Планирование матиреально технического обеспечения предприятия

Прослеживается прямая связь между этими показателями: при сокращении издержек на внедрение трудоемкость процесса увеличивается, и наоборот. 2) Требуются затраты во времени: в ООО «Рулевые системы» на внедрение методики может уйти год, в небольших компаниях со сравнительно нетрудными процессами внедрение может длиться гораздо меньше.3) Трудности появляются на этапе распределения затрат по категориям и центрам ответственности. Часто на предприятиях отсутствует отлаженная система управленческого учета, в результате чего очень трудно получить данные о затратах по требуемым разрезам деятельности. Приходится вначале построить эту систему. Метод АВС позволяет существенно снизить затраты на предприятии, а также определить верный стратегический путь. К методу АВС чаще всего обращаются предприятия, сконцентрированные на создании стратегических конкурентных преимуществ. В результате его внедрения на предприятиях удается обнаружить затраты в общем объеме расходов, которых можно избежать. Данный метод является перспективным и будет широко использоваться в будущем. 3.2. Рекомендации по оптимизации управления производственными запасамиВ настоящее время в России чаще всего применяются иностранные программные продукты, которые имеют высокую цену закупки и обслуживания. Ежегодно тратится более 15 млрд. рублей за покупку лицензий для использования специализированного программного обеспечения. Основой безопасных информационных технологий должны стать отечественные программные продукты, обеспечивающие эффективную работу предприятий и гарантирующих защиту от внешних взломов. [4]Уровень автоматизации постоянно растет. Для успешного функционирования и развития предприятия в современных условиях следует пользоваться наиболее современным программно-информационным обеспечением. Рисунок 3.3 − Дерево целей ООО «РУЛЕВЫЕ СИСТЕМЫ» Таким образом, применение информационных технологий при управлении запасами на предприятии необходимо для повышения конкурентоспособности предприятия, совершенствования системы управления запасами, своевременного удовлетворения потребностей потребителей. Это позволит предприятию значительно увеличить объем продаж, сократить издержки, повысить уровень эффективности работы персонала. Были выявлены проблемы ООО «РУЛЕВЫЕ СИСТЕМЫ» в области склада и сбыта, определены их причины и признаки проявления, а также предложены возможные действия по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможностей, по использованию сильных сторон для устранения угроз, по преодолению слабостей за счёт появившихся возможностей, по предотвращению угроз и избавлению от слабостей.Для устранения существующих проблем с целью сокращения транспортных расходов, увеличения размера запасов, увеличения товарооборота, роста доходов предприятия и повышения конкурентоспособности ООО «РУЛЕВЫЕ СИСТЕМЫ» целесообразно предложить такое направление развития, которое поможет отследить спрос и закупку товаров в соответствии со спросом, расширить ассортимент в соответствии с сезонностью спроса, то есть разработать грамотную политику в области управления запасами. Следовательно, рекомендуется направление совершенствования системы управления запасами ООО «РУЛЕВЫЕ СИСТЕМЫ» .Таким образом, с помощью дерева целей с помощью цели проекта были поставлены цели подразделений и цели исполнителей, то есть задачи проекта.Определим необходимый состав рабочей группы (таблица 3.1) – специалистов определенной квалификации и необходимое их количество для выполнения всего комплекса работ. Квалификация специалиста определяет его почасовую оплату, которая устанавливается путем поиска аналогов на рынке труда.Таблица 3.1.Список ресурсовКвалификация, профессия специалистаКоличество ресурса, чел.Стоимость, руб./чел-часЗ/п с учетом соц. Отчислений, руб/чел-часАналитик1190239,4Логист1210264,6Бухгалтер - экономист1220277,2Программист1215270,9Кадровик1195245,7Таким образом, были определены необходимые специалисты для проведения работ по реализации проекта, их количество, а также была рассчитана заработная плата каждого с учетом социальных отчислений.