Взаимодействие бизнеса и органов местного самоуправления по развитию массового спорта на пр-ре Одинцовского района

Стабильный приток интереса бизнесана территории муниципального образования — важный фактор роста современной экономики, повышения налоговых поступлений в бюджет, которые в дальнейшем могут быть направлены на решение социально-экономических задач.Ключевая задача для бизнеса — реализации возможностей для развития бизнеса, при условии баланса интересов «бизнеса-власти-населения». Формирование потенциала для конкурентных преимуществ для бизнеса на территории муниципального образования — важный фактор заинтересованности во взаимодействии для развития муниципальных образований как ресурсной базы бизнеса, возможного рынка сбыта продукции.Ключевая задача для общества — участвовать в повышении качества жизни населения.Главным механизмом развития взаимодействия бизнеса и органов местного самоуправления в рамках интеграционной модели «КРТ и ТОСЭР» является баланс интересов участников, так:Бизнесу предоставляются меры муниципальной поддержки при условии заключения инвестиционного соглашения по развитию муниципального образования, в том числе и в форматах МЧП. В качестве мер поддержки могут быть установлены пониженные ставки по местным налогам для представителей бизнес, заключивших с Администрацией муниципального образования специальные инвестиционные контракты по созданию и освоению новых бизнес - проектов с учетом интересов населения и органов местного самоуправления. Льготное налогообложение может быть применено и для резидентов территорий активно участвующих в решении местных проблем. Льготы предоставляются в виде пониженных ставок по местным налогам. При изменении налогов предусматривается сохранение действующих льгот и преференций по этим налогам. Такие меры обеспечивают в муниципальном образовании стабильность и предсказуемость налоговой политики, снижают риски налогоплательщиков. Целесообразно, чтобы подобный подход применялся с согласования федеральными органами государственной власти во взаимоотношениях с субъектами Российской Федерации. При этом следует учитывать, что на персональном этапе снижение налоговой базы вызовет снижение бюджетных доходов. Данноеснижение следует скомпенсировать в рамках современного финансирования реализации местных проектов на базе механизма МЧП и роста иных платежей. Оптимальным условием для муниципальных образований является стабильность нормативной правовой базы и последовательность действий и шагов, предпринимаемых властями. Прогнозируемый сценарий социально-экономического развития позволит бизнесу оперативно и эффективно реагировать на запросы времени, властям - формировать бюджетные расходы, направленные на решения задач устойчивого развития территории, а жителем – повысить качество жизни.Таким образом, использование интеграционной модели «КРТ и ТОСЭР» взаимодействия бизнеса и органов местного самоуправления в рамках реализации муниципальных целевых программ позволит успешно справиться с задачей создания инфраструктуры и привлечения частных инвесторов. 3.2 Мероприятия по развития взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского районаГоворя о социально-экономических аспектах спортивно-оздоровительной работы Одинцовского района, следует подчеркнуть, что одним из главных факторов ее успешного развития является наличие взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского района.Рисунок 15 – Направления развития Одинцовского районаЦелью развития взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского района должно стать плодотворное сотрудничество властей с развитой системой частных спорторганизаций, для которых эксплуатация интереса жителей района к спорту является прекрасным бизнесом. Частные спортивные общества, фитнес - клубы и другие спортивные организации хорошо организованы, имеют значительные по стоимости спортивные сооружения и фонды. Спортивные организации Одинцовского районаимеют и серьезные проблемы в этом бизнесе, так как часто конкурируют между собой и между муниципальными и государственными спортивными организациями. Все частные спорторганизаций успешно сотрудничают с муниципальными органами, осуществляющими муниципальную политику в области организации спорта в районев целях массовости охвата спортом жителейОдинцовского района, начиная от детей дошкольного возраста и кончая людьми почтенного возраст.