Виды информационных потоков в производственной логистике (на примере ООО

Важным является быстрое реагирование на изменение во внешней среде. Сейчас логистический подход направлен на запросы производственной деятельности предприятияООО «ПК «КД»», то есть процесса строительства. Логистическая система ООО «ПК «КД»» представлена на рисунке 9. материальные потоки информационные потокисервисные потокиинформационные потокиРисунок 9 - Логистическая система ООО «ПК «КД»»Поскольку логистическая система представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой звеньев, то показатели для оценки следует рассматривать 73 в разрезе каждого из них. Можно сделать вывод, что предприятие характеризуется достаточно высокими значениями показателей надежности логистической деятельности. Значение комплексного показателя надежности (эффективности) логистической системы мало высокое значение в 2017 году - 11,79. В 2018 году произошло замедление развития логистической системы, свидетельствует сокращение прибыльности логистической деятельности. В 2017 году предприятие возобновило темпы развития логистической системы, а значение указанного комплексного показателя возросло до уровня 10,44. Интегральный показатель надежности (эффективности) логистической системы имел значение больше единицы, свидетельствует об эффективности развития логистической системы предприятия.Характерной особенностью распределительной логистики является то, что виды деятельности, которые составляют материальный поток, рассредоточены, а материальный поток разделен на функциональные блоки: движение на стадии поставок; движение материальных ресурсов на стадии сбыта.В данном разделе рассмотрим процесс одной логистической функции – операции и движение запасов на складе предприятияООО «ПК «КД»».Отдел приема осуществляет такие операции как:разгрузку сырья и материалов, полученных от поставщиков;проверку реквизитов на сопроводительных документах, количества поддонов/единиц упакованного сырья и материалов, наличия поврежденной упаковки, количества и типов тары;внесение записи об обнаруженных недостатках в сопроводительные документы, составления актов ТОРГ – 2;проверка (прием сырья и материалов с проведением сканирования и пересчитываем товаров), а также контроль за результатами фиксирования приходов в программе 1С.После всех операций, связанных с приемкой, сырья и материалы попадает в зону хранения на складе. Сама зона хранения разбита участки хранения различных групп сырья и материалов. Движение материального потока предприятияООО «ПК «КД»»отображено на рисунке 10.Рисунок 10- Схема движения материального потока на складепредприятияООО «ПК «КД»»Из схемы видно, что движение материально потока происходит по сквозному принципу. Однако, данная схема логистического процесса на складе имеет ряд недостатков.Представьте схематично прохождение входящих материальных и сопровождающих их информационных потоков. Данные потоки приведены в таблице 6. Таблица 6- Потоки предприятияООО «ПК «КД»»Наименование потоковВходящие потокиИсходящие потокиИнформационныеданные по потребностям рынка (опережающие)реклама по реализации жилой и нежилой недвижимости (опережающая)информация о ходе строительства (одновременно с материальными)Материальныесырье и материалы от поставщиковденежные средства от клиентовденежные средств от инвесторовденежные средства предприятия поставщикамсырье и материалы в производство- строительство Схема по входящим и исходящим потока предприятияООО «ПК «КД»». Данная схема приведена на рисунке 11. Рисунок 11- Схема движения потоков предприятияООО «ПК «КД»»ООО «ПК «КД»»имеет в собственности два отапливаемых складских помещения. Площадь их составляет 3000 м2 (паллетное хранение) и 1000 м2 мезанин (ручной подбор позиций). Операционная складская программа на базе 1С «Акселот», активных SKU 4500, пассивных SKU 15000. В работе склада используются:штабелер ручной гидравлический,самоходный штабелер электрический,гидравлические тележки типа«Рокла».Схема товародвижения предприятияООО «ПК «КД»»отображена на рисунке 12. Рисунок 12- Основные операции на складе предприятияООО «ПК «КД»»Из схемы видны все логистические операции, которые в купе образуют логистический процесс на складе от входа товара на склад до его выхода.Закупка товаров осуществлется по следующему процессу. Данная схема отражена на рисунке 13. Рисунок 13-. Бизнес-процесс «Организация закупочной деятельности»Для исполнения бизнес процесса в ООО «ПК «КД»» «Организация закупочной деятельности» разработаны нормативная документация, в частности:- положение о взаимодействии структурных подразделений с целью формирования общего перечня необходимых для осуществления деятельности товаров;- положение об организации закупочной деятельности.Для эффективного исполнения представленного выше бизнес процесса «Организация закупочной деятельности» необходимо распределить ответственность между сотрудниками ООО «ПК «КД»» за выполнением отдельных пунктов обозначенного бизнес процесса с установленными конкретными сроками исполнения. Владельцем данного бизнес процесса является ООО «ПК «КД»», в лице директора данного предприятия.данная схема приведена на рисунке 14.