Риск в бизнесе

Метод сценариевдает возможность совместить исследование чувствительности результирующего показателя и анализ вероятностных оценок его отклонений. С помощью этого метода можно получить достаточно наглядную картину для различных вариантов событий.3. Метод экспертных оценок.Представляет собой обработку результатов опроса группы независимых экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации. В этом случае возникает возможность использования интуиции, жизненного и профессионального опыта участников опроса. Алгоритм использования метода показан на рис. 2.4.Рисунок 2.4 – Алгоритм оценки риска экспертным методомПри использовании данного метода возникает возможность использования интуиции, жизненного и профессионального опыта участников опроса [29].Пример оценки риска экспертным методом показан на рис.2.5.Рисунок 2.5 – Оценка риска экспертным методомКлючевым ограничением в примененииметода является сложность в подборе необходимой группы экспертов [29].4. Метод аналогов используется в том случае, когда применение иных методов по каким-либо причинам неприемлемо. Метод использует базу данных аналогичных объектов для выявления общих зависимостей и последующего их переноса на исследуемый объект.Таким образом, можно резюмировать, что в настоящий момент существуют различные методы количественной оценки рисков, с которыми сталкивается современное предприятие.2.2.Управление рисками в бизнесеДля того чтобы грамотно организовать работу с потенциально опасными ситуациями, необходимо управлять рисками. Управление рисками (менеджмент риска) подразумевает под собой «скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска» [2].Процесс управления рисками основан, прежде всего, на анализе всех факторов, которые влияют на деятельность организации.Управление риском базируется на принципе снижения вероятности проявления какого-либо конкретного риска за счет использования специальных методов. На данный момент наиболее используемые методы относятся к четырем группам [16]:уклонение от риска,локализация риска,диверсификация риска,компенсация риска.Также существует и другая классификация методов управления риском, основанная на решении, как в целом поступить с каким-либо риском [29]:уклонение от риска– попытка полностью избежать воздействия неблагоприятных событий;сокращение риска– попытка уменьшить неблагоприятные последствия, при этом риски остаются на собственной ответственности носителя;принятие риска на себя – риск принимается, если он находится в приемлемом диапазоне, при этом принятие риска совсем не означает, что его оставят без внимания;передача риска–переложение ответственности за возможность возникновения неблагоприятных последствий и за возмещение ущерба на другого субъекта.К последнему виду относится страхование. Страхование остается одним из самых популярных методов управления риском во всем мире.В целом, преимущества использования страхования как механизма управления риском сводятся к следующим факторам [32]:привлечение страхового капитала для компенсации убытков предприятия;снижение неопределенности в финансовом планировании деятельности предприятия;высвобождение денежных средств для более эффективного использования;сокращение затрат на управление риском путем использования опыта страховых экспертов для оценки и управления риском.Существует ряд причин, обуславливающихбольшуювостребованность страхования среди всех возможных вариантов управления рисками [32]:страхование позволяет справляться с рисками самого различного происхождения;организация страхования возможна в разных формах, начиная от специфических видов перераспределения риска в достаточно ограниченных группах юридических или физических лиц и заканчивая стандартными контрактами, продающимися страховыми компаниями посредством сети Интернет;страхование представляет собой, по сути, целую отрасль сферы финансовых услуг, характеризующуюся наличием специализированных организаций, занимающихся соответствующими операциями, наличием разделения труда среди таких компаний, существованием развитых региональных и всемирного рынков.Таким образом, можно заключить, что существуют различные методы управления рисками. Какой из них применить, решает само предприятие, опираясь на диагностику среды, анализ факторов риска и потенциально возможных последствий своих решений.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Современные предприятия функционируют в конкурентной, динамичной и постоянно изменяющейся среде. При этом окружающая среда предприятия характеризуется множеством негативных факторов, влияющих или способных повлиять на деятельность предприятия. Для грамотного взаимодействия с данными факторами, несущими угрозу для текущей деятельности фирмы и ее проектов, необходимо уметь выявлять риски, оценивать и управлять ими. В настоящее время существуют различные точки зрения на определение категории риска. Согласно сторонникам первой позиции, риск уже по определению подразумевает событие негативного характера, связанное с потенциальным вредом, ущербом и потерями. Иное мнение состоит в том, чтобы определять риск как возможность не только потери, но и удачи. В таком случае риск – это разновидность ситуации неопределенности, когда исход события заранее не известен, а совершенное действие может повлечь за собой как отрицательные, так и положительные последствия.На сегодняшний день не существует единой классификации рисков. Тем не менее, представляется возможным выделить главные риски, свойственные почти всем предпринимательским проектам:маркетинговый риск,риск несоблюдения графика проекта,риск превышения бюджета проекта, общеэкономические риски.Финансовые риски предприятия бывают различных видов: систематический риск, несистематический риск, селективный риск,временной риск, риск законодательных изменений, инфляционный и дефляционный риски, валютный риск, риск снижения финансовой устойчивости, кредитный риск.