Сравнит анализ 1С и SAP

Где-то применялось ООП, а где-то – процедурное программирование. Названия таблиц по восемь символов не отражают их сущности, длина ключей аналитики в 30 символов часто оказывается недостаточной. В общем, совместимость с предыдущими версиями и успешные обновления дорого обходятся SAP. Это годами проверенная система, с большим объемом функционала, которая позиционируется как best practices автоматизации. Но развивать ее достаточно проблематично, и глубоко внутри SAP давно уже устарел. Кроме того, в связи со спецификой своего позиционирования SAP так и не повернулся «лицом» к пользователям. Но в процессе развития ИТ-систем, как показывает практика, будущее не за теми системами, которые проверены годами, а за теми, которые удобные для работы конечному пользователю.
Но в то же время, огромный опыт, который накоплен SAP за долгие годы – одно из ее основных преимуществ. А при помощи каких технологий он реализован – это второстепенный вопрос. Поэтому компания SAP имеет огромное преимущество, благодаря которому при правильном внедрении ПО программирование сводится к минимуму, а все основные бизнес-процессы делаются настройками. В этом случае багаж знаний никак не может мешать».
В 2015 году SAP совершила революцию – компания выпустила SAP S/4HANA. По сути, ее разработчики переписали продукт под новое ядро и под новый стек технологий, сохранив багаж функциональности, который актуален на данный момент. – SAP S/4HANA уже на уровне архитектуры использует все возможности платформы HANA. В новый продукт в качестве отдельных программных модулей вошли функциональные блоки, которые ранее были отдельными приложениями».
Также важным шагом в развитии стало появление Fiori. Это пользовательский интерфейс, благодаря которому удалось упростить SAP при освоении и применении. Целью создание Fiori была персонализация решения SAP под каждого конкретного пользователя. Он, как конструктор, дает возможность создания из отдельных звеньев целых бизнес-процессов.
Что касается «1С», то по мнению экспертов, она очень хорошо проработана и продумана на функциональном уровне. Интерфейс системы эргономичен и современен. Архитектура системы оказалась весьма успешной и развивается быстрыми темпами. Масштабируемость, производительность и отказоустойчивость платформы «1С» позволяют делать крупные проекты на тысячи и десятки тысяч рабочих мест.
Процесс выбора платформы является комплексным, в пределах которого проводится анализ соответствия системы функциональным требованиям, таким как возможность системы в стандартной конфигурации реализовать требования бизнес-процесса. Есть технические требования – мощность инфраструктуры, базовое ПО, авторизация, безопасность, интеграция и другие аспекты. Также есть кластер нефункциональных требований – масштабируемость, тиражируемость, отказоустойчивость, надежность вендоров, наличие экспертизы и другие параметры. Уже на основе анализа этих требований рассчитывается совокупная стоимость владения и бизнес эффекты от внедрения.
«1С» изначально создавалась для того, чтобы автоматизировать процедуры и рабочие места, а SAP – для того, чтобы управлять ресурсами предприятия – обеспечить непрерывность поставок, бесперебойное производство, своевременную коррекцию производственного плана, перенастроить мощности и прочее. Эффект автоматизации, аналогичный «1С», не входит в число целей SAP, хотя иногда и может проявляться как побочный эффект.
Основное назначение SAP – не автоматизация рабочих мест, а организация выполнения сложного производственно-логистического функционала. Поэтому идея сравнивать SAP и «1С» может появиться только в одной ситуации – когда SAP априори используется не по назначению».
Процент доли рынка представлен в табл. 1 [14]

Таблица 1. Доли рынка ПО ИСУП в России 2013-2015 гг.

Показатель в России SAP 1C Доли рынка в 2013 г. 49,9% 30,5% Доли рынка в 2014г. 48.4% 30,9% Доли рынка в 2015 г. 48,9% 32,7%
Автоматизация управления персоналом происходит, если применяются:
автоматизированные системы управления персоналом (АСУП)
ERP-системы.
Разница между указанными системами заключается в том, что АСУП - системы только для работы с персоналом, а ERP-системы - это комплексный программный продукт, который охватывает деятельность предприятия с персоналом. Так как каждый из бизнес-процессов предприятия связан между собой, а персонал – это важнейший ресурс организации, применение ERP-систем представляется более логичным. Такие системы не только осуществляют учет и анализ использования ресурсов и финансовых результатов предприятия, но с их помощью можно прогнозировать и предлагать решения в автоматизированном режиме. В общем виде ERP-системы состоят из нескольких основных модулей, которые охватывают основные из бизнес-процессов предприятия. Речь в данном случае идет о финансах, поставках, производстве, проектах, человеческих ресурсах и прочих. Почти все крупные разработчики ERP-систем представляют модули по управлению персоналом (HRM), но в данном случае будет наблюдаться разница такого функционального набора HRM-модулей (табл. 2) [15].

