Приемы и способы формирования супероптимальных решений.

3. Технологическая эффективность имеет возможность проявляться во внедрении прогрессивных технологий в производстве, приобретении новой техники, усовершенствование производительности труда.
4. Экологическая эффективность может существовать в обеспечении защищенности работников, экологической безопасности деятельность фирмы.
5. Правовая эффективность заключается в обеспечении безопасности, законности и стабильности работы, также уменьшение штрафных санкций. К числу показателей эффективности относят показатели рентабельности, показатели деловой активности, а кроме того показатели фондоотдачи и фондоемкости. Методы расчета вышеназванных показателей изучается в курсах бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Практическая деятельность финансово-хозяйственной деятельности в условиях экономики рыночного типа демонстрирует, что однотипные компании, располагающие приблизительно одинаковыми материальными и экономическими ресурсами, нередко имеют существенные расхождения в уровне дохода. Одни из них активно формируются, прочие приходят к банкротству.
Ведущие российские и иностранные экономисты показывают, что одной из главных факторов аналогичных расхождений являются отличия в эффективности управления предприятиями или, другими словами, в эффективности разрабатываемых и реализуемых менеджерами супероптимальных управленческих решений. В современной экономике под эффективностью управления предприятием понимают именно результативность управления деятельностью предприятия, которая, в свою очередь, может являться следствием возможности менеджеров формировать эффективные управленческие решения и пытаться достичь намеченных целей. Зачастую большинство экономистов говорят о том, что эффективность управления представляет собой функцию двух переменных: затрат на реализацию супероптимальных управленческих решений и содержание аппарата управления, с одной стороны, и результатов управленческой деятельности, которые отражают изменения значений показателей, оценивающих сегодняшнее состояние объекта управления.
Экономической эффективности является значительной чертой системы управления и качества принимаемых супероптимальных управленческих решений. При оценке эффективности супероптимальных управленческих решений следует гарантировать обобщение финансовых и общественных ньюансов управления. В соответствии с этим обязана разрабатываться и концепция критериев оценки эффективности. В свойстве критериев эффективности имеют все шансы быть применены подобные характеристики, равно как увеличение доходов, размеров изготовления и реализации продуктов, перемена сроков окупаемости капиталовложений, увеличение оборачиваемости используемых денег, увеличение финансовой рентабельности, снижение расходов в содержимое управленческого аппарата и т.п.
В окончательном результате, практически всегда они приводят к повышению доходов компании. Количественные перемены, приобретенные вследствие осуществления управленческого решения, называют финансовым результатом. Абсолютно всеми признается, что процедура оценки эффективности супероптимальных управленческих решений никак не представляется самоцелью, а выступает в качестве рычага с целью использования запасов эффективности социального производства. Анализ эффективности управленческого решения представляет критерием необходимости перемен в концепции управления предприятием, компанией и, в окончательном счете, обязаны предопределять вид и содержимое определенных перемен в работы компании, учреждения. Экономический анализ эффективности управленческого решения никак не имеет возможность рассматриваться в отрыве от оценки эффективности производства. Однако непосредственное применение оценки эффективности производства имеет возможность быть нечувствительным к переменам в управлении. Следовательно, следует искать наиболее определенные, неширокие характеристики эффективности самого управления.
Таким образом, на основе выше сказанных данных, мы можем сделать вывод, что основным средством наиболее успешной и продуктивной деятельности предприятия является не что иное, как эффективная система управления, которая включает в себя соответствующий набор методов, средств и функций управления. Также благодаря оценки эффективности управленческого решения организация сможет определить целесообразность внесения изменений, которые позволят предприятию либо выйти на новый уровень, либо будут абсолютно бесполезны для организации в целом.
Таким образом, эффективность управленческого решения в значительной степени определяет конечный результат и зависит от:
– качества исходной информации, которое определяется ее достоверностью, достаточностью, формой представления;
– оптимальности и рациональности принимаемого решения;
– скорости разработки, принятия, организации исполнения решений;
– квалификации и уровня профессиональной подготовки кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;
– применение научных подходов менеджмента;
– применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования.
Кроме того, требуются обеспечение сопоставимости возможных вариантов решений, возможность верификации и контроля.
Заключение

