Муниципальные целевые программы
Заказать уникальный реферат- 15 15 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 03.09.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Муниципальные целевые программы 5
Заключение 11
Список использованных источников 13
При этом возможность и потенциальная эффективность использования методов программно-целевого прогнозирования определяется уровнем управляемости факторами, оказывающими потенциальное воздействие на способность местного менеджмента действовать в русле тенденций, определенных в процессе прогнозирования. Оценка потенциальной эффективностииспользования методов программно-целевого прогнозирования в образовательной сфере, по нашему мнению, может производиться на основании методического подхода, со-стоящего в оценке классифицируемых по степени управляемости факторов, определяющих состояние данного процесса. Данная методика включает следующие этапы: − выявление и анализ ключевых факторов, оказывающих воздействие на уровень эффективности процесса реализации муниципальных программ в образовательной сфере; − классификация обозначенных факторов по степени управляемости со стороны муниципального менеджмента; − определение степени важности каждого фактора по трехбалльной шкале (3 – высокий уровень важности, 2 – средний уровень важности, 1 – низкий уровень важности); − оценка эффективности управления параметрами по аналогичной шкале (3 – высокая степень эффективности. 2 – средняя степень эффективности, 1 − низкая степень эффективности).ЗаключениеВ современных условиях программно-целевое управление стало одним из основных инструментов государственного и муниципального управления. В числе основных причин его активного распространения и использования можно назвать следующие основания. Во-первых, с начала 1990-х гг. идеологами рынка на всех уровнях управления активно отторгались сложившиеся методы планирования территориального развития. Разрыв между отраслевым и территориальным планированием, нарастание социальных и экономических проблем, решения которых рынок в краткосрочной перспективе обеспечить не мог, потребовалипрограммной концентрации усилий на ключевых направлениях социально-экономического развития, обеспечивающей большую предсказуемость рисков и прозрачность деятельности в условиях рынка. Во-вторых, прямым следствием децентрализации управления стали дезинтеграция единой системы экономики и самостоятельность субъектов экономических отношений, что потребовало выработки ими собственной социальной и экономической стратегии развития. Увязать разнонаправленные интересы субъектов экономических отношений в условиях рынка и направить их на решение стратегических задач обеспечения устойчивого социально-экономического развития территорий призвано программно-целевое управление, роль которого подчеркивается в Федеральном законе № 172-ФЗ от 24 июня 2014 г. «О стратегическом планировании в Российской Федерации». В-третьих, актуальность имеющихся проблем требует существенного увеличения качества стратегического управления экономикой и публичными финансами. Для того чтобы достичь целей социально-экономической политики и обеспечить общественный контроль за их реализацией, исполнение и формирование бюджета с 2013 г. осуществляется только на базе программно-целевых методов, гарантирующих зависимость между распределением бюджетных средств и реальными результатами их расходования по приоритетам муниципальной и государственной политик.Список использованных источниковАлабина Т.А., Ершова Н.Н. Оценка эффективности долгосрочных целевых программ: теория и практика (на примере Кемеровской области). Барнаул: Си-пресс, 2014. 146 с.Бреусова Е. А., Яковенко Е. В. Региональные целевые программы как основной инструмент регионального развития // Концепт. 2016. Т. 2. С. 516-520.Бурдуковская А. П. К вопросу об оценке эффективности целевых программ // Проблемы антикризисного управления и экономического развития: сб. материалов конференции. Новосибирск. 2017. С. 23-26.Патрахина Т.Н. Подходы к оценке эффективности государственных целевых программ // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 2 (42). С. 65–68. Ноженко Д.Ю. Государственные программы как инструмент стратегического управления: межрегиональный анализ // Вопросы управления. 2016. № 4 (41). С. 8–15. Кораблева А.А. Методические основы оценки эффективности муниципальных программ // Региональная экономика: теория и практика. 2017. Т. 15, вып. 4 (439). С. 691–705. Гершанок А.А., Елохов А.М. Методика внешней оценки влияния целевых программ на направление развития территории //Экономика и менеджмент систем управления. 2018. № 2.3(28). С. 338–347.
1. Алабина Т.А., Ершова Н.Н. Оценка эффективности долгосрочных целевых программ: теория и практика (на примере Кемеровской области). Барнаул: Си-пресс, 2014. 146 с.
2. Бреусова Е. А., Яковенко Е. В. Региональные целевые программы как основной инструмент регионального развития // Концепт. 2016. Т. 2. С. 516-520.
3. Бурдуковская А. П. К вопросу об оценке эффективности целевых программ // Проблемы антикризисного управления и экономического развития: сб. материалов конференции. Новосибирск. 2017. С. 23-26.
4. Патрахина Т.Н. Подходы к оценке эффективности государственных целевых программ // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 2 (42). С. 65–68.
5. Ноженко Д.Ю. Государственные программы как инструмент стратегического управления: межрегиональный анализ // Вопросы управления. 2016. № 4 (41). С. 8–15.
