Управление качеством работы электроэнергетической системы предприятия

Этап 12. Постоянное совершенствование и плановые проверки. После получения сертификата соответствия СМК работа по системе продолжается. Ведь в основе лежит принцип постоянного совершенствования[8, c. 204]. Внедрение бережливого производства и системы менеджмента качества на предприятии позволяет сделать процесс управления более эффективным, обеспечить эффективное управление ресурсами и повысить качество и конкурентоспособность продукции.Учитывая все этапы становления теории бережливого производства, ученые предлагали различные методики ее внедрения. В таблице проанализированы наиболее известные последовательности внедрения бережливого производства на предмет их основных достоинств и недостатков.Таблица 1 -Основные достоинства и недостатки методик внедрения системы бережливого производства (БП)Проанализировав наиболее известные методики внедрения бережливого производства, можно сделать вывод, что практически они в наибольшей степени характерны для компаний-производителей, где заказчик удален от процесса. В сервисных же организациях клиент находится внутри процесса. В этой связи применение радикальных методов изменения процессов может привести к необратимым последствиям, вплоть до потери клиента.3.2 Направления повышения эффективности электроэнергетической системы АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ»Одним из методов уменьшения затрат производства для компании АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» является организация эффективного внутреннего контроля и качества технологической оснастки в производственном процессе.Потери на любом предприятии – это деятельность, которая требует затрат, в том числе и временных, но при этом не прибавляет ценности продукции. С совершенствованием методов бережливого производства 1. Решение проблем (разработка концепции и проектирования до выпуска готовой продукции)2. Управление информационными потоками (от получения заказов до создания графика проекта и поставки товара)3. Физическое преобразование (производство)Очень сложно применить принцип потока ко всем видам человеческой деятельности, так как нелегко увидеть поток создания ценности и понять ценность такого потока. Но в результате можно получить значительные выгоды, при этом затраты времени и труда, инструментов и запасов сокращаются в двое. А процесс совершенствования постепенно станет постоянным, который позволит сократить затраты в несколько раз. При создании бережливого производства потребуется новое представление о взаимоотношениях между фирмами, и выработка новых принципов поведения по отношению кдруг другу, прозрачности всех этапов создания ценности, что бы каждая организация могла проверить, как остальные применяют согласованные принципы [12, c. 154].Таким образом, сначала надо точно определить ценность и каждый шаг потока создания ценности, затем создать поток, затем позволить конечному пользователю вытягивать ценность, там, где она создается. И самый важный принцип – это совершенство. Пошаговое совершенствование каждого этапа процесса приводит к значительному успеху и снижению затрат.Рассмотрим основные методы бережливого производства для АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ». Метод принятия командных решений, так называемый метод Структурирования Функций Качества, которого придерживается бережливое производство.Он заключается в том, что бы создать команду специалистов, выполняющую весь комплекс работ от проектирования до производства. Этот метод позволяет стандартизовать работу так, чтобы каждая из команд-разработчиков придерживалась одного и того же подхода, что позволит прогнозировать время выпуска и постоянно улучшать методы проектирования.Важно применить последний метод – развертывание политики [16, c. 120]. Метод заключается в том, что для осуществления перехода от массового производства к бережливому высшее руководство АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» определяет несколько простых целей, учреждает проекты для достижения этих целей, назначает ответственных людей и выделяет ресурсы для этих проектов, а также определяет качественные показатели, которое следует достичь к определенному времени. Развертывание политики Рисунок3 - Проблемы АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» до начала применения концепции бережливого производстваДля решения указанных проблем АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ», а так же для вывода фирмы на более высокий уровень, в том числе и на международные рынки, необходимо организовывать производственную систему АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ», основывающаяся на принципах бережливого производства.Однако на данный момент это не решило всех существующих на предприятии АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» проблем, и внедрение системы бережливого производства, наряду с другими организационно-техническими мероприятиями, направленными на повышение эффективности бизнес-процессов на данном предприятии, продолжается.