Главное ограничение развития массового спорта в районе является дефицит финансирования. Для решения данного проблемы можно использовать механизм инициативного или партисипаторного бюджетирования реализации муниципальных проектов в сфере массового спорта. Изначально данные механизмрассматриваться как совокупность практик участия населения в определении и выборе проектов, направленных на решение вопросов местного значения, финансируемых за счет расходов местного бюджета с возможным привлечением субсидий из бюджета, инициативных платежей граждан, предпринимателей и юридических лиц, а также в последующем контроле за реализацией отобранных проектов [10]. В рамках мероприятия по развития взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского района предлагается реализовать трехсторонний вариант инициативного бюджетирования: «власти-бизнес-население».Эффекты от внедрения партисипативного бюджетирования в практику взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского района представлены на рисунок 16.Рисунок 16 - Система критериев оценки результативности – эффективности [10]Основные критерии отнесения практики к инициативному бюджетированию: инициаторами проектов развития массового спорта Одинцовского района являются жители или спорторганизаций. в финансировании проектов развития массового спорта Одинцовского района задействован местный бюджет. спорторганизаций могут на добровольной основе принять участие в его софинансировании в разных формах (инициативных платежей, иных имущественных и нематериальных вложений в организации массовых спортивной преоктов). В софинансировании проектов могут участвовать заинтересованные индивидуальные предприниматели и четные лица. Проекты взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского района для финансирования отбираются на основе конкурса с заранее обозначенными критериями. Мнение жителей Одинцовского района учитывается при отборе проектов (голосованием).Жители реализуют право общественного контроля за реализацией отобранных проектов [10].Бюджет программы развития массового спорта Администрации Одинцовского района с участием коммерческих спорторганизаций и населения - это финансовый план для общего управления, который реализуется гражданами и местными властями. Бюджет с участием организаций и населения позволяет жителям местных общин предоставлять рекомендации по структуре расходов, которые должны быть приняты во внимание местными властями при принятии местных бюджетов [10].Считается, что местные сообщества лучше знакомы с проблемами, решение которых является приоритетным. Поэтому вовлечение сообществ в финансирование местного развития повысит рентабельность реализации и целевых областей таких проектов. Считается, что составление бюджета на основе участия является эффективным методом борьбы с коррупцией и неэффективным использованием средств.Формирование местных бюджетов на основе участия включает определение приоритетов местных расходов местными жителями, отбор представителей местных сообществ для участия в бюджетном процессе на местных и региональных собраниях для обсуждения и голосования по приоритетным расходам, что в конечном итоге приводит к реализации идей которые влияют на качество государственных услуг. Это приводит к прозрачному распределению бюджетных средств, повышению уровня удовлетворенности государственными услугами, повышению эффективности местного самоуправления. Инфраструктурные проекты, инициированные местными сообществами, являются более популярными и более рациональными, чем проекты, осуществляемые на самых высоких уровнях правительства. Мероприятия по развитию практик партисипативного бюджетирования (поступательное развитие) в рамках взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского районавключают:Обучение консультантов и сотрудников органов власти практическим аспектам развития и регулирования партисипативного бюджетирования (серии семинаров и конференций, учебные центры, библиотека лучших практик и т.д.). Методическая поддержка в создании проектных центров в регионах (создано и действует 10 региональных проектных центров). Исследовательское сопровождение процесса развития и регулирования практик партисипативного бюджетирования (анализ факторов, возможностей и ограничений развития партисипативного бюджетирования в регионах). Создание гибкой системы мотивирования к участию в партисипативное бюджетирование органов власти МСУ Конкурсы на лучший проект и т.