Финансовые ресурсы инновационного предприятия

Процесс подготовки первичного размещения акций IPO занимает от нескольких месяцев до года и стоит дорого. Приходится тратиться на создание операционных офисов инновационного проекта. Альтернатива – банковский кредит под огромные проценты: дорого, сложно, требует заложить все и вся, а выходя на IPO, компания инновационного проекта должна быть готова расстаться с частью компании и допустить новых инвесторов в капитал компании.
Поскольку это не только деньги без процентов. Выход на биржу для компании инновационного проекта – знак качества.
Для большинства западных партнеров компания инновационного проекта, которая котируется на бирже, понятна. Они прекрасно знают, где о ней посмотреть всю информацию, проверенную надежными аудиторами.
У публичной компании инновационного проекта больше шансов заполучить клиентов. Выход на биржу позволяет привлекать денежные средства без риска и процентов по кредитованию, но процесс требует полной перестройки жизни компании. Самая большая сложность – публичность.
В любой момент надо уметь внятно объяснить, что, почему, с какой целью сделали. Инвестор вкладывает деньги, рассчитывая на прибыль. Все действия инновационного проекта должны быть нацелены на гарантированную инвестору прибыль.
На котировку акций влияет все, включая позитивные или негативные новости о компании. Подготовку начинают с формальной части. Регистрация публичного акционерного общества, регистрация эмиссий акций в Центробанке и других контролирующих органах. Отчетность по МСФО (вместо РСБУ, но МСФО дает более понятную для инвестора картину о компании.
Для МСФО нужна профессиональная компания (консалтинг). При подготовке привлекают отдельных специалистов и создают новые отделы. Результат: в среднем, 70 млн руб. IPO – долгосрочная перспектива, которая будет приносить прибыль годами.
Банковский кредит – это одноразовое действие, которое имеет совершенно конкретную затратную часть. По крупным проектам маржинальность равна банковским процентам, то есть в этом случае компания инновационного проекта работает на банк. С биржей – на себя, поделившись частью прибыли с акционерами.



Вывод нашего исследования:
6 способов создания финансовых ресурсов инновационного предприятия:
Метод Описание Сумма Рекомендации ICO Форма краудфандинга, где средства собираются в криптовалюте Миллионы долларов Прорабатывайте юридические аспекты, чтобы избежать судебных преследований Краудфандинг Сбор средств на площадке посредника Несколько десятков тысяч долларов Подойдет для некоммерческих проектов P2Р Физлица ссужают средства на развитие бизнеса До 100 тыс. долл. США Подойдет, если Вам нужны быстрые короткие деньги Софинансирование процентной ставки Банковский кредит, по которому снижение ставки оплачивает Минэкономразвития От 5 млн руб. Самый надежный, понятный и дешевый способ привлечения финансирования, но связан с бумажной волокитой Краудинвестинг Сбор средств на краудлендинговой площадке, разновидность Р2Р-кредитования До 200 тыс. долл. США Не потребует сбора средств, привлечения поручителей, а также залога IPO Выход на биржу Миллионы долларов Подготовка к торгам займет много времени и денег ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследовав современные особенности инновационного Бизнеса в части касающейся его финансирования как выбора эффективной маркетинговой стратегии развития, в теории и на практических примерах, - констатируем: организация финансовых ресурсов инновационного предприятия для появления перспектив развития необходима не только в продукте, но, главное, в векторах его продвижения, например, как предлагают профессора бизнес-школы INSEAD В. Ким Чан и Рене Моборн, которые опубликовали данные своих 15-летних исследований — результат анализа 150 успешных стратегий компаний из различных сфер бизнеса. Так появилась книга «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков». За 13 лет она была переведена на 43 языка, а ее продажи составили более 3,5 млн экземпляров.
Главная мысль книги — призыв изменить подход к управлению бизнесом и найти для себя голубой океан, то есть нетронутый пока участок рынка, часто на стыке нескольких отраслей, где можно создать свой продукт. Его отличие от большинства продуктов массового рынка в том, что он несет потребителю новую ценность.Привычные инструменты сложившегося рынка, или алого океана: демпинг, рост рекламных бюджетов и издержек, экономия ресурсов, игра по правилам. Инструменты голубого океана: инновации, творчество, изменение мышления потребителя, создание, а не расширение спроса, совмещение опыта из разных индустрий, игра по своим правилам. Плюсы данной стратегии — возможность быстро заработать и не бояться конкуренции. Стратегия голубого океана — одна из самых успешных с точки зрения доходности бизнеса, — она предоставляет широкие возможности для использования инноваций. В рамках стратегии возможны два подхода. Первый — когда компания выходит на высоко конкурентный рынок и создает новую нишу. Это глубокий голубой океан, который требует больших инвестиций для полноценного стартапа, что не всегда по силам малому и среднему бизнесу. А второй подход — когда компания не разрабатывает принципиально новые продукты, а создает их из тех решений, которые уже существуют на рынке.
В таком случае это хорошая возможность заработать на инновационном проекте – собрать финансовые ресурсы для инновационного предприятия.
Итоговый вывод по ключевым аспектам организации финансовых ресурсов инновационного предприятия (обоснование целесообразности финансировать в этот проект):
1. Рассмотреть альтернативные отрасли. В широком смысле слова компании конкурируют не только с другими компаниями внутри своей отрасли, но и с компаниями, работающими в других отраслях, где производятся альтернативные продукты и услуги.
2. Рассмотреть стратегические группы отрасли. Стратегическими группами называют компании, действующие в одной отрасли и имеющие схожие стратегии.
3. Посмотреть на цепочку покупателей. На практике существует целая цепочка покупателей, участвующих в принятии решений о покупке. Покупатели, оплачивающие продукт, необязательно будут его пользователями, есть еще и такая важная категория, как «оказывающие влияние».
4. Рассмотреть дополнительные продукты и услуги. В большинстве случаев на ценность продукта влияют другие продукты и услуги. Подумайте, что происходит до, вовремя, и после использования вашего продукта.
5. Проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателей. Когда компания хочет изменить свою функциональную и эмоциональную ориентацию, существующую в отрасли, она чаще всего находит новое рыночное пространство.
6. Всмотреться в завтрашний день. Чтобы сформировать основу стратегии финансирования инновационного проекта, - надо ответить на три вопроса: в какой мере тенденции инновационного проекта имеют решающее значение для бизнеса, насколько они необратимы и имеют ли ясную траекторию? Многие тенденции можно наблюдать в любой момент времени — например, скачкообразное развитие технологии, появление нового стиля жизни, изменения в законодательстве или смена социальной среды. Однако решающее влияние на бизнес инновационного проекта оказывают обычно лишь одна или две из них.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, - распоряжение правительства РФ от 08 декабря 2011 г. № 2227-р.
Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
Ким Чан В. и Рене Моборн «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Авторы: В. Чан Ким, Рене Моборн, Изд.: Манн, Иванов и Фербер, 2016 г. - 304 с.
Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2011. – 288 с.
Пахомова Н.В., Рихтер К.К., Ветрова М.А. Переход к циркулярной экономике и замкнутым цепям поставок как фактор устойчивого развития // Вестник СПбГУ. Экономика. 2017. Т. 33. Вып. 2. С. 244-268.
Сизикин А.Ю., Герасимова Е.Б. Управление качеством: учебное пособие. – М.: Инфра-М, Форум, 2014. – 231 с.
Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: Учебное пособие / А. А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2014. – 315 с.
Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. – М.:








16



17