Спроектировать организацию оперативного учёта, регулирования и управления производственной системой

В третью, это осознание цели проекта, насколько он важен. В – четвертых, это, безусловно, мотивация материальная и нематериальная. Без мотивации проект будет недееспособен.В работе мы отобразили это в виде доорожной карты с контрольными точками и процессами, промежуточными результатами:Рисунок 2.8. Дорожная карта проектаКраткое содержание процессного подхода нашего проекта по оперативному учета, регулированию и контролю производственной системы:Таблица 2 – Процессный подход к проектному участку:№ п/пЗадача проектаПериод (календ.дни)СтатусОтветственный Подготовка и выпуск приказа1Контрольная точка (веха)хозяин процесса (управляющий директор либо его заместители по направлению)Сбор данных 5Процесс /задачаОтдел по развитию производственной системыДиагностика, описание процессов, сбор статистики и узких мест30Процесс /задачаОтдел по развитию производственной системыДизайн. Моделирование будущего состояния42Процесс /задачаОтдел по развитию производственной системыУтверждение моделей будущего состояния1Контрольная точка (веха)хозяин процесса (управляющий директор либо его заместители по направлению)План, тестирование предложений на пилотном участке60Процесс /задачаОтдел по развитию производственной системы,Отдел снабженияУтверждение процессов1Контрольная точка (веха)хозяин процесса (управляющий директор либо его заместители по направлению)Распространение успешных практик60Процесс /задачаОтдел по развитию производственной системы,Отдел снабженияОсновными преимуществами процессного подхода являются:координация действий различных подразделений в рамках процесса;ориентация на результат процесса;повышение результативности и эффективности работы организации;прозрачность действий по достижению результата;повышение предсказуемости результатов;выявление возможностей для целенаправленного улучшения процессов;устранение барьеров между функциональными подразделениями;исключение невостребованных процессов;сокращение временных и материальных затрат[3,5,8,11]Внедрение и обоснование инструментов бережливого производствана ПАО «КВЗ»На предприятии ПАО «КВЗ»стали применяться инструменты бережливого производства с 2010года. Именно новые процессные подходы помогли во многих цехах вертолетного завода решить большинство проблем.И эта успешная практика, применяемая отделом по развитию производственной системы, в первую очередь, поможет и нашему выбранному процессу решить проблему с оперативным учетом, регулированием и управлением.В соответствии с составленной дорожной картой, нам необходимо сделать следующие шаги:- выделить лидеров в команде проекта (рабочей группы);- определить цель и задачи;- определить риски;- расписать выбранный процесс более детально в виде КПСЦ (карты потока создания ценности – текущего и будущего состояния);- при КПСЦ необходимо проводить хронометраж для точного сбора данных;- увидим потери [17, 24] оперативного учета, регулирования и управления;- составить мероприятия по улучшениям;- решить проблему оперативного учета, регулирования и управления при помощи составления.Из инструментов предлагаются следующие: - Точно в срок(JIT)[1,2,17];- Kaizen (кайдзен)[3,17]; - Вытягивающее производство(Pullproduction)[2,3,5];- Канбан(Kanban)[17,23,24].ЗАКЛЮЧЕНИЕВ работе были определены целии задачи, проработаны источники литературы, на основе которых и были предложен новый подход к проектированию эффективной организации производственной системы ПАО «КВЗ». В первой главе были рассмотренытеоретические основы организации производственной системы предприятия. Были определены понятие и значение производственной системы предприятия, а также изучены принципы организации оперативного учета, регулирования и управления производственной системой.Во второй главе был рассмотрен вопрос проектирования эффективной организации производственной системы на ПАО «КВЗ». Особая роль отведена анализу проблем организации оперативного учета, регулирования и управления производственной системой на ПАО «КВЗ». Предложено проектирование эффективной организации производственной системы при помощипроцессного подхода к организации оперативного учета, регулирования и управления производственной системой на ПАО «КВЗ». При проектировании эффективной организации производственной системы на ПАО «КВЗ» отдельный подраздел был уделенвнедрению и обоснованию инструментов бережливого производства на ПАО «КВЗ», как важной частью процессного подхода.