Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности на примере конкретного предприятия

: Кпр = 0 / 2822=0
2017 г.: Кпр = 8 / 2775 = 0,003
2018 г.: Кпр = 1 / 2568 = 0,0004
2) Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
2016 г.: Кв = 87 / 2822 = 0,031
2017 г.: Кв = 14 / 2775 = 0,005
2018 г.: Кв = 230 / 2658 = 0,087
3) Коэффициент текучести кадров (Кт):
2016 г.: Кт = 65 / 2822 = 0,023
2017 г.: Кт = 11 / 2775 = 0,004
2018 г.: Кт = 155 / 2658 = 0,058
Коэффициент текучести кадров в анализируемом периоде имеет тенденцию к увеличению, что отрицательно характеризует предприятие, так как данный коэффициент показывает уровень увольнения работников по отрицательным причинам.
Анализ использования трудовых ресурсов необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Показателем, характеризующим уровень оплаты труда, является средняя заработная плата.

Таблица 2.25 – Исходные данные для анализа ФЗП персонала
Показатель 2016 2017 2018 Отклонение 2017/2016 2018/2017 1 2 3 4 5 6 Фонд заработной платы персонала, всего тыс. руб., в том числе: 1232203 1400527 1371806 168324 -28721 рабочие 1206082 1371556 1341141 165474 -30415 руководители 8856 10078 10767 1222 689 специалисты и служащие 9840 11198 12562 1358 1364 младший обслуживающий персонал 7425 7695 7336 270 -359
ФЗП персонала во 2017 году по сравнению с 2016 годом возрос на 168324 тыс. руб. в основном из-за роста ФЗП рабочих, в 2018 году произошло уменьшение величины ФЗП персонала на 28721 тыс. руб.
При анализе производительности труда следует установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда.


Таблица 2.26 - Исходные данные для анализа производительности труда на предприятии
Показатели 2016 2017 2018 Отклонение 2017/2016 2018/2017 1 2 3 4 5 6 Объем производства продукции, тыс. руб. 10596415 10679529 16453603 83114 5774074 Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чел. 2778 2772 2543 -6 -229 в том числе рабочих 2463 2449 2242 -14 -207 Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, % 88,66% 88,35% 88,16% -0,31% -0,18% Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год 249 248 249 -1 1 Средняя продолжительность рабочего дня, час. 8 7,8 8 -0,2 0,2 Среднее число часов, отработанных одним рабочим за год 1992 1934,4 1992 -57,6 57,6 Число отработанных всеми рабочими дней 249 248 249 -1 1 Число отработанных всеми рабочими часов за год 4906296 4737345,6 4466064 -168950,4 -271281,6 Среднегодовая выработка одного работника промышленно-производственного персонала, тыс. руб. 3814,40 3852,64 6470,15 38,24 2617,51 Выработка одного рабочего: Среднегодовая, тыс. руб. 4302,24 4360,77 7338,81 58,53 2978,03 Среднедневная, руб. 17,28 17,58 29,47 0,31 11,89 Среднечасовая, руб. 2,16 2,25 3,68 0,09 1,43
Итак, наблюдается рост производительности труда как в целом по предприятию, так и по рабочим.
Проведем факторный анализ изменения объема производства.
В качестве результативного признака выступает объем производства продукции (ВП).
В качестве факторных показателей: численность (ЧР) рабочих, среднедневная выработка рабочего (ДВ) и количество отработанных дней (Д).
Факторная модель имеет вид: ВП=ЧР*Д*ДВ.
Рассчитаем влияние факторов на уровень объема производства способом абсолютных разниц.
(ВПЧР = (ЧР*Д0*ДВ0 = -902680 тыс. руб.
(ВПД = ЧР1*(Д*ДВ0=+39423 тыс. руб.
(ВПДВ = ЧР1*Д1*(ДВ=+6637331 тыс. руб.
Итак, в 2018 году объем производства на предприятии возрос на 5774074 тыс. руб., в том числе: за счет изменения численности рабочих снижение составило 902680 тыс. руб.; за счет изменения количества отработанных дней рост составил 39423 тыс. руб.; за счет изменения среднедневной выработки рост объема производства составил 6637331 тыс. руб.
Наибольшее влияние оказало изменение среднедневной выработки рабочих.

