Совершенствование стратегического управления персоналом
Заказать уникальную дипломную работу- 104 104 страницы
- 74 + 74 источника
- Добавлена 20.06.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Теоретико-методологические основы разработки стратегии управления персоналом предприятия 7
1.1 Понятие стратегии управления и ее значение в системе управления предприятием 7
1.2 Технологии и методы управления персоналом 16
1.3 Основные направления совершенствования системы управления персоналом 26
Глава 2. Анализ системы управления персоналом лечебного центра
ООО «Медгард» 35
2.1 Краткая характеристика лечебного центра ООО «Медгард» 35
2.2 Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «Медгард» 37
2.3 Анализ системы управления персоналом в ООО «Медгард»
и выявление ошибок, влияющих на формирование эффективной
стратегии управления персоналом 41
Глава 3. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления персоналом ООО «Медгард» 68
3.1. План мероприятий по внедрению практических рекомендаций 68
3.2 Расчет социально-экономической эффективности внедрения
практических рекомендаций на ООО «Медгард» 82
3.3 Эффективность внедрения практических рекомендаций 87
Заключение 91
Список использованных источников 95
Приложения 101
Вышеуказанные социальные льготы, гарантии и компенсации, будут предоставляться в пределах утвержденного ООО «Медгард» бюджета доходов и расходов Общества на соответствующий период.Рассчитаем экономическую эффективность предложенной системы мотивации сотрудников ООО «Медгард».Социологическими исследованиями установлено, что потеря рабочего времени от неэффективного управления мотивацией составляет около 15%, а производительность труда снижается на 20%. Внедрение в практику деятельности предприятия предложенных мероприятий позволит снизить эти цифры как минимум вдвое. Учитывая тот факт, что за один месяц поступает около 5 заявлений на выплату материальной помощи от сотрудников, которые не проработали в организации более трех месяцев, введение новых пунктов в оформление материальной помощи эффективно отразятся на финансовых затратах на персонал (за один месяц организация в сфере прочих расходов сможет сэкономить около 45000 рублей в месяц).Затраты на реализацию предложенных мероприятий включают расходы на выполнение программы повышения квалификации за полгода, стоимость 30 тыс. руб. в месяц. Соответственно за предстоящий период (июль-декабрь 2019 г.) Так как рост производительности труда должен составить 9,1%, при внедрении предложенных мероприятий и сохранении численности сотрудников прирост выручки составит:Выручка за 2018 год – 22232 тыс. руб.Численность работников – 110 чел.Соответственно, производительность труда составит 741,1 тыс. руб.Плановая производительности труда = 808,5 тыс. руб.Плановая выручка лечебного учреждения= 24255 тыс. руб.Прирост выручки от внедрения проекта = 2023 тыс. руб.Затраты на реализацию предложенных мероприятий включают расходы на выполнение программы повышения квалификации за полгода, стоимость 30 тыс. руб. в месяц. Соответственно за предстоящий период (июль-декабрь 2019 г.) затраты составят 180 тыс. руб. затраты составят 180 тыс. руб. + затраты на соц. пакет = 408,2 тыс. руб. Итого, получается 561,8 тыс. руб. или 211%. Данный результат для организации, существующей меньше года, является вполне достойным.По проведённому исследованию сделаем вывод, о том, что предложенные мероприятий по совершенствованию стратегического управления персоналом лечебного учрежденияООО «Медгард» приведут как к улучшению самой системы, так и к повышению производительности и эффективности труда персонала, и совершенствовании развития деловой карьеры персонала, которая в дальнейшем позволит работникам раскрыть свой профессиональный потенциал, что, в свою очередь, положительно скажется на хозяйственной деятельности ООО «Медгард».Доклад окончен, благодарю за внимание.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 27.12.2018 № 542-ФЗ) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683.
3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. [Текст] / В.А. Агафонов – М.: Прогресс, 2015. – 63 с.
4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2015. – № 1. – С. 50-52.
5. Алиев Т. Аттестация как одно из направлений совершенствования профессионализма муниципальных служащих // Власть 2015 – № 3. С. 28-32
6. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера/ А. Антропова //Организация. – 2015. – №330. – С. 44-47.
7. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 214 c.
8. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 432 c.
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2015 – 387 с.
10. Баринов В. А. Стратегическое управление. – М.: Дело, 2014. – 350 с.
11. Батов, Г.Х., Мамбетов, А.В. Методические подходы к формированию эффективной территориальной организации муниципальных образований // Terra Economicus 2016 – Т. 8. – № 1-3. – С. 233-235.
12. Бевзюк Е. А. Регламентация и нормирование труда: учеб. пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 212 c.
13. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. М.: Современная школа, 2018. – С. 22.
