Издержки производства и их виды.

Участники рабочей группы проводили обучающие семинары, вели разъяснительную работу на страницах заводской многотиражки. В соответствии с приказом генерального директора завода, автор каждой внедренной в производство идеи получает денежное поощрение. Это привело к повышению лояльности персонала к организации бизнес – процессов на основе лин – технологий. В период с 2012–2016 гг. в рамках программы АО «ПОЗИС» реализовано 6 проектов по оптимизации затрат, исключению потерь и повышению производительности труда в производстве. Суммарный годовой экономический эффект от всех мероприятий составил более 1 млн рублей. С 2012 года рабочей группой ГК «Ростех» определены четыре пилотных площадки по внедрению лин технологий, в том числе обозначено АО «ПОЗИС». На предприятии работа по снижению потерь и повышению эффективности производства разделена на три направления: – техническое перевооружение; – оптимизация бизнес процессов и технологии производства. – энергосбережение.Методы минимизации издержек предприятия и их экономический смыслДля достижения поставленной цели следует использовать функцию Кобба – Дугласа, которая показывает зависимость объема производства (выручки) от таких факторов, как труд, число производственных трудовых часов и производственные фонды. Данная производственная функция имеет вид (1) где V-выручка, руб.; А — свободный член уравнения. L — численность трудовых ресурсов, чел.; К — величина производственных фондов, руб.; a и b — коэффициенты эластичности по труду и капиталу, которые показывают, на сколько увеличится выручка от реализации, если соответствующий производственный фактор увеличится на 1% [1, 3]. Для начала необходимо придать исходной функции линейный вид с помощью логарифмирования обеих частей, а далее вычислить неизвестные параметры с помощью метода наименьших квадратов (формула 2, таблица 1). Где Ln – натуральный логарифм На основе линейного регрессионного анализа по методу наименьших квадратов модель имеет вид (3): Достоверность модели подтверждается превышением критического значения критерия Фишера-Снедекора, равного 15,032, табличного – 4,74 при уровне значимости 0,05. Следовательно, экономическая спецификация эконометрической модели для организации швейного производства имеет вид Так как сумма критериев меньше единицы, то для данного этапа развития характерен убывающий эффект от масштаба производства, что говорит о более медленном изменении выручки в сопоставимых ценах, чем факторов L и K. Таблица 2- Динамика развития производства АО «ПОЗИС»за 2009-2018 гг.ГодВыручка(руб.)Труд(чел.)Производственные фонды (руб.)ln(V)ln(L)ln(K)Расчетнаявеличинавыручки(руб.)200916430931285059101,616,613,3315,4415949818,6201017053223285035148,316,653,3315,4316143932,8201110887580285747522,816,203,3315,5611522025,2Это свидетельствует о том, что сотрудники предприятия характеризуются низкой квалификацией, а их сокращение несёт отрицательное изменение результирующего признака. Так как данное предприятие состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства и находится на упрощённой системе налогообложения, то АО «ПОЗИС» в рамках одного потребительского кооператива, распорядился об отмене снижения стоимости основных фондов за счет амортизации. В связи с этим стоимостное изменение производственных фондов происходит при выбытии, покупке новых основных средств, а также под влияние инфляции на протяжении всего изучаемого периода.Исходя из данных таблицы 2, можно также судить о полученной прибыли и расчетной, потенциально возможной, так за 2009-2018 года сумма полученной выручки больше расчетной на 877 356,3 рублей, что свидетельствует об эффективной работе и поиске иных, не относящихся к основной деятельности, источников дохода. Таким образом, использование технического перевооружения и проведения долгосрочной кадровой политики необходимо в качестве прорывных факторов, что подтверждают параметры полученной модели. Несмотря на выявленную эффективность работы предприятия, эффект масштаба основной деятельности необходимо повышать за счет роста производительности труда с помощью покупки нового оборудования, использования современных технологий пошива текстильной продукции, а также обеспечения бесперебойной работы сотрудников благодаря поддержанию постоянной их численности.В рамках ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011–2020 годы» предприятие реализует проект «Реконструкция и техническое перевооружение производств специальной продукции», а также производство медицинской техники, которое является одним из приоритетных направлений развития предприятий ОПК страны на ближайшую и среднесрочную перспективу. Данная деятельность активизирована в связи с поручением Президента РФ В.