Форсайт менеджмент: определение, применение, основные элементы

В противном случае, отдается предпочтение нормативному подходу. Учитывая сложность и многообразие факторов процессов, подвергаемых форсайтингу, зачастую, при реализации проектов применяют сочетание данных методических подходов предвидения. Форсайт как специфическая технология предвиденияПо мере становления и популяризации форсайт – технологии происходило постоянное усложнение и расширение ее методической базы. На сегодняшний день представлена многочисленная совокупность применяемых на практике, как специфических, характерных только для форсайта, так и общепринятых, позаимствованных из других областей и сфер деятельности, методов. Подробная классификация методов форсайта, составленная по основным пяти критериям, представлена на рис. 3 [5].Рис. 3. Классификация методов форсайтаАнализ опыта проведения около 900 проектов показывает, что наиболее популярными методами форсайта являются: анализ литературы, экспертные панели и разработка сценариев. По частоте применения данные методы имеют колоссальный разрыв от прочих (рис.3) [6]. Метод анализа литературы или обзора литературы, как правило, применяется на подготовительном этапе стадии собственно форсайта, как бы предваряя основное исследование и являясь дополнением к прочим методам. Целью обзора литературы является подготовка информационно - аналитической базы для принятия решений в рамках обозначенной проблематики на основе анализа различных информационных источников: научной литературы, аналитических материалов, докладов и презентаций официальных органов власти и прочее. В рамках данного метода применяются специализированные процедуры поиска данных в различных базах и информационных массивах, а также первичная подготовка результатов: сопоставление, проверка, классификация и др. Экспертные панели являются вторым по популярности методом форсайт – исследований. Панель предполагает отбор и формирование группы экспертов, зачастую, немногочисленной (в среднем около 20 человек). Перед экспертами ставится задача: определить возможные варианты будущего по заданной тематике, используя наиболее актуальные информационно – аналитические материалы и разработки. При этом качество и глубина проработки принимаемых решений во многом будет зависеть от уровня компетентности экспертов и от созданных для их деятельности условий. Основным преимуществом данного метода является возможность создания открытого, конструктивного обсуждения, в рамках которого путем согласования противоречивых точек зрения возможна выработка согласованных решений по поводу возможных вариантов будущего. При этом, чем многочисленнее сформированная панель, и чем больше в ней представлено экспертов от различных научных школ и сфер деятельности,тем сложнее прийти к единому мнению, но тем более доказательными и обоснованными будут принимаемые решения. Основными недостатками метода являются: дороговизна, трудоемкость, высокая чувствительность результатов к компетентности и опыту экспертов и субъективность даваемых оценок. Метод разработки сценариев является позаимствованным методом, первоначально использовавшимся в рамках процесса прогнозирования. Метод предполагает выделение нескольких альтернативных вариантов развития событий (обычно не более 3 - 4), существенно различающихся между собой. При этом различия между сценариями заключаются в первую очередь в допущении качественно иной реализации базовых предпосылок от сценария к сценарию, что непосредственным образом отражается и на количественной стороне вариантов предсказания. С течением времени, по мере развития проекта количество сценариев будет уменьшаться, сценарии будут отпадать сами собой. Основными преимуществами метода разработки сценариев являются: относительно низкий уровень риска появления непредвиденных ситуаций, формирование общей картины проблемы, формирование и развитие у экспертов навыка стратегического мышления. Основным недостатком метода разработки сценариев, так же как и у предыдущего, является чувствительность к опыту и уровню компетентности экспертов. Рассмотренные методы форсайта являются наиболее популярными и обладают рядом существенных преимуществ, позволяющих выделить их в качестве приоритетных в рамках проведения форсайт – проектов. Однако это вовсе не означает низкую эффективность и непригодность для использования других методов. Более того, все в той или иной степени успешные проекты последних лет основывались на комплексных подходах, предполагавших комбинацию из нескольких взаимодополняющих друг друга и позволяющих таким образом добиться лучшего эффекта методов.