д. На уровне Администрации Одинцовского районамогут проявляться следующие ограничения: – неопределенность наделения ответственностью за работу с поселениями и (или) населением как функциональных подразделений муниципального органа, так и отдельных муниципальных служащих, у которых эта деятельность не отражена в должностных инструкциях; – недостаточная компетенция самих муниципальных служащих (имеющая в основном отраслевой и управленческий характер) в специфике организации муниципально-общественного партнерства и вовлечения населения в самоорганизационные процессы инициирования проектов вообще и проектов содержания муниципальной собственности в частности (этому муниципальных служащих никто не учит: таких курсов в учреждениях профессионального образования нет); – рост напряженности в отношениях с активным населением при условии повторяющихся «проигрышей» в результате конкурсных процедур; – недостаточная финансовая мотивация (денег мало, организационных работ – много) и сложность исполнения конкурсных условий, необходимых для победы, в городских поселениях и городских округах (изначально инициативное бюджетирование ориентировано на небольшие местные сообщества сельских поселений, в связи с чем выигрышные баллы, оцениваемые в процентном соотношении, становятся практически невыполнимыми для больших населенных пунктов района); – оптимизация (сокращение) непосредственного обучения и консультирования населения специфике участия со стороны компетентных и специальным образом подготовленных специалистов (например можно привлечь представителей финансово-инвестиционной службы фитнес клуба «Neofit»);– трансформация восприятия муниципальными служащими как одного из способов финансирования государством муниципальных полномочий в решении вопросов местного значения, затрудненного необходимостью выполнения процедур работы с населением и дополнительной документацией. Ключевым организационным противоречием, которое может стать сдерживающим фактором в развитии инициативного бюджетирования и эволюции внедрения данного формата организации финансирования на уровне муниципалитетов, является дисбаланс субъектности во взаимоотношениях власти и населения. Действительно, со стороны органов местного самоуправления выступает иерахически организованная структура муниципальной администрации. А с общественной стороны – аморфная, неструктурированная и неорганизованная масса «вообще населения». Эту проблему должны решить спорторганизации Одинцовского района.Единственной организованной «точкой сборки» их взаимоотношений становится собрание, на котором принимается и протоколируется решение населения об участии в программах развития, о выборе проблемы относительно того или иного объекта муниципальной собственности, на решение которой будет направлен проект, о сумме и форме сбора финансового вклада, который в случае конкурсной победы готовы сделать жители на решение этой проблемы, и о выборе инициативной группы проекта, которая должна будет взаимодействовать с муниципальной администрацией по выполнению со стороны населения обязательств в разработке и реализации проекта, а также по приемке результатов работ подрядчиков на муниципальном объекте. Следовательно, субъектом взаимодействия с органами местной власти относительно проектной инициативы становится инициативная группа. Однако высокий уровень случайности формирования ее состава задает такой же высокий уровень неопределенности ее деловых характеристик и наборе компетенций, необходимых для выполнения всех (весьма непростых) требований к участию в конкурсных процедурах бюджетирования. В связи с этим основную нагрузку по разработке проектно-конкурсных материалов, оценке проектно-сметной документации, участия в тендерных процедурах, техническом надзоре в процессе осуществления работ подрядчиками, приемке объекта, относящегося к муниципальной собственности, осуществляет администрация муниципального образования. В таком процентном соотношении организации и выполнения работ по проекту, роль неорганизованного населения можно назвать скорее соучастием. Так же спорторганизации могут активно участвовать в организационных момента, так фитнес клуба «Neofit» на базе существующей инфраструктуре может взаимодействовать с Администрацией Одинцовского района по вопросам:организация и проведение районных спортивно-массовых и физкультурно- оздоровительных мероприятий; организация участия команд (отдельных спортсменов) района в областных, всероссийских, международных спортивных мероприятиях; организация пропаганды физической культуры и занятий спортом;организация занятий детей и подростков спортом.В качестве точек роста развития взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского района можно выделить следующие:Создание Корпорации развития массового спорта Одинцовского районаПривлечение частных инвесторов и муниципального финансирования в проекты развития массового спорта Одинцовского районаРазвитие механизмов муниципально - частного партнерства в сфере развития массового спорта Одинцовского районаАктивация проектов и инициатив по снятию административных барьеров Содействие и поддержка реализации большого числа проектовв сфере развития массового спорта Одинцовского районаРеализация инициативного бюджетированияв сфере развития массового спорта Одинцовского районаСтимулирование инвестиций в сферу инфраструктуры и новых технологий в сфере развития массового спорта Одинцовского районаРеализация проектов, обеспечивающих решение социальных проблем.