Организационная культура РГГУ
Заказать уникальный доклад- 5 5 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 17.11.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Отсутствие ценностей приводит к потере своеобразного ориентира для работников и организации в целом в процессе их деятельности, при принятии решений и может сказаться негативно на конечных результатах, а также отрицательно оказывать влияние на формирование и сплочение коллектива. 10. По данным исследования, только половина респондентов говорят о непрерывном вложении капитала в повышение квалификации работников, а 30 % считают, что в их организации отсутствует непрерывное обучение персонала. 33 % респондентов отмечают, что часто проблемы в организации возникают вследствие того, что сотрудники не имеют необходимых для работы знаний и навыков. Около 20 % работников считают, что в их организации полностью отсутствует рост человеческого потенциала. 11. Как показал анализ, большая часть сотрудников, по всем показателям, ориентирована на сотрудничество и взаимную поддержку, нежели на конкуренцию между собой. Почти 67 % ответили, что руководители поощряют кооперацию и сотрудничество сотрудников из разных функциональных отделов. Управление в основном направлено на создание эффективно работающих команд, где каждый сотрудник чувствует себя частью этой команды. 12. Характеризуя последний подраздел анкеты, можно сказать, что большинство сотрудников увлечены своей работой (об этом говорят почти 73% респондентов), практически все сотрудники имеют доступ к необходимой для них информации о деятельности организации (этот факт отмечают 84 % респондентов) и 74 % сотрудников верят, что могут оказать положительный эффект на работу организации. Необходимо отметить тот факт, что большая часть сотрудников вовлечена в рабочий процесс и чувствует ответственность за выполняемую работу. В результате проведенного исследования и осуществленного анализа полученных результатов можно сделать основные выводы по четырем значимым характеристикам организационной культуры: адаптивность, миссия, вовлеченность и взаимодействие. Таким образом, в результате анализа организационной культуры рассматриваемой организации были определены ее достоинства и недостатки. В частности, было выявлено, что трудовой коллектив организации недостаточно хорошо скоординирован и сплочен. Это является негативным фактором, отрицательно влияющим на конкурентное положение по сравнению с другими компаниями. Основные организационные ценности должны разделяться сотрудниками и являться ориентиром для работы. Еще одним недочетом при управлении персоналом является недостаточное внимание к развитию человеческого потенциала.
Вопрос-ответ:
Какие последствия может вызвать отсутствие ценностей в организационной культуре РГГУ?
Отсутствие ценностей может привести к потере ориентира для сотрудников и организации в целом при принятии решений. Это может отрицательно сказаться на конечных результатах и сплочении коллектива.
Какая часть респондентов говорит о вложении капитала в повышение квалификации работников в РГГУ?
По данным исследования, только половина респондентов говорят о непрерывном вложении капитала в повышение квалификации сотрудников.
Каким образом отсутствие ценностей может негативно влиять на формирование и сплочение коллектива в РГГУ?
Отсутствие ценностей может привести к потере ориентира для сотрудников и организации в целом. Это может отрицательно сказаться на формировании коллективной идентичности и сплочении коллектива в РГГУ.
Какие подходы к повышению квалификации сотрудников используются в РГГУ?
По данным исследования, только половина респондентов говорят о непрерывном вложении капитала в повышение квалификации работников.
Какие последствия может принести отсутствие ценностей при принятии решений в РГГУ?
Отсутствие ценностей может привести к потере ориентира для сотрудников и организации в целом при принятии решений. Это может отрицательно сказаться на конечных результатах деятельности.
Что такое организационная культура?
Организационная культура – это система ценностей, норм, традиций, обычаев и взаимоотношений, которая формируется в организации и определяет поведение и отношения ее сотрудников.
Какое значение имеет организационная культура для РГГУ?
Организационная культура имеет огромное значение для РГГУ, так как она создает уникальную атмосферу и определяет ценности, на которых строится университет. Она сплочает сотрудников, формирует их общую идентичность и содействует эффективности работы коллектива.
Какие проблемы могут возникнуть при отсутствии ценностей в организации?
Отсутствие ценностей может привести к потере ориентира для работников и организации в целом при принятии решений. Это может негативно сказаться на конечных результатах деятельности и влиять на формирование и сплочение коллектива.
Какие показатели свидетельствуют о вложении капитала в повышение квалификации работников РГГУ?
По данным исследования, только половина респондентов говорит о непрерывном вложении капитала в повышение квалификации работников. Это может свидетельствовать о недостаточной внимательности к развитию персонала и потребности в улучшении этого аспекта в организации.
Как организационная культура может влиять на работу коллектива РГГУ?
Организационная культура может положительно влиять на работу коллектива, так как сплочает сотрудников, создает доверие и взаимопонимание между ними. Она помогает формированию командного духа, увеличению мотивации и повышению эффективности работы.