В ходе написания курсовой работы было установлено, что управленческое решение представляет собой разработку обоснования, выбор и реализация одного из альтернативных вариантов возможных действий, направленных на достижение целей организации (подразделения) и осуществленный в рамках компетенции (должностных полномочий) лица, принимающего решения.
Супероптимальное решение (СОР) определяется как набор мероприятий, который одновременно и самым наилучшим образом обеспечивает достижение двух отдельных групп целей: либеральных и консервативных. Супероптимальное решение – это такое решение, которое объективно превосходит то, что обычно считалось наилучшим решением проблем данного типа.
Разработан ряд способов формирования супероптимальных решений. Среди них: расширение ресурсной базы национальной или региональной экономики, разработка более крупных целей по сравнению с имеющимися, формирование ситуаций, при которых выгоды одной стороны по результатам переговоров не потребуют убытков с другой стороны, привлечение к переговорам заинтересованных спонсоров, снижение уровня противоречий сторон с антагонизма или столкновения до поляризации или различия за счет временного создания искусственных конфликтов.
Таким образом, на основе выше сказанных данных, мы можем сделать вывод, что основным средством наиболее успешной и продуктивной деятельности предприятия является не что иное, как эффективная система управления, которая включает в себя соответствующий набор методов, средств и функций управления. Также благодаря оценки эффективности управленческого решения организация сможет определить целесообразность внесения изменений, которые позволят предприятию либо выйти на новый уровень, либо будут абсолютно бесполезны для организации в целом.
Список использованной литературы

Тебекин А.В. Методы принятия супероптимальных управленческих решений : учебник для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2019. С. 289-293.
Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Менеджмент. Методы принятия супероптимальных управленческих решений: учебник и практикум для СПО. Москва : Юрайт, 2018. С. 213-214
Туймеева Л.И. Сущность и содержание управленческого решения.Известия Института систем управления СГЭУ. 2019. Т. 19. № 1. С. 194-196.
Рубчинский А.А. Методы и модели принятия супероптимальных управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.А.Рубчинский ; Высшая школа экономики, Международный ун-т природы, общества и человека «Дубна» .— Москва : Юрайт, 2016 .— 526 с.
Кравченко Т.К. Системы поддержки принятия решений: Учебник и практикум / Т. К. Кравченко [и др.] — Москва: Издательство Юрайт, 2019 .— 292 с.
Бородачёв С.М. Теория принятия решений [Электронный ресурс] : Учебное пособие .— 3, исправленное и дополненное.— Москва : Издательство «Флинта», 2019 .— 160 с.
Абросимов И.Д., Медведев В. П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. – М.: ЭКО, 2018. 159 с.
Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник / Под ред. И.Н. Гречикова. – М.: Банки и биржи, 2018. 259 с.
Сергиенко Е.Г., Коршикова М.В. Внедрение системы участия работников в прибыли организации как средство мотивации труда / В сборнике: Экономические и информационные проблемы развития региона: оценка, тенденции, перспективы 2019. С. 240-242.
Жуков В.А. Особенности принятия управленческих решений компаниями в условиях риска // Вестник университета (Государственный университет управления) . – 2018. – №12.
Романова Н.А. Методы принятия управленческих решений, как инструмент повышения эффективности управления // Таврический научный обозреватель. – 2019. – №6 (23) 125 с.
Карасев М.А., Котлярова Л.Д., Сытина А.А. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды // Интернет-журнал «Науковедение» Том 8, №2 – 2018. 159 с.
Березюк Е.А., Верменникова Л.В. Анализ способов оценки эффективности управленческих решений // Современные тенденции в науке и образовании. Материалы Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией А.И. Вострецова. – 2017. 289 с.
Аршба С.Э., Библя Г.Н. Принятие управленческих решений с помощью методов имитационного моделирования // Вестник ИМСИТ. – 2019. – № 1 (69). – С. 55-57.
Харасова А.С., Блаженкова Н.М. Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента // Лидерство и менеджмент. – 2018. – №2 (2).
Библя Г.Н. Оптимизация стратегии управления деятельностью ITкомпании на основе методов нечеткой логики // Вестник ИМСИТ. – 2019. – № 3 (67). – С. 57-59.
Минаков В.Ф. Информация как фактор производства // В сборнике: Актуальные вопросы современной науки. Материалы международной научнопрактической конференции. – Нефтекамск: ООО «Наука и образование». – 2017. – С. 221-216.