В качестве приоритетовразвития взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского района можно выделить:Поддержка реализации пилотных проектов Оказание помощи в привлечении финансирования Налаживание отношений между муниципальными институтами развития и бизнесом Всесторонняя поддержка и снижение административных барьеров Повышение эффективности проектов Повышение доступности финансовых ресурсов в районе.Решение обозначенных и прочих местных проблем в рамках партисипативного бюджетирования будет способствовать достижению устойчивого развития территорий района, которое следует понимать как «стабильное социально-экономическое развитиетерриторий, увеличение объема массовых мерпориятий,повышение эффективности усраления массовым спортом и инфраструктурой, достижение наиболее полной занятости муниципальных жителей спортом. Среди социально-экономических эффектов следует отметить достижимость бюджетнойэкономии, рост бюджетных доходов, появление новых рабочих мест, экологические эффекты,увеличение качества и количества предоставляемых услуг Достижимость последнего из отмеченных эффектов обусловлена главным принципомпартисипаторного бюджетирования - участием граждан в распределении и последующем контроле использования бюджетных средств.ЗаключениеВ рамках исследования проведенного в первой главе установлено, что категория «взаимодействие» органов местного самоуправления с бизнес партнерами характеризует содержательную сторону «взаимоотношений» данных контрагентов и отражаеткачественные параметры отношения между ними.С экономической и управленческой точки зрения, взаимодействие бизнеса и публичного управления представляет собой вид непосредственного и опосредованного отношения, где деятельность бизнес -сообщества оказывает непосредственное влияние на экономическую ситуацию в стране, опосредованно воздействуя на социальную, политическую и правовую сферы жизни общества. Органы государственной власти в свою очередь регулируют деятельность бизнес-сообщества с целью устойчивого развития, содействия решению проблем и улучшения качества и уровня жизни населения в контексте обеспечения национальных интересов, воздействуя при этом через институциональные инструменты, формирую «правила игр». Особенно актуально реализация взаимодействия в социально значимых сферах развития муниципальных образований, одной из которых является развитие массового спорта на муниципальном уровне.По оценкеМинспортом России в 2018 г. достигнуты следующие показатели развития массового спорта на муниципальном уровне: доля детей и молодежи (возраст 3-29 лет), систематически занимающихся физической культурой и спортом, - 81 процент; доля граждан среднего возраста (женщины: 30-54 года; мужчины: 30-59 лет), систематически занимающихся физической культурой и спортом, - 25 процентов; доля граждан старшего возраста (женщины: 55-79 лет; мужчины: 60-79 лет), систематически занимающихся физической культурой и спортом, - 8,2 процента; доля инвалидов, систематически занимающихся физической культурой и спортом, - 17,2 процента. Данные выводы подтвердила и практика взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского района.Основным органом местного самоуправления в реализуемым мероприятия по развития массовых видов спорта является местная администрация. Одной из основных целей, которые ставят перед собой местные власти - благоприятный социальный климат населения. В связи с этим в области физической культуры и спорта должным образом обеспечивается доступность условий для занятий спортом всем категориям граждан независимо от возраста и материального достатка. Важную роль должна играть пропаганда физической культуры, призванная убедительно доказывать непреходящее значение физической культуры в воспитании, профилактике болезней, продлении активного долголетия, в борьбе с курением, употреблением алкоголя, другими негативными явлениями. Основная задача в пропаганде занятий физической культурой и спортом - повышать у людей интерес к физическому совершенствованию, настойчиво формировать в массовом сознании понимание жизненной необходимости физкультурно–спортивных занятий. Комплекс мер, направленный на обеспечение поэтапного доступа социально ориентированных коммерческих спорторганизаций Одинцовского МР МО, осуществляющих деятельность в социальной сфере, к бюджетным средствам, выделяемым на предоставление социальных услуг населению.