14. Бершова Л.В. Конфликты в организации и методы их профилактики/ Л.В. Бершова // Справочник кадровика. – 2016. – № 4. – С. 38-40.
15. Божья-Воля А.А. Оценка результативности государственных служащих руководящего состава: международный опыт и российские перспективы// Вопросы государственного и муниципального управления. 2016. №2. С. 83-85.
16. Бухалков М.И. Управление персоналом. учебник. М.: Инфра-М, 2017. – 341 с.
17. Бушуева И.П. Карьера в государственной гражданской службе: прошлое, настоящее, будущее / И.П. Бушуева, В.Е. Зубков // Управленческое консультирование. – 2017. – № 7 (67). – С. 7-18.
18. Васильев В.И. Организационно-правовые проблемы местного самоуправления // Журнал российского права. – 2018. – № 11. – С. 35-36.
19. Васильева И.Н., Островский Э.В., Юртаев И.Ю. Организация делопроизводства и персональный менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2017. – 320 с.
20. Ващенко Ю.С. Юридическая конструкция кадастрового учета и организация кадастровой деятельности // Журнал российского права. 2016. –
№ 7. – С. 31-37.
21. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: учебник. – М.: ТД «Элит-2000», 2015. – 356 с.
22. Годнев Е.В. Чего мы ждем от системы менеджмента качества в органах местного самоуправления? // Стандарты и качество. – 2016. – № 11. –
С. 34-37.
23. Грант Р. Управление персоналом: Адаптация персонала, типология, программирование и технологии: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2017 – 344 с.
24. Гришаева Ю.И. Конституционно-правовые основы права граждан на информацию и на доступ к информации о деятельности органов государственной власти и органов местного самоуправления // Юрист. – 2017. – № 6. – С. 33-36.
25. Гулейкова Н. Человеческий капитал // Корпоративный журнал ПАО НК «Роснефть». – 2017. – № 9. – С. 34-36.
26. Давыдов В.Д. Методы оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности гражданского служащего // Управленческое консультирование – 2016 – № 2. – С. 22-28.
27. Давыдов В.Д. Стратегическое управления персоналом в организации // Управленческое консультирование. – 2016 – № 2. – С. 22-25.
28. Данькова Е.В. Управление карьерой (Текст): учебно-методическое пособие/Е.В. Данькова.-Курск: Изд-во КИГМС, 2016. – 76 с.
29. Дарижапов Б.Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Известия ИГЭА. 2016. – №1 – С. 91-95.
30. Демушина О. Н. Кадровое делопроизводство [Электронный ресурс]: учебное пособие / О.Н.Демушина. – Изд-во Волгоградского филиала ФГБОУ ВПО РАНХиГС. – 2014. – 127 с.
31. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2018. –432 с.
32. Дзасохова Б. В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе/ Б.В. Дзасохова// Управление персоналом. – 2016. – № 7. – С. 46-49.
33. Жукова Д.Ю. HR-аналитика как средство поддержки принятия управленческих решений / Д. Ю. Жукова, М. И. Погребняк // Молодой ученый. – 2016. – №18. – С. 248-250.
34. Зайцева Т.В. Управление развитием человеческих ресурсов: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 128 с.
35. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»- ИНФРА-М, 2018. – 336 с.
36. Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 291 с.
37. Иванцевич, Д.С., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.:Дело, 2017. – 370 с.
38. Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений: учеб. метод. пособие / Е.А. Алпеева, Л.А. Афанасьева, Ж.Ю. Коптева. – Курск: Изд-во ООО «Учитель», 2015. – 83 с.
39. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт, 2016. – 246 c.
40. Каштанова Е. Положение о деловой карьере // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2017. – № 7. – С. 30-33.
41. Каштанова Е.В., Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2014. – 261 с.
42. Кибанов А.Я. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. – №6. – С. 21-22.
43. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – 4-е изд., доп. и перераб. – М., 2014. – 695 с.
44. Кибанов, А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А Управление персоналом: Учебник. – М.: РИОР, 2014. – 288 с.
45. Коновалова В.Г. HR-аналитика: достигнутые результаты, потенциальные возможности и условия их использования [Текст] / В. Г. Коновалова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2017. – № 1. – Т. 6. – С. 5-11.
46. Кристенсен Р. Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта. От великой идеи к деловой практике. – М.: Олимп-бизнес, 2015. – 288 с.
47. Крупица В.В. Менеджмент персонала: организационно-экономические аспекты управления в профессиональном обучении. Учебное пособие, 2-ой выпуск. – Н.Новгород, 2016 – 459 с.
48. Куприянчук Е.В., Щербакова. Ю.В. Управление персоналом. Ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2014. – 255 с.
49. Лачугина Ю.Н. Карьера сотрудника организации: Методич. указания. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 74 с.
50. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2015. – 240 с.