Таблица 2 – Показатели сравнительного анализа функционала ERP-систем

Показатель Oracle SAP Галактика 1C Базовые операции Контроль рабочего времени + + + + Анализ рабочего времени + + + + Контроль за сверхурочными + + Запись и хранение данных о сотрудниках + + + + Управление выгодами + + Расчет заработной платы + + + + Управление позициями + Соблюдение законодательных и регулятивных требований + Подбор персонала Планирование найма персонала + + Выставление вакансий + Обработка заявок претендентов + Адаптация новых сотрудников + + Развитие персонала Управление эффективность и талантами + + Управление эффективностью сотрудников + + Планирование успеха + Управление компетенциями + Управление обучением + + + + Управление карьерным продвижением + + + + Управление компенсациями Структурирование заработной платы + + Формирование не денежных компенсаций + + Выплаты бонусов + + Интерфейс и пользовательский уровень Средства пользовательского взаимодействия + + Взаимодействие сотрудников с системой + + Взаимодействие менеджеров с системой + + + + Взаимодействие временных сотрудников в системой + Средства коммуникации и контент + Отчеты и анализ + + + + 
Заключение

В заключении отметить, что в условиях современных организаций, как частных, так и государственных, применение серьезного ПО для обработки данных активно применяется. При этом также активно используются как SAP и 1С. Опыт применения этого ПО показывает, что решения на основы платформы 1С ориентированы в большей степени на РСБУ, отличающихся от международных. При помощи этого ПО можно получить в 1С отчетность согласно стандартам МСФО, основываясь на бухгалтерских данных РФ, но в то же время для этого нужно много ручной работы. Поэтому для автоматизации этого процесса преимущественно использовать SAP, поскольку благодаря дополнительным надстройкам осуществляется автоматическая поддержка МСФО и параллельно ввод планов по счетам МСФО и РСБУ с созданием стандартных отчетов.
В данной работе достигнута основная цель – проведен сравнительный анализ 1С и SAP.
В данном реферате были решены следующие задачи:
описаны общие сведения по программе 1 С Предприятие 8;
описаны общие сведения по программе SAP;
описан сравнительный анализ систем SAP и 1С.
Также в процессе написания реферата были использованы современные и классические источники литературы и глобальной сети Internet.

Список использованной литературы

ERP – Википедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://ru.wikipedia.org/wiki/ERP, свободный. – Загл. с экрана.
Акимова Е.М. (и др.) Информационные системы и технологии в экономике и управлении. Проектирование информационных систем. Учебное пособие. — Саратов: Вузовское образование, 2016. — (Высшее образование). — 178 с.
Тихоненко Д.В., Шамлицкий Я.И. Современные информационные технологии и системы. Учеб. пособие. — Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. — Красноярск, 2011. — 108 с.
Гартвич А.В. 1С: Бухгалтерия 8 как на ладони. 1С-Паблишинг, 2013. – 236 c.
Кашаев С. М. Программирование в 1С:Предприятие 8.3. — СПб.: Питер, 2014. — 304 с.
Н. Селищев, А. Кривцов, Ю. Сергиенко, Л. Адуевская, С. Беляева, И. Тимофеева, А. Шляго. 1С:Бухгалтерия 8.3 для бухгалтера. — СПб.: Питер, 2014. — 304 с.
Зубарев Ю.А., Орлова Ю.А. Современные концепции управления предприятием. Учебное пособие. — Волгоград: Волгоградская государственная академия физической культуры, 2010. — 246 с.
Kalwachwala H. et al. SAP Master Data Governance: The Comprehensive Guide to SAP MDG. SAP Press, 2017. — 1149 p.
Kepczynski R. et al. Implementing Integrated Business Planning. Springer, 2019. — 461 p.
Williams N. IT Service Management in SAP Solution Manager. SAP PRESS, 2013. — 906 p.
A 1C ERP против SAP [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://integrus.ru/blog/1c-epr-protiv-sap.html, свободный. – Загл. с экрана.
B Первое настоящее сравнение «1С:ERP» и SAP ERP [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cnews.ru/articles/2016-12-09_pervoe_nastoyashchee_sravnenie_1serp_i_sap_erp, свободный. – Загл. с экрана.
C 1C или SAP [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://erp-project.com.ua/index.php/ru/poleznye-materialy/publikatsii/razrabotat/81-1s-ili-sap, свободный. – Загл. с экрана.
Бородина А.С. Анализ и сравнение систем SAP и 1С. Наука, техника и образование. №11(29). Челябинск: 2016. С. 68–69
Казанцева, А. Ю. Сравнительный анализ ERP-систем в сфере управления персоналом [Электронный ресурс] / А. Ю. Казанцева, Е. М. Вершкова; науч. рук. Г. Ю. Боярко // Проблемы геологии и освоения недр : труды XVII Международного симпозиума имени академика М. А. Усова студентов и молодых ученых, Томск, 1-5 апреля 2013 г.в 2 т. / Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Институт природных ресурсов (ИПР) ; Общество инженеров-нефтяников, Студенческий чаптер ; под ред. А. Ю. Дмитриева. — 2013. — Т. 2. — [С. 718-719]. — Заглавие с экрана. — Свободный доступ из сети Интернет. — Adobe Reader.











2