Необходимость управления нововведениями на предприятии
Заказать уникальное эссе- 10 10 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 17.11.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Сущность и значение инновационного менеджмента 4
2. Работа инновационного менеджера с сопротивлениями нововведениям 6
Заключение 9
Список литературы 10
4. Переговоры и соглашения проводятся как с отдельными работниками, так и с группами сотрудников, в первую очередь с теми, кто может проиграть от изменений.В целом же инновационные менеджеры могут использовать столько подходов, сколько необходимо для каждой конкретной ситуации изменения, и в соответствии с объемом и видами проявленного сопротивления. Однако нельзя оставлять данные сопотивления без управления, поскольку только умелая работа с коллективом во время внедрения нововведений обеспечить их эффективность.ЗаключениеПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Управление инновационным проектом представляет собойсистему управленческих функций: планирование, целеполагание, организация, контроль,мотивация.Управление инновационным процессом производитинновационный менеджер.Конечная цель инновационного менеджера заключается в обеспечении долгосрочного конкурентного функционирования субъекта инновации (потребителя инновации), что можно оценить по эффективности инвестиций, устойчивости на рынке и резервам дальнейшего развития.В своей деятельности инновационный менеджер должен постоянно принимать решения, касающиеся инновационного процесса, анализировать объект и субъект инновации, его экономическое положение, рыночные условия, юридические вопросы оформления новшества. Данное множество задач обуславливает необходимость ответственного подхода к управлению новшествами на предприятии.Однако трудности в проведении изменений обусловлены тем, что неизбежно встретится сопротивление. При этом глубина сопротивления во многом зависит от того, на какой уровень оказывается влияние: чем глубже и масштабнее изменения, тем сильнее сопротивление. Причинами возникающего сопротивления могут являться различные психологические факторы.Нельзя оставлять данные сопотивления без управления, поскольку только умелая работа с коллективом во время внедрения нововведений обеспечить их эффективность.Список литературыБарышева, А.В. Инновационный менеджмент / А.В. Барышева. –- 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 380 с.Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков; под ред. В.Я. Горфинкеля. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 380 с.Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент/ Ж.Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2018. – 168 с.Кемерон, Э. Управление изменениями / Э. Кемерон, М. Грин. – М.: Добрая книга, 2015. – 360 с.Коттер, Дж. П. Ускорение перемен / Дж. П.Коттер. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 389 с.Маракушина, И.Г. Психологические аспекты проблемы сопротивления инновациям / И.Г. Маракушина // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. – 2014. – №5.Орешин, В.П. Государственное и муниципальное управление: учеб.пособие / В.П. Орешин. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 178 с.Резник, С.Д. Организационное поведение: учебник / С.Д. Резник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 460 с.
2. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков; под ред. В.Я. Горфинкеля. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 380 с.
3. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент / Ж.Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2018. – 168 с.
4. Кемерон, Э. Управление изменениями / Э. Кемерон, М. Грин. – М.: Добрая книга, 2015. – 360 с.
5. Коттер, Дж. П. Ускорение перемен / Дж. П.Коттер. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 389 с.
6. Маракушина, И.Г. Психологические аспекты проблемы сопротивления инновациям / И.Г. Маракушина // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. – 2014. – №5.
7. Орешин, В.П. Государственное и муниципальное управление: учеб. пособие / В.П. Орешин. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 178 с.
8. Резник, С.Д. Организационное поведение: учебник / С.Д. Резник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 460 с.
Вопрос-ответ:
Какова сущность и значение инновационного менеджмента?
Сущностью инновационного менеджмента является внедрение нововведений и управление ими на предприятии. Он направлен на создание и расширение конкурентных преимуществ, рост эффективности и прибыльности. Инновационный менеджмент также способствует развитию и прогрессу компании, позволяя ей адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и требованиям потребителей.
Как инновационный менеджер работает с сопротивлениями нововведениям?
Инновационный менеджер сталкивается с сопротивлением со стороны сотрудников, которые могут опасаться изменений или не видеть их необходимости. Для преодоления этого сопротивления инновационный менеджер должен проводить переговоры и договариваться с отдельными работниками и группами сотрудников, особенно с теми, кто может проиграть от нововведений. Он может использовать различные подходы, в зависимости от ситуации и потребностей изменений.
Каковы подходы инновационного менеджера к переговорам и соглашениям?
