Открытие салона красоты

Изменение потребительских предпочтений, появление новых конкурентов.Из таблицы 15 видно, что планируемый к открытию салон обладает рядом преимуществ по сравнению с прямыми конкурентами, предлагая гораздо больший спектр услуг, действуя в среднем ценовом сегменте, при качестве услуг – выше среднего. Также стоит отметить удобный для населения график работы и выгодное месторасположение. Оказание услуг производится с помощью предварительной телефонной записи или живой очереди без записи.Диаграмма Ганта выполнена в MicrosoftEcxel. Начало проекта – 01.04.2020. Окончание проекта – 31.07.2020.Таблица 16 – График ГантаНаименование работыПериодичность, месяцы1234Предпроектная подготовкаВыбор и согласование места размещения салона красотыОформление необходимых документовНаем подрядной организации для осуществления работПокупка и установка необходимых материалов для ремонтаПокупка и установка оборудования и материалов для салонаРазмещение информации о вакантных должностях в СМИ и сети ИнтернетПроведение собеседований с кандидатами на вакантные должностиЗаключение трудовых договоровРеклама салона красоты в СМИ и сети ИнтернетПривлечение опытных специалистов для проведения мастер-классов для повышения квалификации сотрудниковОткрытие салона красотыГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕЗЮМЕ ПРОЕКТАНаименование проекта: «Бизнес-план по открытию салона красоты в Жулебино».Местонахождение проекта: 109156, г. Москва, Самаркандский бульвар, д. 4Цель проекта:Основной целью проекта является создание нового салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания.Задачи:– удовлетворение спроса потенциальных потребителей;– предоставление широкого спектра услуг;– наем, обучение и постоянное повышение квалификации персонала;– получение максимальной прибыли при минимальных затратахФорма деятельности проекта: индивидуальный предприниматель. Сроки реализации проекта: 15.05.2020 г. – 10.08.2020 гг.Финансирование проекта планируется осуществить за счет собственных накопительных средств, в размере 570 000 рублей.Для открытия салона предполагается аренда помещения в 60 кв. м в торговом доме «Алмаз».Аренда в данном здании – договорная, ориентировочно 35000 рублей в месяц, за 1 кв.м. – 580 рублей, с учетом оказываемых магазину коммунальных услуг.Оценка экономической эффективности проекта:– срок окупаемости – 2 месяца;– рентабельность составляет – 47%.ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТАС целью определения оценки эффективности проекта произведем расчет чистого дисконтированного дохода. За норму дисконта примем ставку рефинансирования, принятую 10 февраля, в размере 6,0%. Расчет чистого дисконтированного дохода (NPV) произведем по формуле:,(6)где t = 0, 1, 2,…, T – шаг расчета (день, месяц, год);P t – результаты на шаге t (например, поступления денежных средств);З t – затраты на шаге t;E – заданная норма дисконта.Если NPV > 0, то проект эффективен.Для проекта открытия салона красоты NPV составит: руб.NPV>0, следовательно проект может быть принят. Расчет индекса доходности (PI) произведем по формуле:,(7)где t = 0, 1,2,…,T – шаг расчета (день, месяц, год);Pt – результаты на шаге t (например, поступления денежных средств);Иt - затраты на шаге t, из которых исключены капитальные вложения Kt;E – заданная норма дисконта (например, E = 0,08)Kt - капиталовложения на шаге t.Т.к. PI > 1, то проект эффективен.Расчет внутренней нормы доходности (IRR)T ∑ (P t – И t)/(1+IRR)t = ∑ Kt /(1+Eин)t,(8) t=0где t = 0, 1, 2,…, T – шаг расчета (день, месяц, год);P t – результаты на шаге t (например, поступления денежных средств);И t - затраты на шаге t, из которых исключены капитальные вложения Kt;Eин – требуемая инвестором норма дохода на вкладываемый капитал;K t - капиталовложения на шаге t.Для расчета IRR воспользуемся MSExcel, а именно функцией (ВСД). Согласно расчетов, IRR проекта составляет 623,6%Т.к. IRR ≥ Eин, то инвестиции оправданы.Период окупаемости – это ожидаемое число лет, необходимых для полного возмещения инвестиционных затрат.Схема расчета срока окупаемости включает следующие этапы: 1) расчет дисконтированного денежного потока доходов по проекту исходя из ставки дисконта и периода возникновения доходов;2) расчет накопленного дисконтированного денежного потока как алгебраической суммы затрат и потока доходов по проекту выполняется до получения первой положительной величины;3) определение срока окупаемости Tок рассчитывается следующим образом:,(9)где №г.