51. МакКлелланд Д. Мотивация человека / Д. МакКлелланд. – СПб.: Питер – 2017 – 672 с.
52. Маринина О. Составляем индивидуальный план развития // Кадровое дело. – 2017. – № 9. – С. 90-95.
53. Маслов В. И. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2015. – 280 с.
54. Мерман М. Мотивация персонала. Инструменты мотивации: учеб. пособие / М. Мерман. – М.: Гуманитарный центр, 2016. – 51 c.
55. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера / Е.Г.Молл. СПб.: Питер, 2018. – 159 с.
56. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. Под ред.Генкина Б.Н. – М.: Высшая школа, 2016. – 456 с.
57. Пугачев В. П. Человеческий капитал рыночного управления // Вопросы региональной экономики. – 2016.– №1(10). – С. 98- 107
58. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. – Воронеж, 2017. – 573 с.
59. Радыгин А.Д. Внутренние механизмы корпоративного управления: некоторые прикладные проблемы. – М.: Дело, АНХ – 2015. – 452 с.
60. Резник С.Д., Сочилова А.А. Основы личной конкурентоспособности: Учебное пособие. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 256 с.
61. Семенов А.К. Человеческий капитал рыночного управления / А.К. Семенов // Вопросы региональной экономики. – 2016.– №1(10). – С. 98- 107.
62. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера. Уч. Пособие. – М: ИНФРА-М. 2016. – 328 с.
63. Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Эксмо. 2015. – 226 с.
64. Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация: часть первая // Служба управления персоналом. – 2014. – №3. – С. 9.
65. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб-практ. пособие /В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: – 5-е изд., 2017 – 272 с.
66. Управление организацией: учебное пособие / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 450 с.
67. Управление персоналом / Под ред. И.Б. Дуракова – М.: ИНФРА-М, 2015. – 546 с.
68. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС. 2018. – 608 с.
69. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : Инфра-М, 2014. – 120 с.
70. Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС. 2018. – 128 с.
71. Фетискин Н.П. Диагностика мотивации достижения (А. Мехрабиан) /Н.П. Фетискин, В.В.Козлов, Г.М. Мануйлов. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М.:ИНФРА-М, 2015. – 102 с.
72. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э. Х. Шейн. СПб.: Питер, 2015 – 336 с.
73. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учеб. пособ. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 2016. – 285 с.
74. Эсаулова И.А. Развитие персонала: стратегии, организация, практические решения. – Пермь: Изд-во ПГТУ, 2016. – 275 с.
Вопрос-ответ:
Какое значение имеет стратегия управления в системе управления предприятием?
Стратегия управления имеет важное значение в системе управления предприятием, поскольку она определяет принципы организации и управления персоналом, направления его развития и достижения стратегических целей предприятия.
Какие технологии и методы управления персоналом существуют?
Существует множество технологий и методов управления персоналом, таких как стратегическое планирование персонала, управление производительностью, управление конфликтами, мотивация, обучение и развитие персонала и другие.
В каких направлениях возможно совершенствование системы управления персоналом?
Система управления персоналом может быть совершенствована в таких направлениях, как внедрение инновационных технологий, развитие лидерских навыков руководителей, повышение эффективности коммуникации внутри предприятия, совершенствование системы мотивации и управления производительностью, разработка и внедрение программ обучения и развития сотрудников и другие.
Какие особенности характеризуют систему управления персоналом лечебного центра ООО Медгард?
Система управления персоналом лечебного центра ООО Медгард характеризуется определенными особенностями, такими как наличие специальных требований к квалификации сотрудников, необходимость соблюдения медицинских стандартов и норм, учет особенностей работы с пациентами и другие.
Какие задачи решает анализ системы управления персоналом лечебного центра ООО Медгард?
Анализ системы управления персоналом лечебного центра ООО Медгард позволяет выявить сильные и слабые стороны текущей системы управления, определить необходимость совершенствования, выявить проблемные области и разработать рекомендации по улучшению системы управления персоналом.
Зачем нужна стратегия управления персоналом?
Стратегия управления персоналом необходима для эффективного управления кадровыми ресурсами предприятия, позволяет определить цели развития персонала и способы их достижения, создать оптимальную структуру управления и систему мотивации.
Какие технологии и методы применяются в управлении персоналом?
В управлении персоналом применяются различные технологии и методы, включая анализ и планирование кадров, подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие, мотивацию и стимулирование, оценку и контроль результатов труда.
Какие основные направления совершенствования системы управления персоналом существуют?
Основные направления совершенствования системы управления персоналом включают разработку четкой стратегии управления персоналом, создание современных методов подбора и адаптации сотрудников, улучшение системы обучения и развития персонала, внедрение эффективной системы мотивации и стимулирования труда, разработку системы оценки и контроля результатов работы.