Проблема выбора адекватного набора методов для применения в том или ином проекте не имеет однозначного решения. Однако на сегодняшний день специалистами сделана попытка разрешить данную проблему: разработан специальный инструмент, т.н. ромб методов форсайта [7]. Ромб является доработкой предыдущей версии инструмента (треугольника форсайта) и предполагает распределение всей представленной совокупности методов относительно своих вершин, которые представляют собой функции, обеспечивающие успех работы с экспертами: креативность (выработка новых идей), экспертиза (извлечение экспертного знания), доказательность (анализ объективных эмпирических данных) и взаимодействие (обеспечение совместной работы экспертов). При этом близость расположения метода к определенной вершине обусловлена степенью выраженности в нем той функции, которая соответствует данной вершине.Таким образом, идея ромба заключается в том, чтобы задействовать в любом Форсайт-проекте комбинацию методов, обеспечивающих успешную реализацию всех четырех представленных функций. Разработка ромба является серьезной подвижкой в развитии теории и практики форсайта, однако при формировании комбинации методов необходимо учитывать также временные и ресурсные ограничения проекта, доступ к информационным источникам, наличие достаточного количества высококвалифицированных экспертов и прочее.Рис. 4. Ромб методов форсайтаФорсайт с точки зрения российского и зарубежного опыта – это технология предвидения будущего, которая включает в себя систематический процесс оценки средне и долгосрочных горизонтов развития, основанных на участии всех заинтересованных сторон, нацеленный на принятие текущих решений и мобилизацию совместных решений. Форсайттехнологии в бизнесе направлены на развитие и финансовую поддержку проектов, привлекая инвестиции на развитие технологий будущего. Прогрессивность технологии Форсайта состоит в том, что она соответствует характеру экономики, основанной на знаниях, где все более важными становятся процессы изучения – не в аспекте образования, а в аспекте вовлечения разных экономических структур в процессы взаимного изучения и получения знаний. Этот аспект диалогового сотрудничества является новым элементом общества, основанного на знаниях, а способность организовывать взаимодействие для получения новых знаний становится сама по себе важным ресурсом [4]. В целом на основании изложенного можно сделать вывод, что основной целью форсайта является налаживание процесса постоянно уточняющегося видения будущего сучетом активности заинтересованных субъектов данных отношений. Причем, неотъемлемым атрибутом формирования форсайта и непременным условием считаем симбиоз достаточно высокого уровня развития общества, активность всех слоев населения вместе с продуктивной научной средой.Таким образом, форсайт, являясь сложной технологией, имеющей свой методический аппарат, обладает рядом преимуществ над стандартными и общепринятыми инструментами прогнозирования. Систематическоепроведение форсайт - проектов в рамках стратегического управления развитием территорий и бизнес – структур способно сформировать опыт горизонтального взаимодействия между представителями различных общественных слоев, тем самым способствуя интенсификации и углублению процессов развития гражданского общества.ЗаключениеАктуальность форсайт–исследований определяется тем, в условиях высокой степени неопределенности и изменчивости рыночной конъектуры хозяйствующим субъектам для удержания устойчивых позиций и повышения уровня конкурентоспособности необходимо применять форсайт-технологии. На сегодняшний день форсайт–инструменты является передовой технологией «капитализации будущего», которые приходят на смену традиционным технологиям управления конкурентоспособностью предприятия. Понятие «форсайт» становится все более популярным в научных, деловых и политических кругах. В наши дни появилась необходимость не только прогнозирования будущего, но и активного его формирования с помощью такого инструмента, как форсайт. Первоначально форсайт-технологии использовались в технологической области, но постепенно появились и в политических, экономических, социальных и других областях.