При реализации БП были активно задействованы все работники АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ»: кайдзен, а именно система предложений по улучшению сыграла важную роль. Ее использование помогает повысить заинтересованность у сотрудников к идеям БП и самому АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ».В период с апреля 2016 г. по декабрь 2018 г. было подано 3502 кайдзен-предложения, из них реализовано 2151. Экономический эффект от их внедрения составил более 21 млн. р.Кроме того, производятся постоянные конкурсы внутри подразделений АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ». В 2017 году приз составлял 300т.р., номинации по внедрению 5S, подаче кайдзенов, ТРМ. Конкурс по лучшему применению ИБП производится и в настоящее время.В настоящее время эффект от внедрения БП на АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» составляет 600 млн.р. Однако введение ИБП не являлось главной целью руководства АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ».На их базе была создана и поддерживается система непрерывного совершенствования производства.Удалось повысить эффективность работы оборудования, обеспечить заинтересованность персонала и успешно внедрить необходимые ИБП на всем предприятии. За время работы было составлено 15 нормативных документов по БП, таких как "Стандарты бережливого производства", раздел рекомендаций в "Справочнике мастера", блок положений по мотивации.Сотрудников отдела бережливого производства в АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» приглашают к участию в проектах по внедрению на других предприятиях корпорации. В настоящее время уже более 50% работников обучены для работы с системой БП, а система 5S применяется на 70% рабочих мест. На рисунке 3.2 показано рабочее место в цехе АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ», которое демонстрирует явный эффект от внедрения бережливого производства на предприятии, а именно системы 5S.Рисунок 4 - Рабочее место после внедрения бережливого производстваВ настоящее время происходит совершенствование логистических процессов.Проблемы при внедрении бережливого производства АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» относят к четырем группам:- содержательная;- организационная;- внутриполитическая;- ценностная.Причем уровень влияния этих сложностей возрастает соответственно порядку.1. Содержательная группа.Данные проблемы возникают из-за низкого уровня понимания бережливого производства, ИБП и способов их применения. Кроме того, они обусловлены отсутствием инициатив и мотивации у персонала о возможных оптимизациях процессов на АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ». Решаются эти проблемы путем практики по методам повышения эффективности. Т.е. тренингами, семинарами, обучением. Часто объединяют теории 6 сигм, ограничений систем и бережливого производства для создания эффективной модели. Что касается отсутствия идей, то в данном случае скорее всего нет верно поставленной перед сотрудниками задачи, что является ошибкой менеджера.2. Организационная группа.Включает в себя проблемы, появляющиеся при слабой или неверной организации работы по внедрению ИБП. Обычно деятельность сотрудника АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» несет периодический, повторяющийся ежедневно порядок. Все его действия продиктованы должностной инструкцией.В отличие от этого, работа по повышению эффективности несет проектный характер. Как правило, это новый вид деятельности для предприятия. В этом заключен ряд рисков.Поэтому еще до начала работ по внедрению необходимо точно распределить работы и определить ресурсы, которые будут требоваться.Чтобы минимально понизить риски, необходимо использовать методологии проектного управления[24, c. 174].3. Внутриполитическая группа.Слишком часто сотрудники АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» высказываются против любых нововведений, большинство из них будут обладать желанием противодействия системе. Этому обычно служит ряд причин: от нежелания менять распорядок дня до опасений смены руководства.Часто внедрение идей бережливого производства требует перестройки корпоративной культуры, мышления сотрудников, поведения. Необходимо на первых шагах реализации проекта выявить сложности, а следом принять меры по их удалению. Оптимальным считается создание комитета в службе по внедрению бережливого производства, состоящего из опытных руководителей, которые поддерживают идеи lean-технологий[7, c. 200].3. Ценностная группа.Более всего опасно противоречие моральных ценностей у сотрудников АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» и ценностей в концепции бережливого производства. Важнее всего: непрерывное совершенствование, создание ценности для клиентов, уважение себя и других, взаимозависимость.Очень важно, чтобы эти риски были устранены до начала применения ИБП, иначе существует большая вероятность того, что бережливое производство никогда не получится реализовать на этой площадке.Для того, чтобы успешно преодолеть проблемы внедрения Бережливого производства в АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ», необходимо:1. В содержательной области.Ответственно провести образовательно-информационную работу с участниками изменений: доступно объяснить основы Бережливого производства, цели компании и за счет чего эти цели планируется достигать. Организовать практическое обучение по Бережливому производству.2. В организационной области.