Требования к построению системы бюджетирования

Тип работы: Реферат

Предмет: Управленческий учет

23 23 страницы
0 + 0 источников
Добавлена 14.01.2020

748 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

Содержание

Введение 3
1. Бюджетирование в отраслях производственной сферы 5
1.1. Сущность управленческого учета, его цели и функции 5
1.2. Суть бюджетного планирования и управления 8
1.3. Роль бюджетирования в системе деятельности предприятия 10
2. Требования к построению системы бюджетирования 14
2.1. Гибкое бюджетирование как требование настоящего времени 14
2.2. Регламентация процесса бюджетирования 17
Заключение 18
Список литературы 20
Приложения 22

Фрагмент для ознакомления

Следует отметить, что в специальной литературе и интернет -публикациях освящаются различные проблемы бюджетирования, анализируется положительный и отрицательный опыт, делаются выводы и даются необходимые рекомендации. На основании изучения опыта работы современных организаций, исследования научных статейпо теме менеджмента можно сформировать собственную позицию относительно исследуемого вопроса. Сделаем заключительный вывод о том, что в современных условиях для эффективного функционирования каждая организация должна поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. Этого можно добиться только качественным бюджетнымпланированием и управлением.По мере развития рыночных отношений в экономике все большее значение приобретают проблемы принятия эффективных управленческих решений. При этом прогресс в управлении немыслим без применения современных информационных технологий, представляющих собой основу экономических информационных систем, в работе приведены примеры различных современных способов бюджетного планирования и управления (традиционные и гибкие бюджеты).В процессе исследования выявлено и показано что, используемыеметоды бюджетногоуправления направлены для достижения поставленных организацией целей, эффективности функционирования, рациональное использование ресурсов, при этом выбор методов менеджмента остается за руководством организации. Для достижения нужного результата организации необходимо обеспечивать эффективность используемых отчетных форм в процессе бюджетирования, совершенствование бюджетных регламентов, эффективное специальных функций бюджетного управления линейными руководителями. Это наиболее важные факторы, которые приходится учитывать в процессе совершенствования теории и практики бюджетирования.Список литературыБулгакова С.В., Агапов Д.С. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 9.Бегун Т. В., Бегун Д. Н. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении // Молодой ученый. — 2017. — №22. — С. 416-418. — URL https://moluch.ru/archive/156/44144/ (дата обращения: 10.04.2019).Вахрушина М.А., Малиновская Н.В. Управленческий учет деятельности государственных (муниципальных) учреждений: организационные подходы // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 41. С. 2 - 16Букина И.С., Черных С.И. Бюджетирование, ориентированное на результат, и новое правовое положение государственных (муниципальных) предприятий // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2016. N 1. С. 25 - 43. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/byudzhetirovanie-orientirovannoe-na-rezultat-i-novoe-pravovoe-polozhenie-gosudarstvennyh-munitsipalnyh-predpriyatiy.(дата обращения: 20.04.2019).Гавриленко, В. М. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие. - М.: А-Приор, 2015. - 192 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/56333(дата обращения: 20.04.2019).Сунгатуллина Р.Н., Загарских В.В. Международный опыт организации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2016. N 12. С. 17 - 26.Мурынов А.А., Романенко А.В., Баринова И.Л. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации. URL: http://www.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr-5.shtml.Чернышева О.В. Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии. М.: Омега-Л, 2016.Сунгатуллина Р.Н., Загарских В.В. Международный опыт организации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 12. С. 17 - 26.Мурынов А.А., Романенко А.В., Баринова И.Л. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации. URL: http://www.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr-5.shtml.(дата обращения: 21.11.2019).Чернышева О.В. Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии. М.: Омега-Л, 2016.ПриложенияПриложение 1Сходства и различия традиционного и гибкого бюджетирования№ ппПризнак, характеристикаКласссическое бюджетированиеГибкое бюджетирования Сходства1Достижение целей планирования Достигается цели финансового планирования,помогает понять свою роль в организации менеджерам низшего звенаДостигается цели финансового планирования, помогает понять свою роль в организации менеджерам низшего звена2.Воздействие на мотивацию и настрой коллективаМотивирует коллектив к выполнению установленнных показателейМотивирует коллектив к выполнению установленнных показателей3Использование как инструмента управленияСлужит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатовСлужит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов4Вовлекает персонал в управлениеПерсонал вовлекается в управление через участие в планировании и подведении результатов, а также принятии управленческих решенийПерсонал вовлекается в управление через участие в планировании и подведении результатов, а также принятии управленческих решений5Наличие финансовой структуры Требует наличия финансовой структуры и выделения центров ответственностиТребует наличия финансовой структуры и выделения центров ответственности6Возможность автоматизации бюджетного планированияИмеется возможность автоматизации бюджетного планированияИмеется возможность автоматизации бюджетного планирования Различия1Отношения к объему продажВ статическом бюджете доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализацииВ динамическом бюджете доходы и расходы планируются исходя только из меняющихся уровня реализации2Сложность и трудоемкость при пересчете объема реализацииПересчет при это на различные объемы продаж достаточно сложенРеализован механизм пересчета объемы продаж3Анализ отклоненийАнализ отклонений не учитывает объем реализацииАнализ отклонений учитывает объем реализации4Центры финансовой ответственности Основная идея гибкого бюджетирования заключается в том, что ЦФО должны отвечать за исполнение бюджетовПри оценке результатов ЦФО нужно максимально полно исключить влияние смежных ЦФО на работу анализируемого ЦФО

