Разработка стратегии развития инновационного предприятия
Заказать уникальную дипломную работу- 75 75 страниц
- 38 + 38 источников
- Добавлена 20.07.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 7
1.1. Стратегия развития компании: сущность, виды 7
1.2. Методики формирования стратегии развития компании на рынке услуг 22
1.3. Зарубежный опыт реализации стратегии развития компании на рынке услуг 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «TUI» НА РЫНКЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «TUI» 29
2.2. Анализ места компании на рынке туристских услуг 32
2.3. Стратегический анализ компании 39
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ ООО «TUI» 50
3.1. Направления и методы оптимизации стратегии развития ООО «TUI» 50
3.2. Повышение конкурентоспособности компании посредством реализации стратегии развития 54
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (в посл. ред.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
3. Федеральный закон N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 (в посл. ред.) // Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
4. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ "О защите конкуренции" (принят ГД ФС РФ 08.07.2006) (в посл. ред.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
5. Федеральный закон от 24.11.1996 N 132-ФЗ "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" принят ГД ФС РФ 04.10.1996 в ред. от 01.07.2015 [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Е&М, 2014. 7. Бондарева С.Р. Конкурентные преимущества и их роль в формировании конкурентных стратегий развития организации // Экономические и гуманитарные науки. 2015. № 3. С. 101-107.
8. Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник. –М.: Издательский центр «Академия», 2016.
9. Безрутченко Ю. Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 232 с.
10. Бутко И., Ситников В., Ситников Е. Маркетинг в туризме. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 412 с.
11. Быстров С. Организация туристской деятельности. Управление турфирмой. – М.: Инфра-М, 2017. – 400 с.
12. Веселова Н. Организация туристической деятельности. Учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 256 с.
13. Гончаров А.А. Современные тенденции разработки конкурентных стратегий // Наука и экономика. 2015. № 2. С. 36-40.
14. Годин А.М. Маркетинг – М.: Дашков и Ко, 2016.
15. Зайцева Н.А. Менеджмент в сфере услуг. Туризм и гостиничное дело. – М.: Академия, 2017. – 288 с.
16. Короткий Ю.Г. Товарная конкурентоспособность и ее количественное представление.// Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - № 2.
17. Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов /Пер. с англ. Под ред. Р.Ноздревой. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 787 с.
18. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2015.
19. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство – М.:Социум, 2014 – 288 с.
20. Менеджмент в труизме - учебник / Под ред. Богданова Е. – М.: КноРус, 2017 – 160 с.
21. Моисева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. - М.: Финансы и статистика, 2014.
22. Моисева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. - М.: Финансы и статистика, 2015.
23. Овчаров А. Экономика туризма. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2018 – 256 с.
24. Петров В.В Стратегическое управление: Учеб. пособие. Модуль 4, Саратов: Сарат.гос.техн.ун-т, 2016.
25. Портер М.Е. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2014 .
26. Соболева С., Соболев И. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы – М.: Финансы и статистика, 2014 – 112 с.
27. Тарасова Т. Н. Проблема управления конкурентоспособностью микропредприятия туризма.//Сибирский торгово-экономический журнал -2016. -№16. - с.55.
28. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник — М.: Эксмо, 2016. — 416 с.
29. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции – М.: Маркет ДС – 2014. – 608 с.
30. Романов А.А. Системный подход к принятию маркетинговых решений [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://marketing.web-standart.net/node/51047, свободный.
31. Филобокова Л.Ю., Григорьева О.В. Конкурентоспособность малого предпринимательства современной России и факторы, ее формирующие // Маркетинг MBA. Маркетинговое управление предприятием. 2016. Т. 5. № 3. С. 134-162.
32. Чудновский А., Марина Жукова, Аида Кормишова Стратегический менеджмент в индустрии туризма. – М.: КноРУс, 2017.
33. Шалагинова Л. Н. Особенности конкурентоспособности туристической фирмы // Материалы I научно- практической конференции магистрантов «Теоретические и прикладные исследования социально-экономической системы». - 2014. - №11. – с.23.
34. Шимова М. Основы устойчивого труизма. – М.: Инфра-М, 2016. – 192 с.
