МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ЗНАЧЕНИЕ В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ

В результате проведенного анализа деятельности исследуемой компании было установлено, что экономические и административные методы управления обеспечивают хозяйственную самостоятельность компании. В свою очередь, социальная и производственная деятельность ООО «БИОТРОФ», а также оплата труда сотрудников осуществляется за счет заработанных финансовых средств. Из выручки исследуемого предприятия возмещаются материальные затраты на социальную сферу и производство.
Ключевым обобщающим показателем результативности ООО «БИОТРОФ» в таких условиях хозяйствования является прибыль, которая имеет тенденцию к повышению.
В ООО «БИОТРОФ» благодаря экономическим методам управления формируются такие условия, при которых трудовой коллектив исследуемой компании побуждается к результативной и эффективной деятельности с помощью экономического стимулирования.
Достаточно хорошо в ООО «БИОТРОФ» используются социально-психологические методы управления. Однако, их использование осуществляется не в полной мере. Следовательно, для того, чтобы наиболее эффективным было воздействие на трудовой коллектив, следует формировать положительный социально-психологический климат в трудовом коллективе, знание психологических и моральных особенностей отдельных сотрудников, в результате чего будут решаться основные задачи экономического, организационного и воспитательного характера в ООО «БИОТРОФ». При управлении в компании используются социально-психологические методы, основывающиеся на использовании воздействия на личность с помощью психологических приемов и использовании моральных стимулов к труду. С помощью таких приемов, как авторитет, личный пример достигается такое воздействие.
Убеждение в ООО «БИОТРОФ» также считается результативным средством воздействия. Руководитель исследуемой организации при убеждении сотрудников принимает во внимание отношения и поведение сотрудников в процессе осуществления ими совместной деятельности. В результате этого, руководитель может подобрать наиболее результативные формы сплочения трудового коллектива.
Результативность и эффективность деятельности ООО «БИОТРОФ» находится в зависимости от правильного использования разных форм социально-психологического воздействия, формирующих межличностные отношения в трудовом коллективе. Основными формами такого воздействия в ООО «БИОТРОФ» являются: постоянно действующие производственные совещания, выступающие методов управления и формой участия сотрудников в управлении; экономические соревнования; убеждение, как метод формирования и воспитания личности; планирование социального развития коллективов в компании.
Таким образом, результативное управление возможно лишь на основе сочетания, единства 3-х групп методов управления: социально-психологических, экономических и административных методов управления. В результате такого сочетания на ООО «БИОТРОФ», наблюдается положительный социально-психологический климат в трудовом коллективе, который приводит к положительному финансовому результату.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В практике и теории менеджмента есть много подходов к определению дефиниции «методы управления». В современных организациях менеджер должен обладать всеми методами управления, потому что они позволяет ему формировать систему подходов, приемов и правил, которые повышают эффективность и результативность организаций. В настоящее время наблюдается системный подход к исследованию методов управления в организации. Как правило, в практике управления используют разные методы и их сочетание. Именно поэтому методы управления тесно взаимосвязаны друг с другом. В совокупности они организуют определенную систему, при этом находясь в динамическом постоянном равновесии.
За исследуемый период наблюдается положительная тенденция в деятельности предприятия. В частности, отмечается повышение выручки предприятия, чистой прибыли и рентабельности деятельности. Наблюдается повышение всех показателей рентабельности в 2017 г. в сравнении с 2015 годом, что считается положительным моментом в финансовой деятельности предприятия. В сравнении с 2016 г. некоторые показатели рентабельности снизились, в том числе, рентабельность активов, рентабельность продаж.
Рассчитанные показатели финансовой устойчивости имеют положительную динамику, что свидетельствует о финансовой устойчивости исследуемой компании. Это позволяет прийти к выводу об эффективном управлении в исследуемой организации.
Результативное управление возможно лишь на основе сочетания, единства 3-х групп методов управления: социально-психологических, экономических и административных методов управления. В результате такого сочетания на ООО «БИОТРОФ», наблюдается положительный социально-психологический климат в трудовом коллективе, который приводит к положительному финансовому результату.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
2. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 160 c.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
4. Гинис Л.А. Обзор методов научного прогнозирования // Известия ЮФУ. Технические науки. 2009. №3. С. 231-236.
5. Гориш А.В., Панов Д.В., Пономарев С.А., Дмитриенко А.Г. Стиль и методы управления предприятием // НиКа. 2013. № 2. С. 308-314.
6. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров: Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2012. - 184 c.
7. Данцева Д.С. Современные методы управления персоналом организации // Молодой ученый. — 2017. — №40. — С. 106-108.
8. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2012. - 320 c.
9. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2012. - 455 c.
10. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
11. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c.
12. Кудрявцев, Е.М. Организация, планирование и управление предприятием / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2011. - 416 c.
13. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М.: Изд. ОЛБИС, 2006. – с. 59.
14. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
15. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды // Территория науки. 2014. №5. С. 138-141.
16. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: Инфра-М, 2010. - 188 c.
17. Петросов С.Н., Петросов С.Н., Ласский И.А., Ласский И.А. Методы управления в менеджмента // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 2-1.
18. Попова Л.Г., Захаревич Н.А. Влияние социально-психологического климата на деятельность организации // Век качества. 2017. №1. С. 110-121.
19. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. - 176 c.
20. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
21. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с. 91.
22. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: СПб: Питер, 2014. - 496 c.
23. Хангер, Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 319 c.
24. Чумакова М.В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №20. — С. 451-457.
25. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 272 c.
Кудрявцев, Е.М. Организация, планирование и управление предприятием / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2011. - c. 112.
Петросов С.Н., Петросов С.Н., Ласский И.А., Ласский И.А. Методы управления в менеджмента // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 2-1.
Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с. 91.
Гориш А.В., Панов Д.В., Пономарев С.А., Дмитриенко А.Г. Стиль и методы управления предприятием // НиКа. 2013. № 2. С. 308-314.
Данцева Д.С. Современные методы управления персоналом организации // Молодой ученый. — 2017. — №40. — С. 106-108.
Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды // Территория науки. 2014. №5. С. 138-141.
Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – с. 22.
Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: Инфра-М, 2010. – с. 82.
Чумакова М.В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №20. — С. 451-457.
Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – с. 79.
Гукова А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров: Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2012. –с. 61.
Гинис Л.А. Обзор методов научного прогнозирования // Известия ЮФУ. Технические науки. 2009. №3. С. 231-236.
Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. – с. 108.
Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: ЮНИТИ, 2012. – с. 201.
Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М.: Изд. ОЛБИС, 2006. – с. 59.
Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: СПб: Питер, 2014. - 496 c.
Попова Л.Г., Захаревич Н.А. Влияние социально-психологического климата на деятельность организации // Век качества. 2017. №1. С. 110-121.
Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2012. – с. 90.
Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. – с. 39.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. – с. 208.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2012. – с. 58.
Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. – с. 426.
Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. – с. 57.
Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. – с. 73.
Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - c. 22.
Ширяев В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. – с. 71.












31



Социально-психологические методы

Формирование благоприятного морально-психологического климата

Развитие индивидуальных способностей работников

постановка общих целей

создание условий для самостоятельной деятельности

формирование системы экономических стимулов

Экономические методы

проектирование

нормирование

расстановка

ориентация

регламентация

распорядительство

наказания

поощрения

Организационные методы

Административные методы

Методы управления

Бюджетные методы

Программно-целевые методы

Математико-статистические методы

Балансовые методы

Нормативные методы

Методы планирования