Типология организаций в современной отечественной и зарубежной практике

Дивизионная (многоотраслевая) организация
Центральная штаб-квартира поддерживает ряд автономных подразделений, которые принимают свои собственные решения и имеют свои собственные уникальные структуры. Этот тип структуры часто встречается в крупных и зрелых организациях, которые имеют различные бренды, производят широкий ассортимент продукции или работают в разных географических регионах. Любой из них может стать основой для автономного деления.
Основным преимуществом структуры подразделения является то, что она позволяет линейным менеджерам поддерживать больший контроль и подотчетность.
Инновационная организация («Адхократия»)
Структуры, которые обсуждались до сих пор, лучше всего подходят для традиционных организаций. В новых отраслях компании должны внедрять инновации и функционировать на специальной основе, чтобы выжить. С этими организациями бюрократия, сложность и централизация слишком ограничивают.
Кинопроизводство, консалтинг и фармацевтика являются проектными отраслями, которые часто используют эту структуру. Здесь компании, как правило, привлекают экспертов из разных областей, чтобы сформировать творческую, функциональную команду. Решения децентрализованы, и власть делегируется там, где это необходимо.
Существует достаточно много типологий организаций, в основном к современным организациям применяют типологии по отраслевым, организационно-правовым, структурным, размерным признакам.

Глава 2. Практическая часть
В данной главе рассмотрим тип организации на основе типологий, приведенных в первой главе.
Организация 'АДМИНИСТРАЦИЯ НИЖЕГОРОДСКОГО РАЙОНА ГОРОДА НИЖНЕГО НОВГОРОДА' зарегистрирована 26 декабря 2002 года по адресу 603005, Нижегородская область, г Нижний Новгород, Нижегородский, ул Пискунова, д 1. Основным видом деятельности является деятельность органов местного самоуправления по управлению вопросами общего характера.
Рассматриваемые далее параметры организации как системы основаны на ее организационной структуре.
Структура Администрации Нижегородского района г. Нижнего Новгорода приведена на рис.2.

Рис.2. Организационная структура

Организационная структура Администрации Нижегородского района г. Нижнего Новгорода может быть охарактеризована как линейно-функциональная. Плюсы структуры в быстрой реакции на распоряжения, четкость взаимосвязей, экономичность. Недостатки состоят в слабой адаптивности, перегрузке линейного руководства, вопросы могут решаться несколькими подразделениями.
Наибольшее количество уровней управления в Администрации Нижегородского района г. Нижнего Новгорода – три. На первом уровне находится высшее руководство- Заместитель главы города- глава района, на втором уровне – первые заместители и заместители, а также руководители вспомогательных отделов (юридического, бухгалтерии, мобилизационной подготовки), на третьем начальники Управлений, на четвертом руководители отделов.
Согласно структуре, высшему руководству подчинены 4 заместителя, которым подчинены отделы. Наибольшее число подчиненных подразделений имеет зам. Главы района по социальным вопросам- три управления.
Нормы управляемости соблюдены. На первом уровне - не более 7, на втором- не более 9, на третьем-не более 35 единиц.
В целом, структуру можно назвать плоской многоуровневой.
Размеры определены числом сотрудников-75 человек.
Иерархия отражает все уровни субординации (кто кому подчиняется), а также – масштаб контроля менеджера (число его подчиненных). Иерархию демонстрируют вертикальные связи любой орг. структуры.
В структуре Администрации четко соблюдается иерархичность - вертикаль власти. Полный контроль над процессами сосредоточен в рамках обязанностей Главы Администрации. Масштаб контроля - Главе подчинены 4 заместителя и три руководителя отделов см. рис.1. Заместителям подчинены руководители Управлений, число подчиненных от 1 до 3. Начальникам управлений подчинены руководители отделов, максимум 4 руководителя (у начальника управления по орг. работе).
Централизация. Все решения принимаются главой района – высокая степень централизации. Заместители исполняют работу только в своих узких функциональных рамках.
Формализация. Степень формализации высокая, все действия строго регламентированы. Формализация проявляется в исполнении федеральных и муниципальных законодательных норм.
Также для каждой должности разработаны должностные инструкции, для отделов - Положения о подразделении.
Специализация – это разделение труда. Специализация выражается в том, что каждый отдел исполняет вверенные ему функции, также как и каждый зам. главы администрации.
Специализацию можно назвать интенсивной, т.к., например отдел общего образования занимается только курированием учреждений общего образования- то есть школ района.
Сложность характеризуется числом организационных подсистем. Организация - сложная. Опишем существующие подсистемы:
1.Пограничные участки-то есть те, которые занимаются вводом и выводом ресурсов. Отдел бух. учета –ввод финансовых ресурсов и вывод отчетов. Юридический отдел - ввод договорных параметров-вывод договоров и решений.
2.Подсистема управления – координация деятельности. На высшем уровне координацией занимается глава района. На втором уровне – заместители.
3.Подсистема оказания государственных услуг. Управления занимаются оказанием гос. услуг в рамках своих функций.
Вертикальная сложность измеряется числом уровней иерархии- 4 уровня.
Горизонтальная сложность – количество подразделений 1 уровня. Управлений -7 на третьем уровне иерархии, отделов-19 на 4 уровне иерархии.
Пространственной сложности система не имеет - сосредоточена в одном месте.
По Парсонсу организация относится к политическим. По Боно – это общественная организация. По Самуэльдипу это формальная организация. По Кацу и Кану это управленская организация. Организация является некоммерческой и муниципальной по форме собственности.
Заключение