Важнейшим критерием в производственной системе являются работники – это люди, отвечающие за процессы, ресурсы, за вход и выход ценности и информации. Если подводить итог, то производственная система должна отвечать современным условиям, должна быть в балансе внутреннем (особенно) и внешнем, а также опираться на систему менеджмента качества не только на бумаге, но и в действительности. Таким образом, необходимо обратить внимание на то, что, прежде всего, изучитьпроцессы, уменьшать риски, использовать систем Kanban, Kaizen, JIT и другие, надо совмещать с процессным подходом, тем самым, получая высокий экономический результат. Бережливое производство и его инструменты помогут только в том случае, если использовать данную методику в организации производства в комплексном подходе, образуя синергетичекий эффект.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫМацусита К. Философия менеджмента Альпина паблишер /К. Мацусита - г. Усть-Каменогорск , 2018 – 188с.Друкер П. Управление бизнесом / П. Друкер – М.: РИА «Стандарты и Качество», 2016 – 302 с. Портер М. Конкуренция/ М. Портер - С.-Петербург, М., Киев: Издательский дом Вильямс, 2017 - 495 с.Щадрин А. О системном подходе к менеджменту качества / А. Щадрин, Е. Плюшина // РИА «Стандарты и Качество» / Журнал «Стандарты и Качество», 2016 - №4Пашков П.И. Бережливое производство: стандартные инструменты и нестандартные решения/ П.И. Пашков, // РИА «Стандарты и Качество» / Журнал «Методы менеджмента качества», 2018 - №6Бобылева М.П.Управленческий документооборот: от бумажного к электронному. Вопросы теории и практики / Издание 2, переработанное и дополненное/ М.П. Бобылева – М.:Термика, 2019 – 199 с.Зайцева А. Е., Новиков Н. А., Федорова М. В. Процессный подход как принцип системы менеджмента качества // Молодой ученый. — 2017. — №2. — С. 417-419. Бардаков А.А. Разработка классификационной матрицы ранжирования бизнес – процессов в целях оптимизации управления предприятием // Журнал ВАК по экономике и праву. –2019. – №1.Сидоров С. В. Правила реализации системного подхода в управлении развивающейся школой // «Знание. Понимание. Умение». — 2010. — № 2 — Педагогика. Психология.Асаул А. Н. Управление организационными нововведениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, И. Г. Мещеряков, И. Р. Шегельман. - М.: Юрайт, 2018. - 286 с.Гениберг Т.В. Теоретические аспекты стратегического менеджмента // Наука в современном обществе: закономерности и тенденции развития: сборник статей международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 71-75Мальцева М.Н. Определение финансово-экономического эффекта в бережливом производстве на основе моделирования/ Н.М. Мальцева //РИА «Стандарты и Качество» / Журнал «Методы менеджмента качества», 2019 - №12.Л.С. Ружанская, А. А. Яшин, Ю. В. Солдатова /Теория Организации Учебное пособие Екатеринбург Издательство Уральского университета 2015.Гениберг Т.В. Теоретические аспекты стратегического менеджмента // Наука в современном обществе: закономерности и тенденции развития: сборник статей международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 71-75. Проскурина З. Б. Классификация видов организационных структур управления компаниями // Экономика, социология и право. 2015. № 1. С. 128 -131 Козырь Н.С. Классификация организационных структур управления предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 3. С. 12-14 ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты http://docs.cntd.ru/document/1200120649http://www.management.com.ua/hrm/hrm145.html Эволюция организационных структур // URL: https://spravochnick.ru/menedzhment_organizacii/evolyuciya_organizacionnyh_struktur/#faktory-razvitiyaorganizacionnyh-struktur https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26206648https://moluch.ru/archive/246/56781/https://moluch.ru/archive/136/37209/https://spravochnick.ru/menedzhment/istoriya_menedzhmenta/situacionnyy_podhod_k_upravleniyu/ http://www.businessstudio.ru/procedures/glossary/system_managementhttps://studopedia.ru/4_2786_proizvodstvo-i-proizvodstvennie-sistemi.html