Определенные в таблице 3.2 ресурсы распределяем по работам, рассчитываем трудоёмкость и стоимость каждой работы. Результаты приведены в таблице 3.2. Таблица 3.2Расчет стоимости работ по проектуКод работыПрод-сть работы, дн.С1С2С3С4С5Итого стоимость работ, рубКол-во чел.Труд-сть, чел./днЗатраты, руб.Кол-во чел.Труд-сть, чел./днЗатраты, руб.Кол-во чел.Труд-сть, чел./днЗатраты, рубКол-во чел.Труд-сть, чел./днЗатраты, рубКол-во челТруд-сть, чел./днЗатраты, руб0-113,2113,225280,640,22,645588,3500000000030868,990-41,20000,80,962032,130000000002032,131-22,70000,71,894000,750000000004000,752-33,60000,51,83810,240000000003810,244-56,30000,31,894000,7516,313970,8800000017971,634-83,700000000013,78018,640008018,645-63,10000,51,553281,040000000003281,046-71000112116,80000000002116,88-92,700000000012,75851,440005851,449-103,300000000013,37151,760007151,7610-116,200016,213124,1600000000013124,1610-1260000000000001611793,611793,611-133,400000000013,47368,480007368,4813-144,600000000014,69969,120009969,1214-1514,2000114,230058,5600000000030058,56Итого157417,34Таким образом, стоимость разработки проекта составляет 157417,34 рублей.Таким образом, для детализации цели, структурирования работ по их достижению и определения сроков их исполнения, было составлено дерево целей, представляющее собой иерархическую структуру взаимосвязанных задач по уровням организации, подразделений и исполнителей. Для достижения поставленной цели проекта был разработан перечень работ по проекту совершенствования системы управления запасами ООО «РУЛЕВЫЕ СИСТЕМЫ» . С помощью PERT метода для каждой работы проекта совершенствования системы управления запасами ООО «РУЛЕВЫЕ СИСТЕМЫ» была найдена расчетная продолжительность. По разработанному комплексу работ был построен сетевой график способом «События–Работы». На основе анализа списка работ были определены необходимые специалисты для проведения работ по реализации проекта, их количество, а также была рассчитана заработная плата каждого с учетом социальных отчислений. Определенные ресурсы были распределены по работам, рассчитаны трудоёмкость и стоимость каждой работы. По поведенным расчетам получили, что продолжительность реализации проекта составляет 48,9 дней,а стоимость разработки проекта − 157417,34 рублей.ЗаключениеРесурсы предприятия представляют собой факторы, используемые для производства экономических благ. Под понятием «экономические ресурсы» понимаются природные, людские и производственные ресурсы предприятия.А.И. Ильина и А.А. Руденко определяют материальные ресурсы предметами труда, используемыми в процессе производства. К ним можно отнести совокупность основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, а также топливно- энергетических ресурсов на технологические нужды.В зависимости от специфики деятельности организации международный стандарт предусматривает возможность выделения таких классов запасов, как торговой организации (товары, закупленные и хранящиеся для перепродажи), запасы производственного предприятия (готовая продукция, незавершенное производство, сырье и материалы), а также запасы компании услуг (затраты на услуги, для которых компания еще не признала соответствующую величину выручки).В немецкоязычных странах в конце 19 - начале 20 вв. выделяли четыре классификации счетов материалов, а вместе с ними и четыре классификации материалов.Кальмес вводил две группы: основные и вспомогательные материалы. Ляйтнер и Обербах выделяли покупные материалы и материалы собственного производства.Н.П. Кондраков добавляет классификацию по источникам приобретения. Данная классификация имеет большое значение при оценке материальных ресурсов при их поступлении на предприятие, определяя показатель рентабельности предприятия.Я.В. Соколов выделяет классификацию материальных ресурсов по юридическому признаку. Данная классификация материальных ресурсов важна при их учете на балансовых и забалансовых счетах.