Жизненный цикл организации и управление организацией

Очень важным моментом в этом месте является проведение диагностики ЖЦ и применение этих знаний для анализа предпринимаемых в ней управленческих решений.
ООО «Газпром трансгаз Югорск» является 100-процентным дочерним обществом ПАО «Газпром». В свою очередь, ПАО «Газпром» является крупнейшим газотранспортным предприятием, осуществляющем транспортировку газа с месторождений Севера Западной Сибири (Медвежьего, Уренгойского, Ямбургского, Заполярного и др.) до потребителей как европейской части страны, так и в страны Европейского союза, Китая и Турции.
«Газпром трансгаз Югорск» осуществляет эксплуатирование 17 ниточной системы газопроводов из труб, имеющие диаметр 1020 – 1420 мм с рабочим давлением 75 атмосфер. Общая протяженность газопроводов составляет 27800 км. 221 компрессорный цех ООО «Газпром трансгаз Югорск» оснащен1171 газоперекачивающим агрегатом, суммарная установленная мощность которого составляет 15700 МВт. Основной задачей этого предприятия – обеспечить запланированными объемами поставок газа потребителям. Уделяется также большое внимание повышению уровня защиты, надежности и эффективности транспортировки газа, проводя капитальный ремонт линейной части газопроводов, реконструированию, техническому перевооружению и восстановлению мощности компрессорных станций.
Для определения текущего этапа жизненного цикла ООО «Газпром трансгаз Югорск» актуальна методология Адизеса, основанная на базовом принципе, что организации обладают своим собственным жизненным циклом, с одновременной демонстрацией предсказуемых и повторяющихся поведенческих проявлений при их росте и старении. Это необходимо для преодоления проблем, которые возникают у руководства организации для того, чтобы показать, как быстрее справиться с ними, успешно изменив условия работы, необходимые для того, чтобы перейти здоровым образом от этапа к этапу с повышением прибыли и недопущением убытков этой организации.
Этот автор имел большой опыт по работе с организациями по всей планете, а также доступным образом и просто изложил в своих работах определение этапов ЖЦ организации. В этой методике есть достоверные ответы на ключевые вопросы для определения, на каком этапе ЖЦ находится данная организация (рис 20).







Рисунок 20 – Внешний вид этапа жизненного цикла ООО «Газпром трансгаз Югорск»
Применяя эту теорию, можно утверждать, что организация ООО «Газпром трансгаз Югорск» находится на этапе «Аристократизм». При этом она обладает отличительными чертами:
хорошим финансовым положением и сильными финансовыми отчетами;
результатами, которые превосходят ожидания;
слабым интересом к выходу на новые рынки;
осваиванием новых технологий с расширением горизонтов;
фокусом прошлых достижений;
желанием быть впереди всех;
подозрительным отношением к переменам;
награждением успешных сотрудников;
инвестированием огромных сумм денег в системы по контролю, поощрению и инфраструктуре;
сосредоточением внимания на работе должным образом;
однообразием, постоянством и консервативностью в одежде, интерьере и поведении сотрудников;
ориентацией только на несущественные инновации;
приобретением прочей продукции или компаний для того, чтобы производить новую продукцию или для того, чтобы повысить саму атмосферу предпринимательства.
Существуют на этой стадии и поведенческие проявления, которые значительно отличаются от предыдущих стадий. Это можно судить по манере одежды, помещению для проведения совещаний и семинаров, внешнему виду офиса, способам решения конфликтов, принципах принятия управленческих и прочих решений.
Дресс-Код, когда на стадии «Младенчество» на работу сотрудники приходят в любой удобной одежде. Но если рассматривать стадию «Давай-Давай», то на сотрудниках уже одеты приличные деловые костюмы, но в то же время строгие требования к внешнему виду пока не предъявляются. Уже на стадии «Расцвет» на сотрудниках должна быть профессиональная одежда. Для этой же стадии развития ООО «Газпром трансгаз Югорск» допускается консервативное однообразие в одежде.
В комнате для совещаний исследуемой компании находится большой отполированный стол из темного дерева. Вокруг этого стола ставят стулья из дорогой мягкой обивки. На полу возможно наличие толстого ковра, а окна будут занавешены. Свет этих офисов является очень приглушенным. На стене находится огромный портрет основателя компании.
Также на этой стадии организация начинает вводить инвестиции на улучшение собственных объектов. В этой организации строят большие помещения, усиливающие высокое положение на рынке. На предприятии есть огромные входы и внушительные пустые коридоры, вполне рациональным образом удовлетворяющие потребностям офисных помещений.
Сотрудники предприятия общаются друг с другом по-разному, или по имени-отчеству, или по фамилии – «господин Иванов». Вне работы могут называть друг друга по именам, но на встречах обязательно этот порядок должен соблюдаться со всеми необходимыми формальностями.
Очень важным на этой стадии является форма – способ донесения сообщения более важен, чем сам его смыл. Люди разговаривают медленно и мягко, с предпочтением визуализации и письменных коммуникаций. Определенность на совещаниях людей исключается любым способом. Очень важно понимание ситуации.

