-

Необходимо наиболее полно определить перечень основных действий, направленных на достижение поставленных целей. При этом нужно принимать во внимание существующие внутренние возможности предприятия и учитывать внешние факторы в их динамике.
Система планирования должна обладать гибкостью и обеспечивать достижение поставленных целей в постоянно изменяющейся внешней среде.
Изменяющаяся окружающая среда является одной из причин, по которой планирование должно осуществляться постоянно, внося соответствующие коррективы в деятельность предприятия. При корректировке ситуации во внешней среде или просчетах в управлении, производственный процесс может не соответствовать первоначальным планам. Поэтому планы должны подвергаться периодической переоценке на предмет соответствия реальности. На предприятиях, где осуществляется планирование, ситуация неопределенности нивелируется. Свести к нулю риски не под силу ни одному предприятию в силу разнообразия рыночной системы.
На предприятиях используются следующие методы планирования:
балансовый – направлен на обеспечение наличия корректных связей между потребностями в ресурсах и источниками поступления средств, а также между разделами плана. Формирующийся план основывается на различных балансовых показателях: трудовом, материальном, энергетическом, финансовом, производственной мощности, бухгалтерском и финансовом.
программно-целевой – основывается на плане стратегического развития предприятия и используется при разработке программы действий для достижения поставленных целей. Характеризуется направленностью на достижение промежуточных результатов и генеральной цели, сформулированных в ряде стратегических целей и задач. Чаще всего на предприятиях разрабатываются планы реализации сбытовой и товарной политики, планы повышения качества и конкурентоспособности производимой продукции, планы расширения рынков сбыта, реконструкции предприятия и др.
графо - аналитический метод позволяет графическими способами моделировать организационные, инновационные и производственные процессы на предприятии. Графическое изображение дает возможность наглядно представить взаимозависимость различных показателей между собой.
расчетно-аналитический метод используется при формировании плановых показателей, основанных на динамике изменений этих показателей за определенный прошедший период времени и веса различных факторов, оказывающих влияние на изменение показателей. Таким образом, чаще всего планируются производительность труда, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность.
экономико-математический метод лежит в основе экономических моделей плановых показателей. Этот метод позволяет разработать ряд альтернативных вариантов плана и выбрать из нескольких вариантов оптимальный.
Отчетные и перспективные данные являются исходными данными для планирования. Качество планирования зависит в значительной степени от достоверности и полноты входных данных, объективности и целесообразности применения различных показателей для анализа результатов. Чаще всего в качестве исходных данных используют показатели изменения рынка: объемы продаж (оборот), собственные цены реализации в сравнении с ценами реализации аналогичной продукции конкурентов, динамика изменения спроса на основные имеющиеся на рынке аналогичные товары; изменения покупательских возможностей в динамике, потребление товаров в расчете на душу населения и тенденция к изменениям, прогнозы по реализации различных групп товаров и др.
Технико-экономический и оперативно-календарный виды планирования используются на предприятиях на ряду с вышеприведенными методами. Их основой служит система плановых показателей, а также нормы и нормативы. Прогрессивность плановых решений определяется нормативной базой.
Планирование условно подразделяется, в зависимости от выбора планового периода, на долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное (5 лет), текущее (годовое) и оперативное (месяц, декада, смена, час).



