Таблица 2.27 - Анализ темпов роста производительности труда и средней заработной платы
Показатель 2016 2017 2018 Отклонение Темпы роста, % 2017/2016 2018/2017 2017/2016 2018/2017 1 2 3 4 5 6 7 8 Объем производства продукции, тыс. 10596415 10679529 16453603 83114 5774074 100,78 154,07 Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чел. 2778 2772 2543 -6 -229 99,78 91,74 в том числе рабочих 2463 2449 2242 -14 -207 99,43 91,55 Фонд заработной платы персонала, тыс. руб. 1232203 1400527 1371806 168324 -28721 113,66 97,95 в том числе рабочих
1206082 1371556 1341141 165474 -30415 113,72 97,78 Продолжение таблицы 2.27 1 2 3 4 5 6 7 8 Среднегодовая выработка одного работника ППП, тыс. руб. 3814,40 3852,64 6470,15 38,24 2617,51 101,00 167,94 Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб. 4302,24 4360,77 7338,81 58,53 2978,03 101,36 168,29 Средняя заработная плата одного работника ППП руб. 36963,13 42103,39 44953,66 5140,25 2850,28 113,91 106,77 Средняя заработная плата одного рабочего, руб. 40806,67 46670,61 49849,13 5863,94 3178,52 114,37 106,81 Средства фонда зарплаты на 1 рубль выручки от реализации, коп. 0,12 0,13 0,08 0,01 -0,05 112,78 63,58 Коэффициент опережения производительности труда над заработной платой одного работника промышленно-производственного персонала х х х х х 0,89 1,57 Коэффициент опережения производительности труда над заработной платой одного рабочего промышленно-производственного персонала х х х х х 0,89 1,58
Опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы говорит о соблюдении рациональных экономических пропорций, что мы и наблюдаем на 2018 год анализируемого периода, где темп роста производительности труда превышает темп роста ЗП в 1,6 раза.
Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход ФЗП, повышение себестоимости продукции (2017 год анализируемого периода).
Анализ текущей деятельности компании предполагает расчет коэффициентов деловой активности компании, которые позволяют проанализировать, насколько эффективно компания использует свои средства.
Показатели деловой активности приведены в таблице 2.28.
Таблица 2.28 – Анализ показателей деловой активности предприятия ОАО «Красцветмет»
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. Оценка изменению 1 2 3 4 5 Коэффициент оборачиваемости капитала, раз 0,64 0,54 0,62 -, + Период оборачиваемости капитала, дней 562,32 664,33 583,32 -,+ Коэффициент оборачиваемости мобильных средств, раз 0,82 0,66 0,73 -,+ Период оборачиваемости мобильных средств, дней 437,80 549,04 496,49 -,+ Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, раз. 1,05 0,93 1,21 -,+ Период оборачиваемости собственного капитала, дней 341,64 388,48 298,55 -,+ Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств, раз 1,39 1,11 1,79 -,+ Период оборачиваемости материальных оборотных средств, дней 259,05 323,87 200,95 -,+ Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, раз 21,31 38,04 7,65 +,- Период оборачиваемости кредиторской задолженности, дней 16,90 9,46 47,08 +,- Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз 3,99 1,89 1,70 -,- Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дней 90,16 190,13 212,18 -,-
Показателем, дающим наиболее обобщенное представление о хозяйственной активности предприятия, является коэффициент оборачиваемости активов, который показывает, сколько раз, например, за год, совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли, другими словами, сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала отражает скорость его оборота, что для предприятия означает активность средств, которыми она рискует. Рост коэффициента до 1,21 в 2018 году говорит об увеличении уровня продаж предприятия ОАО «Красцветмет».
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов показывает скорость оборота всех мобильных средств компании; данный показатель в целом уменьшился с 0,82 до 0,73, что отчасти произошло за счет снижения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности.
Оборачиваемость оборотных активов характеризует средний срок, за который возвращаются в пределы хозяйства, вложенные в производственно-коммерческие операции оборотные активы. В ОАО «Красцветмет» данный показатель увеличился с 438 дней до 497 дней. Снижение оборачиваемости оборотных средств увеличивает потребность предприятия в них, не позволяет высвобождать часть оборотных средств, для непроизводственных или долгосрочных производственных нужд компании либо для дополнительного выпуска продукции.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности является индикатором деловой активности, и показывает число оборотов коммерческого кредита, предоставленного компанией. В 2018 году он составил 1,7. При отсутствии нормативного значения для данного коэффициента принято считать, что чем быстрее оборачивается задолженность, тем больше шансов у компании стабильно развиваться.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности компании показывает увеличение или уменьшение коммерческого кредита, предоставляемого компании. Данный коэффициент составил в 2018 году 7,65, что намного больше коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности.
Таким образом, деловая активность постепенно снижается. Об этом свидетельствует увеличение периода оборачиваемости оборотного капитала, основного капитала, материальных оборотных средств, собственного капитала.
Таблица 2.29 – Расчет эффективности работы предприятия
Показатель 2016 2017 2018 Отклонение 2017/2016 2018/2017 1 2 3 4 5 6 Рентабельность продаж, % 13,51 15,99 14,34 2,49 -1,65 Рентабельность затрат на продукцию, % 20,97 25,37 18,39 4,39 -6,98 Рентабельность собственного капитала, % 14,23 14,82 17,30 0,59 2,47 Рентабельность заемного капитала, % 22,03 20,87 18,13 -1,16 -2,74 Рентабельность активов, % 8,65 8,67 8,85 0,02 0,19
В целом по предприятию показатели результативности работы имеют тенденцию к снижению.
Влияние изменения факторов рассчитывается аналогично.
(ВП=(МЗ+(МО
(16453603-9156066) + (9156066-10679529)= 7297537+(-1523463)= +5774074 тыс. руб.
Исходя из этого, на увеличение объема производства продукции ОАО «Красцветмет» на 54,07% оказало влияние снижение уровня материалоотдачи на 14,27% (-1523463 тыс. руб., отрицательная тенденция) и рост материальных затрат на 79,70% (+7297539 тыс. руб., положительная тенденция).
Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать следующий вывод: на предприятии имеются резервы для роста объема производства, а именно: повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.
3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В целом, по результатам проведенного анализа, финансовое состояние ОАО «Красцветмет» можно охарактеризовать, как достаточно стабильное. Выручка растет, стоимость имущества увеличивается, компания платежеспособна и финансово устойчиво.
В результате анализа выявлены резервы повышения объема производства и реализации продукции.
К ним относятся:
мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов;
мероприятия по повышению использования трудовых ресурсов;
мероприятия по повышению деловой активности компании.
На ОАО «Красцветмет» наблюдается следующая ситуация: при относительном приросте выручки от продажи в 54,07% прирост себестоимости составляет 67,02%, что обуславливает снижение прогнозного уровня прибыли от продаж. При этом темп прироста материальных затрат превышает 100%, то есть расход материалов увеличился более чем в два раза.
Материалами для производства ювелирных изделий служат металлы и их сплавы, ювелирные камни, декоративные и поделочные материалы.
К основным драгоценным металлам относят золото, серебро и платину. Драгоценные металлы имеют красивый внешний вид, высокую устойчивость к химическим и атмосферным воздействиям, отличаются мягкостью, тягучестью, пластичностью, способностью сплавляется с другими металлами, что обуславливает широкое применение их в ювелирном производстве. Как правило, в чистом виде драгоценные металлы для изготовления ювелирных изделий не применяют из-за их недостаточной твердости и износостойкости. 