В. Путина – о необходимости выпуска предприятиями ОПК высокотехнологичной гражданской продукции и продукции двойного назначения, ориентированной на потребности медицины, энергетики, авиа- и судостроения, на космос, информационные технологии и связь. Реализация данных проектов позволит создать современное высокоэффективное производство характеризующееся высокой рентабельностью производства, низкими затратами, малой трудоемкостью, короткими сроком производства продукции и низкой стоимостью внедрения новых технологий. Для повышения производительности труда на предприятии внедрены следующие пилотные проекты:– оптимизация производственной логистики главных сборочных и упаковочного конвейеров на основе сокращения промежуточных этапов при транспортировке материалов и комплектующих, внедрение принципов «точно в последовательности» и «точно вовремя», сокращение затрат на тару и упаковку; – регулирование уровня незавершенного производства на производственных участках; – кайдзен-предложения («Непрерывные улучшения»). – внедрение общепроизводственной практики штрихкодирования. Этот инструмент применяется для интеграции данных о конкретной продукции в общезаводские информационные системы, что дает доступ к полной информации об объекте в режиме реального времени. Это существенно облегчает работу. Ведь, к примеру, за день через одно лишь инструментальное производство POZIS проходит более 1000 единиц штампов и свыше 500 видов разнообразной оснастки. Основныепоказателиразвитияпроизводственной системы представлены в табл. 3. Внедрение и реализация проектов позволило значительно улучшить условия и результаты труда. Таким образом, основные результаты внедрения инструментов бережливого производства за 2012–2018 гг. следующие: – Аттестовано 93 % от общего количества рабочих мест. – Подано полезных предложений 3 328 ед. – Высвобождено 10 % от общей производственной площади. – Полученный экономический эффект более 100 млн руб. Таблица 3. Показатели развития производственной системы предприятия за период 2012–2018 гг.ПоказателиРезультатЧисленность работающихСокращение на 5,1 %Объем производстваУвеличение на 15,3 %ПроизводительностьтрудаУвеличение на 18,7 %Уровень запаса на складе готовой продукцииСокращение в 4,1 разаОбъем продажУвеличение на 15,4 %Если процесс бережливого производства начинается с использования простых инструментов, с быстрым результатом и философии, проводниками которой являются руководители, то у персонала компании появляется убежденность в его эффективности, меняется мышление и культура, что позволяет приступать к внедрению более сложных инструментов – цикл повторяется. Для анализа текущего положения предприятия по внедрению бережливого производства, выраженного во внутренних преимуществах и слабостях, применен SWOT-анализ (табл. 4). Таблица 4. SWOT-анализ производственной системы АО «ПОЗИС»Сильные стороныВозможностиНаличие управления по оптимизации бизнес процессов и технологий производства.Значительные результаты от внедрения инструментов бережливого производства.Наличие декларации и стратегического плана развития производственной системы.Опыт внедрения лин-технологий по всем подразделениям заводаПолучение лицензии на обучение по оптимизации бизнес процессов.Снижение длительности производственного цикла до передовых мировых стандартов (75 с).Повышение уровня конкурентоспособности продукции на рынке.Получение международного сертификата соответствия качестваСлабые стороныУгрозыСложившиеся стереотипы, психология людей.Текучесть персонала.Сопротивление персонала изменениямНаличие угрозы потери высококвалифицированных специалистов.Угрозы со стороны поставщиков и потребителей.Нестабильная экономическая ситуация страныДля оценки эффективности работы предприятия АО «ПОЗИС» по направлению бережливого производства предлагаем использовать «колесо бережливого производства», которое включает в себя такие факторы как стратегические, интеллектуальные, производственные и ресурсные (рисунок). Форма фигуры показывает проблемы и возможности развития производственных систем на предприятии, Для удобства восприятия признакам дали порядковое обозначение: I – Наличие стратегического управления. II – Наличие философии ЛИН. III – KPI – ключевые показатели эффективности. IV – Вовлеченность высшего руководства. V – Сплоченность сотрудников. VI – Наличие и качество кайдзен-предложений. VII – Наличие 5С. VIII – Снижение потерь. IX – Использование системы вытягивания. X – Изучение требований потребителей. XI – Повышение качества продукции. XII – Работа с поставщиками и дилерами. Рисунок 2-«Колесо бережливого производства» на АО «ПОЗИС»На практике, как видим, получается фигура не похожая на колесо, и это свидетельствует о необходимости активизации работы по отдельным направлениям деятельности. Результаты исследования позволяют разработать следующие элементы стратегического подхода к развитию производственной системы предприятия: – фигура демонстрирует возможности предприятия по корректировке текущей стратегии развития, наличие философии и принципов бережливого производства, а также резервы для повышения ключевых показателей эффективности управления предприятием; – фигура показывает резервы по повышению качества продукции, изучению требований потребителей, а также возможность работы с поставщиками и дилерами предприятия; – фигура демонстрирует эффективность системы организации рабочего места – 5С на предприятии, снижение НЗП дает доступ к преимуществам бережливой вытягивающей системы. Видим, что наряду с возможностями предприятия по организации производственных систем есть много проблем. Автор предлагает основные направления развития АО «ПОЗиС»: – развитие производственной системы на предприятии (новые пилотные проекты, создание