Экономические методы управления

Разработанные предложения и рекомендации будут основой социального планирования на определенный период (чаще всего год) и дальнейшую перспективу.План социального развития представлен совокупностью научно обоснованных заданий, мероприятий, показателей по всей совокупности социальных проблем, реализация которых будет способствовать наиболее оптимальному функционированию коллектива организации. В центре плана социального развития находится и не производимая продукция или услуги, а сотрудник компании в роли производителя, потребителя, социально активной личности.План социального развития современной организации включает такие показатели и факторы, как:- повышение уровня доходов и качества жизни сотрудников;- совершенствование социальной структуры персонала и трудового потенциала;- оптимизация социально-трудовых условий и жилищно-бытовых условий сотрудников;- обеспечение высокой работоспособности сотрудников и продуктивности труда исполнителей;- повышение мотивации и удовлетворение потребностей всех категорий сотрудников;- развитие личностных и творческих способностей сотрудников и т.д.Разделы плана социального развития организации могут быть следующими:1 раздел – процесс обеспечения нормального функционирования персонала при осуществлении трудовой деятельности;2 раздел - показатели, характеризующие уровень автоматизации и механизации производственной деятельности, количества рабочих мест, обеспеченность спецодеждой, спецсредствами и спецпитанием;- 3 раздел – показатели как различных доходов сотрудников, обеспеченность объектами социальной сферы;- 4 раздел – основные рекомендации и мероприятия для социального развития организации.Планирование процесса социального развития коллектива организации является методом управления социальными процессами в жизни коллектива организации.Разработку плана социального развития коллектива организации можно представить через реализацию следующих этапов.Во-первых, на подготовительном этапе формируется решение о создании плана социального развития, создаются рабочие группы, заключаются договоренности с компании, которые привлекаются к разработке плана, создается структура плана, календарные графики выполнения необходимых работ, определяются мероприятия и методы проведения исследований; разрабатываются шаблоны рабочей документации, определяется состав работ и распределяются важные функции между исполнителями, проводятся информирование коллектива компании.Во-вторых, на аналитическом этапе необходимо определить степень выполнения предыдущего плана по социальному развитию, изучить социальную структуру, условия труда и отдыха, оптимальность уровня заработной платы и др. Все материалы, которые были собраны, необходимо сравнить с нормативными данными, что будет способствовать научному обоснованию плана социального развития. Осуществляется сбор первичной социальной информации, проводятся исследования. Результаты данного этапа чаще всего оформляются в виде аналитической записки.В-третьих, на разработочном этапе формируются мероприятия и рекомендации, анализируются и выбираются показатели социального развития коллектива организации, которым необходимо быть конкретными и выполнимыми. Составляется проект плана с основными разделами, определяется экономическая эффективность и социальная эффективность разработанных мероприятий. Все мероприятия должны быть согласованы с функциональными службами и переданы рабочей группе, которая создает сводный проект плана. План проекта подлежит согласованию с руководителями подразделений организации и непосредственным руководителем всей организации.В-четвертых, на контрольном этапе происходит разработка системы контроля реализации данного плана социального развития, включающая системы учета, контроля и отчетности.Чаще всего план социального развития организации содержит следующие разделы и основные направления работ:1. Процесс по совершенствованию социальной структуры коллектива организации. В данном разделе пристальное внимание уделяется сокращению доли или полной ликвидации опасных и вредных для здоровья сотрудников работ, на уменьшение доли малоквалифицированного труда, на улучшение образовательного и квалификационного уровней сотрудников организации.2. Социальные факторы производственного развития и повышение его экономической эффективности. В раздел включаются мероприятия, которые связаны с техническим перевооружением производства организации, с внедрением новой технологии и техники. Среди данных мероприятий можно выделить создание прогрессивных форм организации и оплаты труда сотрудников, которые обеспечивают повышение содержательности их труда, снижение монотонности. Оценивается целесообразность использования различных форм занятости: неполного рабочего дня, режимов гибкого рабочего времени и др.3. Улучшение трудовых условий и условий быта сотрудников организации. В плане необходимо особо выделить участки и подразделения, на которых присутствуют неблагоприятные условия труда, и предусмотреть мероприятия по оздоровлению производственной среды, заменив оборудования, которое является источником повышенной опасности, или надежно изолировать такое оборудование.4. Дисциплина труда, трудовая активность и творческая инициатива. Мероприятия данного раздела плана социального развития разрабатываются основываясь на анализе ценностных ориентаций сотрудников и должны быть направленными на стимулирование трудовой и производственной дисциплины, на развитие разнообразных форм вовлечения сотрудников в совершенствование производства.Следовательно, можно сделать вывод, что план социального развития организации представляет собой результат значительного количества мероприятий, которые должны быть проведены в комплексе, чтобы план социального развития был реальным, осуществимым и принес пользу организации и ее сотрудникам. 2.2 Экономические методы управленияДанные методы представляют собой элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления является планирование, которое объединяет в себе все экономические методы. С помощью планирования определяется программа деятельности организации.В таблице 2 приведены основные виды метода экономического управления.Таблица 2Основные виды экономического метода управленияВидОсновные элементыПлановый метод ведения хозяйства- Планирование экономического развития;- Свободное предпринимательство;- Мобилизация сотрудников на достижение целей организации.Оплата труда сотрудников- Должностные оклады;- Тарифные ставки;- Система вознаграждения;- Премирование;- Вознаграждение;- Дополнительная заработная плата сотрудников.Рабочая сила- Рынок труда;- Законы спроса и предложения рабочей силы;- Уровень жизни.Рыночное ценообразование- Себестоимость продукции / услуги;- Цена продукции / услуги;- Прибыль и доход организации.Формы собственности- Государственная собственность;- Муниципальная собственность;- Частная собственность;- Общественная собственность.Также можно выделить положительные и отрицательные стороны экономического метода управления (таблица 3).