Этапы развития форсайта сменяются во времени достаточно условно, но в целом отслеживается определенная последовательность. Первоначально форсайт применялся исключительно для целей научной и технической сфер. В рамках форсайт-исследований рассматривались только научные и технологические проблемы, а результаты предназначались исключительно для технических специалистов. Форсайт второго этапа был нацелен на определение перспектив взаимодействия технологий и рынков. Он помогал создавать перечень продуктов и услуг, востребованных рынком. Третий этап отличается тем, что к целям прошлых этапов была добавлена социальная составляющая, которая учитывала интересы различных общественных групп. Теперь научную и техническую политику пытались связать с решением социально-экономических задач. На четвертом этапе главной составляющей форсайт-исследований стало развитие инновационных систем. Это было связанно, прежде всего, с глобальной конкуренцией, которая и привела к корректировке содержательной стороны форсайта.Различные ключевые характеристики форсайта, отражающие его сущность прежде всего связаны с тем, что форсайт как управленческий инструмент имеет нацеленность на будущие, формирование образа будущего состояния, определения, анализа и осмысления современных трендов, приводящих к будущему состоянию объекта исследования.Список использованных источниковАлферьев Д.А. Теоретико-методические аспекты долгосрочного прогнозирования научно-технологического развития // Управление инвестициями и инновациями. – 2018. – №1. – С. 5-16Бардер, Оуэн. «Сложность, адаптация и результаты». Blogpost с веб-сайта Центра глобального развития. 7 марта 2019 года. URL [Электронный ресурс] http://international.cgdev.org/blog/complexityadaptation-и-результаты Бринкерхофф, Дерик В. «Развитие потенциала в нестабильных государствах».Дискуссионный документ ECDPM 58D. Маастрихт: Европейский центр Управление политикой развития, 2007. URL [Электронный ресурс] http: //www.ecdpm.орг / dp58D Да Коста, Оливье, Филин Уорнке, Криштиану Каннин и Фабиана Скаполо, «Влияние предвидения на выработку политики: понимание из ВНЕШНЕГО процесса взаимного обучения », Институт Объединенный исследовательский центр перспективных технологических исследований /Европейская комиссия.С.210 Драйер, Яна и Джеральд Стэнг. «Предвидение в правительствах - практики и тенденции во всем мире ». Ежегоднике EUISS Европейская безопасность 2013. Париж: Институт исследований безопасности ЕС, 2013. http://www.iss.europa.eu/uploads/media/YES_2013_01.pdfЗинченко М.А., Д.С. Махмутова, Д.Б. Изюмов, Е.Л. Кондратюк. Обзор методов проведения форсайт – исследований / М.А. Зинченко, Д.С. Махмутова, Д.Б. Изюмов, Е.Л. Кондратюк // «Инноватика и экспертиза». – 2012. – № 2 (9). – С. 155 – 158.Зайцева Н.А. Методические основы использования форсайт-технологий для построения долгосрочного прогноза развития системы подготовки кадров для сферы услуг // Образование и наука в современных условиях. – 2015. – №3. – С. 283-284Егоров В.В., Парсаданов Г.А. Прогнозирование национальной экономики. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, – С.184. 10. Каренов Р.С. Экономическое прогнозирование: Учебник. – Караганда: Издательство КарГУ, – С.377.Матрица форсайт менеджмента [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://maria-online.com/beauty/article.Моргунов, Е. В. Метод Форсайт и его роль в управление технологическим развитием страны / Е. В. Моргунов // «Проблемы развития рыночной экономики». – 2011. - С. 97 – 113.Развитие исследований в области форсайт менеджмента[Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://ru.wikipedia.org.advanc.io/wiki. Соколов . Стратегии Форсайт: взгляд в будущее / А.В. Соколов // «Форсайт». – 2007. – № 1 (1). – С. 8 – 15.Третьяк В.П. Форсайт как технология предвидения / Третьяк В.П. // «Экономические стратегии». – 2009. - № 8. – С. 52 – 59. Третьяк В.П. Организационное обеспечение применения технологии форсайта / Третьяк В.П. // «Наука. Инновации. Образование». –2008.–№ 5. - С. 155-172.Формирование понятия «форсайт менеджмент» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.quickiwiki.com/ru.