Значение показателя связано с работой в городских и сельских поселениях: проведены массовые спортивные мероприятия, построены спортивные площадки, гимнастические городки в городских и сельских поселениях Одинцовского муниципального района, площадка воркаут в сельском поселении Барвихинское, а также проводилась пропаганда физической культуры через средства массовой информации.В рамках практики взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского районапо развитию массового спорта реализуются мероприятия по налаживанию взаимодействия и выработки общих подходов к реализации эффективных мер по развитию условий беспрепятственного доступа к спортивным объектам, услугам в сфере физической культуры и спорта. В настоящее время имеется ряд проблем, влияющих на развитие физической культуры и спорта в Одинцовском МР МО, требующих решения на основе механизмов взаимодействия властей и спорторганизаций.Для развития предлагается реализовать следующие мероприятия:использование интеграционной модели «КРТ и ТОСЭР» взаимодействия бизнеса и органов местного самоуправления в рамках реализации муниципальных целевых программ позволит успешно справиться с задачей создания инфраструктуры и привлечения частных инвесторов. реализовать трехсторонний вариант инициативного бюджетирования: «власти-бизнес-население».спорторганизации могут активно участвовать в организационных момента, так фитнес клуба «Neofit» на базе существующей инфраструктуре может взаимодействовать с Администрацией Одинцовского района по вопросам:организация и проведение районных спортивно-массовых и физкультурно- оздоровительных мероприятий; организация участия команд (отдельных спортсменов) района в областных, всероссийских, международных спортивных мероприятиях; организация пропаганды физической культуры и занятий спортом;организация занятий детей и подростков спортом.В качестве точек роста развития взаимодействия коммерческих спорторганизаций и Администрации Одинцовского района можно выделить следующие:Создание Корпорации развития массового спорта Одинцовского районаПривлечение частных инвесторов и муниципального финансирования в проекты развития массового спорта Одинцовского районаРазвитие механизмов муниципально - частного партнерства в сфере развития массового спорта Одинцовского районаАктивация проектов и инициатив по снятию административных барьеров Содействие и поддержка реализации большого числа проектовв сфере развития массового спорта Одинцовского районаРеализация инициативного бюджетированияв сфере развития массового спорта Одинцовского районаСтимулирование инвестиций в сферу инфраструктуры и новых технологий в сфере развития массового спорта Одинцовского районаРеализация проектов, обеспечивающих решение социальных проблем.Список использованных источников и литературыКонституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) в // Собрании законодательства РФ, 04.08.2014, N 31, ст. 4398.Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 28.11.2018) // Собрание законодательства РФ, «Собрание законодательства РФ», 03.08.1998, N 31, ст. 3823.Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации [Текст]: Федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ(ред. от 03.07.2016) // Собрание законодательства РФ, 06.10.2003, № 40, ст. 3822.Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов [Текст]: Указ Президента РФ от 28.04.2008 N 607 (ред. от 14.10.2012)// Собрание законодательства РФ, 05.05.2008, № 18, ст. 200.Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» от 04.12.2007 N 329-ФЗ.Агеева, Г.Ф. Технология коммуникативной деятельности физкультурно- спортивной организации / Г.Ф. Агеева // Физическая культура, спорт, туризм: научно- методическое сопровождение. Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. - 2016. - С. 210-212.Автономов А.С. Легальное лоббирование как антикоррупционная технология // Бизнес и власть в современной России: Теория и практика взаимодействия / Ред. П.А.Толстых и др. М.: Gr.ru, 2010. – 245 сАгибалов Ю.В. Правовое регулирование муниципального управления в Российской Федерации: практика, проблемы и направления совершенствования // Власть. - 2016. - N 3. - С.12-16Бабинцев В.П. Реализация гражданского контроля в системе местного самоуправления как технологическая проблема / В.П.Бабинцев, Д.В.Давтян // Власть.—2016.—№ 3.—С.124-130.Бабун Р.В. Управление агломерациями городов в условиях реформы местного самоуправления // Регион: экономика и социология. - 2016. - N 1. - С.249-267.