о – число лет, предшествующих году окупаемости; Сн – невозмещенная стоимость на начало года окупаемости; ДДПг.о – дисконтированный денежный поток в год окупаемостиСрок окупаемости составляет:Таким образом, была доказана экономическая эффективность реализации проекта, проект может быть принят к реализации. Раздел завершается обоснованием экономической целесообразности проекта и выбором источника финансирования организации по его реализации. К наиболее распространенным ошибкам студентов в данном разделе курсового проекта относится, прежде всего, рассмотрение работ по содержанию проекта, а не по управлению им.Управление предполагает целенаправленное воздействие субъекта управления (команды проекта) на объект управления (исполнители работ по проекту), поверхностное проведение предпроектного анализа, невнимание к целям и задачам проекта, неправильное определение потребителей проекта.ЗАКЛЮЧЕНИЕРазработка бизнес-плана предприятия показала, что в первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.Каждый предприниматель, как начинающий, так и уже накопивший опыт, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.Каждое звено в цепи бизнес-плана является значимым и требуемым внимания.Важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Составление бизнес-плана требует личного участия человека, собирающегося открыть свое дело, в силу того, что, включаясь в эту работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность своего замысла. Бизнес-план включает разработку цели и задач предприятия на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и конкурентов. В нем дается оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции, определяются направления и основные этапы деятельности фирмы. Для развития любого производства, как никогда актуален бизнесплан, так как нестабильность внешней экономики заставляет предпринимателя рассчитывать все свои действия и предпринятые шаги.На основе теоретических предпосылок в последующем процессе работы была осуществлена разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере открытия салона красоты в Жулебино.Главной целью проектируемой организации является создание эффективного бизнеса и проникновение на рынок.Ежегодно по всей России открываются сотни салонов красоты. И это не случайно, ведь сфера индустрии красоты являются одной из наиболее прибыльных отраслей российской экономики.Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание салона красоты является сверхприбыльным и перспективным. Одно из главных условий его успешного функционирования является наличие выгодного месторасположения, наем высококвалифицированного персонала, наличие высококонкурентного оборудования, что связано с объективными экономическофинансовыми условиями деятельности салонов красоты на рынке.При проведении предварительного анализа можно сделать вывод о том, что открытие салона красоты является выгодным. Данное предприятие должно начать окупать себя уже через 2 месяца после открытия.Все показатели рентабельности достаточно высоки – это свидетельствует о результативной деятельности фирмы и характеризует эффективность вложений связанных с реализацией данного бизнес-плана.Данная работа имеет не только теоретическое, но и практическое значение.Цель и задачи, поставленные в работе, выполнены.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАнализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис, 2017. – 567 с.Афонасова М. А. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / М.А. Афонасова. – Томск: Эль Контент, 2019. – 210с.Башарина, А.В. Планирование платежеспособности предприятия /А.В. Башарина//Управление инвестициями и инновациями. Научно-практический журнал. – 2017. – С. 20-22Бекетова О. Н. Бизнес-планирование [Текст]: конспект лекций / О. Н. Бекетова. – М.: Эксмо, 2019. – 160с.Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз/ И.К. Белявский. – М.: Финансы и статистика, 2019. - 346 с.Боталова Н.П. Специфика бизнес-планирования малых и средних предприятий в условиях экономической нестабильности/ Н.П.Боталова //Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7. – С. 6-10.Бриль А.Р. Финансовая диагностика и бюджетирование кризисного предприятия/ А.Р. Бриль, О.Б.