Управленческая деятельность как процесс подготовки, принятия и организации выполнения решений.

Но, сравнивая прирост затрат с полученными выгодами, можно увидеть, что такой путь может привести к разорению организации.3. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств.Невозможноопределить все переменные, влияющие на организацию. Буквально каждая грань человеческого характера и личности, каждое предыдущее управленческое решение и все, что происходит во внешнем окружении организации, определенным образом влияет на решения организации. Для практических целей менеджеры могут рассматривать только те факторы, которые наиболее значимы для организации, и те, которые скорее всего могут повлиять на ее успех. Устранив тысячи малозначимых различий между организациями и ситуациями, может сократиться число переменных до разумных пределов без ощутимой потери точности.На процесс принятия решения оказывают воздействие внутренние и внешние факторы. Внешние факторы (действия конкурентов, резкое изменение экономики, кризисные ситуации, события, происходящие в обществе, экологическая обстановка, положение организации на рынке, действия со стороны законодательных органов, социальный настрой) и внутренние факторы среды (отношения внутри организации, нагрузка работников, действия руководства, увольнение работников, расширения организации или ее сужение, работоспособность оборудования) обуславливают использование разных вариантов действий менеджера в процессах принятия решений.Подытоживая все выше сказанное можно сделать вывод о том, что процессный подход к принятию решений – это концепция представления деятельности организации как совокупности процессов. Любой вид деятельности (также их комбинация) может быть представлен как процесс. Решения при таком подходе принимаются в зависимости от того или иного процесса, протекающего в организации.Функциональный подход к процессу принятия решений - концепция представления деятельности организации как совокупности функций. Любой вид деятельности (а также их комбинация) может быть представлен как функция. Решения при таком подходе принимаются в зависимости от выполняемой функции в организации.Ситуационный подход к процессу принятия решений позволяет увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации.ЗаключениеВ ходе выполнения работы было определено понятие управленческой деятельности как деятельность, направленную на объединение субъектов управления в единую систему. Управленческая деятельность направлена на достижение поставленных целей организации путем реализации функций и использования методов управления. В широком смысле управленческая деятельность включает в себя общие функции управления, объединяющиеся в цикл управления.Было определено, что главное место в процессе управления занимает решение. Суть менеджмента заключается в принятии правильных решений. В общем виде решение включает в себя подготовительный этап или планирование решение, этап принятия решения и этап реализации принимаемого решения.В процессе исследования было определено, что процессный подход к принятию решений – это концепция представления деятельности организации как совокупности процессов. Любой вид деятельности (также их комбинация) может быть представлен как процесс. Решения при таком подходе принимаются в зависимости от того или иного процесса, протекающего в организации.Был проведен анализ функционального подхода к процессу принятия решений, который определяется, как концепция представления деятельности организации как совокупности функций. Любой вид деятельности (а также их комбинация) может быть представлен как функция. Решения при таком подходе принимаются в зависимости от выполняемой функции в организации.Ситуационный подход к процессу принятия решений позволяет увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации.Список использованной литературы:1. Архипов А.Р. Процесс управления организацией // Управление организацией. М.: Юнити, 2016. – С.509-5602. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.3. Гольдштейн, Г.Я., Основы менеджмента: Учебное пособие. - изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 230 с.4. Захаркина Н.В. Плахова Л.В. Процесс управления организацией // Фундаментальные исследования, 2015, №2, С. 2673-2678.5. Миллер А.Б., Петров А.Н. Стратегический менеджмент как стратегический процесс // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов / Периодический научный журнал, 2010, №2 (62), С.40-47.