Очевидно, что на предприятии происходит перерасход сырья для изготовления ювелирных изделий.
Одной из причин перерасхода и неэффективного использования материальных ресурсов является низкая квалификация персонала.
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства.
Развитие и обучение персонала является одним из важнейших факторов эффективной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в улучшение производственных мощностей.
Обучение это процесс систематической, организованной, целенаправленной передачи знаний, навыков, умений социального опыта от обучающего к обучаемому.
Как мы отмечали раньше, успех компании зависит от многих факторов и один из них это обученный, компетентный персонал. Все больше компаний применяют для повышения квалификации персонала систему дистанционного обучения.
Важнейшим моментом для целесообразности внедрения системы дистанционного обучения является оценка потребности в обучении персонала.
Руководству компании целесообразно обратить внимание на потребность в обучении при наличии следующих проблем:
стратегические и текущие проблемы бизнеса: стратегические цели на год, которые можно достичь при более высоком уровне компетенции персонала, недостаточно высокие показатели эффективности деятельности компании, внешние перемены в экономической обстановке;
заказ вышестоящего руководства, повышение требований к рабочему месту, результаты опроса клиентов;
потребности работников: заявки на обучение от сотрудников в связи с недостаточным уровнем развития компетенций, недостаточно высокий уровень образования персонала и низкий уровень аттестации.
В настоящее время большое количество российских компаний проводит оценку потребности в обучении, и ее частном варианте - системе дистанционного обучения. К ним относятся такие компании, как ПАО «МТС», ПАО «РЖД», ПАО «Газпром» и другие.
В ОАО «Красцветмет» внесено на рассмотрение предложение о внедрении системы дистанционного обучения.
Провайдером системы дистанционного обучения была выбрана компания Mirapolis.
В результате внедрения проекта планировалось достижение следующих целей:
повышение уровня квалификации персонала;
сокращение трудозатрат на формирование учебных групп, проведение учебных курсов, обработку результатов проверки знаний, формирование базы данных по каждому обученному и статистики по обучению за счет автоматизации процесса;
накопление базы знаний за счет проведения нескольких видов обучения в одной системе (вебинары онлайн, дистанционные курсы, самообучение, тестирование по результатам курсов, проверка остаточных знаний);
ускорение процесса массового обучения работающих сотрудников внедряемым нововведениям.
Стоимость приобретения и внедрения системы Mirapolis составляет 856 руб.
Основываясь на опыте аналогичных предприятий, экономия ресурсов в результате внедрения системы дистанционного обучения составляет 8%.
К мероприятиям, способным положительно повлиять на финансовую устойчивость и деловую активность ОАО «Красцветмет», можно отнести мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности предприятия.
Управление дебиторской задолженностью является частью общей политики управления оборотными активами, и тип кредитной политики предприятия тесно связан с типом управления оборотными активами.
За период 2017-2018 гг. сумма дебиторской задолженности возросла с 5640238 тыс. руб. до 9697642 тыс. руб. Прирост составил 4057404 тыс. руб. или 72%.
Из чего следует, что предприятие имеет внутренние резервы повышения эффективности использования оборотных средств. К мероприятиям по изысканию таких резервов можно отнести сокращение пребывания оборотных средств в дебиторской задолженности.
В связи со спецификой деятельности ОАО «Красцветмет» средний срок погашения задолженности по договорам установлен в 90 дней.

