Анализ эффективности моделей применяемых при разработке управленческих решений: современные модели и методы

Управленческое решение предопределяет, сопровождает и обеспечивает результат в процессе управления. Поэтому от него во многом зависит  эффективность деятельности всей организации.Существуют различные модели принятия решений, в основном разрабатываемые для различных сред в организации.Методы принятия управленческих решений в разной литературе классифицируются по-разному. 2. Модели и методы разработки и выбора управленческих решений способны оказать помощь руководителю в поиске объективно обоснованного решения по выбору из нескольких альтернатив того, который в наибольшей мере способствует достижению целей.Модель - представление объекта, системы или идеи в форме, отличной от формы самого объекта, системы или идеи. Методы - это организация приемов и способов деятельности, позволяющая руководителю достигать определенные цели.3. Принципами анализа управленческих решений являются:принцип единства анализа и синтеза, принцип выделения ведущего звена, принцип обеспечения сопоставимости, принцип оперативности и своевременности, принцип количественной определенности, все они представлены выше.4. Методами анализа управленческих решений являются:метод сравнения, факторный анализ, индексный метод, балансовый метод, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, функционально-стоимостной анализ, экономико-математические методы.5. Анализ и диагностика - это самые главные действия менеджера при принятии управленческих решений в деятельности любой современной фирмы или организации. Без грамотного, аргументированного (взвешенного и проанализированного разбора ситуации) при принятии управленческих решений и эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы, компании, предприятия, учреждения. Среди известных и подробно описанных методов принятия управленческих решений необходимо найти свое и при этом все они должны быть тщательно взвешены и приниматься менеджерами в зависимости от конкретики ситуации.Сама последовательность процедуры, т.е. процесс принятия решения можно разделить на следующие составные части:- Изучение ситуации, предшествующей принятию решения;- Анализ и диагностика причин проблемной ситуации;- Установление ограничений и критериев для выработки и принятия управленческого решения;- Наработка максимально возможного числа вариантов решения проблемы;- Взвешивание различных вариантов решения;- Выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения;- Оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения;- Выбор решения из разных вариантов;- Принятие решения;- Разработка мероприятий по выполнению принятого решения;- Контроль за его исполнением.Хотелось бы отметить, что в менеджменте принято оценивать эффективность решений не после их принятия, а после их реализации. Считается, что ценность любого решения становится очевидной только после его практического воплощения, после его реализации.Еще немаловажным является то обстоятельство, что менеджер (руководитель) должен сам участвовать во всех этапах принятия решения, вникать во все мелочи и нюансы, быть в курсе всех тонких мест.Существуют определенные рекомендации руководителю для усовершенствования своей работы и принятия рациональных управленческих решений:- нужно при принятии решений пользоваться по возможности общими подходами;- принимаемое решение на окончательном этапе должно быть безальтернативным;- по одной проблеме нельзя принимать большое количество решений, т.к. возникает большая вероятность их противоречивости;- принятое решение нельзя переносить;- делегирование (перепоручение) исполнения решений необходимо минимизировать.Список использованных источников1. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.«Вильямс» Издательский дом, 2019. – 672 с.2. Истомин Е.П., Соколов А.Г. Управленческие решения. – СПб.: ООО “Андреевский издательский дом”, 2005. 3. Общий менеджмент : учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.] ; под общ.ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской.- Екатеринбург : Изд-во Урал.ун-та, 2017.- 116 с.4. Семенов А. К., Набоков В. И.. Основы менеджмента: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. - 556 с.5. Основы менеджмента (Теоретические основы менеджмента) [Электронный ресурс]: Кафедра инновационного менеджмента; авторы-составители: Е. Э. Головчанская, И. А. Кирсанова. –Минск: БГУ, 2014. - 105с. http://elib.bsu.by/bitstream/123456789/98112/1/УМК%20Основы%20менеджмента.pdf6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-еизд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с.https://www.google.ru/search?client=opera&q=Литвак+Б.+Г.+Л64+Разработка+управленческого+решения%3A+Учебник.+—+3-е+изд.%2C+испр.+—+М.%3A+Дело%2C+2002.+—+392+с.&sourceid=opera&ie=UTF-8&oe=UTF-87. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 190 с. http://wtrofimov.ru/wp-content/uploads/2014/04/382130210.pdf8. Управленческие решения: учебник /Меркурьева Ю.В., ред. - Москва: Проспект, 2017. - 381 с. http://wtrofimov.ru/wpcontent/uploads/2014/04/382130210.pdf9. Захарова Ю.В., Мосина Л.А., Чухманова М.В. Разработка управленческих решений: Учебно-методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2019.10. Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений [Текст] :учебн. пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. – Новосибирск: СГГА, 2007. – 162 с.http://lib.ssga.ru/fulltext/2007/Ивасенко%20А.Г.,%20Никонова%20Я.И.,%20 Плотникова%20Е.Н.%20Разработка%20управленческих%20решений.%202007.11. Радченко А.Н. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. – М.: ИКЦ “Март”, 2007.12. Колпаков, В. М. Теория и практика принятия управленческих решений [Текст] : учебник / В. М. Колпаков. – К. : МАУП, 2004. – 504 с.13. Модели принятия решений https://kovalenkob.ru/студентам/менеджмент-бакалавры-2/лекции-7-управленческие-решения-в-орга/7-2-модели-принятия-решений/