Концепция и модели стратегического управления человеческими ресурсами.
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 25.04.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Длительное время человеческий капитал считался только социальным фактором развития, то есть затратным фактором с точки зрения экономической теории. Считалось, что инвестиции в воспитание, в образование являются непроизводительными. Однако во второй половине ХХ столетия отношение к человеческому капиталу постепенно кардинально изменилось, и на данный момент все больше отечественных предпринимателей понимают ценность своих сотрудников и важность их развития и грамотного управления ими для достижения стратегических целей оранизации. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы концепции
Таким образом,существует множество способов, с помощью которых отдел по управлению человеческими ресурсами может участвовать в управлении знаниями и вносить свой вклад в стратегически важное развитие персонала, накопление ценнейшего опыта и обмен полученными знаниями между сотрудниками.ЗаключениеМожно заключить, что концепция стратегическогоуправления человеческими ресурсамиявляется неотъемлемой частью стратегических планов фирмы.Стратегическое управление человеческими ресурсамивключает в себя широкий круг организационных вопросов касательно измененияорганизационной структуры или корпоративной культуры, повышения производительности труда персонала, подбора трудовых ресурсов для удовлетворения статегически важных потребностей фирмы, управления изменениями.Значение стратегического управления человеческими ресурсами в компании велико.Выделяют две основные модели стратегического управления человеческими ресурсами: модель, ориентированная на потребности компании; модель стратегического соответствия.Видение автора стратегического управления человеческими ресурсами в современной России основывается на необходимости уделять первейшее внимание развитию сотрудников и обеспечении поддержки и развитию специфичных знаний и навыков в организациях, поскольку сегодня успех в мировой экономике связан с эффективным использованием знаний.Список литературыАльхименко, О.Н. Инвестиции в интеллектуальный капитал: роль образования / О.Н. Альхименко // Экономика образования. – 2015. – №1. – С. 59-62.Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 848 с.Ефимова, Л.А. К вопросу о развитии человеческого капитала / Л.А. Ефимова // Вестник ФГОУ ВО МГАУ. – 2015. – №2 (66). – С. 38-42. Кучеров, Д.Г. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Д.Г. Кучеров // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2015. – №2.Сандрин, К. Индустрия 4.0: новые вызовы и возможности для рынка труда / К. Сандрин // Форсайт. – 2017. – №4. Суслов, Д.С.Управление знаниями в организации: основные модели / Д.С. Суслов // Креативная экономика. – 2014. – №10.Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.Федоров, М.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М.В. Федоров // УЭкС. – 2013. – №11(59).Kovalska, K. The components of the strategic human resource management’s system / K. Kovalska // ВестникКиевскогоуниверситетаим. ТарасаШевченко. – 2012. – №137.
1. Альхименко, О.Н. Инвестиции в интеллектуальный капитал: роль образования / О.Н. Альхименко // Экономика образования. – 2015. – №1. – С. 59-62.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 848 с.
3. Ефимова, Л.А. К вопросу о развитии человеческого капитала / Л.А. Ефимова // Вестник ФГОУ ВО МГАУ. – 2015. – №2 (66). – С. 38-42.
4. Кучеров, Д.Г. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Д.Г. Кучеров // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2015. – №2.
5. Сандрин, К. Индустрия 4.0: новые вызовы и возможности для рынка труда / К. Сандрин // Форсайт. – 2017. – №4.
6. Суслов, Д.С. Управление знаниями в организации: основные модели / Д.С. Суслов // Креативная экономика. – 2014. – №10.
7. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.
8. Федоров, М.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М.В. Федоров // УЭкС. – 2013. – №11(59).
9. Kovalska, K. The components of the strategic human resource management’s system / K. Kovalska // Вестник Киевского университета им. Тараса Шевченко. – 2012. – №137.
Вопрос-ответ:
Какое отношение в экономической теории раньше имелся к человеческому капиталу?
В экономической теории раньше человеческий капитал считался только социальным фактором развития, то есть затратным фактором. Инвестиции в воспитание и образование считались непроизводительными.
Как отношение к человеческому капиталу изменилось во второй половине ХХ столетия?
Во второй половине ХХ столетия отношение к человеческому капиталу кардинально изменилось. Теперь все больше отечественных предпринимателей понимают ценность своих сотрудников и инвестируют в их развитие и образование.
Какую ценность предприниматели видят в своих сотрудниках?
Предприниматели видят ценность в своих сотрудниках как важном ресурсе. Они понимают, что инвестирование в развитие и образование сотрудников позволяет повышать эффективность работы и достигать лучших результатов.
Что такое концепция стратегического управления человеческими ресурсами?
Концепция стратегического управления человеческими ресурсами представляет собой системный подход к управлению персоналом, основанный на ценности и потенциале каждого сотрудника. Она включает в себя разработку и реализацию стратегий по подбору, развитию, мотивации и удержанию сотрудников, а также построение эффективной системы управления человеческими ресурсами в организации.
Какие модели стратегического управления человеческими ресурсами существуют?
Существуют различные модели стратегического управления человеческими ресурсами, такие как модель «люди-ориентированности», модель «лидерства», модель «системного подхода». Каждая модель предлагает свой подход к управлению персоналом и учитывает различные аспекты организационной деятельности.
Какие были основные подходы к человеческому капиталу в прошлом?
В прошлом человеческий капитал считался только социальным фактором развития и затратным фактором с точки зрения экономической теории. Инвестиции в воспитание и образование рассматривались как непроизводительные.
Как изменилось отношение к человеческому капиталу во второй половине XX столетия?
Во второй половине XX столетия отношение к человеческому капиталу кардинально изменилось. Отечественные предприниматели начали понимать ценность своих сотрудников и вклад, который они могут внести в развитие и производительность предприятия.
Какие модели стратегического управления человеческими ресурсами есть?
Существует несколько моделей стратегического управления человеческими ресурсами. Например, модель развития и обучения сотрудников, модель мотивации и стимулирования, модель учета и анализа показателей эффективности работы персонала и др.
Почему сейчас все больше предпринимателей понимают ценность своих сотрудников?
Сейчас все больше предпринимателей понимают ценность своих сотрудников, потому что они осознают, что хорошие и квалифицированные сотрудники могут принести огромный вклад в развитие и успех предприятия. Они также понимают, что инвестиции в образование и развитие сотрудников могут окупиться многократно.
Какие преимущества стратегического управления человеческими ресурсами?
Стратегическое управление человеческими ресурсами имеет несколько преимуществ. Во-первых, оно позволяет привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Во-вторых, оно способствует повышению производительности и эффективности работы персонала. Наконец, оно помогает развивать и совершенствовать навыки сотрудников, что способствует росту и развитию компании в целом.
Что такое концепция стратегического управления человеческими ресурсами?
Концепция стратегического управления человеческими ресурсами - это комплексные подходы и методы, разработанные для эффективного использования человеческого капитала в организации. Она включает в себя такие аспекты, как поиск и подбор квалифицированных сотрудников, их развитие и обучение, мотивация и удержание персонала, создание благоприятной рабочей среды и прочие стратегические действия по управлению людьми.