Типология является инструментом дифференциации. Каждая типология выявляет определенные уникальные характеристики изучаемых организаций. В реальной жизни две организации могут показаться похожими по некоторым пунктам, но они могут также отличаться по другим. Типология должна основываться на некоторых важных моментах, чтобы можно было провести четкие различия между различными организациями.
Типологии организаций предложены многим исследователями: Парсонсом, Боно, Самуэльдиппом, Кацом и Каном, Ансоффом, Минцбергом. Эти исследователи предложили основы типологического разделения, которые легли в основу дальнейших исследований.
В настоящее время в отечественной и в зарубежной практике используется упрощенная типология, которая классифицирует организации в основном по отраслевым, организационно-правовым, структурным, размерным признакам.
Рассмотренная как практический пример организация Администрация Нижегородского района г. Нижнего Новгорода является некоммерческой, муниципальной формы собственности. По Парсонсу организация относится к политическим. По Боно – это общественная организация. По Самуэльдипу это формальная организация. По Кацу и Кану это управленская организация.


Список использованных источников

Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук - СПб: Союз, 2012. - 463с.
Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2012. - 416с.
Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2012. - 242с.
Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н. И.; Под ред.А. А. Радугина. - М.: Центр, 2012. - 432с.
Основы менеджмента: учебник / Под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. – М.: изд-во «Юнити-Дана», 2012. – 271 с.
Теория организации: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю. В. Солдатова; под общ. ред. Л. С. Ружанской.- Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015.- 200 с.
Минцберг Г. Структура в кулаке.- Спб.:Питер,2004, электронное издание. [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://coollib.com/b/234602/read#t17 (дата обращения: 10.06.2019)
Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.mcpg.ru (дата обращения: 10.06.2019)
Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация управления // Менеджмент в России и за рубежом. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management(дата обращения: 10.06.2019)
Администрация Нижегородского района г. Нижнего Новгорода [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://nizhraion.nnov.ru/%D0%B0%D0%B4%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F/struktura(дата обращения: 10.06.2019)

Теория организации: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю. В. Солдатова; под общ. ред. Л. С. Ружанской.- Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015.- С.58
Теория организации: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю. В. Солдатова; под общ. ред. Л. С. Ружанской.- Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015.- С.61
Основы менеджмента: учебник / Под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. – М.: изд-во «Юнити-Дана», 2012. –С.171
Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2012. –С.27
Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.mcpg.ru
Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация управления // Менеджмент в России и за рубежом. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management
Минцберг Г. Структура в кулаке.- Спб.:Питер,2004, электронное издание. [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://coollib.com/b/234602/read#t17
Минцберг Г. Структура в кулаке.- Спб.:Питер,2004, электронное издание. [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://coollib.com/b/234602/read#t17
http://nizhraion.nnov.ru/%D0%B0%D0%B4%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F/struktura









2