Список литературы

1. Булгакова С.В., Агапов Д.С. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 9.
2. Бегун Т. В., Бегун Д. Н. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении // Молодой ученый. — 2017. — №22. — С. 416-418. — URL https://moluch.ru/archive/156/44144/ (дата обращения: 10.04.2019).
3. Вахрушина М.А., Малиновская Н.В. Управленческий учет деятельности государственных (муниципальных) учреждений: организационные подходы // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 41. С. 2 - 16
4. Букина И.С., Черных С.И. Бюджетирование, ориентированное на результат, и новое правовое положение государственных (муниципальных) предприятий // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2016. N 1. С. 25 - 43. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/byudzhetirovanie-orientirovannoe-na-rezultat-i-novoe-pravovoe-polozhenie-gosudarstvennyh-munitsipalnyh-predpriyatiy. (дата обращения: 20.04.2019).
5. Гавриленко, В. М. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие. - М.: А-Приор, 2015. - 192 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/56333 (дата обращения: 20.04.2019).
6. Сунгатуллина Р.Н., Загарских В.В. Международный опыт организации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2016. N 12. С. 17 - 26.
7. Мурынов А.А., Романенко А.В., Баринова И.Л. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации. URL: http://www.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr-5.shtml.
8. Чернышева О.В. Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии. М.: Омега-Л, 2016.
9. Сунгатуллина Р.Н., Загарских В.В. Международный опыт организации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 12. С. 17 - 26.
10. Мурынов А.А., Романенко А.В., Баринова И.Л. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации. URL: http://www.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr-5.shtml. (дата обращения: 21.11.2019).
11. Чернышева О.В. Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии. М.: Омега-Л, 2016.

Вопрос-ответ:

Какова сущность управленческого учета и каковы его цели и функции?

Сущность управленческого учета заключается в обеспечении информацией руководство предприятия для принятия управленческих решений. Основными целями управленческого учета являются планирование, контроль, анализ и принятие управленческих решений. Функции управленческого учета включают сбор, классификацию, обработку, анализ и интерпретацию информации о хозяйственной деятельности предприятия.

Какова суть бюджетного планирования и управления?

Суть бюджетного планирования и управления заключается в разработке и реализации бюджетов, которые являются плановыми документами, отражающими ожидаемые финансовые результаты предприятия на определенный период времени. Бюджетное планирование позволяет определить цели, ресурсы и мероприятия для достижения желаемых финансовых результатов, а бюджетное управление предоставляет инструменты для контроля и регулирования финансовых показателей и выполнения планов.

Какова роль бюджетирования в системе деятельности предприятия?

Бюджетирование играет важную роль в системе деятельности предприятия, так как является основой для планирования, контроля и управления финансовыми ресурсами. Он позволяет определить ожидаемые финансовые результаты и ресурсы, необходимые для их достижения, а также провести анализ фактических результатов и сравнить их с плановыми. Бюджетирование также способствует координации деятельности различных структурных подразделений предприятия и принятию обоснованных управленческих решений.

Что такое гибкое бюджетирование и почему оно является требованием настоящего времени?

Гибкое бюджетирование – это подход к бюджетированию, который предполагает возможность быстрого и эффективного изменения бюджетных планов в ответ на изменения внешней или внутренней среды предприятия. Гибкое бюджетирование становится все более актуальным требованием настоящего времени в связи с нестабильностью деловой среды, быстрыми изменениями в рыночных условиях и необходимостью гибкой адаптации предприятия к новым условиям. Оно позволяет предприятию быстро перестраиваться и принимать управленческие решения в условиях неопределенности и риска.

Какова сущность управленческого учета?

Сущность управленческого учета заключается в сборе, анализе и интерпретации финансовой информации для принятия управленческих решений на предприятии. Он помогает руководству планировать и контролировать финансовую деятельность компании, выявлять проблемные области и принимать меры для их устранения.

Какие цели и функции управленческого учета?

Основная цель управленческого учета - предоставить информацию для принятия управленческих решений. Он также служит целям планирования, контроля, оценки эффективности деятельности предприятия, выявления и анализа рисков, определения целей и задач бюджетирования.

Что такое бюджетное планирование и управление?

Бюджетное планирование и управление - это процесс разработки и реализации бюджета организации. Он включает в себя определение целей и задач бюджетирования, составление бюджетов на различные периоды, контроль за исполнением бюджета и корректировку планов в случае необходимости.

Какую роль играет бюджетирование в системе деятельности предприятия?

Бюджетирование играет важную роль в системе деятельности предприятия. Оно помогает планировать доходы и расходы, устанавливать контрольные точки, выявлять проблемные места в финансовой деятельности, а также принимать управленческие решения на основе анализа бюджетных показателей.

Почему гибкое бюджетирование является требованием настоящего времени?

Гибкое бюджетирование является требованием настоящего времени, так как современные предприятия оперируют в условиях постоянно меняющейся экономической среды. Гибкое бюджетирование позволяет адаптироваться к изменениям внешних условий и быстро реагировать на них, обеспечивая гибкость и эффективность управления финансами предприятия.

Какие требования предъявляются к построению системы бюджетирования в производственной сфере?

В производственной сфере требуется построение системы бюджетирования, которая бы учитывала специфику этой отрасли. Она должна учитывать все основные статьи расходов и доходов, связанные с производством, а также учитывать факторы, влияющие на эффективность производственного процесса. Также важно установить систему контроля за выполнением бюджета и обеспечить своевременную корректировку планов в случае изменения обстоятельств.

Каковы основные цели и функции управленческого учета?

Основные цели управленческого учета включают планирование, контроль и принятие управленческих решений. Он необходим для создания бюджетов и планов, анализа финансовой и операционной деятельности предприятия, контроля за выполнением планов. Функции управленческого учета включают сбор, обработку и анализ информации о финансовом и операционном состоянии предприятия, а также подготовку отчетности для руководства предприятия.