Модели эффективности производства при анализе общего равновесия в экономике

Соотношение РА/РВ измениться в сторону увеличения, соответственно, увеличится угол наклона касательной к кривой трансформации. это означает, что будут производится иные объемы товаров А и В. Но это приведет и к переходу совокупного потребителя на новую кривую безразличия U2 и изменению спроса на товары. Предположим, что кривая трансформации будет касаться новой кривой безразличия в точке М, через которую пройдет и новая касательная к кривой трансформации. Точка М является единственной точкой на границе производственных возможностей, максимизирующей суммарную полезность совокупного потребителя.
Если решение проблемы определения эффективной структуры выпуска возложить на органы государственного управления, плановикам необходимо будет сравнить предельную норму трансформации с предельной нормой замещения по миллионам пар товаров и для миллионов потребителей. А если к тому же у разных потребителей различные предпочтения товаров, можно представить, как это сложно будет сделать. Потребуются колоссальные информационные и материально-технические затраты. Напротив, хорошо функционирующая система рыночных конкурентных цен позволяет получить тот же эффективный результат при относительно низких издержках.
Сформулируем третье предельное условие эффективности (условие эффективной структуры выпуска) – предельная норма трансформации MRT любых двух товаров должна равняться предельной норме замещения MRS этих товаров у потребителей. Это обеспечивает эффективность структуры выпуска продукта. Комбинация выпуска двух товаров в эффективной экономике должна быть такой, чтобы невозможно было через поиски других комбинаций выпуска увеличить полезность для одного индивида без снижения полезности для другого. Поскольку при совершенной конкуренции предельные нормы замещения для всех потребителей равны соответствующим предельным нормам трансформации, то такая экономика эффективна по структуре выпуска продукта.


3. СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Приведем пример практического использования модели Вальраса. На основе анализа деятельности рынков в результате расчетов можно определить оптимальные объемы производства предприятиями каждого из видов продукции и величину ресурсов и средств, необходимых для этого по разным элементам затрат. Важно, что расчеты сделаны для предприятий различных природно-климатических зон с разным уровнем ресурсного обеспечения. Такой подход позволит оптимизировать объемы инвестиций в приоритетные отрасли экономики. Эффективное функционирование предприятия базируется на его адаптированности к условиям рынка, конъюнктуры, величины спроса и сегмента покупателей, на которых ориентирована деятельность предприятия. Все решения на предприятии, носят производственный, финансовый, инвестиционный и социальный характер принимаются в зависимости от состояния рынка и прогноза по формированию равновесия на нем.
 Методы измерения эффективности хозяйствующих субъектов можно разделить в основном на параметрические и непараметрические. Параметрические методы используются для моделей со строго определенной структурой, которая должна быть идентифицирована. Эти методы также требуют допущений относительно связи между исходными данными и результатами. Наиболее часто используемыми параметрическими методами являются: - Стохастический граничный подход (SFA), - Безраспределительный подход (DFA), - Толстый граничный подход (TFA). Непараметрические методы измерения эффективности в основном используют линейные методы. По этой причине не требуется функциональной зависимости между результатами и результатами для измерения эффективности. Наиболее часто используемые непараметрические методы - это анализ данных (DEA) и метод Free Disposal Hull (FDH).
Такое большое количество методов, приемов и детерминант оценки эффективности свидетельствует о значительной фрагментации, а иногда и о воспроизводстве мер. При анализе мер следует подчеркнуть, что не существует комплексного метода оценки эффективности реализации отдельных концепций управления производством. В данной работе представлены методы повышения эффективности производственных процессов. Вышеуказанные анализы позволяют сформулировать следующие общие выводы.
1. Стандартизация труда является эффективным инструментом повышения эффективности производственного процесса в организационном аспекте.
2. Использование компьютерных технологий в технологии производства значительно ускоряет работу по разработке новых продуктов и устранению узких мест. Предприятия, использующие компьютерные технологии, конкурентоспособны. Использование этих решений оказывает огромное влияние на уровень эффективности.
3. Каждый производственный процесс имеет разный уровень сложности, что усложняет выбор методов измерения его эффективности. Поэтому для максимизации эффективности используются различные методы, такие как голос клиента, гистограмма, диаграмма Парето или метод FMEA. Следует помнить, что увеличение эффективности одного подразделения не должно приводить к повышению эффективности деятельности компании. Только повышение эффективности ключевых процессов приведет к росту показателей эффективности предпринимательской деятельности.