Туймеева Л.И. Сущность и содержание управленческого решения.Известия Института систем управления СГЭУ. 2019. Т. 19. № 1. С. 194-196.
Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений : учебник и практикум для СПО. Москва : Юрайт, 2018. С. 213-214
Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2019. С. 289-293.
Бородачёв С.М. Теория принятия решений [Электронный ресурс] : Учебное пособие .— 3, исправленное и дополненное.— Москва : Издательство «Флинта», 2019 .— 160 с.
Кравченко Т.К. Системы поддержки принятия решений: Учебник и практикум / Т. К. Кравченко [и др.] — Москва: Издательство Юрайт, 2019 .— 292 с.
Бородачёв С.М. Теория принятия решений [Электронный ресурс] : Учебное пособие .— 3, исправленное и дополненное.— Москва : Издательство «Флинта», 2019 .— 160 с.
Кравченко Т.К. Системы поддержки принятия решений: Учебник и практикум / Т. К. Кравченко [и др.] — Москва: Издательство Юрайт, 2019 .— 292 с.
Рубчинский А.А. Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А.А.Рубчинский ; Высшая школа экономики, Международный ун-т природы, общества и человека «Дубна» .— Москва : Юрайт, 2016 .— 526 с.
Кравченко Т.К. Системы поддержки принятия решений: Учебник и практикум / Т. К. Кравченко [и др.] — Москва: Издательство Юрайт, 2019 .— 292 с.

Жуков В.А. Особенности принятия управленческих решений компаниями в условиях риска // Вестник университета (Государственный университет управления) . – 2018. – №
Жуков В.А. Особенности принятия управленческих решений компаниями в условиях риска // Вестник университета (Государственный университет управления) . – 2018. – №
Кравченко Т.К. Системы поддержки принятия решений: Учебник и практикум / Т. К. Кравченко [и др.] — Москва: Издательство Юрайт, 2019 .— 292 с.

Березюк Е.А., Верменникова Л.В. Анализ способов оценки эффективности управленческих решений // Современные тенденции в науке и образовании. Материалы Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией А.И. Вострецова. – 2018.
Карасев М.А., Котлярова Л.Д., Сытина А.А. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды // Интернет-журнал «Науковедение» Том 8, №2 – 2019
Романова Н.А. Методы принятия управленческих решений, как инструмент повышения эффективности управления // Таврический научный обозреватель. – 2017. – №6 (23).125 с.
Романова Н.А. Методы принятия управленческих решений, как инструмент повышения эффективности управления // Таврический научный обозреватель. – 2017. – №6 (23). 125 с.
Жуков В.А. Особенности принятия управленческих решений компаниями в условиях риска // Вестник университета (Государственный университет управления) . – 2018. – №12.
Сергиенко Е.Г., Коршикова М.В. Внедрение системы участия работников в прибыли организации как средство мотивации труда / В сборнике: Экономические и информационные проблемы развития региона: оценка, тенденции, перспективы 2019. С. 240-242.
Сергиенко Е.Г., Коршикова М.В. Внедрение системы участия работников в прибыли организации как средство мотивации труда / В сборнике: Экономические и информационные проблемы развития региона: оценка, тенденции, перспективы 2019. С. 240-242.
Абросимов И.Д., Медведев В. П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. – М.: ЭКО, 2018. 159 с.
Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник / Под ред. И.Н. Гречикова. – М.: Банки и биржи, 2018. 259 с.









4