Лидерство в организации

- Если вы хотите, чтобы подчиненные что-то рассказывали о себе, то и сами старайтесь делать то же самое.Если обратиться к руководящим началам управления в целом, то для любого руководителя важно понимать следующее.Помните, что институциональные рычаги управления находятся по значимости на более низком уровне, чем личностные, то есть лишить премии конечно можно, только вот порой беседа о необходимости работать качественнее может быть куда действеннее.Не используйте сарказм или жестокий юмор в отношении своих работников. Это может вызвать агрессию, а также иные смешанные чувства, в том числе занижение самооценки, что приведет к значительным сложностям в дальнейшем общении. Поддерживайте успехи в сотруднике, управлять на волне положительных эффектов гораздо легче.Критикуя, соблюдайте правила этики общения и самой критики, не порицайте по мелочам.Старайтесь не ругать и не критиковать человека, который сильно устал, он не услышит да же самые справедливые ваши замечания.Столкнувшись с проблемой, постарайтесь понять нужно ли бросать все силы и свои и сотрудников на ее преодоление, а может спокойствие людей дороже.Не используйте, сказанное Вам ранее Вашими сотрудниками во вред им же.Не пытайтесь быть сильнее за счет психологической слабости другого, не нужно делать человека еще слабее, чем он есть на самом деле.Не уничтожайте противника силой своей власти, лучше дать ему возможность сделать, так как он хочет, может его представления о должном окажутся более качественными и эффективными для работы.Резюмируя все вышеизложенное, мы можем говорить о том, что лидерство с одной стороны – это руководство, тем не менее, оно наполнено не столько административными свойствами, сколько качествами действительно превосходящего человека, то есть того, кто с одной стороны управляет, а с другой осознает, что за ним идут люди, которые смотрят на него, а он отвечает за них. Часто эта ответственность достаточно весомая, но только подлинный лидер может с ней справиться.По своей сути лидерство – это не свойство, это действительно совокупность качеств человека, которые отличают его от других. Лидером может стать не каждый, а только такой человек, который способен не управлять директивно, а отдавать бразды правления другим, распределяя между своими последователями, подчинёнными права и обязанности. Важно, чтобы лидер уважал право каждого на свое мнение, возможно, именно оно определит новый этап развития организации.Заметим, что организация по своей сути – это развивающаяся система, которая требует на каждом этапе становления своего типа лидерства. Именно по этой причине и сам человек, признанный лидером, авторитетом должен уметь меняться, развиваться вместе с организацией.ЗаключениеЛидерство в организации – это тематика, которая актуальна для многих наук, психологии, социологии, менеджмента. Впрочем, многие вопросы лидерства так и остаются открытыми, не смотря на многочисленные исследования, которые раскрывают, казалось бы, все аспекты лидерства.Под лидерством следует понимать не простое управление организацией, а совокупность действий личности, которые помогают организации продвигаться вперед, выживать среди сотен таких же систем, при одновременном учете всех сторон жизни коллектива организации.Всего существует два типа лидерства – это формальное и неформальное.Формальное лидерство основано на простом декларировании, тогда как неформальное – это действительное лидерство, так как подобный лидер признается большинством.В рамках данного анализа, нами был проведен небольшой блиц – опрос сотрудников организации. Он был анонимным и касался некоторых сторон особенностей управления ее руководителя. Заметим, что отвечавшие не признали своего руководителя действительным, неформальным лидером.По этой простой причине, нами был разработан некий свод правил, следуя которым руководитель сможет сблизиться с подчиненными, стать для них действительно ведущим в совместной деятельности по развитию организации.Подводя итоги, мы можем с уверенностью сказать о том, что лидер – это сформировавшаяся личность, которая с одной стороны обладает профессионализмом, а с другой – ее личностные свойства помогают действовать в нестандартных ситуациях, при одновременном уважении личности и мнения других, с учетом и их профессионализма.Список литературыАверченко Л.К. и др. Психология управления. Курс лекций. – М., 2007. 153с.Акатов Л.И. Основы кадрового менеджмента. М., 2006. 287с.Белинская Е.П., Тихомандрицкая О.А. Социальная психология личности. – М.: Академия, 2009. – 304 с.Израильская Т.В. Как управлять персоналом - пособие для руководителей// Справочник по управлению персоналом. М., 2008. 581с.Основы менеджмента: Справочное пособие. / Под ред. В.В. Глухова. – СПб., 2009. 371с.Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива. Пути и методы изучения. - С-Пб: Нева, 2006 -370с.Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении. – М., 2008. 517 с.