4. Нельзя принудительно внедрять все существующие методы и приемы управления производством. Это может оказать негативное влияние на эффективность компании. Представленный набор аналитических методов, используемых при оценке эффективности производственных процессов, не является конечным набором, и в исходной литературе есть много других, менее часто используемых инструментов. Более важным представляется рациональный выбор метода для достижения положительного воздействия на оптимизированный процесс в результате его применения.
Следующим шагом после выбора стратегического или оперативного типа менеджмента является определение ключевых источников роста прибыли, что обусловливает набор мероприятий: они могут быть направлены на рост выручки и сокращение издержек.
Если компания близка к точке безубыточности (продажи превышают 60% от точки безубыточности), то в качестве мер рекомендуется сокращение издержек. Если продажи значительно ниже, то сокращения издержек будет недостаточно для достижения безубыточности, потребуется также наращивание выручки. В случае дефицита денежных средств компания может быть вынуждена прибегнуть к дивестициям, которые, с одной стороны, приведут к сокращению издержек на содержание дивестируемых активов, с другой — позволят высвободить денежные средства, необходимые для финансирования мероприятий по наращиванию продаж.


Рис. 4. Влияние точки безубыточности на тип мероприятий

После принятия решений о стратегическом/оперативном характере менеджмента, точке приложения усилий (сокращение издержек, рост продаж) разрабатывается программа конкретных мероприятий.
Стратегические стабилизационные мероприятия. Набор мероприятий по стратегической бизнес-трансформации был рассмотрен ранее в этой главе. Важно, однако, отметить, что, учитывая отрицательную динамику основных показателей бизнеса и возрастающий риск неплатежеспособности, из арсенала трансформационных преобразований чаще выбирают те, которые дадут сравнительно быстрый результат: дивестиции и сокращение активов (непрофильных, неиспользуемых, нерентабельных), трансформацию организационной структуры, наращивание профессиональных компетенций в критически важных функциональных областях (в т.ч. за счет привлечения новых сотрудников), трансформацию лидерства ( в т.ч. за счет смены руководства компании) и т.д. Гораздо реже (особенно в компаниях, имеющих ограниченные возможности финансирования преобразований) применяются трансформация платформы бизнеса (концепции бизнеса, миссии, стратегии), расширение масштаба бизнеса за счет слияний, поглощений, выхода на новые продуктовые рынки; реинжиниринг бизнес-процессов; покупка дорогостоящих активов и т.д.
Вечная проблема доставки товаров на рынок при сохранении правильных пропорций таких факторов, как: цена, качество и скорость выполнения заказов клиентов, заставляет предпринимателей осуществлять непрерывный процесс самосовершенствования и контроля. Увеличение производственных мощностей и, следовательно, повышение эффективности за счет автоматизации производственных процессов является очевидным способом достижения вышеупомянутой цели. Разумеется, это возможно только в том случае, если в компании имеется достаточно квалифицированный персонал, мотивированный для выполнения поставленных перед ним задач, и соответствующие системы планирования производства. Следует помнить, что современного машинного парка и хорошо управляемой команды людей может быть недостаточно для повышения эффективности производства и эффективности широко понятого процесса обеспечения ценности для клиента. Планирование оптимального использования этих двух ключевых ресурсов также должно быть направлено на то, чтобы со временем включить даже правильный уровень запасов материалов.
Для этой цели необходим комплексный подход к планированию и выбору подходящих методов планирования производства - от этапа проектирования, моделирования и вариантов, одновременного устранения множества источников данных до конечных результатов производственного процесса. Это повысит эффективность всего производственного процесса при сохранении правильного уровня затрат. Правильно подобранная и внедренная система планирования производства позволяет сэкономить как время, так и материалы и затраты. Современная система планирования производства ERP обеспечивает многоуровневое планирование, позволяя постоянно сравнивать предполагаемые цели с уровнем их реализации. Это происходит на каждом этапе производственного процесса, в том числе в аспекте затрат. Благодаря календарному планированию производства происходит эффективное сокращение ненужных потерь, и, как следствие, увеличивается эффективность производства.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, условия нынешней экономики требуют от субъектов экономики применения новых подходов для повышения эффективности их деятельности. Именно моделирование экономики является современным решением различных экономических задач, стоящих перед субъектами экономики. Задачей современных предприятий является разработка оперативных управленческих решений по достижению рыночного равновесия и повышению эффективности. Именно рыночное равновесие выступает лишь как особый случай состояния экономики, для которого характерна собственная логика взаимосвязи экономических параметров и специфический способ восстановления устойчивого равновесного состояния между имеющимися в обществе средствами и потребностями.