Рисунок 14- Выделение процесса, управляемого владельцемУчастниками бизнес процесса являются: - директор предприятияООО «ПК «КД»»– владелец бизнес процесса;- начальник отдела закупок – ответственный за исполнением бизнес процесса;- сотрудник отдела закупок, сотрудники производства - строительства – исполнители бизнес-процесса.- сотрудники производства - строительства - конечные потребители, на которых направлено исполнение бизнес процесса.Ресурсами для проведения бизнес-процесса являются информация о необходимости определенных сырья и материалов для исполнения основного вида деятельности ООО «ПК «КД»»: актуальная прогрессивная информация в сфере торговли. В таблице 7 приведен бизнес процесс «Организация закупочной деятельности» в виде матрицы.Таблица 7- Бизнес процесс «Организация закупочной деятельности» в виде матрицыОргструктура бизнес-процессаПроцедуры бизнес-процессаНачальник отдела закупокСотрудник отдела закупок Сотрудники производства Выявление необходимости в тех или иных сырье и материалов ХСоставление общего перечня необходимых сырья и материалов специалистами отдела закупокХОрганизация закупочной деятельностиХЗаключение договоров с поставщиками на поставку сырья и материаловХЗаключение договора с логистической транспортной компанией на транспортировку сырья и материаловХИз матрицы бизнес процесса можно сделать вывод, что основными ответственными сотрудниками предприятияООО «ПК «КД»»за эффективное исполнение бизнес процесса «Организация закупочной деятельности» являются сотрудники отдела закупок ООО «ПК «КД»».Весь процесс по контролю за организацией закупочной деятельности осуществлется руководителем отдела закупок ООО «ПК «КД»».Для реализации логистической деятельности предприятияООО «ПК «КД»» используется программа 1С в разных модификациях: бухгалтерия, склад, запасы. Программа 1С является одной из самых распространенных в нашей стране. Однако, данная платформа не очень подходит для организации адресного хранение. Необходимо внедрять технологии на основании платформы 1С, чтобы разработать понятную и корректную систему адресного хранения.ЗаключениеЛогистика представляет собой движение разных потоков на предприятии с целью обеспечения его функционирования.Производственная логистика представляет собой движение сырья и материалов, а так же готовой продукции между производственными отделами предприятия и складом. Информационные потоки представляют собой движение информации по подразделениям предприятия с целью обеспечения его непрерывной производственной деятельности. Движение информационных потоков в совокупности представляют собой логистику. В качестве объекта исследования в курсовой работе было выбрано производственное предприятие ООО «ПК «КД»». Анализ общей характеристики показал, что данное предприятие давно функционирует на рынке и имеет финансовую устойчивость.Анализ развития логистики показал, что данное направление деятельности предприятияООО «ПК «КД»»находится в постоянном развитии и совершенствовании. Анализ одного конкретного процесса логистики – процесса работы склада- показал, что весь процесс имеет четкие границы и рамки выполнения. Анализ логистической деятельности предприятия ООО «ПК «КД»» показал, что основу данного вида деятельности составляют материальные потоки: сначала сырья и материалов в производство от поставщиков через транспорт и склад, а затем готовой продукции и товаров потребителям и клиентам через транспорт и склад. Ответственным структурным подразделением за функционирование логистических процессов на предприятииООО «ПК «КД»» является отдел логистики. Список литературы2. А.М. Гаджинский Логистика, М., Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2014. — 484 с. 4. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник – М.: Издательство Форум, 2015. – 384с. 5. Сергеев В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. Логистика: информационные системы и технологии: учебник- М.: Альфа-пресс, 2013 Логистика. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики / Б.А. Аникин [и др.] ; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. - М. : Проспект, 2014. Сосунова, Л.А. Принципы оптимизации логистических бизнес- процессов и цепей поставок / Л.А. Сосунова, Л.Х. Мухаметзянова // Вестник Самарского государственного экономического университета. -2013.- № 110. Степанов, В. И. Логистика производства / В. И.Степанов.- М. : ИНФРА-М, 2013 .Шилько, И.С. Совершенствование управления системой сбыта продукции предприятия на основе взаимодействия маркетинга и логистики / И.С. Шилько // Перспективы науки и образования. - 2013. - № 2Гаджинский А.М. Логистика: учебник-изд. 11-е перераб., доп., М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014 г.Гаджинский А.М. Практикум по логистике. - 4-е изд. перераб., и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015 г.Кириченко Н.С. Организация складских работ на предприятиях МТО. - Киев, 2014 г.1. www.loginfo.ru – электронная версия журнала «Логинфо» 2. www.cia-center.ru – все о логистике информационный портал 3. www.logist.ru – Клуб логистов 4. http://www.xcomp.biz/3-6-sovremennye-informacionnye-texnologii-logisticheskogo-upravleniya.html - современные информационные технологии логистического управления 5. http://zakonrus.ru/vlad_st/cals2.htm - логистика России 6. http://www.openmanager.ru/opmans-170-1.html - современные логистические технологии