Выбрать методологию проектного управления, качественно организовать эту важную и сложную деятельность, а в последующем управлять всеми ее аспектами.3. Во внутриполитической области.Детально проанализировать отношение ключевых лиц и категорий сотрудников АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» к предстоящим изменениям. В случае обнаружения потенциальных противников, необходимо проработать план действий, как повысить их заинтересованность либо лишить возможности влиять на ход внедрения.4. В ценностной области.Понять основные ценности, на которых базируется эта концепция, и сопоставить их с принятыми в АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ».  Сформировать команду высших руководителей компании на основе близких ценностных установок.Одним из методов уменьшения затрат производства для компании АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» является организация эффективного внутреннего контроля и качества технологической оснастки в производственном процессе.Рассмотрим основные методы бережливого производства для АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ». Метод принятия командных решений, так называемый метод Структурирования Функций Качества, которого придерживается бережливое производство.Он заключается в том, что бы создать команду специалистов, выполняющую весь комплекс работ от проектирования до производства. 3.3 Экономическая эффективность от внедрения «бережливого производства»Оценим эффективность системы 5S – система организации рабочего места. Система возникла в Китае, но ее успешно скопировали японцы и применили в своей стране, что резко повысило эффективность рабочего места, как в офисах так и на конвейерном производстве [5, c. 202]. Актуальностью внедрения на предприятии является:1. Бессмысленный ремонт рабочего оборудования. 2. Простои выполнения ремонта из-за ожидания запасных частей. 3. Ненужные детали в зоне выполнения работ 4. Недобросовестный ремонт 5. Место инструментов и оборудования, находящееся на значительном расстоянии друг от друга 6. Снижение стимула из-за плохих условий труда [20, c. 99].Сложность обеспечения системы внутреннего контроля обуславливается большой номенклатурой технологической оснастки производства в АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ». В данном случае необходима определенная методика, которая обеспечит автоматизацию решений в области планирования и экономики и повысит их согласованность в процессе применения экономико-математических моделей, способствующих потоку данных и документов между инструментальным хозяйством, администрацией АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» и иными производственными подразделениями компании. Это обеспечит уменьшение числа первичной документации и затрат времени принятия управленческих решений для АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ». На примере предприятия АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ», внедрение 5S повысило качество работы и эффективность рабочего места. В цеху располагалось множество давно не используемых предметов, на территории цеха повсюду находилось большое количество мусора и грязи (рис. 5).Рисунок 5 - Состояние производственного цеха АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» после внедрения системы 6SВ результате внедрения системы 6S было заменено около 40% неиспользуемого оборудования, а то, что использовалось, подлежало восстановлению, очистке и ремонту, наведен порядок рабочих мест. Также был наведен порядок в методических указаниях, инструкциях и производственных журналах, что позволило повысить показатель производительности предприятия АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» в целом.Рисунок 6 - Состояние производственного цеха АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» после внедрения системы 6SЦель и главная задача системы 6S – правильное упорядочение предметов и инструментов, которые используются во время работы, организация и поддержка в рабочем состоянии и чистоте технологической оснастки АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ». Внедрение системы в практику АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» позволяет легко, просто и быстро приступать к выполнению работы.Преимущества для АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ»:1. Совершенствование системы управления запасами;2. Минимизация действий исполнителей;3. Повышение качества работы.Преимущества для работника:1. Улучшение условий труда;2. Повышение эффективности;3. Минимизация поиска инструментов.АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ», как крупное производственное объединение применяет в производстве тысячи разных наименований инструментов и, аналогично, технологической оснастки.Рекомендации по внедрению алгоритма сбора и анализа показателей по обороту технологической оснастки АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» представлены на рисунке 7.