Анализ эффективности моделей ппри разработке управленческих решений: современные модели и методы

В настоящий момент к подобным инструментам можно отнести следующие инструменты широко известные и недавно появившиеся в теории стратегического менеджмента методики: построение дерева целейSMART-анализ целейпарадигма СТООмодель развития ВПММетодика ВПМ, которая расшифровывается как «Видение – Парадигма - Модель» разработана в 2016 году, состоящая из 12 последовательных шагов, самая современная из упомянутых здесь методик, она основана на модели СТОО и дает возможность решения вопросов, которые возникают в ходе деятельности организации, как общих, так и частных. В случае постановки целей от уже достигнутого организацией положения, не требующего введения кардинальных изменений, отлично работает методика широко известного «дерева целей». В случае же, когда необходимо поставить высокие цели, которые при текущей организации не достигнуть, то используются инструменты внедрения изменений, в этом случае, хорошо работает методика развития ВПМ.2. Инструменты разработки управленческих решений, самой стратегии и развития организации в целомК данной группе относят известные, качественно проработанные и широко применяемые на практике инструменты, как относящиеся к постановкецелей от достигнутого уровня, так и к постановки целей для проведения изменений, направленные на повышение потенциала организации, перевода ее на новый уровень развития. Данные инструменты также постоянно развиваются и совершенствуются.К данной группе относят следующие методики и модели:Модель развития Курта ЛевинаМодель Ларри ГрейнераМодель развития Джона Коттера3. Инструменты принятия управленческих решенийКданной группе относят методики исследования внешней и внутренней среды организации которые позволяют выставлять цели в процессе стратегического планирования, соотносящиеся с реальным возможностями, а кроме этого, выявлять необходимость и пути в развитии деятельности, проведении изменений организационного характера, дающие возможность преодоления кризисов и угроз, а также реализации новых для организации возможностей.Эта группа содержит самое большое количество широко известных методик, Применяемых повсеместно:GAP-анализPEST-анализSNW-анализSWOT-анализМодель (матрица) БКГМатрица «Дженерал Электрик» - «МакКинзи»Модель «Пяти сил конкуренции» М. ПортераМодель И. Ансоффа4. Инструменты реализации стратегииИнструменты реализации стратегии это уже отмеченные выше инструменты, такие как парадигмы СТОО ("как есть" и "как должно быть"), а также методика развития ВПМ, а кроме этого, прочие инструменты управленческого учеты, выработки предупреждающих и корректирующих направлений, мониторинга внешней и внутренней среды. Большая часть этих инструментов разрабатываются в настоящее время индивидуально для каждой организации в зависимости от ее особенностей развития и функционирования.Таким образом, можно сделать вывод, что сущность стратегического менеджмента заключается в стратегической планировании, которое в свою очередь служит объективным обоснованием методических подходов к эффективному достижению приоритетных целей организации за счет стратегических изменений. Данные изменения включают в себя главным образом, определение развитие конкурентных преимуществ компании и ее товаров и услуг на рынке.Основные принципы стратегического управления в рамках стратегического менеджмента являются: системность, объективность, целенаправленность и непрерывность. ЗаключениеОпределение и реализация стратегии относятся к числу сложных и трудоёмких работ, которые на отечественных предприятиях пищевой промышленности никогда не выполнялись на должном уровне. Отсутствие четко разработанной стратегии развития создает потенциальные проблемы с привлечением инвестиций, так как наличие обоснованной и достаточно глубоко проработанной стратегии развития предприятия является обязательным условием, выдвигаемым инвесторами и партнерами.Определение стратегических направлений развития предусматривает формулирование так называемого стратегического видения (или образа будущего предприятия), в котором устанавливается предназначение предприятия, его нацеленность на удовлетворение определенных рыночных потребностей. Недооценка роли стратегического планирования является основной причиной того, что у предприятия нет средне- и долгосрочных взаимоувязанных функциональных стратегий. Именно поэтому в настоящее время эта проблема столь актуальна.Список литературыВиханский О. С., Наумов А. И. — Менеджмент : учебник / 5-е изд. стереотипн. — М. : Магистр : ИНФРАМ, 2014. — 576 с.Голубин Е.В. Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта. - М.: Вершина, 2010.Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современная организация: дерево целей –дерево стратегий // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – № 5. Леонов Д.И. Принципы построения политики по торговому маркетингу // Управление каналами дистрибуции. — 2009. — №3. Леонов Д.И. Принципы по строения коммерческой политики предприятия // Управление каналами дистрибуции. — 2009. — №2.Никишкин В.В. Маркетинг (торговый маркетинг): Учеб.пособ. — М.: Изд-во Рос.экон. академии, 2002. «Статья была опубликована в журнале «Управление каналами дистрибуции, №4/2009»Минцберг, Г. Школы стратегий : Стратегическое сафари : экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. - СПб. : Питер, 2001. – 336с.Мироненко В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Молодой ученый. — 2017. — №12. — С. 331-333. — URL https://moluch.ru/archive/146/40933/ (дата обращения: 13.02.2019).Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005Саакян В. А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. — 2015. — №15. — С. 415-419. — URL https://moluch.ru/archive/95/21478/ (дата обращения: 19.02.2019).Спирина А. М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии // Молодой ученый. — 2012. — №1. Т.1. — С. 144-150. — URLhttps://moluch.ru/archive/36/4183/ (датаобращения: 13.02.2019).Магданов П.В. Современный подход к стратегическому планированию // Ars administrandi.2011. №1. С. 11-26.