Понятие проекта,программы,портфеля. Связь между ними

Ниже приведены примеры программ:У строительной фирмы есть программы по строительству односемейных домов, квартир, зданий и офисные здания. Каждый дом, квартира, офисное здание - это отдельный проект для конкретного спонсора, но каждый тип здания является частью программы. Однако будет несколько преимуществ управления этими проектами в рамках одной программы. Например, для домов на одну семью менеджер программы мог бы попытаться получить одобрения планирования для всехдомов сразу, рекламируя их вместе и приобретая обычные строительные материалы оптом, чтобы заработать скидки.Фирма одежды имеет программу для анализа моделей покупок покупателей. Проект в рамках этой программы может состоять из отправки и анализа электронных опросов, другой для анализа нескольких фокус-групп в разных географических точкахс разными типами покупателей и проектом по разработке информационной системы, чтобы помочь собрать и проанализировать текущие модели покупок клиентов.У государственного агентства есть программа для детских услуг, которая включаетпроект по оказанию дородовой помощи будущим мамам, проект по иммунизацииноворожденных и детей младшего возраста, а также проект для тестирования развития дошкольников, чтобы назвать несколько.Руководитель программы обеспечивает руководство и руководит проектами в рамках программы. Руководители программ также координируют усилия проектной группы, функциональной группы. Руководители несут ответственность не только за достижение результатов проекта; они меняютагенты, ответственных за качество продуктов и процессов, произведенных этими проектами.Управление портфелемВо многих организациях руководители проектов также поддерживают бизнес-стратегию управления портфелем проектов, в таких организациях группируют и управляют проектами и программами в качестве портфеля инвестиций, что способствует успеху всего предприятия. Можно определить управление портфелем проектов как «непрерывный процесс выбора и управление оптимальным набором проектных инициатив, которые обеспечивают максимальный доход бизнесу».Рисунок 3. Управление портфелем проектов в контексте организацииМенеджеры портфелей должны понимать, как проекты вписываются в общую картину организации, особенно с точки зрения корпоративной стратегии, финансов и бизнес-рисков.Они создают портфели на основе достижения определенных организационных целей, таких как максимизациястоимости портфеля или эффективного использования ограниченных ресурсов. Портфельные менеджеры помогают своим организациям принимать разумные инвестиционные решения, помогая выбирать и анализироватьпроекты со стратегической точки зрения. Менеджеры портфелей могут иметь или не иметь предыдущий опыт работы в качестве руководителей проектов или программ. Самое главное, чтобы у них были сильныефинансовые и аналитические навыки и понимание того, как проекты и программы могут способствоватьдостижению стратегических целей.Основное различие между управлением проектами или программами и портфелем заключается в следующем:Управление - это фокус на достижении тактических и стратегических целей. Тактические цели, как правило,более конкретные и краткосрочные, чем стратегические цели, которые подчеркивают долгосрочные цели дляорганизации. Отдельные проекты и программы часто направлены на достижение тактических целей, тогда как управление портфелем направлено на достижение стратегических целей.Рисунок 4. Модель управления портфелемЗаключениеВ работе рассмотрены важнейшие характеристики системного анализа, такие как проект, программа, портфель и связь между ними. Подробно разобрана структура, взаимодействие элементов и их основные подходы в изучении. Приведена классификация рассматриваемых явлений, разобраны конкретные примеры. Особое внимание обращено на методологию исследований. Показано, что организационное планирование оказывает влияние на проекты благодаря установлению приоритетов проектов на основании рисков, финансирования и стратегического плана организации. Список литературы1. Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Саруханов А.М., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление инвестиционными нро1раммами и портфелями проектов: справочное пособие. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. - С. 331-336.2. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю., Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием / А.В. Илларионов, Э.Ю. Клименко - М. :АльпинаПаблишер, 2013.-С. 13-38.3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом // М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - С. 19-23.4. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н., Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ. // Управление проектами и программами - 2008.-№ 1(13),-С. 14-27.