Рисунок 7 - Рекомендации по внедрению алгоритма сбора и анализа показателей по обороту технологической оснастки АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ»Таким образом, в целях улучшения эффективности использования технологической оснастки важна регулярность проведения анализа оборота технологической оснастки.Внедряемая система внутреннего контроля позволит применение в компании АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» принципа материальной ответственности, который заключается в выявлении материально-ответственной службы компании АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ». Службы должны будут нести материальную ответственность за факты нарушения и неполадки в деятельности, которые повлекут или смогут повлечь экономические или финансовые потери.В целях эффективной работы системы внутреннего контроля, важно наличие системы сбора, учета и анализа исходной информации по движению технологической оснастки АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» за различные периоды функционирования. Поэтому очень высоки роль и значение учетно-аналитического обеспечения АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» в процессе внедрения в деятельность контроля за применением технологической оснастки в компании.Итак, в целях повышения эффективности организации работы компании АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» по применению технологической оснастки необходимо:- упорядочение и структурирование первичной документации;- обширное внедрение типовых унифицированных форм;- повышение показателя уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ;- обеспечение регламентированного порядка приемки, хранения и расходования сырья, комплектующих изделий, материалов, инструментов;- ограничение количества должностных лиц, которые имеют право подписи документов, позволит эффективно управлять запасами, что приведет к эффективности организации работы компании АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» по применению технологической оснастки.Прогнозируемые показатели повышения эффективности от внедрения бережливого производства в практику деятельности АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» представлены в таблице 2.Таблица 2 - Прогнозируемые показатели повышения эффективности от внедрения бережливого производства в практику деятельности АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ»ПоказательПрогноз изменения показателяБрак и производственные потериСокращение потерь до 35%, снижение брака на 20 %СебестоимостьСнижение себестоимости на 15 %, снижение материальных затрат на 12 %Продолжительность производственного циклаСокращение продолжительности производственного цикла до 30 %ПроизводительностьРост производительности до 25 %Итак, хорошо налаженная система внутреннего контроля технологической оснастки способствует решению следующих задач АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ»: - оперативное управление инструментальной подготовкой производственной линии; - расчет необходимого количества технологической оснастки на прогнозный период; - мониторинг перемещения технологической оснастки; - мониторинг рабочего состояния технологической оснастки в последствии окончания выполнения планового задания;-уменьшение непроизводительных расходов компании АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ».Для экономической оценки мероприятий по внедрению бережливого производства требуются затраты на научно- исследовательские работы в размере 700 тыс.руб. первоначально и 350 тыс.руб. – во второй год.После внедрения инструментов бережливого производства будет изменяться структура затрат на качество: затраты на предупредительные мероприятия и контроль будут увеличиваться; внешние и внутренние потери будут уменьшаться. Структура затрат на качество представлена в таблице 3. Таблица 3 - Расчет экономического эффекта от внедрения инструментов бережливого производства АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» в тыс. руб.ПоказателиГод20192020202120222023РезультатыСтоимостная оценка (объем продаж)267640267640267640267640267640123456Стоимостная оценка результатов нарастающим итогом с учетом фактора времени267640439947629819803482960937ЗатратыЕдиновременные затраты, включая затраты на НИОКР700350---Текущие издержки, всего220436216175214955214041213736в том числе:затраты на качество4685742596413764046240157остальные затраты173579173579173579173579173579Ежегодное снижение затрат на качество-42611220914305Снижение затрат на качество нарастающим итогом-4261548163956696Затраты на мероприятия нарастающим итогом с учетом фактора времени221136418492596905757436902776Коэффициент приведения10,90910,82640,75130,683Экономический эффект с учетом фактора времени нарастающим итогом1041523770375455067762792Для расчетов составим табл..3, откуда видно, что экономический эффект с учетом фактора времени нарастающим итогом составит 62792 тыс. руб. Данный эффект не характеризует конкретные мероприятия и рассчитывается как разница между объемом продаж АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» и затратами. Поэтому определим экономический эффект от внедрения инструментов бережливого производства, который за пять лет составит 4765 тыс.