеджмента: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин,А.С. Никитин,С.С. Серебренников. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.Папкова, О.В. Деловые коммуникации: учебник / О.В. Папкова. – М.:ИНФРА-М, 2017. – 160 с.
2. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 4-е изд., с изм. и доп. – М.: Проспект, 2016. – 624 с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 656 с.
4. Гойхман, O.Я. Речевая коммуникация: учебник / O.Я. Гойхман, Т.М. Надеина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 286 с.
5. Евтихов, О.В. Развитие лидерского потенциала руководителя: монография / О.В. Евтихов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 198 с.
6. Евтихов, О.В. Эффективное лидерство / О.В. Евтихов. – Красноярск: Изд-во СибГАУ, 2014. – 132 с.
7. Кови, С.Р. Семь навыков эффективных менеджеров: Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала / С. Кови; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 88 с.
8. Латфуллин, Г.Р. Теория менеджмента: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.С. Никитин, С.С. Серебренников. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.
9. Папкова, О.В. Деловые коммуникации: учебник / О.В. Папкова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 160 с.
Вопрос-ответ:
Какие принципы следует придерживаться при управлении личностью и коллективом?
При управлении личностью и коллективом необходимо демонстрировать ответственность и выполнять свои обещания. Шанс на доверие выше у тех лидеров, которые своими действиями показывают реальность своих обещаний. Также следует создать список ценностей и принципов честности в компании, чтобы обеспечить единое направление и согласованность поведения всех сотрудников. Коммуникация также играет важную роль в эффективной работе и поддержании доверия.
Что значит демонстрировать ответственность и выполнение своих обещаний при управлении личностью и коллективом?
При управлении личностью и коллективом демонстрация ответственности означает то, что лидер должен брать на себя ответственность за свои действия и результаты, а также за результаты всей команды. Он должен выполнять свои обещания, чтобы показать, что его слова не просто пустые обещания, а им можно доверять. Это помогает создать доверие и увеличить шансы на успешное управление.
Какие ценности и принципы честности следует определить в компании для эффективной работы и доверия?
Для эффективной работы и поддержания доверия следует определить список ценностей и принципов честности в компании. Это может быть, например, ценность качества и честности в работе, принцип уважения к коллегам и клиентам, принцип справедливости и равноправия. Эти ценности и принципы должны быть ясно сформулированы и поддерживаться всеми сотрудниками, чтобы обеспечить единое направление и согласованность поведения в команде.
Почему эффективная работа и доверие основываются на общих ценностях и принципах в компании?
Эффективная работа и доверие основываются на общих ценностях и принципах в компании, потому что они позволяют формировать последовательность и согласованность поведения всех сотрудников. Если у всех в компании есть общие ценности, то они понимают, какие цели и задачи стоят перед компанией, и как их достичь. Это помогает создать единую команду, в которой все работают в одном направлении и доверяют друг другу.
Какую роль играет ответственность и выполнение обещаний в искусстве управления личностью и коллективом?
В третьих необходимо демонстрировать ответственность и выполнение своих обещаний. Шанс на доверие выше у тех лидеров, которые своими действиями показывают реальность своих обещаний. Это помогает управлять личностью и формировать коллектив.
Как создать список ценностей и принципов честности в компании?
Для создания списка ценностей и принципов честности в компании необходимо провести обсуждение сотрудников и руководства. Важно определить общие ценности, которые будут основой для эффективной работы и доверия. Этот список поможет сформировать последовательность и согласованность поведения всех сотрудников.
Каким образом общие ценности способствуют эффективной работе и доверию в коллективе?
Эффективная работа и доверие, как правило, основываются на общих ценностях, так как они позволяют установить последовательность и согласованность поведения всех сотрудников. Когда в коллективе существуют общие ценности, легче достичь взаимопонимания, сотрудничества и эффективного взаимодействия.
Почему коммуникация является важной частью искусства управления личностью и коллективом?
Коммуникация является важной составляющей искусства управления личностью и коллективом, потому что через нее передаются ценности, принципы и инструкции для работы и взаимодействия. Четкая и эффективная коммуникация позволяет установить понимание и доверие между управляющими и сотрудниками, а также обеспечивает гармоничное функционирование коллектива.