6. Кораблева А.А. Методические основы оценки эффективности муниципальных программ // Региональная экономика: теория и практика. 2017. Т. 15, вып. 4 (439). С. 691–705.
7. Гершанок А.А., Елохов А.М. Методика внешней оценки влияния целевых программ на направление развития территории //Экономика и менеджмент систем управления. 2018. № 2.3(28). С. 338–347.
Вопрос-ответ:
Какие методы программно целевого прогнозирования используются в муниципальных целевых программах?
Муниципальные целевые программы используют различные методы программно целевого прогнозирования, включая статистические анализы, экспертные оценки, моделирование и прогнозирование на основе исторических данных.
Какова эффективность использования методов программно целевого прогнозирования в муниципальных целевых программах?
Эффективность использования методов программно целевого прогнозирования в муниципальных целевых программах зависит от уровня управляемости и возможности местного менеджмента действовать в соответствии с прогнозами. Оценка потенциальной эффективности проводится на основе факторов, оказывающих потенциальное воздействие на способность местного менеджмента.
Какие источники информации используются при программно целевом прогнозировании в муниципальных целевых программах?
При программно целевом прогнозировании в муниципальных целевых программах используются различные источники информации, включая статистические данные, исследования, опросы, экспертные оценки и другие источники, позволяющие получить необходимую информацию для прогнозирования и планирования развития муниципалитета.
Каковы основные преимущества использования муниципальных целевых программ?
Основные преимущества использования муниципальных целевых программ включают системность и целенаправленность в решении конкретных задач и проблем развития муниципалитета, возможность привлечения дополнительных финансовых и материальных ресурсов, укрепление партнерских отношений с другими организациями и государственными структурами, а также повышение качества жизни населения и развитие социальной сферы.
Какова роль местного менеджмента в составлении и реализации муниципальных целевых программ?
Местный менеджмент играет важную роль в составлении и реализации муниципальных целевых программ. Он определяет приоритетные направления развития муниципалитета, разрабатывает мероприятия и проекты, оценивает потенциальные риски и эффективность использования ресурсов, контролирует выполнение планов и программ, а также взаимодействует с другими заинтересованными сторонами и организациями.
Какие методы используются в программно-целевом прогнозировании?
В программно-целевом прогнозировании используются различные методы, такие как экспертные оценки, математическое моделирование, сценарное моделирование и другие. В зависимости от конкретной ситуации и целей прогнозирования выбирается наиболее подходящий метод.
Какие факторы оказывают потенциальное воздействие на способность местного менеджмента действовать в русле тенденций?
Факторы, оказывающие потенциальное воздействие на способность местного менеджмента действовать в русле тенденций, могут быть разнообразными. Это могут быть экономические, политические, социальные, технологические и другие факторы, которые влияют на условия и возможности для деятельности местного менеджмента.
Какова цель прогнозирования в рамках муниципальных целевых программ?
Целью прогнозирования в рамках муниципальных целевых программ является определение потенциальных тенденций развития и оценка эффективности различных вариантов решения проблем и достижения поставленных целей. Прогнозирование помогает определить наиболее оптимальные шаги и ресурсы для достижения поставленных задач.
Какие преимущества имеет использование методов программно-целевого прогнозирования в муниципальных целевых программах?
Использование методов программно-целевого прогнозирования в муниципальных целевых программах имеет ряд преимуществ. Во-первых, это позволяет более точно оценить потенциальные результаты и эффективность различных вариантов решений. Во-вторых, это позволяет максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и избегать ненужных затрат. В-третьих, это снижает риск возможных ошибок и неудачных решений благодаря системному анализу и моделированию различных сценариев.
Каким образом местный менеджмент использует результаты прогнозирования в рамках муниципальных целевых программ?
Результаты прогнозирования в рамках муниципальных целевых программ используются местным менеджментом для принятия информированных решений и разработки стратегий развития. Они являются основой для определения приоритетов, распределения ресурсов и планирования действий. Результаты прогнозирования помогают местному менеджменту снизить неопределенность и повысить эффективность своей деятельности.
Что такое муниципальные целевые программы?
Муниципальные целевые программы - это программы, разрабатываемые местными органами власти для решения определенных задач и достижения конкретных целей на территории муниципалитета. Они представляют собой инструмент планирования и организации развития территории, включающий определенные мероприятия, сроки и источники финансирования.
Какие задачи решаются с помощью муниципальных целевых программ?
Муниципальные целевые программы могут решать различные задачи в разных сферах. Например, программы развития инфраструктуры, социальных услуг, образования, культуры, экологии и др. Они могут направляться на строительство и благоустройство объектов, повышение качества предоставляемых услуг, поддержку определенных социальных групп и т.д. Цели программ могут быть разнообразными и зависят от приоритетов и потребностей конкретного муниципалитета.