Лин-офиса по обучению персонала, коучинг); – внедрение инструментов бережливого производства (SMED, TPM). – разработка уникальной производственной системы (100 % интеграция всех подразделений в PPS); – усиление работы с поставщиками и заказчиками предприятия по активизации их работы с использованием вытягивающей системы организации производства; – получение лицензии на образовательную деятельность, с целью распространения передового опыта внедрения инструментов бережливого производство на других предприятиях региона с целью увеличения прибыли; – повышение квалификации, расширение компетенций персонала путем стажировки на предприятиях, являющихся лидерами по внедрению лин-технологий;– повышение лояльности персонала к изменениям, совершенствованиеЗаключениеИздержки производства являются формой движения авансированного капитала. Издержки производства – стоимостная оценка затрат экономических ресурсов, осуществленных предпринимателями с целью производства продукции. В экономической теории существует два подхода к пониманию природы издержек: бухгалтерский и экономический. Так же в теории очень важную роль играет фактор времени. Период, в течение которого рассматривают издержки, может быть краткосрочным и долгосрочнымКак отмечает К.В. Панченко «Достижение наилучшего эффекта с меньшими затратами, экономия трудовых и финансовых ресурсов зависят от того, как организация решает проблемы снижения себестоимости продукции». Так как себестоимость является экономической категорией, она выполняет ряд функций: - учет денежных средств и затрат; - стимулирование к снижению расходов; - формирование цены продукции, по которой ее отпустят на рынок; - выявление финансовых результатов компании; - экономическое обоснование решений руководителя. Идеи бережливого производства проистекают из философии снижения затрат, исповедуемой корпорацией Toyota. Согласно данной философии, цены на продукцию фирмы диктуют рынок и, в частности, покупатели, а объектами управления со стороны компании могут быть только себестоимость продукции и прибыль от продаж. При этом в центре внимания должно быть сокращение внутренних затрат предприятия. Главные принципы данной концепции: производство только тех товаров, которые необходимы, именно в тот момент, когда они требуются и именно в тех количествах, которые нужны потребителю.Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что в настоящее время каждому предприятию следует анализировать и управлять издержками производства. Это поможет повысить эффективность производственного процесса, увеличить прибыль и занять высокие позиции на рынке.Список использованных источниковНалоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. №146- ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ (в редакции изменений, внесенных Федеральными законами от 01.05.2019 N 101-ФЗ).Андреев В.К. Управление предприятием. Словарь-справочник / В.К. Андреев, С.С. Занковский, В.В. Иваненко, и др.. - М.: Профиздат, 2013. - 336 c.Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Гришина О.В., Борисова Е.Ю. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.-практ. пособие / под ред. Ю.А. Бабаева. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. — 188 с.Дудка В.Д. Менеджмент качества в области высокотехнологичных производств / В.Д. Дудка. - М.: Финансы и кредит, 2017. - 238 c.Зюкин Д.А., Жилин В.В. Применение функции Кобба-Дугласа при оценке развития сельскохозяйственного производства курской области // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2014. Т. 2. № 4-2 (9-2). С. 299-302.Жукова Е.А. Проблемы управлениями затратами на предприятии / Е.А. Жукова, М.Г. Рожкова // Молодой ученый. – 2017. – №12. – С. 283-286. Керимов В.Э. оглы Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / Керимов В.Э., - 9-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 384 с.Лочан С.А., Петросян Д.С. «Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация»: учебное пособие под ред. Петросяна Д.С.– М.:ИНФРА- М,2017.–196 с.Момджян Х. Н. Лафарг и некоторые вопросы марксистской теории / Х.Н. Момджян. - М.: Издательство Академии Наук Армянской ССР, 2014. - 312 c.Маховикова Г.А. Экономическая теория: учебник и практикум для академического бакалавриата / Г.А. Маховикова, Г.М. Гукасьян, В.В. Амосова – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 443 с.Панов А.А «Организация и управление производством» учебное пособие / Панов А.А. – Волгоград: ФГБОУ ВПО Волгоградский ГАУ, 2015.–156 с.Соложенцев Е.Д. Управление риском и эффективностью в структурно-сложных экономических и социальных системах и процессах // Актуальные проблемы экономики и управления. 2017. № 2 (2). С. 117-124.Файфер Б. Издержки - вниз, продажи - вверх. 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль / Б. Файфер. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 160 c.Юсупова А.В., Хоружий Л.И. Различия понятий «издержки», «расходы», «затраты», их отражение в российских и международных стандартах бухгалтерского учета//Материалы V Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум».Щетинина Е.Д., Сапрыкина Т.В. Подходы к управлению устойчивостью и эффективностью экономических систем // Белгородский экономический вестник. 2019. № 1 (53). С. 23-27.