Анализ использования трудовых ресурсах

Отклонение 2018 г. от 2017 г.Отклонение 2018г. от 2016г.2016 г2017 г2018 габс.отн., %абс.отн., %абс.отн., %Объем реализованной продукции, руб.4 403 0004 922 3993 654 614519 399111,80-1 267 78574,24-748 38683,00Среднегодовая численность сотрудников, чел.1212130100,001108,331108,33Производительность труда366916,67410199,92281124,1543 283111,80-129 07668,53-85 79376,62Из таблицы 5, мы видим снижение производительности труда. На это повлияло увеличение численности сотрудников и снижение выручки от реализации. Рассмотрим эффективность использования трудовых ресурсов (таблица 6).Таблица 6 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсовНаименование показателя2016 г2017 г2018 гОтклонение,+/-2017 от 20162018 от 20172018 от 2016Численность персонала на начало года, чел.121213011Принято на работу, чел.324-121Выбыло, чел.323-110В том числе000по собственному желанию323-110уволено за нарушение трудовой дисциплины000000Численность персонала на конец года, чел. 121214022Среднесписочная численность персонала, чел.121213011Количество работников, проработавших весь год, чел91011112Коэффициент оборота по приему работников 0,2500,1670,308-0,0830,1410,058Коэффициент оборота по выбытию работников 0,2500,1670,231-0,0830,064-0,019Коэффициент текучести кадров 0,2500,1670,231-0,0830,064-0,019Коэффициент постоянства кадров 0,7500,8330,8460,0830,0130,096На основании таблицы 6 мы видим увеличение коэффициента текучести кадров в 2018 году по сравнению с 2017 на 0,064 пункта. Количество персонала, отработавшего весь год на предприятии, возрастает с 75% до 84,6% это свидетельствует о положительной динамике.2.5 Анализ фонда оплаты трудаНа предприятии осуществляется повременная и сдельная оплата труда. В «Магнит» все необходимые показатели по труду и заработной плате, в том числе количество и состав работающих, разрабатывает и рассчитывает отдел кадров: прием на работу и увольнение, перемещение по службе и т.п. В качестве документов по кадровому составу могут быть представлены приказы, распоряжения, распорядительные записки, указания, подписанные руководителем организации. Для всех категорий сотрудников предусматривается премирование, которое регламентируется специальным положением, утверждённым директором (таблица 7).Таблица 7 - Премирование сотрудников в «Магнит»Вид работыУсловия премирования за достижения объёмов выполненных работРазмер премии, %minmaxУправленческий персоналПри выполнении плана продаж15-Иные сотрудники4050602030---50Из таблицы 7 видно, что для управленческого персонала установлена премия 15%, в то время как для прочих сотрудников величина премии может достигать 100%. При простой повременной системе оплаты труда сумма заработной платы работнику начисляется следующим образом: умножается его часовая (дневная) тарифная ставка на отработанное время, согласно табельному учету.Рассмотрим динамику издержек на рабочую силу (таблица 8).Таблица 8 - Динамика издержек на рабочую силу на предприятии «Магнит»Показатели2016 г.2017 г.2018 г.Абсолютное отклонение 2018 к 2016 гг., -/+Темп роста 2018 к 2016гг, %Издержки на оплату труда (ФОТ), руб.428560340976214196522-8908197,9Выплаты социального характера, тыс. руб.128568112292861258957-26724397,9Объем издержек на рабочую силу, тыс. руб.557128453269075455479-11580597,9Таким образом, мы видим снижение общего объема издержек на рабочую силу в период с 2016 по 2018 гг.Рассмотрим динамику фонда оплаты труда сотрудников (рисунок 4).Рисунок 4 – Динамика фонда оплаты труда сотрудников «Магнит», тыс. руб.В анализируемом предприятии в 2017 году, мы видим снижение фонда оплаты труда на 18798,2 тыс. руб. или 4,39% по сравнению с 2016 годом, в большей степени это связано со снижением количества сотрудников на 45 человек. В 2018 году происходит незначительный рост фонда оплаты труда по сравнению с 2017 годом на 9890,1 тыс. руб. или 2,41%.2.6 Рекомендациипо повышению эффективности использования трудовых ресурсовИсходя из проведенного анализа использования трудовых ресурсов на предприятии «Магнит», можно сказать о достаточно эффективной системе управления персоналом.