Максимов. – СПб Изд-во Политехн.Ун-та. 2018. – 142 с.Буренина Т.А. Маркетинг на базе Интернет-технологий/ Т.А. Буренина. – М.: Благовест-В, 2017. – 210 с.Воробьева Т.В. Управление инвестиционным проектом / Т.В. Воробьева. – 2-е изд., испр. – М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2016. – 147 с.Гельруд Я.Д. Учет предпринимательских рисков при формировании инвестиционного портфеля/ Я.Д. Гельруд, В.Г.Мохов, Н.В. Ким // Современные проблемы науки и образования. – 2017. – № 1. – С.243-243.Гревцова Е.А. Место анализа внешней среды в бизнес-планировании/ Е.А.Гревцова //Теория и практика современной науки. – 2018. – № 4 (34). – С. 235-242.Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 208 с.Дроботова О.О. Инвестиционная деятельность предприятий малого и среднего бизнеса/ О.О. Дроботова, Т.К.А. Фам // Kant. – 2018. – № 2 (27). – С. 276-282.Дубровский, В. Ж. Экономика и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие – 3-е изд., перераб. и доп. / В. Ж. Дубровский. Екатеринбург: Изд-во Урал, 2018. – 443 с.Егорова Е.Н. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом/ Е.Н.Егорова, В.Н.Марчук //Евразийское Научное Объединение. – 2018. – № 1-2 (35). – С. 128-129.Епанчинцев В.Ю. Особенности бизнес-планирования в торговле при открытии собственного дела/ В.Ю.Епанчинцев, Е.А.Зиновьева //Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. – 2018. – № 1 (25). – С. 25-33.Житников Ю.Б. Инвестиционная деятельность в хозяйственной практике металлургических предприятий/ Ю.Б. Житников, Н.А.Лебедев //Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2016. – № 3. – С. 35-36.Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие / Н. Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2017. –455 с.Измайлова А.С. Развитие системы управления инвестиционной деятельностью металлургических предприятий/ А.С. Измайлова //Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. – 2017. Т. 2. – С. 162-164.Ильинская Е.М. Инвестиционная деятельность. /Е.М Ильинская. – С-Пб.: Финансы и статистика. – 2018. – 293 с.Инвестиции : учебник / кол. авторов; под ред. Г.П. Подшиваленко. – М.: КНОРУС. – 2017. – 496 с.Инвестиции и инновации: учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 658 с.Инвестиционный анализ: учебное пособие / А.Н. Асаул, В.В. Биба, А.С. Скрыльник, В.Я. Чевганова; под ред. А.Н. Асаула. – М.: Проспект, 2016. – 239 с.Казарян, Э.Р. Бизнес планирование как инструмент управления бизнесом/ Э.Р.Казарян //Современные научные исследования и разработки. – 2018. Т. 1. – № 5 (22). – С. 316-319.Ковалева А.М. Финансы/А.М Ковалева. – М.: Фонд «Правовая культура». – 2018. – 313 с.Когденко В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. / В.Г.Когденко, М.В. Мельник, И.Л.Быковников. – Издательство: Юнити-Дана. – 2018. – 472 с. Котова Н.Н. Инвестиционная деятельность фирмы./Н.Н.Котова. – М.: Перспектива. – 2016. – 191 с. Попов В.М. Бизнес-планирование. / В.М Попов– М.: Финансы и статистика 2016. – 672 с.Федоров А.В. Анализ финансовых рынков и торговля финансовыми активами. 3-е изд./ А.В.Федоров – СПб.: Питер. – 2018. – 240 с.Шарп У. Инвестиции: Пер. с англ./ Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж – М.: ИНФРА-М. – 2018. – 81 c.ПРИЛОЖЕНИЕБланк анкеты социального опроса Уважаемые жители района Жулебино!Мы планируем открытие салона красоты. В связи с этим, просим вас ответить на ряд вопросов, которые позволят нам, определить степень заинтересованности, финансовой возможности и требования к предлагаемым услугам. Мы гарантируем полную конфиденциальность ваших ответов, которые в итоге будут использованы только в совокупности с ответами других респондентов.1. Как часто Вы посещаете салон красоты?– несколько раз в месяц; – 1 раз в месяц; – 1 раз в 2-3 месяца и реже.2. Какие услуги Вы предпочитаете в салонах красоты?– услуги парикмахера; – услуги маникюра и педикюра; – услуги визажиста; – услуги косметолога; – солярий.3. Какие факторы для Вас наиболее значимы при выборе салона красоты? – месторасположение салона; – работа мастера; – качество используемой продукции; – престижность салона; – проведение салоном специальных акций, предоставление индивидуальных скидок.4. Укажите Ваш возраст:–до 18 лет; – 18-25 лет; – От 25 и старше.5. Укажите сумму Вашего месячного дохода: – от 10 до 20тыс. руб; – более 20 тыс. руб. Благодарим вас за уделенное время.