Исследованием равновесия рынка всегда уделялось большое внимание ученых, в частности Л. Вальрас, Э. Энгель - авторы первого классического подхода, А. Маршалл - паутина-образная модель рынка, К. Эрроу построил свою концепцию на теории полезности и пр.
Контролирующий анализ эффективности может быть реализован на оперативном и стратегическом уровне. Методы измерения эффективности не обязательно должны относиться только к производственному процессу, их также можно использовать для оценки всего экономического субъекта и, следовательно, для измерения эффективности на стратегическом уровне. Наиболее часто используемые методы оценки эффективности на стратегическом уровне включают: - лист исследования стратегического потенциала - включает оценку предприятия с разных точек зрения во всех сферах деятельности. В каждой из этих областей следует выбирать более конкретные факторы, определяющие функционирование предприятия, - анализ ключевых факторов успеха - включает оценку отдельных факторов, отражающих ресурсы и навыки компании, которые являются ее ключевыми компетенциями, - анализ цепочки создания стоимости - на основе модели, где определенная последовательность действий определяется или последовательные этапы преобразования сырья, материалов и технологий в конечные продукты, которые составляют определенную ценность для конечного получателя, - портфельные методы - позволяют оценить эффективность с точки зрения выпускаемой продукции, их потребности в финансовых ресурсах и полученном доходе. позволяет ли конкурентная позиция компании на рынке - жизненный цикл технологии и продукта - определять возраст рынка для каждого продукта, производимого в компании, или для каждого приложения футбол технологии. Это позволяет рационально планировать ассортимент предлагаемых продуктов и затраты, связанные с выходом новых продуктов на рынок.
Ввиду сложности процессов, происходящих на производственном предприятии, оценка его эффективности должна включать: - показатели экономической эффективности производственного процесса, - анализ эффективности компании на отдельных уровнях управления, - показатели эффективности бизнеса, - показатели эффективности производства, - показатели эффективность организации труда, - анализ технической оценки уровня организации, - показатели научно-технического прогресса, - показатели использования материальных и энергетических ресурсов, - анализ оценки систем, стимулирующих эффективность производства.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф. Аскерова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 176 с.
Анискин Ю.П., Дытененко П.Н., Сухманов А.А. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях. М.: Омега-Л, 2015. 304 с.
Аскеров П.Ф., Цветков И.А., Кибиров Х.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Юрайт,2017. – 455 с.
Аткинсон Э. А., Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, С. Марк Янг. Управленческий учет. — перев. с англ. А. Рахубовский, Д. Рахубовская – 3-е изд., – М.: Вильямс, 2016. – 880 с.
Аюров В.Д. Синергетика экономики. – М.: Изд-во Моск. гос. горного ун-та, 2005. – 122 c.
Байматов А.А., Хошимов Х.Х. Инфраструктурный фактор устойчивого социально - экономического развития региона // Вестник ТГУПБП. 2017. №2. С.25-34.
Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c
Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c
Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Юрайт, 2016. 456 с.
Беляев А. Антикризисное управление. / Беляев А., Коротков Э. [Книга]. — Москва : Юнити—Дана, 2014. — 312 с
Бехтина О.Е. Антикризисная стратегия: особенности разработки и реализации // Вестник ВУиТ. 2017. №2. С.31-35.
Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ., 4-е изд. – М.: «Дело Лтд», 1994. – 720 с.
Бороненкова С.А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием : учебное пособие / С.А. Бороненкова, М. В. Мельник. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА – М, 2016. – 352 с.
Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией // Экономические исследования. 2017. №2.
Ивашенцева Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. – Москва: КноРус, 2016. – 284 с.
