Вовлечение поставщиков в процесс совершенствования деятельности организации в области качества

Цепь контрактов должна обладать стоимостью, следовательно, она станет цепью контрактов с юридической точки зрения только тогда, когда в каждом контракте этой цепи оговорены финансовые условия.
Нужно отметить момент, кто именно может заключать такую цепь контрактов. Это происходит с помощью определенных должностных лиц (директора, генерального директора), которые официально уполномочены предприятием и действуют от его имени. Важно при этом четко соблюдать законодательство.
При этом структура контракта предусматривает определение его предмета, указание качества и количества товара с его суммой, а также порядка поставки и приемки товара с четким определением ответственности сторон. Контроль за выполнением заказов с возможной корректировкой графиков поставки материалов, а также соответствующие уточнения графиков выпуска продукции должны быть четко согласованы в каждом из контрактов цепи.
По завершению процесса приобретения заказчик получает заказанные материалы точно согласно условиям цепи контрактов
Также необходимо отметить такой важный элемент цепи контрактов, как дерегулирование. Это снизило жесткость требования к цепи контрактов между грузоотправителями и перевозчиками. До этого события перевозчику разрешалось иметь не более определенного количества контрактов, что гарантировало жизнеспособность общественных перевозчиков с полной транзитной нормой. После введения дерегулирования произошло упразднение этого ограничения, и теперь весь объем перевозок с полной транзитной нормой может осуществляться по договорным тарифам. [5].
Внешний вид схемы выбора поставщика такова (рис. 5).














Рисунок – Внешний вид схемы выбора поставщика

Внешний вид схемы взаимодействия между поставщиком и предприятием такова (рис. 6).































Рисунок – Внешний вид схемы взаимодействия между поставщиком и предприятием


Заключение

В заключении отметить, что в условиях современных организаций, как частных, так и государственных, вовлечение поставщиков в процесс совершенствования деятельности организации в области качества активно распространяется. Благодаря ей происходит привлечение дополнительных инвестиций, что безусловно будет способствовать развитию организации в целом с увеличением его доходов.
При изучении вовлечения поставщиков в процесс совершенствования деятельности организации в области качества очень важно учесть именно важность неопределенности спроса на продукцию или материал. Поэтому необходимо постоянно модернизировать механизмы и модели для повышения прибыли от ведения бизнеса.
В данной работе достигнута основная цель – описано вовлечение поставщиков в процесс совершенствования деятельности организации в области качества.
В данном реферате были решены следующие задачи:
приведены основные понятия, связанные с отношениями между предприятиями и поставщиками;
описаны процессы, происходящие при технологии передачи данных ADSL.
Также в процессе написания реферата были использованы современные и классические источники литературы и глобальной сети Internet.

Список использованной литературы

Науменко Е.П. Международная логистика. Учебно-методическое пособие. — Гомель : БТЭУ, 2018. — 228 с.
Скрипников В. С. Проблемы и решения вопросов управления отношениями с поставщиками в современных предприятиях // Молодой ученый. — 2018. — №20. — С. 30-31.
Сай В.М. Выработка и оценка управленческих решений: автоматизированный подход. Методические указания. — Екатеринбург: УрГУПС, 2017. — 59 с.
Желтухина М. А., Нардина С. А. Нормативное регулирование учета расчетов с поставщиками и подрядчиками // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 837-843.
Положение о системе обеспечения качества организаций, осуществляющих деятельность по продаже и бронированию пассажирских и грузовых авиаперевозок (ОПП). М.: ЗАО «ХХХ», 2016. — 81 с.
Ананина А.О. Определение рейтинга поставщика. VIII ежегодная всероссийская научно-практическая конференция студентов. 24 апреля 2014 г. / Под ред. Е.В. Поносова – Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2014.
Загарских В.В. Бюджетный учет в казенных учреждениях. Учебное пособие — Киров: Кировский ИПКР ФСИН России, 2015. — 301 с.








2