Таким образом, служба материально-технического снабжения осуществляет своевременное и качественное обеспечение производства материальными и техническими ресурсами. В зависимости от многих факторов существуют различия в организационной структуре и методах работы службы снабжения на предприятиях. Отдел материально-технического снабжения взаимодействует с другими отделами на предприятии. Поэтому целесообразно объединить все структурные подразделения предприятия, участвующие в движении материального потока, в единую систему по логистическому признаку. Создание логистической службы будет способствовать повышению эффективности управления и минимизации затрат на материальное снабжение и сбыт готовой продукции предприятия.Таким образом, материально-производственные запасы выступают важнейшим элементом хозяйственной деятельности организации. Взгляды ученых на определение материальных ресурсов не противоречат друг другу, а только экономически обоснованно дополняют, углубляют и развивают друг друга. Каждый из приведенных подходов имеет свои достоинства и недостатки. Рассмотренные методы оказывают влияние на величину финансового результата предприятия. Организационная структура отдела материально-технического снабжения может быть построена по следующим признакам: - по материальному признаку – определенные группы работников выполняют все функции снабжения по каждому конкретному виду материалов; - по функциональному признаку – отдельные группы работников выполняют каждую функцию снабжения – планирование, заготовку, хранение, отпуск материалов; - по смешанному признаку – товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Список использованной литературыCoyle J, Langley C. Zarzdzanielogistyczne.Warszawa.: PWE, 2012.Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ. 2-е изд.: учебное пособие/ Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. - М.: Дашков и К, 2015.Арзуманова Т.И. Затраты организации: учебник/ Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения: учеб. для вузов. 2-е изд. СПб: Питер, 2016. 384 с.Байрамшин М.М., Ким Ю.Л. Влияние транспортных издержек на управление различными резервами // Первый шаг в науку. 2016. № 9 - 10 (21 - 22).С.46 - 49. Балабанов И.Т. Планирование финансов хозяйствующего субъекта : учебник. М. : Финансы и статистика, 2016. 346 с. Вахрушева А.А., Тюрев В.К. Налоговое планирование - фактор экономического роста бизнеса // Вестник ИжГТУ им. М.Т. Калашникова. 2014. № 2 (62). С. 48 - 50. Гуркова А.Н. Решение вопросов снижения себестоимости // Справочник экономиста. - 2016. - №11. - С. 72 - 78. Елисеев А.С. Экономика: учебник/ Елисеев А.С. - М.: Дашков и К, 2016. - 528 c. Заступов А.В. Современные подходы к управлению производством на основе формируемых экономических кластеров // Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара, 2015. № 7 (129). С. 67-73.Катипзянов А.И., Ким Л.Г. Политика развития бизнес планирования // в сборнике: Гуманитарные и естественные науки 2016 Российский университет кооперации, Ижевский филиал. Уфа, 2016. С.34 - 41. 139 Ким Л.Г., Тюрев В.К. Образование - важнейший фактор инновационного развития // Вестник ИжГТУ им. М.Т.Калашникова, 2015. № 4(60). С.68 - 70 Ким Л.Г., Тюрев В.К. Специфика деятельности образовательных структур в сфере профессионального образования // Вестник ИжГТУ им. М.Т.Калашникова, 2016. № 2(58). С.36 - 39. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. — М.: Статус-Кво, 2015.Кришталь Н.М., Тюрев В.К. Организационный анализ ЗАО «ИННЦ» // Вестник КИГИТ. 2014. № 2. С. 13 - 20. 8. Панькина Н.А., Ким Л.Г. Проблемы функциональности управления // Первый шаг в науку. 2015. № 9 - 10.С.51 - 53 Тюрев В.К., Кучерявенко Д.М., Ким Л.Г., Шмелев В.Л., Пушина Н.Н., Зайцева Д.Д., Тонких А.С., Ионов А.В., Ионов С.А., Гайсина Л.Г., Троянская А.И., Главатских О.Б., Силукова А.А. Инновационное развитие как фактор повышения конкурентоспособности в экономической среде: монография / Министерство образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО "Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашников"; под редакцией Р.А. Галиахметова, В.К. Тюрева. Ижевск, 2014.Уткина С.А. Расходы организации/ Уткина С.А. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2014.