swot анализ компании microsoft
Заказать уникальный реферат- 13 13 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 16.01.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Краткая характеристика компании Microsoft 3
3. SWOT-анализ компании Microsoft 6
4. Выводы 11
Список литературы 13
Таким образом, возможности, показанные в этой области SWOT-анализа Microsoft, указывают на необходимость диверсификации и улучшения продукта.
Стратегии Microsoft должны быть направлены на устранение следующих угроз в отношении компьютерного оборудования и программного обеспечения: киберпреступность, пиратство, сильное конкурентное соперничество. Киберпреступность остается одной из основных угроз для бизнеса компьютерных технологий. Например, кибератаки могут нанести вред организационным процессам Microsoft или скомпрометировать клиентов. Еще одной угрозой для компании является пиратство, которое особенно распространено во многих развивающихся странах. Кроме того, сильное конкурентное соперничество создает рыночные силы, которые угрожают развитию Microsoft как одной из крупнейших фирм на рынке. Например, диверсификация других фирм, которые сейчас предлагают операционные системы и продукты для компьютерного оборудования, а также растущая популярность бесплатных программ, ограничивают и потенциально сокращают бизнес компании. Эта область SWOT-анализа Microsoft показывает важность уникальности и улучшения продукта.
Технологическая индустрия претерпевает изменения парадигмы, и эти быстрые изменения делают ситуацию более сложной, чем когда-либо. С этими изменениями предпочтения потребителей также продолжали меняться. Бренды должны сохранять свою ориентацию на маркетинг и инновации, чтобы сохранить свою клиентскую базу и поддерживать хороший потребительский опыт. Это привело к увеличению эксплуатационных расходов и росту давления, связанного с инновационными продуктами. Во многих случаях скорость инноваций в компьютерной и IT-индустрии настолько высока, что бренд может быть вынужден отклонить идею еще до ее запуска.
4. Выводы
Корпорация Microsoft обладает необходимыми бизнес-характеристиками, чтобы оставаться одним из ведущих игроков в отрасли компьютерного оборудования и программного обеспечения. Сильный имидж бренда и позитивные внешние эффекты являются одними из основных факторов, способствующих такой позиции на рынке. Таким образом, Microsoft необходимо улучшать имидж бренда. Также компании следует усилить альянсы с другими фирмами, чтобы улучшить положительные внешние эффекты.
Слабые стороны и угрозы в бизнесе указывают на необходимость стратегических реформ в Microsoft. Например, компания должна продолжать внедрять инновации для разработки продуктов, которые менее уязвимы для киберпреступности. Еще Microsoft необходимо диверсифицировать свой бизнес, чтобы увеличить потенциальный рост. Кроме того, компания должна активизировать усилия по разработке компьютерного оборудования, чтобы увеличить свои доходы от этого сегмента бизнеса.
Microsoft - быстрорастущий крупный международный технологический бренд. В то время как убывающая индустрия ПК отрицательно повлияла на прибыльность компании, однако, ее рост в облачных технологиях и играх компенсировал это явление. Бренд инвестирует в инновации, а также расширяет ассортимент продуктов и услуг, чтобы добиться более быстрого и превосходного роста. Тем не менее, Microsoft, возможно, придется наращивать темпы инноваций, поскольку проблема конкуренции значительно возросла. Чтобы добиться более быстрого роста, бренд может инвестировать в приобретения или внедрять продукты с более низкой ценой для развивающихся и слаборазвитых регионов.
Список литературы
Алексеева Т.C. Увеличение стоимости бренда Microsoft как результат стратегических преобразований корпоративной идентичности компании // В сборнике: Брендинг как коммуникативная технология XXI века Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией А. Д. Кривоносова. 2018. С. 9-12.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: ООО «Издательство МАГИСТР», 2010. С. 528.
Ибрагимов А.С., Воронков Д.С., Пискунова Е.Ю. Имидж компании Microsoft // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). С. 677-679.
Нефёдов В.О., Сураева М.О. Инновационные модели развития корпораций Samsung, Apple, Microsoft и Google // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 1 (6). С. 136-140.
Худяков Д.А., Белых Д.С. Система маркетинга в корпорации Microsoft // В сборнике: Будущее науки-2019 сборник научных статей 7-й Международной молодежной научной конференции. 2019. С. 432-435.
Microsoft. URL:https://www.microsoft.com/en-gb/
URL:http://windows.microsoft.com/en-us/windows/history#T1=era0
URL:http://www.engadget.com/2016/01/04/windows-10-200-million-installed-devices/
URL:http://www.howtogeek.com/224746/screenshot-tour-the-29-new-universal-apps-included-with-windows-10/
URL:http://www.pcworld.com/article/2996626/microsoft-losing-the-mobile-race-see-its-future-in-the-cloud.html
URL:http://www.statista.com/statistics/263264/top-companies-in-the-world-by-market-value/
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: ООО «Издательство МАГИСТР», 2010. С. 528.