Тем не менее, не смотря на результативную систему управления персоналом, существует некоторая проблема текучести кадров. Она характерна для торговых предприятий. Одной из причин большой текучести на предприятиях торговли является низкая заработная плата, неудобный график работы. Для повышения эффективности использования трудовых ресурсовнеобходимо проводить такие мероприятия как: 1) повышать заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов своего труда; 2) устранять уравнительный подход к оплате труда, обеспечивая зависимость размера заработной платы от количества и качества труда; 3) стимулировать рост технического и организационного уровня производства, снижение себестоимости и повышение качества продукции; 4) привлекать трудовой коллектив к активному участию в оценке индивидуальных результатов труда и распределении коллективного заработка; 5) оптимизировать соотношение в оплате труда работников различных категорий с учетом сложности выполнения работ, условий труда, достижения конечных результатов производства и конкурентоспособности продукции. Кроме этого, предлагаем предприятию рассмотреть применение аутсорсинга производственного персонала (продавцы, охранники). Аутсорсинг решает массу проблем, связанных с полноценным функционированием ресторана. Данный вид услуг подразумевает передачу ресторана некоторых функций другой организации, которая имеет все возможности для осуществления тех или иных потребностей в ведении ресторанного бизнеса.Компания, являющаяся провайдером аутсорсинговых услуг, в полной мере обеспечивает своих сотрудников социальным пакетом. На нее же возлагаются и обязательства по официальному трудоустройству штата сотрудников. Потому нет необходимости трудоустраивать официально работников в штат ресторана. Но при этом новая команда будет бесперебойно выполнять свои непосредственные функции на само высоком уровне.Аутсорсинг отличается от других видов аренды рабочих резервов тем, что в данном случае подписывается контракт на долгосрочное сотрудничество. По большому счету аутсорсингом занимаются те компании, которые могут выполнить свои функции лучше остальных.ЗаключениеВ последние несколько лет в мире происходили события, повлиявшие на экономическое состояние России. Введение санкций в отношении России в значительной степени сказалось на возможности привлечения финансовых ресурсов для финансирования развития отечественной экономики. Это в свою очередь привело к проблемам финансирования российского бизнеса. В данный момент страна находится в кризисном положении, которое привело к снижению промышленного производства и покупательской способности граждан. В сложившихся условиях, для того чтобы выжить, организациям необходимо наиболее эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении ресурсы. И одним из главных видов ресурсов, влияющих напрямую на эффективность деятельности предприятия, являются трудовые ресурсы. Эффективность управления трудовыми ресурсами организации непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания преимуществ предприятия.С целью раскрытия темы работы, был проведен анализ трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда на предприятии розничной торговли «Магнит», в итоге были сделаны следующие выводы:Общее число персонала в 2018 году в компании «Магнит» составило 13 человек. Можно охарактеризовать персонал компании «Магнит»» можно как сочетание молодых, опытных и инициативных, высококвалифицированных сотрудников, которые активно передающих свои знания и умения новым работникам предприятия.Трудовые ресурсы на предприятии «Магнит» используются достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 217 дней, это показывает, что целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня. Значение коэффициента использования табельного фонда рабочего времени в период 2016-2018 гг. незначительно снижается. Таким образом, руководству предприятия необходимо сокращать количество прогулов, поскольку отрицательная динамика данного показателя обусловлена в первую очередь увеличением табельного фонда рабочего времени.