Эссе по приложенной статье

Для обеспечения сохранности такой информации и защиты ее от конкурентов можно получить патенты и ограничить доступ к ней сотрудников компании. Если в компании существует мотивация к самостоятельному повышению сотрудниками своей квалификации и определением своих потребностей в обучении, то сотрудники без сомнений обратятся за помощью к коллегам, не опасаясь, что тем самым обнаружат свою слабость. Также менеджеры могут показывать им примерам, самим постоянно повышая свою квалификацию, не считая, что «и так уже все знаем». Кроме этого, если компания подойдет к управлению знаниями как к способу стать коллективом людей, работающих совместно для того чтобы постоянно узнавать что-то новое и совершенствоваться (а вовсе не для того, чтобы стать придатком к электронной библиотечной системе!), то будет гораздо легче внедрить у себя этот процесс, а положительный эффект от внедрения будет больше.Обучение сотрудников ИТ компании необходимо чтобы подтянуться к последним тенденциями ИТ индустрии. Это выгодно обеим сторонам, хотя в этом случае больше беспокоиться приходиться компании. Вкладывая средства в обучение и в сотрудников, компания может лишится последних. Возможно, это объясняет то, почему в некоторых организациях вложение средств в это направление не ведется. Учитывая вышеописанное, следующий критерий – количество мероприятий, направленных на внутриорганизационное обучение, обмен знаниями, обсуждение рационализаторских предложений, взаимодействие исследовательские и проектных групп. Роль научно - исследовательских и опытно - конструкторских работ (НИОКР) возрастает по мере того, как большая часть добавленной стоимости в бизнесе переходит с этапа производства на этап разработки. На основании результатов НИОКР делаются ключевые предположения в ИТ сфере и бизнесе. Возрастает роль НИОКР для маркетинга, компании мониторят последние исследования конкурентов и запросы потребителей с тем, чтобы синхронизировать с ними собственные исследования. Увеличившаяся роль НИОКР в бизнесе показывает недавно появившаяся в большинстве крупных компаний организация – директор по НИОКР. В функции этого директора входит составление и осуществление программы НИОКР, составление программы инновационного развития компании, учреждение технологических процессов: проектирование, разработка технологий. Помимо этого, НИОКР это одна из сложных граней компании с точки зрения управления, так как отличительной особенностью большинства исследований является сложная предсказуемость итоговых результатов исследований и возможного извлечения из них прибыли. По итогу огромные затраты на НИОКР не всегда обеспечивают огромную прибыль или завоевание большей доли на рынке. В качестве заключения перечислим выделенные критерии эффективного функционирования ИТ компании: количество работников, работающих со знаниями, объем денежных вложений в ИТ решения поддержки управления знаниями, расходы на обучение, мероприятия, направленные на обмен знаниями, расходы на НИОКР.Список литературыЦели обмена знаниями в IT компании, 01.03.2017, URL: https://habrahabr.ru/post/323018/ Управление знаниями. Создание интеллектуальных активов», 27.02.2017, URL: http://www.hrportal.ru/article/upravlenie-znaniyami-sozdanie-intellektualnyh-aktivov 3Преимущества управления знаниями», 14.10.2008, URL: http://www.elitarium.ru/preimushhestva_upravlenija_znanijami/ Индивидуальные предпочтения работников к созданию и обмену знаниями: первые результаты исследования. Научные доклады № 4(R)–2007. СПб.: НИИ менеджмента СПбГУ, 2007. URL: http://gsom.spbu.ru/files/upload/niim/news/2007/120407/Andreeva.pdf