1. Сущность понятия

Но при этом, как в начале, так и в концегода, кредиторская задолженность превыше дебиторской задолженности соответственно:на начало 208071 руб. или 636,9%на конец237380 руб. или 741,8%Следовательно, превышение кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью у компании на конец года выросла на 29309 руб. (или 104,9 %).Рис. 3.2. Динамика превышения кредиторской и дебиторской задолженность компании за год, руб.В качестве положительного фактора, было установлено, что денежные средства компании в состоянии покрыть в абсолютной сумме остатки кредиторской задолженности:на начало года денежные средства составили 255 217 руб.на конец года денежные средства составили262 945 руб.Таким образом, в течение года наблюдает положительная тенденция роста денежных средств, на 202000 руб.Уровень покрытия в абсолютной сумме остатков кредиторской задолженности денежными средствами составлял:на начало года 3398362 руб.на конец года 3572821руб.Таким образом, в течение года наблюдает положительная тенденция роста данного показателя на 174459 руб. (105,1%), что свидетельствует с положительной стороны текущую финансовую ситуацию компании в рамках финансовой независимости (рис. 3.3).Рис. 3.3. Динамика денежных средств и их превышение над кредиторской задолженностью компании за год, руб.Коэффициент покрытия на конец года оказывается ниже этого же показателя на начало года на 74,6 %, что свидетельствует о незначительном понижении степени финансовой независимости организации, которая связана опережающим темпом с ростом кредиторской задолженности за год на 111,2%.Следовательно, исследуемая компания финансово независима и в ближайшее время рисков потери независимости нет.ЗаключениеТаким образом, в результате проведённого исследования можно сделать следующие выводы: антикризисный менеджмент - это комплексная система управления, направленная на предотвращение и устранение финансового кризиса организации, а также на ликвидацию его негативных последствий. Следовательно антикризисные менеджмент связан с риск –менеджментом. Риск – неопределенность в отношении возможных потерь. Объект риска– это тот актив, собственность, вещь, нематериальное право и т.п., по отношению к которому инвестиционный риск может возникнуть.Главными чертами рисковявляются: альтернативность, противоречивость, и неопределенность.В зависимости от системного уровня выделяют следующие типы факторов влияющих на методы антикризисного менеджмента организации: стратегический уровень влияния на антикризисный менеджмент организации (управление целями); целевые установки управления процессами и проектами организации (управление развитием, управление функционированием, инновационное управление и т.д.); организационное проектирование, или управление структурными преобразованиями организации; кадровый уровень влияния на антикризисный менеджмент организации, ресурсныйуровень влияния на антикризисный менеджмент организации (материально-техническим обеспечением, информационными ресурсами и т.д.). Весь этот комплекс факторы, влияющие на использование методов антикризисного менеджментаорганизации составляет непосредственное содержание управленческой деятельности и феноменологию современного бизнеса организаций, которая складывается в целостный и упорядоченный процесс благодаря специально выстроенному управлению, а именно менеджменту. В рамках современного подхода к антикризисному менеджменту предприятия он рассматривается как процесс, который должен быть запущен постоянно, а не только в момент, когда кризис начался и стремительно развивается. Предупредить его начало гораздо проще и легче, чем болезненно выходить из него, параллельно решая массу накопившихся проблем. Прежде чем кризисная ситуации реализует в рамках отрицательного варианта развития событий, для менеджмента современных предприятий важно диагностировать его слабые сигналы и отработать их. Комплексный анализ всех установленных параметров и индикаторов позволит сформировать общую картину работы предприятия во внешней среде. Анализ этих показателей в динамике позволяет сделать прогноз развития ситуации и в случае неблагоприятного прогноза на основе этих слабых сигналов - устранить возникающие проблемы до того, как они примут необратимый характер. Таким образом, первым шагом в антикризисном управлении является оценка предприятием своего потенциала, и определить, достаточно ли у нее ресурсов, или необходимо их развивать, для преодоления кризисных явлений на всех этапах развития при сохранении негативной динамики развития этих явлений. Список использованных источниковАрис Е.Т. Модели оценки рыночных рисков // Финансовый менеджмент. - 2018. - N 4. - С.69-80.Владимиров Е.В. Системный риск российской экономики // Финансы и бизнес. - 2017. - N 4. - С.117-130.Гордина В.В. Особенности учета факторов риска при оценке стоимости инновационных проектов // Финансовый менеджмент. - 2019. - N 1. - С.57-63.Малеева, Т.В. Современные аспекты учета рисков инновационно-инвестиционных процессов в строительстве / Т.В. Малеева // KANT. – 2018. – № 1. – С. 219–221. Паночкина К.В. Методы антикризисного управления при принятии решений на предприятиях реального сектора экономики // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2016. - N 2. - С.57-65.Подсорин В.А. Антикризисное управление. – М.: МГУПС (МИИТ), 2016. – 154 с.Песоцкая, Е.В. Проблема систематизации рисков инновационно-инвестиционных процессов в обеспечении конкурентоспособности строительных предприятий / Е.В. Песоцкая // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2018. – № 3 (111). – С. 87–91.Корягин Н., Антикризисное управление. Учебник и практикум для академическогобакалавриата. М.: Издательство Юрайт, 2015. - С. 367. Кочеткова А., Кочетков П., Основы управления в условиях хаоса. Антикризисное управление. М.: Издательство Юрайт, 2016. - С. 383. Куликова Е.А. Антикризисное управление: пособие. - Екатеринбург: УрГУПС. 2013. - 279 с.Антикризисное управление / В.Г. Плужников, С.А. Шикина; под ред. В.Г. Мохова. [Электронный ресурс]. URL: https://hsem.susu.ru/es/wp-content/uploads/sites/14/2017/11/MU-AntiKrisis-Shikina.pdfЖуриха А.М. Научные подходы к антикризисному управлению предпримем [Электронный ресурс]. URL: https://moluch. ru/conf/econ/archive/219/11514/