Алексеева Т.C. Увеличение стоимости бренда Microsoft как результат стратегических преобразований корпоративной идентичности компании // В сборнике: Брендинг как коммуникативная технология XXI века Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией А. Д. Кривоносова. 2018. С. 9.
Ибрагимов А.С., Воронков Д.С., Пискунова Е.Ю. Имидж компании Microsoft // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). С. 677.
Microsoft. URL:https://www.microsoft.com/en-gb/
Худяков Д.А., Белых Д.С. Система маркетинга в корпорации Microsoft // В сборнике: Будущее науки-2019 сборник научных статей 7-й Международной молодежной научной конференции. 2019. С. 432.
Microsoft. URL:https://www.microsoft.com/en-gb/
URL:http://windows.microsoft.com/en-us/windows/history#T1=era0
Forbes. URL:https://www.forbes.com/
Ибрагимов А.С., Воронков Д.С., Пискунова Е.Ю. Имидж компании Microsoft // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). С. 678.
13
2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: ООО «Издательство МАГИСТР», 2010. С. 528.
3. Ибрагимов А.С., Воронков Д.С., Пискунова Е.Ю. Имидж компании Microsoft // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). С. 677-679.
4. Нефёдов В.О., Сураева М.О. Инновационные модели развития корпораций Samsung, Apple, Microsoft и Google // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 1 (6). С. 136-140.
5. Худяков Д.А., Белых Д.С. Система маркетинга в корпорации Microsoft // В сборнике: Будущее науки-2019 сборник научных статей 7-й Международной молодежной научной конференции. 2019. С. 432-435.
6. Microsoft. URL:https://www.microsoft.com/en-gb/
7. URL:http://windows.microsoft.com/en-us/windows/history#T1=era0
8. URL:http://www.engadget.com/2016/01/04/windows-10-200-million-installed-devices/
9. URL:http://www.howtogeek.com/224746/screenshot-tour-the-29-new-universal-apps-included-with-windows-10/
10. URL:http://www.pcworld.com/article/2996626/microsoft-losing-the-mobile-race-see-its-future-in-the-cloud.html
11. URL:http://www.statista.com/statistics/263264/top-companies-in-the-world-by-market-value/
Вопрос-ответ:
В чем заключается метод SWOT анализа?
Метод SWOT анализа, или анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, используется для оценки внутренней и внешней среды компании. Он позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также определить возможности и угрозы, с которыми она сталкивается.
Какие основные характеристики имеет компания Microsoft?
Компания Microsoft - одна из самых крупных и успешных IT-компаний в мире. Она специализируется на разработке и предоставлении широкого спектра продуктов и услуг, включая операционные системы, офисное программное обеспечение, облачные ибизнес-решения, игровые платформы и многое другое. Microsoft также известна своими брендами Xbox и Windows.
Какие сильные и слабые стороны компании Microsoft были выявлены в SWOT анализе?
SWOT анализ компании Microsoft выявил несколько сильных и слабых сторон. Среди сильных сторон можно отметить высокую лояльность клиентов, широкий ассортимент продуктов, сильную брендовую репутацию и значительный рыночный потенциал. Однако, среди слабых сторон можно выделить конкуренцию на рынке, несовершенство некоторых продуктов и проблемы с безопасностью данных.
На что должны быть направлены стратегии компании Microsoft?
Стратегии компании Microsoft должны быть направлены на устранение угроз, связанных с компьютерным оборудованием и программным обеспечением, таких как киберпреступность и пиратство. Кроме того, компания должна сосредоточиться на диверсификации и улучшении своего продукта, чтобы оставаться конкурентоспособной на быстро меняющемся рынке IT-технологий.
Какие выводы можно сделать на основе SWOT анализа компании Microsoft?
SWOT анализ компании Microsoft показывает, что у нее есть значительные возможности для роста и развития, но также есть угрозы, которые нужно преодолеть. Для успешного развития компании необходимо сосредоточиться на разработке и улучшении продукта, а также на защите от киберпреступности и пиратства.
Какие методы анализа используются для изучения компании Microsoft?
Один из методов анализа, используемых для изучения компании Microsoft, является SWOT-анализ. С его помощью определяются сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, связанные с деятельностью компании.
Кратко можете описать компанию Microsoft?
Компания Microsoft – это одна из крупнейших в мире компаний, занимающихся разработкой компьютерного программного обеспечения. Они известны своими продуктами, такими как операционная система Windows, офисные приложения Office, облачные сервисы Azure и многие другие.
Какие возможности показывает SWOT-анализ компании Microsoft?
SWOT-анализ компании Microsoft показывает необходимость диверсификации и улучшения продукта. Также он указывает на возможности развития в области компьютерного оборудования и программного обеспечения, а также в сфере борьбы с киберпреступностью и пиратством.
Какие угрозы нужно устранить для компании Microsoft?
Для компании Microsoft важно устранить угрозы, связанные с конкуренцией в области компьютерного оборудования и программного обеспечения. Также необходимо активно бороться с киберпреступностью и пиратством, чтобы защитить свои продукты от нелегального использования.