История экономических учений /Под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 710 с.
История экономических учений: соврем. этап: учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. 733 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. – 720 с.
Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. [Книга]. — Москва : Олимп—бизнес, 2005. — стр. 576. 
Малюк, В. И. Производственный менеджмент / В. И. Малюк, А. М. Немчин. – СПб.: Питер, 2016. – С. 156.
Моргунов А.В. Моделирование вероятности дефолта инвестиционных проектов [Электронный ресурс] / А. В. Моргунов // Корпоративные финансы. – 2016. – №1. – Т. 37. – С. 23-45.
Самуэльсон Пол А. Экономика. Учебник. В сокр. пер. с англ. – Севастополь: "Ахтиар", 1995г. - 384с.
Файншмидт Е. А. Зарубежная практика стратегии. Учебно-методическое пособие / Файншмидт Е.А., Юрьева Т.В. [Книга]. — Москва : Евразийский открытый институт, 2014. — 143 с.
Шеремет. А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — 2-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2017. — 374 с.

История экономических учений: соврем. этап: учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. 733 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. – 720 с.
Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ., 4-е изд. – М.: «Дело Лтд», 1994. – 720 с.
Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией // Экономические исследования. 2017. №2.
Аюров В.Д. Синергетика экономики. – М.: Изд-во Моск. гос. горного ун-та, 2005. – 122 c.
Байматов А.А., Хошимов Х.Х. Инфраструктурный фактор устойчивого социально - экономического развития региона // Вестник ТГУПБП. 2017. №2. С.25-34.
Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Юрайт, 2016. 456 с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф. Аскерова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 176 с.
Аскеров П.Ф., Цветков И.А., Кибиров Х.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Юрайт,2017. – 455 с.
Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c.
Ивашенцева Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. – Москва: КноРус, 2016. – 284 с.
История экономических учений /Под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 710 с.
Бороненкова С.А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием : учебное пособие / С.А. Бороненкова, М. В. Мельник. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА – М, 2016. – 352 с.
Малюк, В. И. Производственный менеджмент / В. И. Малюк, А. М. Немчин. – СПб.: Питер, 2016. – С. 156.
Самуэльсон Пол А. Экономика. Учебник. В сокр. пер. с англ. – Севастополь: "Ахтиар", 1995г. - 384с
Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. [Книга]. — Москва : Олимп—бизнес, 2005. — стр. 576.
Файншмидт Е. А. Зарубежная практика стратегии. Учебно-методическое пособие / Файншмидт Е.А., Юрьева Т.В. [Книга]. — Москва : Евразийский открытый институт, 2014. — 143 с.
Малюк, В. И. Производственный менеджмент / В. И. Малюк, А. М. Немчин. – СПб.: Питер, 2016. – С. 156.
Моргунов А.В. Моделирование вероятности дефолта инвестиционных проектов [Электронный ресурс] / А. В. Моргунов // Корпоративные финансы. – 2016. – №1. – Т. 37. – С. 23-45
Шеремет. А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — 2-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2017. — 374 с.
Шеремет. А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — 2-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2017. — 374 с.
Шеремет. А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — 2-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2017. — 374 с.
Бехтина О.Е. Антикризисная стратегия: особенности разработки и реализации // Вестник ВУиТ. 2017. №2. С.31-35
Беляев А. Антикризисное управление. / Беляев А., Коротков Э. [Книга]. — Москва : Юнити—Дана, 2014. — 312 с
Аткинсон Э. А., Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, С. Марк Янг. Управленческий учет. — перев. с англ. А. Рахубовский, Д. Рахубовская – 3-е изд., – М.: Вильямс, 2016. – 880 с
Анискин Ю.П., Дытененко П.Н., Сухманов А.А. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях. М.: Омега-Л, 2015. 304 с.
Байматов А.А., Хошимов Х.Х. Инфраструктурный фактор устойчивого социально - экономического развития региона // Вестник ТГУПБП. 2017. №2. С.25-34.
Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ., 4-е изд. – М.: «Дело Лтд», 1994. – 720 с.
Ивашенцева Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. – Москва: КноРус, 2016. – 284 с
История экономических учений /Под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 710 с.
Ивашенцева Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. – Москва: КноРус, 2016. – 284 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. – 720 с.









13