Роль иновационной деятельности в максимизации прибыли
Заказать уникальный реферат- 17 17 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 05.12.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 Понятие и значение инновационной деятельности как фактора увеличения прибыли предприятия 4
2 Выбор эффективной инновационной стратегии 9
Заключение 14
Список использованных источников 16
Патиентная стратегия. Это предприятия, которые занимаются специализацией производства с целью дифференциации собственной продукции, чтобы занять собственную нишу в узком сегменте рынка и удовлетворить потребности своих покупателей. Это узкоспециализированные компании, занимающиеся выпуском высококачественных и дорогих товаров.
Коммутантная стратегия. Коммутанты являются компаниями, которые приспособлены для удовлетворения небольших по объему потребностей потребителей определенного круга. Они занимаются всей инновационной деятельностью, которая не интересует патиентов и виолентов. Их ориентация - местные рынки, такие предприятия действуют в фазе падения выпуска продукции. Данные малые компании способствуют активно продвижению новой продукции и новых технологий путем создания новых услуг на их основе, и это способствует диффузии инноваций. У таких компаний, помимо прочего, наблюдается склонность к деятельности имитационного характера.
Эксплерентная стратегия. Эксплеренты являются пионерскими компаниями, создающими новые рынки или радикально преобразовывающими старые. Их отличает целеустремленность, высокий профессиональный уровень руководства и сотрудников, существенные расходы для проведения НИОКР. Такие компании извлекают выгоды из первоначального своего присутствия на рынке. Их риск в инновационной деятельности является весьма существенным, однако они могут существенную прибыль в случае удачи.
При принятии решения о выборе какой-либо из инновационных стратегий руководству предприятия нужно обратить внимание на следующие факторы:
Риск. Какой уровень риска предприятие может считать приемлемым для каждого из принимаемых решений?
Исследование прошлых стратегий и опыта их применения. Это дает предприятию возможность разработать новую инновационную, которая будет более успешной.
Фактор времени. Очень часто хорошие идеи терпели неудачу по причине того, что их реализация была несвоевременной.
Реакция на владельцев. Инновационный план разрабатывают управляющие предприятием, однако очень часто владельцы могут оказывать силовое давление на изменения в нем.
Требования к успешной инновационной стратегии таковы: успешная инновационная стратегия должна содержать ясные директивы и временные ориентиры, она должна быть гибкой, поддерживаемой организационным дизайном, кроме того, она должна коррелировать с общей стратегией предприятия. Залог успеха при реализации инновационной стратегии заключается в постоянном ее совершенствовании, лишь в таком случае она способна привести к максимизации прибыли предприятия.
Для выбора адекватной инновационной стратегии, способной максимизировать прибыль, предприятию следует заниматься непрерывным мониторингом и диагностикой уровня соответствия интеллектуального и ресурсного потенциала предприятия претерпевающим постоянные изменения потребностям рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Нововведения всегда имели существенное значение в развитии предприятий и организаций. Современная экономика характеризуется тем, что роль инновационной деятельности в ней в значительной мере усиливается. Инновационная деятельность становится все более важным фактором экономического развития.
В настоящее время проблема активизации инновационной деятельности организации занимает одно из приоритетных мест. Именно инновационная деятельность способна дать предприятию качественное конкурентное превосходство, а также способность подстроиться под перемены, происходящие в окружающей среде. Любое предприятие может самостоятельно выбирать те направления инновационной деятельности, которые посчитает для себя нужными, и реализовывать за свой счет инновационные проекты. Наряду с этим значительное место в таких процессах принадлежит государству. При разработке новой технологии, услуги или продукта предприятие получает на рынке конкурентные преимущества, что обуславливает получение дополнительных выгод, и самое главное, получение дополнительной экономической власти над рынком и рост прибыли данного предприятия.
Разработка эффективной инновационной стратегии, способной привести к максимизации прибыли, собой представляет сложный и трудоемкий процесс, который требует технологических знаний, а также знаний в области маркетинга, менеджмента, права. Управление инновационной деятельностью сопряжено с существенным уровнем риска. Предприятия, осуществляющие инновационную деятельность в целях максимизации своей прибыли, должны обладать высококвалифицированным персоналом, достаточные финансовые ресурсы для создания и выведения на рынок инновационных технологий, товаров, услуг, а для того сохранения конкурентного преимущества в форме инновации предприятию следует быть готовым к постоянным изменениям. Лишь в таком динамичном развитии возможно максимизировать прибыль предприятия путем ведения инновационной деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Байтасов, Р. Р. Инновационный менеджмент. Курс лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2015. - 304 c.
Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2014. - 220 c.
Жданова, О. А. Роль инноваций в организации // Экономика, управление, финансы: материалы Междунар. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2011 г.). — Пермь: Меркурий, 2016. — С. 38-40.
Жданова, О.А. Функции инноваций как катализотора развития экономики и общества // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXV междунар. науч.-практ. конф. № 3(35). – Новосибирск: СибАК, 2014.
Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 295 c.
Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2015. - 208 c.
Степанова, Ю.Н., Лесникова М.С. Роль инноваций в современном развитии российского общества // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 6.
Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c.
. Байтасов, Р. Р. Инновационный менеджмент. Курс лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2015. – С. 137.
Жданова, О. А. Роль инноваций в организации // Экономика, управление, финансы: материалы Междунар. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2011 г.). — Пермь: Меркурий, 2016. — С. 39.
Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2014. – С. 122.
Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2015. – С, 79.
Жданова, О.А. Функции инноваций как катализотора развития экономики и общества // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXV междунар. науч.-практ. конф. № 3(35). – Новосибирск: СибАК, 2014.
Степанова, Ю.Н., Лесникова М.С. Роль инноваций в современном развитии российского общества // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 6.
Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 129.
Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. –С. 49.
2
16
2
2. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2014. - 220 c.
3. Жданова, О. А. Роль инноваций в организации // Экономика, управление, финансы: материалы Междунар. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2011 г.). — Пермь: Меркурий, 2016. — С. 38-40.
4. Жданова, О.А. Функции инноваций как катализотора развития экономики и общества // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXV междунар. науч.-практ. конф. № 3(35). – Новосибирск: СибАК, 2014.
5. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 295 c.
6. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2015. - 208 c.
7. Степанова, Ю.Н., Лесникова М.С. Роль инноваций в современном развитии российского общества // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 6.
8. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c.
Вопрос-ответ:
Какая роль играет инновационная деятельность в увеличении прибыли предприятия?
Инновационная деятельность играет ключевую роль в увеличении прибыли предприятия, так как позволяет разработать новые продукты, услуги или технологии, которые могут быть уникальными на рынке. Это позволяет предприятию занять лидирующие позиции и привлечь больше клиентов, что в свою очередь повышает прибыльность бизнеса.
Как выбрать эффективную инновационную стратегию?
Выбор эффективной инновационной стратегии зависит от конкретной ситуации предприятия. Важно учитывать его цели, ресурсы, особенности рынка и потребности клиентов. Можно рассмотреть несколько типов стратегий, таких как стратегия дифференциации, стратегия ценообразования, стратегия сотрудничества и др. Необходимо проанализировать преимущества и риски каждой стратегии и выбрать ту, которая наиболее подходит для конкретного предприятия.
Какой принцип лежит в основе патиентной стратегии?
Принцип патиентной стратегии заключается в узкой специализации производства и дифференциации продукции с целью занять свою нишу на рынке. Предприятия, применяющие эту стратегию, стараются удовлетворить потребности своих покупателей и выделиться на фоне конкурентов, предлагая уникальные и качественные товары или услуги.
Каково понятие и значение инновационной деятельности?
Инновационная деятельность - это процесс разработки и внедрения новых идей, продуктов, услуг или технологий. Она играет важную роль в развитии предприятий и экономики в целом, так как способствует увеличению эффективности производства, расширению ассортимента продукции, улучшению качества товаров и снижению издержек. Инновации позволяют предприятиям получать конкурентные преимущества, улучшать свою позицию на рынке и максимизировать прибыль.
Какова роль иновационной деятельности в максимизации прибыли предприятия?
Инновационная деятельность играет важную роль в максимизации прибыли предприятия. Внедрение новых и улучшенных продуктов и услуг позволяет привлекать больше клиентов, улучшать конкурентоспособность и создавать дополнительные источники дохода. Также инновации позволяют оптимизировать производственные процессы, снизить затраты и улучшить эффективность работы предприятия.
Каким образом выбрать эффективную инновационную стратегию?
Выбор эффективной инновационной стратегии зависит от конкретных целей и особенностей предприятия. Он основан на анализе рынка, конкурентного окружения, потребностей клиентов и доступных ресурсов. Важно определить, какие инновации будут наиболее востребованы на рынке и приносить наибольшую прибыль предприятию. Также необходимо учесть возможные риски и препятствия, которые могут возникнуть при внедрении инноваций.
Какой принцип лежит в основе патиентной стратегии?
Патиентная стратегия основана на специализации производства и дифференциации собственной продукции для занятия ниши на узком сегменте рынка. Она нацелена на удовлетворение потребностей своих покупателей путем предоставления уникальных и высококачественных товаров или услуг. Предприятия, использующие патиентную стратегию, стремятся стать лидерами в своей нише и создать прочную позицию на рынке.
Как инновационная деятельность влияет на конкурентоспособность предприятия?
Инновационная деятельность является ключевым фактором повышения конкурентоспособности предприятия. Внедрение новых и улучшенных продуктов и услуг позволяет привлекать больше клиентов и удерживать их, давая преимущество над конкурентами. Также инновации позволяют предприятию опережать рынок, быть в тренде и создавать уникальные предложения для своих покупателей. Регулярные инновации помогают предприятию оставаться актуальным и успешным в долгосрочной перспективе.
Что такое инновационная деятельность и как она влияет на прибыль предприятия?
Инновационная деятельность - это процесс создания и внедрения новых и улучшенных продуктов, услуг, технологий и организационных решений. Она позволяет предприятию улучшать качество своей продукции, повышать эффективность производства, снижать затраты и привлекать больше клиентов. В результате, инновационная деятельность способствует увеличению прибыли предприятия.
Как выбрать эффективную инновационную стратегию?
Выбор эффективной инновационной стратегии зависит от конкретных условий предприятия. Необходимо проанализировать рыночные тренды, потребности клиентов, конкурентную среду и свои возможности. Важно определить, какую цель вы хотите достичь с помощью инноваций: увеличить объем продаж, улучшить качество продукции, сократить затраты и т.д. После этого можно выбрать наиболее подходящую стратегию, например, инновации в продукте, процессе производства, маркетинге или организации работы предприятия.