Особенности кадровой политики в бюджетной сфере

В случае ГБУ «Жилищник», относящегося к сфере жилищно-коммунального хозяйства кадровую политику можно охарактеризовать как пассивную. Руководство формально относится к поиску и подбору кадров, не используя современные технологии [18]. Кроме того, отсутствует планирование персонала на текущую и дальнюю перспективу, что также является определяющей характеристикой пассивного типа кадровой политики.Не смотря на это, организационные верха стремятся к контролю всех отделов и сотрудников учреждения, тем самым определяя себя, как «большого босса» и проявляя авторитарность в отношении управления.Можно предположить, что сформированная кадровая политика в ГБУ «Жилищник» характерна для всей специфики такого рода учреждений.Кроме того, складывающиеся негативные тенденции могут быть напрямую связаны с ограниченной финансированностью из бюджета города муниципалитетов.В Таблице 5 представлены рекомендации, их обоснование и затраты на их реализацию.Таблица 5 – Рекомендации, их обоснование и затраты на реализациюРекомендацияОбоснованиеЗатратыПроработка документационного обеспечения кадровых процессов, в том числе планирование и прогнозированиеНеобходимость учета трудовых ресурсов, как возможности увеличения эффективность организации в будущемВременныеПродолжение таблицы 5РекомендацияОбоснованиеЗатратыПроведение корпоративных мероприятий для отделов (чередование) раз в 3 месяца по 2 отделаУлучшение социально-психологического климата коллектива;Выделение средств из бюджета Гбу в размере 300 тысяч.Реализация системы обучения сотрудников (сотрудники будут определяться в соответствии с датой последнего повышения квалификации, но не реже чем 1 раз в 5 лет)Улучшение знаний о современных технологиях работы с целью повышения их производительностиВыделение средств из бюджета ГБУ 800 тыс. руб.ИТОГО11000 тыс. руб.Предполагаемые мероприятия носят рекомендательный характер. В целом, прогнозировать эффективность от них достаточно сложно в силу нескольких причин: во-первых, будут ли средства для формирования новых статей расходов на реализацию мероприятий и, во-вторых, нужно ли сотрудникам –дворникам, условно говоря, прохождение данных курсов.ЗаключениеПо результатам выполнения курсовой работы актуальность заявленной темы была полностью оправдана.На современном этапе развития и функционирования бюджетной организации, кадровая политика, как совокупность взаимосвязанных методов, форм и проектов по построению наиболее эффективной кадровой системы, играет важнейшую роль в ее построении.Кадровая политика формируется, исходя из воззрений административно-управленческого персонала, и должна характеризоваться определенной степенью прозрачности по отношению к сотрудникам, должна быть доведена до их сведения [19].Грамотно выстроенная кадровая политика на современном этапе будет являться залог успеха и эффективность учреждений [20].При рассмотрении кадровой политики Государственного бюджетного учреждения «Жилищник», как пассивной политики управления человеческими ресурсами были выявлены следующие отличительные черты:руководство организации не заинтересовано в эффективном, грамотном подборе кадров, происходит стремление к минимизации временных издержек с целью недопущения простаивания процессов;усиленный контроль со стороны руководства за работой всех сотрудников отделов;хаотичный порядок обучения сотрудников и как причина – отсутствие внутрикорпоративной документации по обучению, развитию и т.д. и т.п.слабая мотивация сотрудников учреждения.В результате были предложены следующие мероприятия для решения проблем: проработка документационного обеспечения процессов подбора, проведение корпоративных мероприятий и реализация системы обучения. Общая статья затрат равна 11000 тыс. руб.Список использованных источниковОсновы кадровой политики и кадрового планирования: учебно-методическое пособие / сост. О.Х.Аршолоева. – Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. – 160 с.Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е.П. Пархимчик. – Минск : ГИУСТ БГУ, 2011 – 128 с.Кадровая политика и кадровый аудит : учебное пособие / Н.В. Москвитина. – Иркутск: Иркут. Гос. ун-т, 2017. – 101 с.Щукина Т.В. Методы реализации кадровой политики в системе государственной гражданской службы субъектов Российской Федерации // Вопросы экономики и прав. – 2011. №2. – С. 30 – 33.Беседин А.В. Сущность и задачи кадровой политики // Молодой ученый. – 2018. - № 52. – С. 97 – 99.21. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2016. - 446 c.Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. - Москва: Наука, 2017. - 444 c.Знаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - М.: Юрайт, 2016. - 366 c.Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для магистров / Д.Ю. Знаменский. - М.: Юрайт, 2016. - 638 c.Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации. Монография / Н.М. Кузьмина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 641 c.Бабушкина Н.А. Работа с кадровым резервом на государственной гражданской службе: лучшие региональные практики и зарубежный опыт // Вестник магистратуры. 2015. № 6-3 (45). С. 118-121.Журавлев П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. - М.: Экзамен, 2009. -418 с.Волгин, А.П., Матирко, В.Н. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. / А.П. Волгин, В.Н. Матирко. - М: Дело, 2011. - 465 с.Дайнека А.В. Управление персоналом организации. – М.: Дашков и Ко. 2017. – 288 с.Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 304 с.Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - М., 2015. - 539 c.Куприянова, Г.И. Кадровое делопроизводство на компьютере; КУДИЦ-Образ - М., 2015. - 256 c. Лившиц, С.Б.; Назаров, Н.С.; Суров, В.Ф. Кадровая служба; Лениздат - М., 2015. - 124 c.Сосков В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. – М.: КноРус, 2013. – 512 с.Шермет М.А. Управление изменениями / М.А. Шермет. – М.: Дело АНХ, 2015. -128 с.Приложение ААдминистративная структура ГБУ «Жилищник» Выхино-ЖулебиноОтдел материально-технического обеспеченияПриложение БПлан мероприятий