Налоговый комплаенс как инструмент управления налогами на предприятии

И тут уже встает вопросмотивации, поскольку все претензии за нарушения и лишние расходы акционеры предъявляютменеджменту. Если есть штраф, то это проблема, которая, по сути дела, сгенерирована управлением компании, ее сотрудниками и ее собственником. В этой ситуации руководитель несет персональный риск.Поэтому когда частный бизнес внедряет комплаенс, то в большей степени отнюдь не длятого, чтобы угодить контролирующим органам, а чтобы минимизировать затраты, связанные с сопровождением интересов в судебных спорах при взаимодействии с органами власти, снизить размерсанкций. Когда частный бизнес осознает, чториски нарушения слишком высоки, то решениетут одно – нужно внедрять инструменты комплаенса.В каждой компании название должности сотрудника, который уполномочен олсуществлять функции комплаенса может называться по-разному: специалист по комплаенсу, ответственный сотрудник по правовым вопросам, служащий комплаенс-функции, комплаенс-риск менеджер. По результатам исследования, проведенного консалтинговой компанией Deloitte в 2015 г. в сфере комплаенса среди крупных отечественных компаний. По результатам такого исследования было выявлено, что в крупнейших российских компаниях практика применения комплаенса уже в то время получила широкое распространение. Семь из десяти исследуемых компаний имели в своем штате отдельного сотрудника для выполнения функции комплаенса. В двух компаниях из восьми был сформирован отдел комплаенса. В большинстве исследуемых компаний функцию по контролю за применением внутренних политик и выполнения норм антикоррупционного законодательства выполнялись специалистами отдела экономической безопасности.В тех компаниях, в которых функция комплаенса была поручена отдельному сотрдунику, наиболее распространенными обязанностями являются обязанности по проведению периодических проверок на выявление соответствия внутренним политикам и антикоррупционному законодательству, а также проведение оценки коррупционных рисков с последующей разработкой и внедрением антикоррупционных политики процедур. Во всех исследуемых компаниях для сообщения о нарушении внутренней политики было организовано использование более трех ресурсов. Одновременно в отношении информаторов в исследованных компаниях действуют процедуры по их защите. По результатам проведенного исследования развития комплаенса в России можно прийти к выводу об отсутствии единого подхода к организации комплаенс-функций. В связи с высокой степенью коррупционной составляющей отечественной экономики в российских компаниях очень остро стоит проблема сопротивления топ-менеджмента. Это подтверждается в исследованиях компании КПМГ[2].Поскольку комплаенс дает возможность снижать риски, что в свою очередь приводит к сокращению издержек и позволяет повысить качество корпоративного управления в целом. В условиях всеобщей диджитализации значительно возрастает уязвимость корпоративной репутации компании. Это формирует необходимость проведения дополнительных мероприятий и расходования дополнительных денежных средств на осуществление функций контроля, в том числе и комплаенса. Список использованной литературы:Алеников А.С. Инструментарий налогового комплаенса и его применение при формировании инновационного кластера региона [Электронный ресурс] URL: www.konspekt.biz/index.php?text=52927Батаева Б.С., Черепанова В.А. Перспективы развития комплаенса как средства улучшения корпоративногоуправления в российских компаниях//Экономика. Налоги. Право., №5, 2017, с.30-36Коростелкин М.М. Налоговый комплаенс как система подтверждения достоверности расчета налоговых обязательств//Управленческий учет. –2014, №11. С.60.Николаева А. А. «Комплаеннс-функция как управление рисками промышленных предприятий».// Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015г, № 2 (362), С.127-130Халезова. К.А. Налоговый комплаенс как способ обеспечения налоговой безопасности предприятия. // Сборник ИвГУ № 2 (362) «Технология текстильной промышленности» 2016Шинкаренко Л.И., Козлов К.В. Налоговый комплаенс как инструмент управления налогами на предприятии//[Электронный ресурс] URL:https://scienceforum.ru/2017/article/2017030395