Инновационный менеджер может проводить переговоры и достигать соглашений как с отдельными сотрудниками, так и с группами. Он обращается в первую очередь к тем работникам, которые могут быть негативно затронуты изменениями. Для каждой конкретной ситуации инновационный менеджер может использовать столько подходов, сколько необходимо для успешного осуществления изменений и поддержания согласия сотрудников.
Какова роль инновационного менеджмента в развитии компании?
Инновационный менеджмент играет важную роль в развитии компании. Он позволяет предприятию следовать за современными тенденциями и требованиями рынка, создавать и внедрять новые продукты и услуги, улучшать бизнес-процессы, повышать эффективность и конкурентоспособность. Благодаря инновациям, компания может достичь роста прибыли, привлекать больше клиентов и укреплять свои позиции на рынке.
Какова суть и значение инновационного менеджмента?
Инновационный менеджмент - это процесс управления нововведениями на предприятии. Его суть заключается в разработке и внедрении новых идей, технологий или продуктов, которые позволяют организации быть конкурентоспособной на рынке. Значение инновационного менеджмента заключается в том, что он способствует развитию и росту предприятия, помогает создавать уникальные конкурентные преимущества и улучшать эффективность бизнес-процессов.
Как инновационный менеджер работает с сопротивлениями нововведениям?
Инновационный менеджер сталкивается с сопротивлением со стороны сотрудников, которые могут опасаться изменений или не хотеть их принимать. Для работы с сопротивлением инновационный менеджер может использовать различные подходы, такие как проведение индивидуальных и групповых переговоров, обеспечение информационной поддержки и обучения сотрудников, создание мотивационных программ и привлечение ключевых заинтересованных сторон в процесс внедрения нововведений.
С кем инновационный менеджер проводит переговоры и соглашения?
Инновационный менеджер проводит переговоры и заключает соглашения как с отдельными работниками, так и с группами сотрудников. В первую очередь, переговоры и соглашения проводятся с теми, кто может быть негативно затронут изменениями. Особое внимание уделяется ключевым заинтересованным сторонам, которые имеют большое влияние на результаты проекта или могут препятствовать его успешной реализации.
Сколько подходов может использовать инновационный менеджер для внедрения нововведений?
Инновационный менеджер может использовать столько подходов, сколько необходимо для каждой конкретной ситуации изменений. Количество подходов может варьироваться в зависимости от сложности проекта, особенностей организации, среды внедрения нововведений и других факторов. Гибкость и адаптивность в выборе подходов играют важную роль в успешной реализации инновационных проектов.
Зачем предприятию управление нововведениями?
Управление нововведениями необходимо предприятию для обеспечения его конкурентоспособности, роста и развития. Оно позволяет эффективно внедрять новые идеи, технологии и продукты на предприятии, улучшать производственные процессы, повышать качество продукции или услуг, сокращать затраты и улучшать эффективность бизнеса.
Какую роль играет инновационный менеджер в компании?
Инновационный менеджер играет ключевую роль в управлении нововведениями на предприятии. Он отвечает за разработку и внедрение инновационной стратегии, исследование рынка, анализ конкурентов, поиск и адаптацию новых технологий и идей, координацию команды проекта, управление ресурсами и контроль реализации нововведений. Он также работает со сотрудниками, чтобы преодолеть сопротивление к изменениям и создать благоприятную инновационную среду на предприятии.
Как инновационный менеджер справляется с сопротивлением к нововведениям?
Инновационный менеджер сталкивается с сопротивлением к нововведениям со стороны сотрудников предприятия. Для преодоления этого сопротивления он может использовать различные подходы. Например, проводить переговоры и соглашения как с отдельными работниками, так и с группами сотрудников. Он также может предлагать обучение и тренинги, чтобы повысить осведомленность и навыки сотрудников, проводить презентации и демонстрации нового продукта или технологии, а также привлекать сотрудников к процессу разработки и внедрения нововведений.
Какие методы и подходы может использовать инновационный менеджер для успешного управления нововведениями?
Инновационный менеджер может использовать различные методы и подходы в управлении нововведениями на предприятии. Например, он может применять методики проектирования и разработки нового продукта или технологии, использовать инновационные финансовые инструменты, проводить исследования рынка, а также анализировать потребности и предпочтения клиентов. Он также может применять методики управления рисками, оценки эффективности и контроля реализации нововведений на предприятии.