35. Рекламный словарь [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.prosmi.ru/slovar/index.php?wid=2053, свободный.
36. Официальный сайт Федерального агентства по туризму Российской Федерации www.russiatourism.ru.
37. Cайт Федеральной службы статистики РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gks.ru свободный.
38. Сайт Президента РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.kremlim.ru
Вопрос-ответ:
Какие основные концептуальные основы формирования и реализации стратегии развития компании?
Основные концептуальные основы формирования и реализации стратегии развития компании включают: определение миссии компании, анализ внешней и внутренней среды, постановку целей и задач, выбор стратегических направлений, разработку и выбор альтернативных стратегий, оценку рисков и принятие решений, создание активной системы управления и контроля.
Какие методики можно использовать для формирования стратегии развития компании на рынке услуг?
Для формирования стратегии развития компании на рынке услуг можно использовать следующие методики: SWOT-анализ, PESTEL-анализ, анализ конкурентной среды, анализ пользовательских потребностей и предпочтений, анализ спроса и предложения, анализ слабых и сильных сторон компании, анализ рисков и возможностей.
Какой зарубежный опыт реализации стратегии развития компании на рынке услуг существует?
Зарубежный опыт реализации стратегии развития компании на рынке услуг включает такие практики как: адаптация продукта к местным рыночным условиям, участие в партнерских программных и финансовых соглашениях, использование клиентоориентированного подхода, внедрение инноваций и новых технологий, развитие взаимовыгодных отношений с поставщиками и партнерами.
Какие особенности организационно-экономической характеристики ООО TUI на рынке туристических услуг?
Организационно-экономическая характеристика ООО TUI на рынке туристических услуг включает следующие особенности: наличие широкого спектра туристических услуг, разнообразие туристических направлений, использование современных технологий в организации турпродукта, активное участие в международных туристических выставках и событиях, привлечение партнеров и дистрибьюторов, наличие собственных офисов и представительств.
Что такое стратегия развития компании?
Стратегия развития компании - это план действий, определяющий основные цели и направления ее развития на долгосрочную перспективу.
Какие виды стратегии развития компании существуют?
Существуют различные виды стратегии развития компании, такие как: стратегия роста, стратегия концентрации, стратегия диверсификации и стратегия стабильности.
Какие методики можно использовать для формирования стратегии развития компании на рынке услуг?
Для формирования стратегии развития компании на рынке услуг можно использовать такие методики, как SWOT-анализ, анализ конкурентов, анализ потребностей клиентов и прочие.
Какой зарубежный опыт реализации стратегии развития компании на рынке услуг существует?
Существует большой зарубежный опыт реализации стратегии развития компании на рынке услуг, включая успешные примеры компаний, таких как Airbnb, Uber, Amazon и другие.
Какие организационно-экономические характеристики ООО TUI на рынке туристических услуг?
ООО TUI на рынке туристических услуг обладает определенными организационно-экономическими характеристиками, такими как размер компании, структура организации, обороты, прибыльность и прочие.
Что представляет собой стратегия развития компании?
Стратегия развития компании - это долгосрочный план, который определяет цели, направление и методы достижения успеха в бизнесе. Она помогает организации определить свое место на рынке и разработать стратегические приоритеты для достижения поставленных целей.
Какие методики можно использовать для формирования стратегии развития компании на рынке услуг?
Для формирования стратегии развития компании на рынке услуг можно использовать различные методики, такие как SWOT-анализ, PESTEL-анализ, анализ конкурентов, анализ спроса и предложения, анализ потребностей клиентов и другие. Каждая из этих методик позволяет оценить внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на развитие компании.
Какой зарубежный опыт можно использовать при реализации стратегии развития компании на рынке услуг?
При реализации стратегии развития компании на рынке услуг можно использовать зарубежный опыт, такой как привлечение инвестиций, использование инновационных подходов, использование международных партнерств и сотрудничества, адаптация лучших практик других компаний и стран. Зарубежный опыт может быть полезным источником вдохновения и обучения для компании, стремящейся к успеху на рынке услуг.