Распределение труда в организации

д.);средний уровень управления (руководители департаментов (региональных), руководители подразделений, бригад, проектных групп и т.п.;низкий (низший) уровень управления (непосредственные производственные рабочие).На рис. 5. представлена схема вертикального разделения труда.Рис. 5. Вертикальное разделение труда на предприятииНесмотря на то, что все руководители организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управления. Форма пирамиды символизирует то, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.Высший уровень управления организацией может быть представлен председателем Совета директоров (наблюдательным советом), президентом, вице-президентом, правлением. Эта группа управленческих работников обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику организации и способствует ее практической реализации. В связи с этим в высшем руководстве можно выделить два подуровня: полномочное управление и общее руководство.Руководители среднего уровня управления обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Специалисты, входящие в эту группу, имеют, как правило, широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений.Низший уровень управления представлен,как правило, непосредственным производственным персоналом.Вертикальное и горизонтальное распредление труда связанымежду собой и не могут существовать разрывно и отдаленно. В связи с этим, перед организацией встает вопрос о наиболее качественном и сбалнсированном их составлении и распредлении, по сути, являющеся необходимым условиях функционирования организации. На рис. 6. Представлена трехмерная модель зависимости вертикального и горизонтального распредления труда.Рис. 6. Трехмерная модель взаимосвязи вертикального и горизонтального распределения трудаПолучается, уровни управления и квалификации находятся на одинаковых уровнях в общей пирамиде, а снизу формируются функциональные сферы (отделы), которые могут расширять пирамиду.ЗаключениеРассматривая организации, как участников рыночного процесса, необходимо отметить тот важнейший аспект их деятельности, который заключается в необходимости исполнения принципов разделения труда. Разделение труда, обозначающее функциональное «раздробление» производственного процесса на определенные компоненты с конкретно закрепленными исполнителями, является основополагающим и зачаточным принципом построения организации и начала ее функционирования. При этом, процесс разделения труда может меняться во времени из-за множества факторов, но в большинстве своем из-за усложнения технологической базы компании. Для того, чтобы распределение труда в компании реализовывалось на достаточно высоком уровне, необходимо как можно лучше сбалансировать вертикальное и горизонтальное разделение труда. Эти две основные формы разделения трудовых процессов в современности помогают найти наиболее удобоваримые позиции в распределении управленческих задач разного уровня и ответственности с конкретными функциональными отраслями компании, которые, выражаются непосредственно в структурных подразделениях.Целостная картина наиболее верного и грамотного рассмотрения подобного принципа будет являться залогом успеха компании в построении потенциально способного к функционированию хозяйствующего субъекта.Список использованных источниковАлиханова Л.Г. Основы организации труда: Учебное пособие. – Игтисад Университета.: Азербайджан, 2013. – С. 24.Сарабский А.А., Понемасов А.Д., Панченко А.Ю., Иванова Л.К. Вопросы организации и планирования труда в сельскохозяйственном производстве // Аграрный вестник Урала. – 2014. № 11 (129). – С. 100.Практикум по дисциплине «Организация, нормирование иоплата труда на промышленных предприятиях»: Учебное пособие/ Е.В. Дерябина, Д.Г. Загуляев; Под ред. Н.Ф. Ревенко. – Екатеринбург-Ижевск: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2013. – С. 7.Диннер И.В. Содержание профессий в контексте изменений в разделении и кооперации труда // Вестник Омского университета. – 2016. №2. – С. 97.Синицын А.О., Зуев С.М. Кооперационные отношения между участниками экономических систем // Вестник Омского университета. – 2018. № 1 (81). – С. 47. Круть С. М. Формы разделения труда как элемент организации труда на примере АО «Владхлеб» // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 483.