Вопрос 1. Показатели бизнес - планирования
Выделяют следующие показатели бизнес - планирования:
Показатели эффективности проекта:
простой срок окупаемости;
динамический срок окупаемости;
1.3. чистый дисконтированный доход;
1.4. внутренняя норма доходности;
индекс доходности;
уровень безубыточности;
коэффициент покрытия задолженности.
Финансовые показатели: рентабельность (собственных средств, инвестиций, инвестированного капитала, продаж, продукции), коэффициент финансовой независимости, коэффициент финансовой напряженности, коэффициент структуры капитала, коэффициенты оборачиваемости (всего капитала, собственных средств, заемных средств, дебиторской и кредиторской задолженности), коэффициент текущей ликвидности.
Показатели платежеспособности применяются для оценки способности фирмы выполнять долгосрочные обязательства. Коэффициенты оборачиваемости дают возможность для оценки эффективности операционной деятельности и ценовой, сбытовой, закупочной политики. Показатели рентабельности применяются.
Для оценки текущей прибыльности предприятия используются показатели рентабельности. Значения соответствующих показателей необходимо проанализировать в динамике за ряд предыдущих лет и сравнить основные показатели по годам. Перечень коэффициентов определяется особенностями проекта.
Вопрос 2. Нормативы оборотных средств
Оборотные средства (далее - ОС) - это совокупность оборотных фондов и фондов обращения, выраженных в денежной форме.
Комплектующие изделия, сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, тару, не законченную производством продукцию и другие предметы труда относятся к оборотным фондам.
Средства, направляемые для обслуживания процесса реализации продукции: денежные средства на расчетных и текущих счетах в банках, денежные средства в кассе предприятия, готовая продукция на складе, товары, отгруженные заказчикам, но еще не оплаченные ими, средства в расчетах, относятся к фондам обращения. Таким образом, оборотные средства - это часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию.
Норму и нормативы оборотных средств определяют в процессе нормирования оборотных средств.
Норма характеризует минимальные запасы товарно-материальных ценностей в организации и рассчитывается в днях запаса, нормах запаса деталей, рублях на расчетную единицу и т.д.
Норматив оборотных средств вычисляется как произведение нормы на тот показатель, норма которого определена.
Н об.ср=Н пр.з + Н нзп + Н г.п + Н б.п,
Где Н пр.з -норматив оборотных средств в производственных запасах;
Н нзп -норматив оборотных средств в незавершенном производстве;
Н г.п -норматив готовой продукции;
Н б.п -норматив расходов будущих периодов.
Нпр.з складывается из норматива текущего запаса, подготовительного и страхового.
,
Где Qсут - среднесуточное потребление материалов ;
Н т.з - норма текущего запаса, дн.;
Н п.з - норма подготовительного запаса, дн.;
Н стр.з - норма страхового запаса, дн.
,
где N сут - плановый объем выпуска продукции в сутки по производственной
себестоимости;
Т ц - длительность производственного цикла;
К н.з - коэффициент нарастания затрат.
На предприятиях с равномерным выпуском продукции коэффициент нарастания затрат определяется по формуле:
Кн.з =,
Где:
а – единовременные затраты, произведенные в начале процесса
производства;
в - последующие затраты до окончания производства готовой продукции.
Норматив оборотных средств готовой продукции:
Н г.п=N гот(Т ф.п+Т о.д) ,
Где N гот – норматив суточного выпуска готовой продукции по производственной себестоимости ;
Т ф.п - необходимое время для формирования партии готовой продукции для отправки потребителю, дн.;
Т о.д - необходимое время для оформления документов для отправки груза потребителю, дн.
Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов:
,
- расходы будущих периодов на начало планируемого периода, руб.;
- величина расходов будущих периодов в планируемом периоде, руб.;
- величина расходов будущих периодов, включаемая в себестоимость продукции в планируемом периоде, руб.
Если необходимо выразить нормативы НЗП в нормо - часах, то формула примет вид
,
Где а - среднесуточный выпуск продукции, штук,
а = Nвып/ Д ,
где N вып - объем выпуска продукции за период Д ;
Д - продолжительность периода, дн.;
t - трудоемкость изготовления единицы продукции, н-час.;
k т.г - коэффициент технической готовности.


Заключение
На основании всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы.
Предприятие - главный субъект рыночной экономики, где представляет собой обособленные производственно-хозяйственные образования, где их основной целью является извлечение максимальной прибыли.
В настоящее время Гражданский кодекс РФ допускает существование следующих организационно-правовых форм предприятий: хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, некоммерческие предприятия. При этом пока продолжают действовать и устаревшие организационно-правовые формы: индивидуальные и частные предприятия, а также товарищества с ограниченной ответственностью. Каждая из перечисленных форм имеет свои достоинства и недостатки, которые были рассмотрены в работе.
Как известно одной из функций управления предприятием – является планирование. Деятельность предприятия не возможно будет подвергнуть адекватной оценке, если не будут четко и грамотно сформулированы планы.
Процесс планирования на предприятии — метод управления, представляющий собой процесс проектирования желаемого будущего и эффективные пути его достижения. На предприятия используют определенные методы планирования: балансовый, программно - целевой, графо – аналитический, расчетно-аналитический, экономико-математический методы.
Также в данной работе были рассмотрены еще два вопроса: показатели бизнес – планирования, которые включают в себя финансовые показатели и показатели эффективности проекта, а также нормативы оборотных средств, которые определяются в процессе нормирования оборотных средств.
Список используемой литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 2005.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник для студентов вузов. – М.: Инфра-М, 2006.
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ,2005.
Юрков С.В., Юркова Т.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Цель бизнес - планирования [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.geum.ru/book/docum262
Оборотные средства [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ssau.ru/resources/ump/economies/sredstva

Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 2005. – с. 7.
Юрков С.В., Юркова Т.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов [Текст]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – с. 188-190.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2007. – с. 56-57.
Цель бизнес - планирования [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.geum.ru/book/docum262
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник для студентов вузов [Текст]. – М.: Инфра-М, 2006. – с. 233-234.
Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст]. – Минск: Высшая школа, 2005. – с. 87-88.
Оборотные средства [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.ssau.ru/resources/ump/economies/sredstva
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов [Текст]. – М.: ЮНИТИ,2005. – с. 134-135.












2