В анализируемый период с 2016 по 2018 гг. происходит снижение производительности труда. Кроме этого происходит увеличение коэффициента текучести кадров в 2018 году по сравнению с 2017 на 0,064 пункта. Количество персонала, отработавшего весь год на предприятии, возрастает с 75% до 84,6% это свидетельствует о положительной динамике.На предприятии осуществляется повременная и сдельная оплата труда. В «Магнит» все необходимые показатели по труду и заработной плате, в том числе количество и состав работающих, разрабатывает и рассчитывает отдел кадров: прием на работу и увольнение, перемещение по службе и т.п. В анализируемом предприятии в 2017 году, мы видим снижение фонда оплаты труда на 18798,2 тыс. руб. или 4,39% по сравнению с 2016 годом, в большей степени это связано со снижением количества сотрудников на 45 человек. В 2018 году происходит незначительный рост фонда оплаты труда по сравнению с 2017 годом на 9890,1 тыс. руб. или 2,41%.Для повышения эффективности управления персоналом необходимо проводить такие мероприятия как: 1) повышать заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов своего труда; 2) устранять уравнительный подход к оплате труда, обеспечивая зависимость размера заработной платы от количества и качества труда; 3) стимулировать рост технического и организационного уровня производства, снижение себестоимости и повышение качества продукции; 4) привлекать трудовой коллектив к активному участию в оценке индивидуальных результатов труда и распределении коллективного заработка; 5) оптимизировать соотношение в оплате труда работников различных категорий с учетом сложности выполнения работ, условий труда, достижения конечных результатов производства и конкурентоспособности продукции. Список использованной литературыАндреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2014. – с.207Бексултанова А.И. Система стимулирования эффективной деятельности работников // Молодой ученый, 2016. № 1. С. 312 - 314Вялкова Д.В., Некрасов К.В. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов // Молодежь и наука. – 2016. - №6. – с 78Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом. М.: Магистр, 2014. 288 с., Ерохина Е.В., Бугреева С.Е. Концептуальные основы регулирования системы управления персоналом в сфере образования // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. Липецк: 2016 г., - № 2 (24). Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015. - 365 сИлаева З.М., Яндарбаева Л.А., Гаирбекова Р.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // ФГУ Scieence, № 1 (3), 2015. С. 118 – 121Кибанов А.Я. Управление персоналом. Магистерская программа «Управление персоналом организации» М.: Инфра- М, 2015. 256 с.Климова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб.пособие. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с.Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности: Учеб.пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2012.-301сМаккаева Р.С. Методологические аспекты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 2 Пайтаева К.Т. Анализ и оценка влияния рынка труда на процесс трудоустройства // Сборники конференций НИЦ «Социосфера». – 2016. – № 58. – С. 100–102Пайтаева К.Т. Конкурентоспособность как фактор развития экономики // Сборники конференций НИЦ «Социосфера». – 2016. – № 58. – С. 103–104.Рофе А. И.Организация и нормирование труда: учебное пособие. - 2-е изд., стер., учебное пособие, М.: КНОРУС, 2014 . с. 224Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 607 c.Семенов Д.В. Проблемы обеспеченности трудовыми ресурсами хозяйствующих субъектов // Новая наука: от идеи к результату. – 2017. – «1-1. – с 142-144Сибряева А.Х, Иваненко И.А. Методика анализа использования трудовых ресурсов // Приоритетные научные направления: от теории к практике. – 2016. - №33. – с 202-207Сибряева А.Х., Иваненко И.А. Сущностная характеристика экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов// Актуальные вопросы экономических наук. – 2016. - №54. – с 96-102Чурилов И.Н. Значение трудовых ресурсов в эффективности деятельности организации // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2016. – №2. – с. 109-113Экономическая энциклопедия: В трех томах. Т. 2 / Редкол. В. Мочерный (отв. ред.) и др. К.: Вид.центр «Академия», 2009. 951 c.