Заключение

В заключении отметить, что в работе представлены теоретические основы обеспечения управления организацией. Отмечены важные моменты и понятия, которые необходимы для того, чтобы выполнить успешное развитие современных российских предприятий и добиться повышения прибыли в различных ее направлениях. Показан пример жизненного цикла и управления предприятием ООО «Газпром трансгаз Югорск».
В данной работе достигнута основная цель – проведены теоретические исследования по изучению теоретических и практических аспектов жизненного цикла организации и ее управления.
В курсовой работе решены следующие задачи:
Изучены понятия управления организацией.
Проанализирован жизненный цикл организации.
Изучены механизмы жизненного цикла и по управлению конкретной организации.

Список использованной литературы

Ахмедова Ю.О., Беккалиева Н.К. и др. Экономика и современный менеджмент: в поисках новой модели инновационного развития. Пенза: Наука и Просвещение, 2019. — 110 с.
Зенина Н.Н. Анализ жизненного цикла организации. Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по направлениям «Управление персоналом» и «Менеджмент». — М: РУТ (МИИТ), 2018. — 14 с.
Суслов Д.С. Управление знаниями на разных этапах жизненного цикла организации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент). МГУ им. М.В.Ломоносова. Москва. 2016. — 179 с.
Свалова В.Е. Стратегическое управление марочным капиталом инновационной компании. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент). — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. — Москва, 2018. — 143 с.
Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] : принята всенародным голосование 12 декабря 1993 года. : (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ30 декабря 2008 № 6-ФКЗ и № 8 – ФКЗ) // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть первая – четвертая: [Принят Гос. Думой 23 апреля 1994 года, с изменениями и дополнениями по состоянию на 10 апреля 2009 г] // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 22. Ст. 2457.
Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 30.06.2003).
Кодекс РФ об административных правонарушениях (КоАП РФ) от 30.12.2001 N 195-ФЗ // Российская газета, N 256, 31 декабря 2001 года.
Уголовный кодекс РФ (УК РФ) от 13.06.1996 N 63-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.05.1996, в редакции от 22.07.2008) // Российская газета, N 113, 18.06.1996, N 114, 19.06.1996, N 115, 20.06.1996, N 118, 25.06.1996.
Таможенный кодекс РФ: федеральный закон от 28.05.2003 г. №61-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2003. - №22. - Ст. 2066.
Схема организации управления предприятием [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bse.sci-lib.com/particle027391.html, свободный. – Загл. с экрана.
Воденко К.В. и др. Управление персоналом. Учебник. — Коллектив авторов. — 2-е изд. — М.: Дашков и К°; Ростов н/Д: Наука-Спектр, 2019. — 374 с.
Крылов Д.Б., Осипов М.А. Учетно-аналитическое обеспечение управления организацией. Учебник. — СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2019. — 177 с.
Молчанов М.А., Молчанова В.А. Теория управления экономическими системами. Учебник. — М.: Дашков и К°, 2018. — 307 с.
Бисикало Е.Э. Теория организации. Учебное пособие. — Иркутск : Изд-во БГУ, 2018. — 107 с.
Каткова А.Л. Система электронного документооборота на предприятии. Успехи современной науки, Белгород: Т. 4. № 2. – 2017. – С. 96 – 98.
Организационная структура управления предприятием [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnaya-struktura.html, свободный. – Загл. с экрана.
Овсипян М.В. Теория организации. Учебное пособие. — СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2019. — 80 с.
Элияшева М.И. Управление изменениями в организации. Учебное пособие. — Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2017. — 88 с.
Кузьмин Е.А. Риск и неопределенность в концепции жизненного цикла организации. — Известия Уральского государственного экономического университета. — 2017. — №1. — С. 29-46.
Reddy K.R., Cameselle C., Adams J.A. Sustainable Engineering: Drivers, Metrics, Tools, and Applications. Wiley, 2019. — 547 p.
Ахмедова Ю.О., Беккалиева Н.К. и др. Экономика и современный менеджмент: в поисках новой модели инновационного развития. Пенза: Наука и Просвещение, 2019. — 110 с.
Лазарев В.Н. Управление жизненным циклом компаний. Учебно-методическое пособие. — Ульяновск : УлГТУ, 2017. — 129 с.
Швейцер Ю. Р. Использование знаний о этапах жизненного цикла компании для принятия управленческих решений и повышения её эффективности. // Human Рrogress, Том 4, № 2. – 2018. – 17 с.








2