Балуева И.В. Местное самоуправление в Российской Федерации: централизация или децентрализация? // Власть. - 2017. - N 12. - С.29-32Бухвальд Е.М. Федерализм в России: от всплывающего лозунга к долговременной стратегии развития / Е.М.Бухвальд, О.Н.Валентик // Регион: экономика и социология.—2015.—№ 4.—С.24-45.Власкина Е.Я. Стратегическое планирование на муниципальном уровне: прихоть или необходимость? // ЭКО. - 2016. - N 11. - С.129-140.Государственное и муниципальное управление. Учебник для вузов / Под общ. ред. Т.И. Илларионовой, Б.М. Гонгало, В.А. Плетнева. 2012. – 662 с.Государственное и муниципальное развитие: учебник: в 2 т. / В.С. Ем, И.А. Зенин, Н.В. Козлова и др.; отв. ред. Е.А. Суханов. М.: Статут, 2011. 458 с.Горяченко Е.Е. Реформирование системы местного самоуправления: оценки и проблемы / Е.Е.Горяченко, К.В.Малов // Регион: экономика и социология.—2017.—№ 1.—С.271-291.Горячкин И.С. Оптимизация системы региональных органов исполнительной власти в Сибирском федеральном округе // Вестник НГУ. Сер. Право. - 2014. - Т.10, вып.1. - С.38-41.Добрынин А.С. Проблемы развития спортивного менеджмента в РФ: тенденции и перспективы. Экономика и менеджмент: научные приоритеты учёных. / Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. № 2. г. Пермь, 2017. -112 с.Доклад о состоянии местного самоуправления в Российской Федерации: Современные вызовы и перспективы развития / Под ред. Е. С. Шугриной. — М: Изд-во «Проспект», 2016. — 312 сИванов И.Д. Исследование маркетинговой стратегии физкультурно- спортивной организации / И.Д. Иванов, Г.Ф. Агеева // Проблемы и инновации спортивного менеджмента в России. Материалы I-ой Всероссийской научно-практической конференции. Кафедра спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма. - 2015. - С. 56-60. Крутиков В.К., Дорожкина Т.В., Петрушина О.М., Федоров А.Г., Якунина М.В. К84 Территории опережающего развития. Учебно-методическое пособие. Калуга: Издательство АКФ «Политоп», – 2017. – 148 с.Колесникова Н.А., Рябова Е.Л. Гражданское общество в современной России: Монография. – М.: Международный издательский центр «Этносоциум», 2016. 266 с.Ловягина А.Е. Психология физической культуры и спорта. Учебник и практикум для академического бакалавриата.-М.:Юрайт, 2016.Материалы ООО «СПОРТ-О» фитнес клуб «Neofit», М.: 2019.Максименко A.M. Основы теории и методики физической культуры: Учеб. пособие для студ. вузов./- М.: 4-й филиал Воениздата, 2014. -319с.Мартыненко С. Е. Спорт как фактор дипломатического диалога // Этносоциум. – 2014. - № 8 (74). – С.170-176Малофеев И.В. Социальные услуги в системе социального обслуживания населения / И.В. Малофеев.— М. : Дашков и К, 2014. — 176 c. Матасов М. Модели взаимодействия крупных бизнес-корпораций и государства в региональном формате // Власть. - 2013. - N 2. - C.116-120.Макеев В. Этика и мораль в корпоративных отношениях // Власть. -2011. -№ 1. С. 23-24.Маракулина К.А. Социально-экономические основы формирования социально ориентированных организаций // Власть. - 2013. - N 8. - С.31-34.Метод формирования организационной управленческой общности / Г.В.Козлов, С.Е.Ерошин, Д.Ю.Большаков // Инновации. - 2017. - N 7. - С.11-15.Меркулов П.А. Роль государственной службы в реализации целей устойчивого развития государства / П.А.Меркулов, В.И.Филонов, О.В.Малахова // Власть. - 2016. - N 5. - С.15-20. Мельников, П.П. Физическая культура и здоровый образ жизни студента (для бакалавров) / П.П. Мельников. - М.: КноРус, 2013. - 240 c.Менеджмент и исследования в спорте: Учебное пособие./ Стрекалова Н. Д., Круглова Т. Э., Долматов А. В., Зарубин В. Г. -СПб.: РГПУ им. А.И. Герцена, 2013. Минтусов И.Е.,Филатова О.Г. Этика GR-коммуникаций в общеевропейской и Российской практике: сравнительный анализ // Вестник СПбГУ. Сер. 9. - 2015 - № 4. – С. 87-95Миндели Л.Э. Государственно-частное партнерство как важнейший фактор развития национальной инновационной системы / Л.Э.Миндели, В.А.Васин // Инновации. - 2014. - N 1. - С.44-50.Назарова В.В. Плюсы и минусы государственного участия в капитале компаний / В.В.Назарова, Т.С.Кучмель // ЭКО. - 2017. - N 11. - С.127-137.Никитин С. Государственное регулирование экономики России в кризисных условиях // Экономист. - 2016. - N 4. - С.24-32.Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма: материалы Всероссийской научно- практической конференции с международным участием (Казань, 1-2 июня 2017 г.) / под ред. проф. Г.Н. Голубевой. – Казань: Поволжская ГАФКСиТ, 2017. – 376 с. Починкин А. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие/-М: Территория будущего, 2017. - 384 с.Сайт Одинцовского района