руб. Единовременные затраты АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ»окупятся в третий год внедрения проектных мероприятий. В целях выявления влияния проектных предложений на экономическое состояние АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ», необходиморассмотреть показатели. Таблица 4 -Исходные данные для оценки влияния проектных предложений на показатели финансовой деятельности АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ»Показатели Обозна-ченияЕд.изм.2018 год (базовый)Проектный годОтклонения, (+,-)Выручка от продажВ тыс.руб.2676402676400Себестоимость продукцииС тыс.руб.202237197201-5036Прибыль от продажПтыс.руб.64495695315036Величина активовАтыс.руб.1081871081870Величина собственного капиталаКстыс.руб.66693666930Основные производственные фондыОПФтыс.руб.33612336120Численность персоналаРЧел.52531Единовременные затраты на внедрение СМККтыс.руб. 1050 Теперь рассчитаем эти показатели по исходным данным и занесем результаты расчетов в табл. .5.Таблица.5 - Результаты расчетов показателей финансовой деятельности АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ»ПоказателиОбозна-ченияЕд.изм.Базовый годПроектный годОтклонения, (+,-)Доходность продажДп%0,240,260,02ФондоотдачаFруб./руб.7,967,960Рентабельность производстваR%0,320,360,03Рентабельность активовRa%0,600,640,05Рентабельность собственного капиталаRck%0,971,040,08Численность персоналаPчел.52531,00Произведем расчеты:Таким образом, в результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что внедрение инструментов бережливого производства в АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» положительно скажется на результатах производственной деятельности компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе проведения данного исследования была достигнута цель: исследованы принципы улучшения качества работы электроэнергетической системы предприятия путем внедрения инструментов бережливого производства. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:-  проанализирована деятельность предприятия АО «Завод «Двигатель»;- разработаны рекомендации по внедрению элементов бережливого производства на предприятии;- оценена экономическая целесообразность внедрения бережливого производства на данном предприятии.Система экономного (бережливого) производства может приносить существенную экономию, значительно повысить эффективность деятельности предприятия, повысить конкурентоспособность продукции за счет эффективного экономного распределения ресурсов предприятия. Однако достижение положительных результатов возможно только с помощью применения специальных систем, направленных на повышение качества и внедрения изменений, постоянного и непрерывного улучшения процессов.В основе принципа построения системы обеспечения качества электрической энергии в распределительных сетях на государственных унитарных предприятиях, в том числе на ФГУП АО «Завод «Двигатель» заложен основной алгоритм своевременного выявления и устранения несоответствий показателей качества электрической энергии, источником которых являются электрические сети.В настоящее время большим препятствием в построении каких-либо систем по повышению качества в электрических сетях является не совершенность нормативно-правовой базы в области качества электрической энергии.Современные средства измерений для контроля и анализа качества электрической энергии, используемые на предприятие ФГУП АО «Завод «Двигатель», несмотря на имеющиеся существенные конструктивные и функциональные различия, обладают рядом общих свойств, позволяющих объединить их в одну группу средств измерений.Динамичное развитие рассматриваемой группы средств измерений обеспечивает на предприятие: - совершенствование стандартизации в области контроля качества электрической энергии; - использование современных информационных технологий, оснащающих приборы необходимыми вычислительными ресурсами и высокоэффективными коммуникационными каналами; - эффективное метрологическое обеспечение контроля и анализа качества электрической энергии; - объединяет функции учета и контроля качества электрической энергии в одном приборе; - развитие систем мониторинга качества электрической энергии.В целях повышения эффективности организации работы компании АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» по применению технологической оснастки необходимо:- упорядочение и структурирование первичной документации;- обширное внедрение типовых унифицированных форм;- повышение показателя уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ;- обеспечение регламентированного порядка приемки, хранения и расходования сырья, комплектующих изделий, материалов, инструментов;- ограничение количества должностных лиц, которые имеют право подписи документов, позволит эффективно управлять запасами, что приведет к эффективности организации работы компании АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» по применению технологической оснастки.хорошо налаженная система внутреннего контроля технологической оснастки способствует решению следующих задач АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ»: - оперативное управление инструментальной подготовкой производственной линии; - расчет необходимого количества технологической оснастки на прогнозный период; - мониторинг перемещения технологической оснастки; - мониторинг рабочего состояния технологической оснастки в последствии окончания выполнения планового задания;-уменьшение непроизводительных расходов компании АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ».Для экономической оценки мероприятий по внедрению бережливого производства требуются затраты на научно- исследовательские работы в размере 700 тыс.руб. первоначально и 350 тыс.руб. – во второй год.После внедрения инструментов бережливого производства будет изменяться структура затрат на качество: затраты на предупредительные мероприятия и контроль будут увеличиваться; внешние и внутренние потери будут уменьшаться.В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что внедрение инструментов бережливого производства в АО «ЗАВОД «ДВИГАТЕЛЬ» положительно скажется на результатах производственной деятельности компании.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАнанкина Ю.А. Применение принципов бережливого производства для рационализации производства на предприятии машиностроения // Поколение будущего: взгляд молодых ученых. Курск: Университетская книга, 2017. С. 25–29.АссаикиИмани. Гембакайдзен: путь к снижению производственных затрат и повышению качества/ МасаакиИмаи: Пер. С англ. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2018. –271 с.Бережливое производство. Результаты в цифрах [электронный ресурс] / портал консалтинговой компании «Резалт».- режим доступа: httр: // www.r - соns.ru Бережливое производство: внедрение без сопротивления [электронный ресурс]/ портал «финансовый эксперт». – режим доступа: httр: // www.finеxреrt.ru / viеw / bеrеzhlivоерrоizvоdstvо. Бережных М.В., Конюхов В.Ю., Шматков В.С, Левченко О.В., Пашкова Е.О., Макаров Г.П. Проблемы бережливого производства // Электронный журнал «Молодежный вестник ИрГТУ». –2017. – № 2.Волочиенко В.А. Организация управления производственным процессом машиностроительного предприятия на основе распознавания проблемных ситуаций (Теория, методология, методы реализации): монография. — М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2015. — 216 с.Вэйдер М. Инструменты бережливого производства; – Москва, 2016. – 125 с.Давыдова Н.С., Яковлева Е.В. Повышение эффективности деятельности предприятий обрабатывающих производств на основе инструментов бережливого производства // Вестник Удмуртского университета. Серия: Экономика и право. 2017. № 2–3. С. 19–24.ДаниелДж.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Прогресс,2015. – 369 с.Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира/Джеффри Лайкер; пер. с англ. М., 2018.Дж. П. Вумек, Д. Т. Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016 – 247 с.Джонс Дж. Особенности бережливого производства / Дэниел Джонс; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 472 с.Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В. Методы менеджмента качества // Учебное пособие. – М.: Просвещение, 2014.- 130 с.Егоров Ю.Н. Логистика. М.: ИНФРА-М, 2016.Журнал генеральный директор [Электронный ресурс] // «персональный журнал руководителя» – [портал]. [Москва], 2015. URL: httр://www.gd.ru/аrtiсlеs/3578-bеrеjlivое-рrоizvоdstvо(дата обращения 10.06.2019).Ильинова О.В., Золотарева К.М. Инструменты и алгоритм внедрения технологии бережливое производство // Политика, экономика и инновации. 2016. № 5 (7).Клочков Ю.П. «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы // Инженерный вестник Дона. 2012. № 2. С. 429–437.Кучерова А.А., Садковская Н.Е. Новый взгляд на принципы бережливости // Экономическое развитие общества в современных кризисных условиях. Уфа: НИЦ АЭТЕРНА, 2016.Обухова А.А. Бережливое производство как инструмент управления затратами на качество ремонта вагонов- Интернет- журнал Науковедение. Выпуск №1 (22) / 2016. Оно Т., перевод с англ. Грязнова А., Тяглова А. Производственная система Toyota /, под ред. Д.т.н. Ляпидуса В.А.; – Институт комплексных стратегических исследований, 2017. – 187 с.Последствия недостоверности сведений об адресе юридического лица, Родионова И.Н., Емельянов А.С., Горохов А.А., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2016. №2 (5). С. 154-158. Промышленность России, 2017: стат. Сб. / Росстат, М., 2010. URL:http://www/gks.ru/.Рябков О.А. Сравнительный маркетинг-менеджмент. - М.: Русайнс, 2016.СЦБИСТ [Электронный ресурс] // «железнодорожный форум» – [портал]. [Москва], 2000 - 2015. URL: httр:// sсbist.соm/wiki/15199-bеrеzhlivоерrоizvоdstvо-v-ПАО-rzhd.html (дата обращения 10.07.2019).Тенденции развития мировой энергетики. А.Захаров. М.Овакимян. Журнал «Мировое и национальное хозяйство». – М.: МГИМО МИД России. - №1(32),2015. Тренды и сценарии развития мировой энергетики в первой половине XXI века/ А.М. Белогорьев, В.В. Бушуев, А.И. Громов, Н.К. Куричев, А.М. Мастепанов, А.А. Троицкий. Под ред. В.В. Бушуева. – М.: ИД ЭНЕРГИЯ,2014. –68 сФейгенсон Н.Б. Бережливое производство и системы менеджмента качества. - СПб.:2015. - 98 с.Фролова И.И. Практикум по менеджменту. Набережные Челны: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, 2016. – 354 с. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства. Практ. рук-во по оптимизации бизнеса: пер. с англ. / Д.П. Хоббс. – Мн.: ГревцовПаблишер, 2016. – 352с.