Предпринимательские риски выполняют стимулирующую, защитную, компенсирующую и социально-экономическую функции.Выделяют два этапа оценки риска: качественный и количественный.Задачей качественного анализа рискаявляется обнаружение источников и причин риска, а также этапов и работ, при исполнении которых появляется риск.На стадии количественного анализариска исчисляются числовые значения величины отдельных рисков и риска объекта в целом. Также определяетсяпотенциальный ущерб и дается его стоимостная оценка.Количественный анализ можно формализовать: для этогоприменяют инструменты теории вероятностей, математической статистики, теории исследования операций.Управление риском основывается на принципе снижения вероятности проявления какого-либо конкретного риска за счет использования специальных методов.Выбор метода зависит от специфики отдельного предприятия и результатов анализа каждой конкретной ситуации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 12.09.2019).ГОСТ Р 56275-2014 «Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов» [Электронный ресурс] / Профессиональные справочные системы Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 12.09.2019).Батрова, Т.А. Предпринимательское право: учеб.пособие / Т.А. Батрова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 222 с.Бекетова, О.Н. Бизнес-планирование: конспект лекций / О.Н. Бекетова. – М.: Эксмо, 2015. – 190 с.Бирюкова, Л.И. Бизнес-план и подходы к определению стратегии инвестиционного проекта / Л.И. Бирюкова // Материалы Международной научно-практической конференции. – 2017. – С.121-123.Богоявленский,С.Б. Управление риском в социально-экономических системах: учеб.пособие / С.Б. Богоявленский. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 115 с.Володин, А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник / А.А. Володин, Н.Ф. Самсонов и др.; Под ред. А.А. Володина. – 3-e изд. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 364 с.Воротников, Д.С. Малый и средний бизнес в России. Проблемы и пути развития / Д.С. Воротников, Н.К. Рожкова // Вестник университета. – 2016. – С. 26-33.Гальперин, В.М. Микроэкономика. Том 1 / В.М. Гальперин, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов. – СПб.: Институт «Экономическая школа», 2014.Гелих, О.Я. Предпринимательство как социальный феномен / О.Я. Гелих // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. – 2013. – №5.Глинова, Т.А. Проблемы развития малого бизнеса в России / Т.А. Глинова // Концепт. – 2015. – № 08. – С. 1-6.Друкер, П.Ф.Бизнес и инновации /  П.Ф.Друкер. – М.: Вильямс, 2014. – 432 с.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии / И.А. Дубровин. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 432 с.Кабаков, В.С. Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления / В.С. Кабаков // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. – 2014. – №3. – С. 81-86.Казимагомедова, З.А. Роль малого бизнеса в экономике России и ее регионов / З.А. Казимагомедова, Б.Х. Алиев, М.Ш. Ахмедов, О.С. Гаджиев // Фундаментальные исследования. – 2017. – №8-1. – С. 164-168.Капустина, Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика: монография / Н.В. Капустина. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 178 с.Карнаухова, О.В. Предпринимательство как социальный феномен / О.В. Карнаухова // Управление коммерческой деятельностью: проблемы и пути решения: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – 2014. – С. 187-191.Кочеваткина, Э.Ф. Роль малого бизнеса в социально-экономическом развитии муниципального образования / Э.Ф. Кочеваткина // Universum: экономика и юриспруденция. – 2015. – №9-10(20).Маркс, К. Капитал. Критика политической экономии. Том 3 / К. Маркс. – М.: Эксмо, 2014.Метелев, С.Е. Инвестиционный менеджмент: учебник / С.Е. Метелев, В.П. Чижик, С.Е. Елкин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 288 с.Новикова, Е.В. Экономическая теория. Конспект лекций / Е.В. Новикова, Н.П. Суптело, Т.Б. Фонина. – М.: МИЭМП, 2017.Орлов, А.И. Подходы к общей теории риска / А.И. Орлов, О.В. Пугач // Управление большими системами: сборник трудов. – 2014. – №40 – С. 49-82.Петросян, Д.С. Государственное регулирование национальной экономики. Новые направления теории: гуманистический подход / Д.С. Петросян. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 300 с.Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник / Под ред. М.В. Грачева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 544 с.Рубин, Ю.Б. Предпринимательство / Ю.Б. Рубин. – 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 864 с.Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия: учеб.пособие / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 271 с.Титовец, М.А. Социально-экономическая характеристика предпринимательства / М.А. Титовец // Экономика, управление, финансы: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Пермь). – Пермь: Меркурий, 2014. – С. 3-9.Цыпин, И.С. Государственное регулирование экономики: учебник / И.С. Цыпин, В.Р. Веснин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 296 с. Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: учеб.пособие / А.Н. Фомичев. – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2016. – 372 с. Черемисина, Н.В. О развитии малого предпринимательства региона / Н.В. Черемисина, Т.Н. Черемисина, Н.М. Турбина // Социально-экономические явления и процессы. – 2017. – №3.Анализ рисков [Электронный ресурс] / Портал «Корпоративный менеджмент». – Режим доступа: https://www.cfin.ru (дата обращения: 12.09.2019).Вовнянко, Е.А. Страхование как метод управления рисками в предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://novainfo.ru/article/9012 (дата обращения: 12.09.2019).