Таблица 3Положительные и отрицательные стороны экономического метода управленияПоложительные стороныОтрицательные стороны- Наличие разработанного плана экономического развития организации;- Четкая определенность конечных результатов деятельности организации;- Постоянная индексация заработной платы сотрудников;- Наличие форм дополнительной заработной платы в организации;- Наличие системы премирования сотрудников организации;- Четкое положение о премировании сотрудников организации;- Создание социальной инфраструктуры для сотрудников организации.- План экономического развития включает в себя устаревшие экономические показатели, либо данные показатели в плане отсутствуют;- Заработная плата зафиксирована на минимальном для отрасли уровне для сотрудников;- Непостоянное премирование сотрудников, которое не находится во взаимосвязи с полученной организацией прибылью;- Рост материальных потребностей сотрудников не принимается во внимание, либо игнорируется.В целом, развитие организации – это сложный механизм, который приводит в действие активность сотрудников организации, последовательно возникающую цепь потребностей, мотивов, интересов, целей, которые побуждают сотрудников к труду, определяют деловую ориентацию и ценностные установки персонала организации. Социальное развитие организации имеет свои собственные показатели, а также уровень развития, который может быть определен с использованием различных методик.ЗаключениеОсновываясь на проведенном анализе, был сделан вывод, что руководители многих организаций все больше осознают тот факт, что для ее эффективной деятельности необходимо применять как стратегическое управление, так и внедрять систему управления бизнес-процессами организации с применением экономических методов управления. Бесспорным является тот факт, что в современном мире руководство любой организации придает значение взаимосвязи всех процессов, существующих в организации. Чем лучше будет организовано управление данной взаимосвязью в организации, тем успешнее будет осуществляться ее деятельность, так как в организации будет достигнут потенциально возможный уровень стандартизации и автоматизации ее бизнес-процессов.Следовательно, организации, осуществляющей реинжиниринг бизнес-процессов, необходимо управлять новыми процессами, чтобы добиться требуемых экономических результатов, а также обучать сотрудников тому, как действовать и управлять новыми бизнес-процессами. Это позволит реинжинирингу бизнес-процессов быть эффективным и повысить конкурентоспособность компании.Также в управлении организацией в последнее время активно используется такой метод как экономическое управление. Экономическое планирование представляет собой систему методов и средств планомерного управления по развитию трудового коллектива организации как социальной общности, процесс целенаправленного регулирования социальных процессов и последующего развития социальных отношений на уровне коллектива организации. Методы управления – это способы, приемы и средства воздействия на служащих организации, с помощью которых осуществляется эффективное управление с целью успешного функционирования организации. Для наиболее эффективного руководства служащими необходимо учитывать все три группы методов управления (административные методы управления, экономические методы управления и социально-психологические методы управления).Таким образом, цель данной курсовой работы, заключавшаяся в анализе системы экономических методов управления бизнес-процессами в организации, была достигнута с помощью решения задач работы.Список использованных источников«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 №N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018).Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник, Г.П. Управление предприятием: Монография. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2017. – 384 с.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 208 с. Андреев В.Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация: учебное пособие. – СПб.: ПИМаш, 2016. – 96 с.Архипова Н.И. Управление персоналом организации. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.Балдин К.В. Управленческие решения. – М.: «Дашков и Кº», 2016. – 496 с.Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 216 с. Брегман Р. Утопия для реалистов. Как построить идеальный мир. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 356 с.Бримсон А. Стратегия реинжиниринга для совершенствования работы организации. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/itm/bpr/reengineering_strategy.shtml. По состоянию на 05.04.2019.Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник. – М.: Высшая школа, 2015. – 376 с.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 504 с.Галяткина О. Преодоление сопротивления изменениям на предприятии. – Режим доступа: http://www.iteam.ru. По состоянию на 05.04.2019.Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник для вузов. – М.: ОМЕГА-Л, 2016. – 464 с.Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. – СПб.: СпецЛит, 2016. – 700 с.Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: «Волтерс Клувер», 2015. – 108 с.Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 535 с.Джумиго Н.А. Реинжиниринг бизнес-процессов: проблемы и решения: Монография. – Барнаул: Изд-во Алт. у-та, 2015. – 181 с.Дорофеева Л.И. Менеджмент. – М.: Эксмо, 2017. – 192 с.Златкина А.А., Гегечкори Е.Т. Методология реинжиниринга бизнес-процессов и типовые приемы ее применения // Омский научный вестник. – 2016. – С. 117-120.Классификации бизнес-процессов. – Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=539. По состоянию на 05.04.2019.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 236 с.Маймина Э.В. Развитие реинжиниринга бизнес-процессов торговой организации как направление реструктуризации ее деятельности // Внутрихозяйственный анализ. – 2014. – № 20. – С 61-72.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 288 с.Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 174 с. Менеджмент: учебное пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. – М.: Экономика, 2015. – 614 с.Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2017. – 672 с.Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2015. – 296 с.Основы менеджмента / под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2015. – 376 с.Остроухова Н.Г. Реинжиниринг бизнес-процессов: взаимосвязь с инновационной деятельностью предприятия // Вестник АГТУ. – 2015. – № 3. – С. 118-126.Портер М.Э. Конкурентное преимущество: учебник. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 715 с.Смирнов Э.А. Теория организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 248 с.Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 320 с.Теория организации: учебник / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб.: «Питер», 2014. – 395 с.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Вильямс, 2016. – 928 с.Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 736 с.Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. – М.: ЭКМОС, 2015. – 216 с.