Философия бережливого производства

Для этого необходимо выстроить систему досок решения проблем и систему подачи и реализации рационализаторских (Кайдзен) предложений.Шаг 4. Формирование бережливого потока в деятельности компанииA. Выстроить поток создания ценности одного вида продукции. Необходимо минимизировать изготавливаемую партию, а после окончания обработки тут же передавать ее на следующий этап.B. Выстроить систему вытягивания. Для этого необходимо, чтобы участок после завершения обработки партии не передавал ее до тех пор и не приступал к следующей партии, пока предыдущий участок не сработает ранее выданную партию.C. Сформировать систему Канбан. Она позволит визуально определять время передачи партии на следующий этап и время начала изготовления новой партии.D. Стандартизовать все операции для исключения вариативности и выравнивания производства. Для этого можно использовать листы стандартных операций и систему 5S. То есть, стандартизировать операции должна рабочая группа из числа сотрудников участка.E. На основе статистики спроса определить оптимальное количество продукции на складе для уменьшения колебания потока продукции.Шаг 5. Повышение операционной эффективности.Оптимизация потока создания ценности.- Эффективная организация рабочего пространства «5S». Инструмент позволяет уменьшить количество операций и/или снизить общее время на их выполнение.- Стандартная работа «SW». Необходимо найти лучшую практику и оформить ее как стандарт.- Карта потока создания ценности «VSM». Помогает проанализировать выбранный цикл создания ценности, выявить потери и определить узкие места.- Защита от ошибок «Пока-ёка». При систематических отклонениях от стандарта необходимо пересмотреть выполняемые процедуры таким образом, чтобы минимизировать вероятность совершения ошибки или совсем ее исключить.- Быстрая переналадка «SMED». Сокращает производственные потери, которые возникают во время переналадки оборудования. На начальном этапе достаточно разделить все операции переналадки на внутренние и на внешние.- Общий эффективный уход за оборудованием «TPM». Помогает сократить непредвиденные потери и снизить стоимость ремонта оборудования.Шаг 6. Непрерывное улучшение качества в деятельности. Необходимо сделать показатели качества одними из основных, наряду с финансовыми показателями компании. Этот шаг поможет фокусировать всех сотрудников на воспитании культуры непрерывного улучшения качества. Повышенное внимание на качестве не только снизит количество ошибок сотрудников, но также поможет им задуматься об автономизации. Автономизация (или джидока) подразумевает под собой автоматизацию процессов с элементами интеллекта.Шаг 7. Совершенствование деятельности. Используя принципы непрерывных улучшений и постоянного роста, необходимо составить план реализации улучшений для измененной производственной системы, вернувшись к первому шагу. При этом на каждом шаге необходимо задавать вопросы «Что еще можно упростить?» и «Что еще можно визуализировать?». Система бережливого производства принесет массу положительныхрезультатаов. В частности, технология 5S позволит достичь результатов, представленных на рисунке4. Рисунок 4 – Преимущества внедрения технологии 5S в рамках БП[15]Безусловно, произведенные мероприятия благоприятно отразятся на снижении затрат и повышении прибыли предприятия. Также введение данной системы позволит создать благоприятный имидж компании в глазах потребителей. Социально-экономическим результатом данного мероприятия является повышение вовлеченности сотрудников в обеспечение качества продукции и повышение прибыли [12].Исходя из представленных данных, социально-экономическими последствиями выполнения предложенных мероприятий будут являться:сокращение потерь времени;увеличение производительности;снижение потерь от брака;повышение эффективности управления качеством;улучшение отношений с контрагентами;повышение репутации предприятия как надежного партнера и ответственного работодателя.Таким образом, внедрение бережливого производстваспособно улучшить управление качеством напредпририятии.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Качество продукции представляет собой совокупность ее свойств и характеристик, за счет которыхпродукция способна удовлетворять существующие или предполагаемые потребности.Современное представление о качестве продуктов и услугбазируется на принципе наиболее полного исполнения требований и желаний потребителя, и данный принцип должен быть в основе проекта любого продукта. Потребителем продукции может являться как отдельный человек, так и коллективы– предприятия, организации, учреждения или общество в целом.К качеству продукции применяются различные требования. Самыми универсальными, то есть используемыми в отношении большинства товаров или услуг, являются требования назначения, безопасности, экологичности, надежности, эргономики, ресурсосбережения, технологичности, эстетичности.Управление качеством продукции на предприятии является неотъемлемой частью его успешного функционирования.Желаемое обеспечение стабильно высокого спроса на продукцию предприятия требует от менеджмента предприятия применять мировые разработки, технологии и принципы, позволяющие улучшить управления качеством на предприятии. Одним из таких подходом является философия бережливого производства.«Бережливое производство» – это философия совершенствования бизнеса и концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции.Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.Процесс внедрения бережливого проихводства на предприятии представляет собой систему перестройки целого ряда принципов работы. Поэтому данный процесс можно представить в виде ступенчатой системы, в которой последовательно проходят изменения все звенья работы предприятия. Данные изменения проходят в результате формирования особых подсистем бережливого производства.Внедрение бережливого производстваспособно улучшить управление качеством напредпририятии.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАгарков, А.П. Управление качеством / А.П. Агарков. – М.:Дашков и К, 2017. – 208 с.Аристов, О.В. Управление качеством: учебник / О.В. Аристов, – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 224 с. Бакшеев, С.Л. Теоретические аспекты бережливого производства / С.Л. Бакшеев // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2019. – №10.Басовский, Л.Е. Управление качеством: учебник / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев, – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 231 с. Галиев, ЛР. Теоретические вопросы управления качеством в системе «Бережливое производство» / ЛР. Галиев // Молодой ученый. – 2016. – №11.Герасимова, Е.Б. Управление качеством: учеб.пособие / Е.Б. Герасимова, Б.И. Герасимов, А.Ю. Сизикин; под ред. Б.И. Герасимова. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 217 с.Горбашко, Е.А. Управление качеством: учеб.пособие. – СПб.: Питер, 2018. – 384 с.Гурина, М.А. Создание эффективной системы управления качеством в медицинских организациях на основе внедрения технологии «бережливого» производства / М.А. Гурина // Вестник ВГУИТ. – 2017. – №4(74).Касьяненко, А.Р. Перспективы внедрения системы бережливого производства в Российской Федерации / А.Р. Касьяненко, О.А. Жарикова // Молодой ученый. – 2018. – №43. – С. 234-237.Михеева, Е.Н. Управление качеством: учебник / Е.Н. Михеева, М.В. Сероштан, – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дашков и К, 2017. – 532 с.Нигматзянов, А.З. Перспективы бережливого производства в России / А.З. Нигматзянов, А.С. Пермяков // Вестник науки и образования. – 2018. – №18-1(54).Николаева, А.Б. Оценка эффективности внедрения бережливого производства на промышленных предприятиях / А.Б. Николаева // ВЭПС. – 2016. – №4.Романенко, Е.Ю. Планирование качества и управление маркетингом в строительстве обеспечат качество и надежность зданий и сооружений / Е.Ю. Романенко, Л.И. Викторова, Л.В. Сокиренко, Е.В. Богатырева // Интернет-журнал Науковедение. – 2017. – №4(13).Шабурова, А.В. Бережливое производство на высокотехнологичных предприятиях / А.В. Шабурова, Т.А. Самойлюк // ИнтерэкспоГео-Сибирь. – 2019. – №1.Бережливое производство [Электронный ресурс] // Управление производством. – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean (дата обращений: 28.01.2020).