Таблица 3.1 - Расчет дебиторской задолженности, соответствующей договорным условиям расчетов в ОАО «Красцветмет» за 2017-2018гг
Показатель Ед. изм. 2017 2018 1 2 3 4 Выручка от продажи тыс. руб. 10679529 16453603 Фактический остаток дебиторской задолженности тыс. руб. 5640238 9697642 Фактическая оборачиваемость дебиторской задолженности обороты 1,89 1,70 Фактическая длительность одного оборота дни 190,3 212,8 Нормативная длительность одного оборота дни 90 Нормативный остаток дебиторской задолженности тыс. руб. 2633308,5 4057052,8 Сверхнормативный средний остаток дебиторской задолженности тыс. руб. 3006929 5640589 Рассчитаем недополученную прибыль в 2018 году (в качестве процентной ставки примем ставку рефинансирования ЦБ в 2018 году, равную 7,75%).
Недополученная прибыль 2018 = 5640589*0,0775=437145,65 тыс. руб.
Таким образом, из текущего оборота ежегодно отвлекаются значительные суммы денежных средств по причине неэффективной организации процесса по сбору платежей за проданные товары и оказанные услуги.
Для организации контроля над дебиторской задолженностью юридических лиц следует:
регулярно оповещать должников о наступлении сроков оплаты,
тщательно отслеживать поступление оплаты, осуществлять сверку взаиморасчетов,
вести сбор информации о финансовом состоянии дебиторов,
проводить анализ оборачиваемости задолженности по отдельному дебитору,
периодически пересматривать предельную сумму кредита,
использовать возможности оплаты векселями и другими ценными бумагами,
оговаривать принципы расчетов с клиентами в следующий период,
при необходимости требовать предоставление залога под обеспечение дебиторской задолженности, обращаться в страховые компании для страхования кредита (соразмерив стоимость страховки и величину возможных безнадежных долгов),
своевременно выявлять просроченную задолженность и осуществлять меры по ее взысканию путем взаимозачетов, расчетов непрофильными активами или основными средствами,
при невозможности востребовать задолженность самостоятельно, пользоваться услугами организаций, взыскивающих долги;
продавать долги дебиторов банкам и прочим организациям на основе договора цессии, если затраты на самостоятельное взыскание задолженности превышают сумму дисконта, с которым выкупается задолженность.
Для обеспечения качественного контроля следует регламентировать внутрифирменное управление дебиторской задолженностью, назначить ответственных и установить обязанности каждого отдела при работе с дебиторской задолженностью. В зависимости от размера компании отвечать за дебиторскую задолженность может целый отдел или отдельный сотрудник. При этом важно обеспечить тесную коммуникацию между бухгалтерией, финансовым отделом, службами маркетинга, ценообразования и т.п., а также юридическим отделом.
В таблице 3.2 представлен расчет показателей эффективности предложенных мероприятий.

