«Деревообработка (изготовление лестниц)» 

Стандартные варианты (ясень, бук) оцениваются в 350-500 тыс. руб.Лестницы из деревянной основы (береза и другие недорогие породы), несложной формы можно продавать за 200-350 тыс. руб.Самые бюджетные классические изделия под ключ реализуют по цене 40-100 тыс. руб.Примем цену на условный заказ 46 тыс. руб.Расчет прибыли осуществляется на основе чистого дохода от продаж и производственных издержек (табл.7.11). Таблица . - План прибылей и убытковДвижение денежных средствДенежные потоки проекта приведены в таблице 7.12.Графики денежных потоков показаны на рисунке 7.4.Рис. .. График движения потоковРасчет показателей эффективности проекта при ставке дисконтирования 16% приведены в табл. 7.13.Таблица . - План денежных потоков (тыс. руб.)Таблица . - Показатели эффективности проектаЧистый дисконтированный доход 8622 тыс. руб. Дисконтированной срок окупаемости 1,35 года. Индекс доходности 2,26.Показатели экономической эффективности позволяют рекомендовать проект по организации производствалестниц по индивидуальным заказамк внедрению.Анализ чувствительности и устойчивости проектаАнализ рисков проекта приведен в табл. 7.14.Таблица . - Анализ рисков проектаПрогноз рисков проекта приведен в табл. 7.15.Таблица . - Прогноз рисков проектаРискОценкаДействия предприятияФинансово-экономический. Рост цен на сырье, энергоносители, рост налоговРиск наверняка реализуетсяУправление отпускными ценами и издержкамиНеустойчивость спроса.Риск, скорее всего, проявитсяЗавоевание позиций лидера, высокая конкурентоспособность продукции.Снижение цен конкурентами. Увеличение производства у конкурентовРиск, скорее всего, реализуетсяГибкая ценовая политикаВысокая конкурентоспособность продукции Участие в выставкахЗависимость от поставщика сырьяРиск рассматривается как несущественныйФормирование резерва поставокСоциальные трудности с набором квалифицированных работников.Риск рассматривается как несущественныйОбучение кадров, переподготовка.Социальное партнерствоТехнические. Отсутствие финансовых резервов для дальнейшего технического развития.Риск, скорее всего, проявитсяПовышение финансовой устойчивости, прибыльности и конкурентоспособности предприятияПриобретение аналогичных технологий конкурентами и более эффективное их использованиеРиск, скорее всего, не проявитсяПроведение модернизации производства и обновление ассортимента в сжатые срокиНедостаточная надежность технологииРиск рассматривается как несущественныйВыбор и освоение прогрессивного оборудования и технологииЭкологические. Вероятность аварийных ситуаций. Загрязнение окружающей среды. Вредность производства для работниковРиск рассматривается как несущественныйКонтроль соблюдения правил безопасности.Анализ чувствительности направлен на изучение влияния отдельных переменных факторов на результирующие показатели реализации проекта. Метод вариации параметровДля данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты:цена снижается на 10%; объем продаж снижается на 20%;стоимость сырья повышается на 15%;первоначальные затраты повышаются на 50%.Изменение ЧДД показано на рисунке 7.5.Рис. .. Изменение ЧДД при различных неблагоприятных воздействияхРезультаты изменение ЧДД в результате реализации пессимистических .вариантов сведены в таблицу 7.16.Таблица . - Изменение ЧДД при неблагоприятных воздействиях Рис. 7.6. Оценка устойчивости проекта Определение предельных значенийПроверим устойчивостьпроекта относительно следующих факторов: объемов продаж; уровня цен на продукцию, стоимости сырья; первоначальных затрат. Результаты приведены в таблице 7.17. Таблица . - Анализ чувствительности и устойчивости проектаОпределим уровень устойчивости и чувствительности инвестиционного проекта как относительное отклонение в процентах: МОD (Х-х) / Х*100%, Х - исходное значение показателя;х- предельного негативного значение показателя. Рис. 7.7. Предельные значения параметров проектаОпределение точки безубыточностиНа рисунке 7.8 показан график иллюстрирующий определение точки безубыточности для 4квартала. Ее значение равно 145 лестниц в квартал. Рис. 7.8. Точка безубыточностиПроведенный анализ устойчивости инвестиционного проекта к неблагоприятным внешним воздействием показал, что проект имеет положительный ЧДД при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости.Таблица 7.18Интегральные показатели эффективности проектаПоказатели экономической эффективности проекта позволяет рекомендовать проект к внедрению.ЗаключениеООО «Высота»планирует создание производствалестниц по индивидуальным заказам.При оформлении бизнеса лучше всего присвоить ему статус ООО. Сам статус уже говорит о серьёзности намерений и поможет привлечь инвесторов из вне или в качестве учредителей.Основные конкурентные преимущества продукции изготавливается по индивидуальным заказам по современным технологиям. Дополнительные сервисные услуги - гарантийное и послегарантийное обслуживание.Ценообразование осуществляется на основе оценки издержек и анализа рыночной ситуации.Продажи осуществляются:через выставочный зал;прямые поставки лестниц корпоративным клиентам;через посредников.Рекламная кампания будет использовать следующие инструменты: создание и продвижение своего сайта в Интернете, размещение рекламных блоков в специализированной прессе, размещение на интернет-ресурсах по схожей тематике рекламных баннеров.Требования к помещению для производствалестниц:первый этаж,наличие всех коммуникаций,трехфазное электричество 380 Вт,подъездные пути и погрузочные платформы,отсутствие сырости и повышенной влажности.Продолжительность проекта 3 года.Стоимость оборудования и инструментов составляет 5071 тыс. руб.Затраты для запуска производства составляют 6431 тыс. руб.Потребность в инвестициях с учетом оборотного капитала составляет 7355 тыс. руб. В качестве источников финансирования приняты: кредит банка 1 млн. руб. под 12% годовых; собственные средства.Выручка в год составляет 46000 тыс. руб. Чистая прибыль 6 483 тыс. руб.Чистый дисконтированный доход 8 622 тыс. руб. Дисконтированной срок окупаемости 1,35 года. Индекс доходности 2,26.Показатели экономической эффективности позволяют рекомендовать проект по организации производствалестниц по индивидуальным заказам к внедрению.Список использованных источниковБаринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c.Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 320 c.Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. 224 c.Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. М.: ДиС, 2018. 272 c.Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: Риор, 2019. - 176 c.Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. М.: Ось-89, 2018. 592 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. 408 c.Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Инфра-М, 2018. - 176 c.Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 64 c.Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Форум, 2018. - 288 c.Сергеев, А. А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для бакалавриатаи магистратуры / А. А. Сергеев. 3-е изд., испр. и доп. М. : ИздательствоЮрайт, 2018. 463 с.Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. - М.: Альфа-М, 2017. - 192 c.