бизнес-план ландшафтной организации

). Таблица 4.Денежный потокНаименование статьиЗа период (квартал) (руб.)Подготовительный период1 квартал2 квартал 3 квартал4 кварталИнвестиционные расходы2826550,00    Выручка от реализации 4850000,007550000,003500000,001200000,00Себестоимость услуг 582000,00906000,00420000,00144000,00Аренда помещения 105000,00105000,00105000,00105000,00Налоги 727500,001132500,00525000,00180000,00Оплата труда сотрудников  1429500,001429500,001429500,001429500,00Коммунальные платежи 8000,008000,006000,006000,00Социальные взносы 85000,0085000,0085000,0085000,00Общие суммарные расходы 2937000,003666000,002570500,001949500,00Прибыль/убыток 1913000,003884000,00929500,00-749500,00Денежный поток на конец периода (+/-) Сальдо -913550,00+2970450,00+3899950,00+3150450,00Приведем экономическую характеристику основных финансовых показателей проекта.1) Срок окупаемости проекта.Сроком окупаемости называется продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый доход в дальнейшем остается неотрицательным.Общий объем накопленных финансовых вложений и текущих расходов перекрывается положительным эффектом по истечении полугода деятельности бюро и составит, на конец второго квартала (положительное сальдо) + 2970450,00 руб.Следовательно, срок окупаемости проекта по открытию бюро ландшафтного дизайнаот 6-месяцев с момента активной фазы функционирования организации.2) Прибыль.Прибыль – часть выручки от реализации продукции, за вычетом из нее налогов и затрат на производство продукции (оказание услуг).Положительная динамика увеличения прибыли наблюдается в первые два квартала функционирования предприятия. И составит 1913000 тыс. руб. в первом квартале (весна) и 3884000 тыс. руб. соответственно – во втором (лето – максимальный спрос на услуги).В третьем квартале ожидается снижение прибыли до 929500,00 тыс. руб. (согласно расчетных данных), что обусловлено завершающей фазой сезона, когда спрос на услуги ландшафтного дизайна заметно снижается.В четвертом квартале возможен отрицательный результат, так как зимой спрос на услуги очень низкий и в силу природных условий региона реализации проекта, профессиональная деятельность компании ограничивается консультационными услугами. Кроме того, большое внимание уделяется повышению квалификации сотрудников.3) Рентабельность.Расчет рентабельности услуг, оказываемых предприятием помогает понять насколько эффективно работает предприятие и какова его прибыть. Коэффициент рентабельности чаще всего высчитывается как отношение прибыли к затратам.Согласно полученных данных проект в активной фазе реализации достаточно рентабелен, так в первом и втором кварталах значение коэффициента составило 65% и 105 % соответственно, в третьем периоде значение снижается до 36% и отрицательный результат возможен в межсезонье, причины этого пояснены выше.ЗаключениеОткрытие бюро по оказанию услуг проектирования ландшафтного дизайна требует не только необходимых знаний и профессиональной компетенции, но и организационных умений, грамотного планирования.Международный опыт показывает, что большинство предпринимательских проектов описывается с помощью бизнес-планов, сложность которых зависит от того проектируемого предприятия и тех целей, и задач, которые стоят перед конкретным бизнес-планом.Главной целью данной работы являлось является разработка модели бизнес-плана бюро по проектированию ландшафтного дизайна.В рамках достижения цели работы были решены следующие задачи:а) раскрыты теоретические аспекты бизнес-планирования:– сущность и основы бизнес-планирования;– основные разделы бизнес-плана.б) разработана базовая модель бюро по ландшафтному дизайну.в) определены сроки окупаемости проекта и потенциальные финансовые показатели.Положительная динамика получения прибыли прогнозируется в первые два квартала функционирования компании: 1913000 тыс. руб. в первом квартале (весна) и 3884000 тыс. руб. соответственно – во втором (лето – максимальный спрос на услуги).Кроме того, согласно полученных данных проект в активной фазе реализации достаточно рентабелен, так в первом и втором кварталах значение коэффициента составило 65% и 105 % соответственно.В межсезонье (холодные и снежные месяцы) максимальное внимание уделяется консультационным услугам, предварительным проектам и повышению квалификации персонала бюро.Список источников1. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Богомолова,Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина; Моск.гос. ун-т печати им. Ивана Федорова. — М. : МГУП им. Ивана Федорова, 2014. — С.-242. Бизнес-план: метод. материалы. 5-е изд., доп. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова [и др.] / под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2017. – с. 3. Кураков Л.П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов / Л.П. Кураков, В.Л. Кураков. - М.: Вуз и школа, 2018. - С. 527.4. Лукасевич. И.Я. Инвестиции: учебник / М. - ИНФРА-М, 2018. – 413 с.5. Торосян Е. К., Сажнева Л.П., Зарубина Ж. Н. Основы предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016. – с.130.6. Файзрахманов Ф.М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей "Экономика и управление на предприятии" доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2008 г. с. 35-36.7. Бекетов П.В., Федоров В.Г. Традиционные методы оценки эффективности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2018. С.36.8. Трясицина Н.Ю. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности предприятий // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - N 18 (75). - С. 5-7.9. Информационный портал о бизнесе. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://biznes-prost.ru/blagosostoyanie.html (дата обращения: 01.05.2019)10. Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО"Агентство Прямых Инвестиций "Бизнес-развитие" // [Электронный ресурс], Режим доступа:http://www.createbusiness.ru/uslugi_details.html?id=15