Таблица 3.2 – Расчет эффективности предложенных мероприятий.
Показатель 2018 год Прогнозный период Изменения 1 2 3 4 Выручка, тыс. руб. 16453603 16890748,65 + 437145,65 прирост за счет взыскания дебиторской задолженности + 437145,65 Себестоимость, тыс. руб. 13169853 12972264,76 -197588,24 прирост за счет приобретения и внедрения системы Mirapolis +856000 +856000 снижение за счет применения системы Mirapolis -1053588,24 -1053588,2 Прибыль от продаж, тыс. руб. 2421700 3056433,89 +634733,89 Дебиторская задолженность, тыс. руб. 9697642 4057052,8 -5640589,2 Оборачиваемость ДЗ, дни 212 86 -126
Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий в прогнозном периоде ожидается рост прибыли от продаж в размере 26%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В представленной курсовой работе был проведен подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом исследования выступило компания ОАО «Красцветмет».
В первой главе отражены методические основы анализа финансово - хозяйственной деятельности, и подробно рассмотрены следующие аспекты: сущность анализа финансово - хозяйственной деятельности; методы и модели анализа финансово-хозяйственной деятельности; методика анализа хозяйственной деятельности организации.
Вторая глава носит аналитический характер. На основе рассчитанных данных во второй главе можно сделать следующие выводы.
Стоимость имущества ОАО «Красцветмет» растет, что указывает на расширение производственной деятельности предприятия.
В 2018 году имущество ОАО «Красцветмет» увеличилось на 6952683 тыс. руб. или на 35,28%.
Прирост стоимости имущества предприятия произошло за счет увеличения как внеоборотных активов на 548110 тыс. руб. или на 16,03%, так и оборотных активов на 6404573 тыс. руб. или на 39,32%.
Увеличилась дебиторская задолженность на 4057404 тыс. руб. или на 71,94%.
Денежные средства увеличились, то есть у фирмы вырос уровень платежеспособности для покрытия кратковременных денежных потоков.
Показатели платежеспособности находятся в нормальном диапазоне.
Объем производства продукции ОАО «Красцветмет» за 2017 год анализа возрос по сравнению с предыдущим периодом на 83144 тыс. руб. (+0,78%), на 2018 год анализа объем производства увеличился на 5774074 тыс. руб. (на 54,07%).
На увеличение объема производства продукции ОАО «Красцветмет» на 54,07% оказало влияние снижение численности рабочих на 8,45% (-902683 тыс. руб., отрицательная тенденция) и рост среднегодовой производительности труда на 68,29% (+6676757 тыс. руб.), положительная тенденция).
Затраты на производство продукции за анализируемый период увеличилась с 8232672 тыс. руб. до 13310426 тыс. руб., что было обусловлено в основном ростом материальных затрат, т.е. производство продукции ОАО «Красцветмет» является материалоемким.
Опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы говорит о соблюдении рациональных экономических пропорций, что мы и наблюдаем на 2018 год анализируемого периода, где темп роста производительности труда превышает темп роста ЗП в 1,6 раза.
Деловая активность постепенно снижается. Об этом свидетельствует увеличение периода оборачиваемости оборотного капитала, основного капитала, материальных оборотных средств, собственного капитала.
В результате анализа выявлены резервы повышения объема производства и реализации продукции.
К мероприятиям, способным положительно повлиять на финансовую устойчивость и деловую активность ОАО «Красцветмет», можно отнести мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности предприятия и снижения уровня материалоемкости путем повышения квалификации персонала с помощью внедрения системы дистанционного обучения..
В результате реализации предложенных мероприятий в прогнозном периоде ожидается прирост прибыли от продаж в размере 26%.






СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ

ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчётность организации» утверждено приказом Министерства финансов РФ от 06.07.99 №43н.
Устав ОАО «Красцветмет»

УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ

Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ А.И. Алексеева. – Москва: КноРус, 2016. – С. 184.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Финансы и статистика.– М.: ЮНИТИ, 2016. – 653с.
Балакова М.И. Экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 135с.
Волкова О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра, 2015. – 581-585с.
Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2016. – 265-289с.
Жарылгасова Б.Т., Суглобов Л.Е. Анализ финансовой отчетности. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 200-224с.
Кислов Д.В. Как читать баланс? - М.: ГроссМедиа, 2016.
Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст] / В. В. Ковалев. - 2-е изд., перераб., и доп. -М.: Финансы и статистика, 2017. - 512с
Когденко В.Г. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 155-159
Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика,2016. – 720-712с.
Мельник М.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. –М.: Экономистъ, 2015. – 202-208с.
Миллер Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2016. – 82-100с.
Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски. Пер. с англ. – 2-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2016.
Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. М.: КНОРУС, 2017.
Пожидаева Т.А., Щербакова Н.Ф., Коробейникова Л.С. Практикум по анализу финансовой отчётности: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013 – 162-178с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2015. – 223-226с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации – М.: Инфра-М, 2017
Титов.С.А. Управление проектами. М.: Негосударственное образовательное учреждение высшего образования Московский технологический институт, 2015. С.104
Управленческий анализ / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 402 с.
Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2016. – 412 с.
Чуев И.Н, Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. 3-е изд. М.: Дашков и К. – 2017. – 384 с.
Шадрина Г.В. Экономический анализ. Теория и практика. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 515 с.
Экономика предприятия : учебник / М.А.Морозов, Н.С.Морозова, Г.А. Карпова, Л.В.Хорева. - М. : Федеральное агентство по туризму, 2017. - 412 с.

ПЕРИОДИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА

Арбатская Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е.А. Арбатская, Известия ИГЭА. – 2016. - №1 – с. 118 – 121.
Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2016. – N 6. - C.76-80.
Баланс результативности и экономичности в динамическом нормативе / Н.Н. Погостинская [и др.] // Экономика. Бизнес. Банки. 2017. № 1 (6). С. 72–87.
Жуков В.Н. Задачи учета производственных запасов//Бухгалтерский учет. – 2013. - № 9.
Залезник А. Менеджеры и лидеры: есть ли разница? [Статья] // Классика "Harvard Business Review". - Москва : "Юнайтед Пресс", 2016 r.. - 2-е изд.
Калужский М.Л. Закономерности институционализации электронной коммерции // Информ. ресурсы России. - 2013. - N 5. - С.19-24.
Тридед А. Н. Принципы и подходы к управлению доходами предприятия // Бизнес информ. 2016. № 9. С. 8-17.

ИНТЕРНЕТ-ИСТОЧНИКИ

Официальный сайт ОАО «Красцветмет» - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.krastsvetmet.ru/ (дата обращения 27.09.2019)









3